簡(jiǎn)介：年醫(yī)院工作計(jì)劃要點(diǎn)年醫(yī)院工作計(jì)劃要點(diǎn)年我院將認(rèn)真貫徹黨的XX大精神和國家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以醫(yī)院發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)以加快發(fā)展為主線質(zhì)量、安全與和諧為主題以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“XXXX”重要思想為指導(dǎo)深入貫徹“XX屆三中全會(huì)”精神以“XXXX”重要思想為指南以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想二、總體目標(biāo)鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)到綜合二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理落實(shí)各項(xiàng)措施提高醫(yī)療質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專科建設(shè)工作打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力鞏固地位；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破硬件設(shè)施進(jìn)一步完善服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高醫(yī)院綜合實(shí)力及醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)醫(yī)師按照醫(yī)師定期考核管理辦法嚴(yán)格考核強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練提高應(yīng)急能力（2）加強(qiáng)門急診管理加強(qiáng)?？瓶平ㄔO(shè)對(duì)婦產(chǎn)科的門診、內(nèi)兒科門診嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理在努力改善門診設(shè)施條件優(yōu)化服務(wù)流程落實(shí)便民設(shè)施增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)以下工作一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能；二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制提高急診科能力做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好急診會(huì)診迅速到位；三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理提高急危重癥患者搶救成功率（3）加快技術(shù)建設(shè)首先要抓好檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)增加投入提高質(zhì)量改善服務(wù)增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系三是強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策

簡(jiǎn)介：醫(yī)院科室健康教育工作計(jì)劃醫(yī)院科室健康教育工作計(jì)劃醫(yī)院要把健康教育任務(wù)逐一分解落實(shí)到責(zé)任科室、責(zé)任人做到層層有人抓環(huán)環(huán)有人管小編為大家整理的醫(yī)院科室健康教育工作計(jì)劃希望的大家喜歡健康教育作為科室衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一是科室衛(wèi)生服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是幫助病友掌握衛(wèi)生保健知識(shí)、樹立健康觀念提高健康素養(yǎng)的一項(xiàng)重要手段也是促進(jìn)病友健康行為和生活方式養(yǎng)成、提高病友健康水平進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)和諧的重要舉措為了更好的貫徹落實(shí)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范以及相關(guān)工作要求進(jìn)一步完善我科室健康教育與健康促進(jìn)工作體系普及病友健康知識(shí)提高病友健康水平制定了20XX年健康教育工作計(jì)劃內(nèi)容如下一、主要工作任務(wù)依照健康教育服務(wù)規(guī)范要求做好健康教育與健康促進(jìn)各項(xiàng)工作完成上級(jí)相關(guān)單位組織安排的各項(xiàng)任務(wù)圍繞心肌梗塞、心力衰竭、冠心病、高血壓、糖尿病等疾病結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開展相關(guān)宣傳活動(dòng)特別是積極開展世界衛(wèi)生日、世界無煙日、全國高血壓日、世界糖尿病日等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動(dòng)開展健康安全和防范教育提高病友應(yīng)對(duì)能力加強(qiáng)健康教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)促進(jìn)健康教育網(wǎng)絡(luò)宣傳工作進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育相關(guān)資料和檔案的規(guī)范化管理二、主要工作措施一健全健教組織完善健教檔案資料3、辦好健康教育宣傳欄每?jī)蓚€(gè)月定期對(duì)健康教育宣傳欄更換內(nèi)容將季節(jié)多發(fā)病、常見病慢、及病友感興趣的健康常識(shí)列入其中豐富多彩的宣傳健康知識(shí)4、充分發(fā)揮取閱架的作用科室內(nèi)設(shè)健康教育取閱架定期整理更新將病友需要的健康教育材料、書籍等擺放其中供病友取閱三、理順健教工作流程規(guī)范健康教育行為①入院宣教工作責(zé)任護(hù)士發(fā)放健康教育處方介紹住院環(huán)境及主管醫(yī)師和護(hù)士基本情況②用藥宣教工作責(zé)任護(hù)士介紹藥品的主要作用副作用注意事項(xiàng)等③疾病知識(shí)宣教工作責(zé)任護(hù)士介紹疾病的發(fā)病誘因及注意事項(xiàng)④飲食指導(dǎo)工作責(zé)任護(hù)士對(duì)病友住院期間及出院后飲食應(yīng)注意事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)⑤出院指導(dǎo)工作責(zé)任護(hù)士對(duì)病友出院后的飲食及用藥、日常生活中的注意事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)⑥電話回訪工作出院病人一周內(nèi)主管醫(yī)師進(jìn)行電話回訪了解病友出院后的病情變化并有針對(duì)性的指導(dǎo)病友進(jìn)行用藥等其它注意事項(xiàng)

簡(jiǎn)介：集團(tuán)公司公司辦公室主任述公室主任述職述廉述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)中層管理人員進(jìn)行年度考核的有關(guān)部署要求，現(xiàn)就本人一年來的履職情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。2018年來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，在機(jī)關(guān)各部門的支持配合下，本人認(rèn)真履職，努力工作，較好地完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，為保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)做出了積極努力。回顧和反思過去一年的工作，雖說有差距和不足，但總體感到?jīng)]有懈怠、沒有消極，還是能夠盡心竭力、勤勉敬業(yè)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一、加一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素提高自身素質(zhì)為了努力適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)公司發(fā)展的要求，我始終把學(xué)習(xí)作為提高認(rèn)識(shí)、修正思想、改進(jìn)工作、提高能力的有效途徑和重要保證，一方面，在認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)好的工作方法，潛心從日常工作中汲取好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論知識(shí)，積極參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、專家輔導(dǎo)講座和學(xué)習(xí)研討報(bào)告會(huì)等各類活動(dòng)，并努力自學(xué)黨的十八大及十八屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持記寫讀書筆記，撰寫心得體會(huì)及調(diào)研材料，不斷提高思想政治素質(zhì)。總之，通過加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)具體工作方面，我感到還是發(fā)揮了積極的作用。批閱、辦理并印發(fā)了大量各類各種文件、總結(jié)、報(bào)告、紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)講話等文字材料，籌備、組織、接待和完成了大量國家、省、市、區(qū)各類各種檢查、會(huì)議、考察、調(diào)研等重要公務(wù)活動(dòng)；三是按照會(huì)議安排、文件要求和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時(shí)限，狠抓重點(diǎn)工作的督辦落實(shí)，采取提前電話催辦、跟蹤督促、下發(fā)督辦通知、嚴(yán)格績(jī)效考核等辦法，加大工作落實(shí)力度，保證了公司重點(diǎn)工作的高效推進(jìn)和有效落實(shí)。四、四、堅(jiān)持從持從嚴(yán)管理管理，深入挖潛增效深入挖潛增效一是隨著集團(tuán)公司經(jīng)營范圍的不斷延伸和拓展，外出業(yè)務(wù)相繼增多，公務(wù)用車較為頻繁，以及XX城區(qū)實(shí)行單雙號(hào)限行，造成公務(wù)用車不足且費(fèi)用不斷增加的情況下，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，在加強(qiáng)車隊(duì)及駕駛員交通安全管理的同時(shí)，重點(diǎn)在車輛保養(yǎng)、定期檢修、車輛使用和費(fèi)用審批方面挖潛增效，努力降低費(fèi)用支出。全年各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃XX萬元，實(shí)際支出XX萬元，比計(jì)劃支出減少XX萬元，比去年同期降低XX萬元。二是對(duì)外接待堅(jiān)持“一飯一單”審批制度，嚴(yán)格控制接待范圍，合理安排接待標(biāo)準(zhǔn)，做到厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，減少了不必要的額外增支；海星賓館加強(qiáng)經(jīng)營管理，狠抓成本核算，努力節(jié)支創(chuàng)效，全年預(yù)計(jì)營業(yè)收入XX萬元，同比增收XX萬元，在保證職工工資發(fā)放及各類稅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理費(fèi)用全額上交的基礎(chǔ)上，比去年同期增盈XX萬元。三是根據(jù)部門工作特點(diǎn)及實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整并嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等其他費(fèi)用，做到了

簡(jiǎn)介：醫(yī)院食堂餐飲服務(wù)方案1醫(yī)院食堂餐飲服務(wù)方案醫(yī)院食堂餐飲服務(wù)方案（說明本文為（說明本文為WDWD格式，下載后可直接使用）格式，下載后可直接使用）醫(yī)院食堂餐飲服務(wù)方案3輕度發(fā)熱、消化不良、咀嚼障礙以及某些消化道疾病恢復(fù)期的病人。配膳原則能量和營養(yǎng)素應(yīng)達(dá)到不同病人的基本需求，能量在20002400KCAL左右，蛋白質(zhì)7080G，其他營養(yǎng)素供給按DRIS提供，膳食纖維和動(dòng)物纖維應(yīng)切碎煮爛，蔬菜切碎煮爛后容易損失水溶性維生素，應(yīng)額外補(bǔ)充。13、半流質(zhì)膳食半流質(zhì)膳食介于軟食和流質(zhì)膳食之間，外觀呈半流質(zhì)狀態(tài)，細(xì)軟，易于咀嚼和消化。主要適用于發(fā)熱較高、消化道疾病、口腔疾病及身體虛弱者。配膳原則能量在15001800KCAL左右，性狀細(xì)軟，膳食纖維少，易于消化和咀嚼，由于水分含量高，應(yīng)增加餐次，以保證能量和營養(yǎng)素的需求。14、流質(zhì)膳食極易消化、含渣極少，呈液態(tài)或入口即化。由于營養(yǎng)素不足和不均衡，不宜長期使用，醫(yī)院常用的流質(zhì)膳食有流質(zhì)、濃流質(zhì)、清流質(zhì)、冷流質(zhì)等。主要適用于極度衰弱、無力咀嚼、高熱、危重、術(shù)后以及不能自主進(jìn)食患者。配膳原則能量8001600KCAL不等，根據(jù)病情需要調(diào)整流質(zhì)濃度，可加入能量較高的易消化的脂肪如芝麻油、花生油等。口味多樣，應(yīng)搭配酸甜咸等口味。少量多餐，每次200250ML，每天68次為宜?；杳缘葻o自主進(jìn)食能力的患者流質(zhì)選擇、搭配和餐次等應(yīng)嚴(yán)格遵循營養(yǎng)師營養(yǎng)處方。2、職工分區(qū)

簡(jiǎn)介：醫(yī)院的第一印象,當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家醫(yī)院時(shí)，如果第一印象整齊、干凈、亮麗、雅致，無形中對(duì)其醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量增加了許多信心。,,這樣的病房你愿意住嗎,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,這樣的呢,,,,,,,,,,,,,,,,,,,“5S”管理內(nèi)容,一、何謂5S,,5S,1,2,3,4,5,概述,5S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推廣，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S是整理（SEIRI）整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKEETSU素養(yǎng)SHITSUKE的簡(jiǎn)稱。,推動(dòng)5S是為了,5S,1提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境,3提升員工的工作情緒,7塑造良好的醫(yī)院形象,5穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平,4提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,2提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所,6增加設(shè)備的使用壽命,8創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房,,,,,,,,,,整理清除、整理出一個(gè)良好的工作環(huán)境。就是徹底地將現(xiàn)場(chǎng)要與不要的東西分清楚，并將不要東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合護(hù)理工作，應(yīng)當(dāng)稱之為改善“醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)”的第一步。,,整頓培養(yǎng)一個(gè)歸位的好習(xí)慣，減少尋找時(shí)間，減少浪費(fèi)，提高工作效率。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品科學(xué)合理的布置和擺放。簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。,,清掃就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)自己用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃。對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于維護(hù)保養(yǎng)。清掃也為了改善，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，查明原因，及時(shí)查明原因，采取措施加以改進(jìn)。,,清潔指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完善和最佳狀態(tài)。這一點(diǎn)是需要醫(yī)生配合。三步原則1不制造臟亂2不擴(kuò)散臟亂3不恢復(fù)臟亂四種概念1清潔是一種同心的行動(dòng)。2清潔是一種隨時(shí)隨時(shí)地的行動(dòng)。3清潔工作場(chǎng)所才能保證高效率4不僅環(huán)境、物品需要清潔，醫(yī)護(hù)人員形體,精神上都需要清潔。,,素養(yǎng)素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心。要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、自發(fā)地達(dá)到井然有序的工作環(huán)境。,有誰愿意在垃圾場(chǎng)中工作,您想嗎您要嗎,5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾場(chǎng)中生活,◆5S觀念,◆5S觀念,垃圾,是包含身上的垃圾工作環(huán)境的垃圾帽子底下的垃圾思想,您愿意嗎您愿意嗎,當(dāng)然不愿意,因?yàn)橐驗(yàn)?◆5S觀念,◆5S觀念,◆5S最重要的在于要有“強(qiáng)烈的決心”,成功目標(biāo)方法意愿,◆5S觀念,科學(xué)家實(shí)驗(yàn)兩處豬舍做比較,甲豬舍隨時(shí)清洗干凈,并天天贊美它很干凈,聽輕音樂,結(jié)果這豬舍內(nèi)的豬食量特別好,長得特別快,肉也特別好吃,也因此市場(chǎng)銷量特別好。乙豬舍因臟亂,而情形相當(dāng)差,市場(chǎng)銷售特別差。,請(qǐng)問您要選擇哪一種,◆5S觀念,推行5S要以自己搬入一個(gè)新家的概念來做,而不是“坐而言,不如起而行”,成功者找方法失敗者找藉口,,5S活動(dòng)的意義提高企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和形象。提高員工價(jià)值提高員工素養(yǎng)和自信心以及成就感，激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。提高工作效率物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找，同時(shí)可減少場(chǎng)所的浪費(fèi)，減少設(shè)備和工具的浪費(fèi)以及減少機(jī)器設(shè)備的故障。,,“5S”活動(dòng)的原則1自己管理的原則2勤檢節(jié)約原則3持之以恒原則,,“5S”活動(dòng)的推行步驟1成立推行組織，制定激勵(lì)措施。2制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度。3展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練。4全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制。5組織檢查，評(píng)估。,,“5S”活動(dòng)的具體做法1．整理其目的是騰出空間；防止誤用。第一部將物品分類（1）不在使用的；（2）使用頻率很低的；（3）使用頻率較低的；（4）經(jīng)常使用的。第二部進(jìn)行整理（1）將第1類物品處理（2）第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處；（3）第4類物品留置工作場(chǎng)所。,放在木箱內(nèi)或看得見的位置作記號(hào)標(biāo)簽等。,按照分類拋棄指定位置丟。,分類塑膠、生鐵、熟鐵、鋁、銅、申請(qǐng)販?zhǔn)?、廢物充份運(yùn)用,資源回收。,您不要的物品如何處理呢,1,2,3,丟,,2．整頓其目的是使工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，整整齊齊的共作環(huán)境。具體工作（1）對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃；（2）將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊；（3）必要時(shí)應(yīng)標(biāo)識(shí)。,,3清掃其目的是保持良好工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)。具體工作（1）清掃從地面到墻板到天花板所有（2）機(jī)器工具徹底清理、潤滑；（3）杜絕污染源如水管漏水、噪音處（4）破損的物品修理。4清潔其目的是監(jiān)督。具體工作檢查表,清掃SEISO,無垃圾,打掃干凈,把“污”“灰塵”臟的地方清除干凈,方法1用手檢2用破布、抹布擦拭3用掃把掃4用洗潔劑洗5開動(dòng)清除機(jī)6用刷子刷7用油漆涂8消除藏污納垢的死角,◆如何做好清潔工作,◆醫(yī)院各種垃圾處理規(guī)范，消毒劑等不能沾在墻上及人體身上,◆辦公場(chǎng)所、辦公桌、辦公椅不能雜亂無章,◆廁所、冰箱、工作間保持清爽環(huán)境,◆工作服、工作鞋也應(yīng)保持清潔,,5素養(yǎng)其目的是培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。具體工作（1）遵守勞動(dòng)紀(jì)律；（2）工作保持良好的狀態(tài)（如不隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；（3）著裝整齊，佩帶胸牌；（4）待人接物誠懇有禮貌；（5）愛護(hù)公物，用完歸位；（6）保持清潔；（7）樂于助人。,◆教養(yǎng)SHITSUKE,◆工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的遵守,◆遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成的好習(xí)慣,◆日常打招呼,見面問好,◆注重服裝、儀容、禮貌,◆人人有良好的工作教導(dǎo),◆言行表現(xiàn)出教養(yǎng)、工作氣氛融洽,◆良好人際關(guān)系,造成日后的不便要用5分鐘的工具,結(jié)果花了30分鐘來找,花掉55元/分30165元損失、浪費(fèi),臟亂是人造成的,物品不會(huì)自已亂,養(yǎng)成好習(xí)慣,一次就做好、隨手歸定位,貪一時(shí)的方便,會(huì)不劃算,,,,,,,◆教養(yǎng)SHITSUKE,,聯(lián)合醫(yī)院護(hù)理部推行“5S”計(jì)劃書,,一、目的為了提升醫(yī)院的整體形象，樹立以“病人為中心”的服務(wù)宗旨，以質(zhì)量為核心。推行“5S”活動(dòng)，培養(yǎng)護(hù)理人員良好的工作習(xí)慣和素質(zhì)，實(shí)施和完善護(hù)理管理制度及護(hù)理常規(guī)。,,二、宣傳口號(hào)認(rèn)識(shí)變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變,,三、指導(dǎo)理念我做“5S”整理我心中已有“應(yīng)有和不應(yīng)有”的區(qū)分，并把“不應(yīng)有”的去除的觀念。整頓我心中以有將“應(yīng)有的”定位的觀念。清掃我心中有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境就是恥辱”的觀念。清潔我心中已有“隨時(shí)保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度”的觀念。素養(yǎng)我心中已有“實(shí)事求事，不斷追求進(jìn)步，追求完美”的觀念。,,四、參與“5S”活動(dòng)對(duì)象全體護(hù)士,,五、計(jì)劃總安排,5S培訓(xùn)、動(dòng)員,,現(xiàn)場(chǎng)清理，整頓、清掃,群策群力、查找科內(nèi)問題所在。,制訂改進(jìn)措施,與醫(yī)療協(xié)同，維護(hù)5S成績(jī)，并持之以恒,迎接醫(yī)院5S管理小組檢查（病房管理小組）,,,,,,,六、開展“5S”活動(dòng)注意事項(xiàng),1S整理現(xiàn)在不用，以后要用，搬來搬去太麻煩，因而不搬離現(xiàn)場(chǎng)；好不容易弄倒手，就算沒用，放著也不礙事；一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦誰來承擔(dān)責(zé)任為什么別人的可以留下來，而我的不行，太不公平了。,,2S整頓剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂。識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一個(gè)樣；擺放位置轉(zhuǎn)移，今天一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及適應(yīng)。,,3S清掃只在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)回事；清潔保持是清潔工或值班人員的事，與自己和其他人無關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，弄臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過高，過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清潔工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法除去,,4S清潔為應(yīng)付檢查搞突擊，即所謂“一陣風(fēng)”；簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，并不作其它改善工作；無目視管理，即標(biāo)識(shí)不明。,,5S修養(yǎng)制度只在墻壁上掛著，紙上寫著，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；人們對(duì)規(guī)章制度、常規(guī)等視而不見，好壞不分；以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與醫(yī)院不相干，醫(yī)院只管上班。,七、定置5S管理目標(biāo),整理（第一個(gè)S）區(qū)分要用和不要用的東西；整頓（第二個(gè)S）將要用的東西定出位置擺放，用完后歸位；清掃（第三個(gè)S）將不要用的東西徹底去掉；清潔（第四個(gè)S）時(shí)時(shí)保持美觀、干凈；修養(yǎng)（第五個(gè)S）使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守各種規(guī)章制度。,通過“5S”活動(dòng)，我們能否改變,急等于要的東西找不到，心理特別煩躁；桌面上擺得零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆很多，處理舍不得，不處理又占空間；工作臺(tái)面上一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班時(shí)情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；工作場(chǎng)所灰塵很厚，常時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。,,舉例五常法”規(guī)范急診護(hù)理管理,,護(hù)理人員對(duì)急救藥品、物品、儀器進(jìn)行嚴(yán)格交接班；搶救藥品在使用后放回原位并及時(shí)補(bǔ)充；儀器有專人管理，確保其性能良好，處理方法1急診室每班應(yīng)急狀態(tài)；物品與器械保持清潔，分類擺放。2急診清創(chuàng)室專人負(fù)責(zé)，環(huán)境要清潔，地面無醫(yī)療垃圾；消毒物品，如清創(chuàng)縫合包、容器、敷料等數(shù)量恰當(dāng)，無過期；用過的消毒物品及時(shí)整理，做好清潔預(yù)處理清潔消毒工作。,,3輸液留觀室病室床單位保持整潔，不隨地亂拋垃圾，病人輸液結(jié)束要有送聲。4護(hù)士辦公室護(hù)士穿戴要整齊，要求淡妝上崗；接待病人要起身，問候語言不能少；電話應(yīng)接要有禮；起身離開要及時(shí)把椅子放回桌子下；寫字臺(tái)面要整齊，文具表格數(shù)量要恰當(dāng)，并有清楚標(biāo)簽；辦公室環(huán)境要整潔。,,討論1物品定置管理根據(jù)物品使用頻率進(jìn)行分層管理。每天都需要用的血壓計(jì)、聽診器、手電筒、氧管等固定保存在搶救車第二層內(nèi)；搶救車放在醒目、方便取用的地方；心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)固定在急救室內(nèi)同一個(gè)地方；常用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近；分層后的物品做到物必有名，物必有“家”。,,2視覺管理對(duì)各類物品粘貼標(biāo)簽，如在頭部包扎包、手電筒上粘貼瞳孔大小的數(shù)字標(biāo)簽，安全標(biāo)簽上要提醒人們注意安全問題；病人在供氧時(shí)，病室內(nèi)要有醒目的禁煙標(biāo)志；氧氣筒上有氧或無氧標(biāo)志要清晰,,3目視管理搶救物品、無菌物品、紙張等各種物品標(biāo)簽清楚，并放置于透明柜、架之中，以便能一目了然；保持?jǐn)[放整齊、清潔，定有基數(shù)，有專人管理。,,結(jié)果1改善護(hù)理質(zhì)量，提高工作效率以往，面對(duì)重癥病人搶救，時(shí)常出現(xiàn)忙亂局面，為尋找搶救物品或器械而耽誤時(shí)間。通過物品定置管理和視覺管理，在搶救病人時(shí)，1分鐘內(nèi)便可取到搶救藥品和物品；對(duì)就診的重癥病人，可在3分鐘內(nèi)評(píng)估出病情；5分鐘內(nèi)可以靜脈置管，工作忙而不亂，營造出一個(gè)良好的搶救環(huán)境。,,2改善形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力“五常法”的最高境界是能常自律，通過自律，使每位護(hù)理人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。通過規(guī)范化和清潔化管理，急診室物品擺放合理有序，環(huán)境清潔，急救物品齊全，且性能良好，這樣一個(gè)工作環(huán)境，不僅讓工作人員感到舒適，同時(shí)也使病人對(duì)護(hù)理人員產(chǎn)生信賴感。,五常法在病區(qū)環(huán)境管理中的應(yīng)用,一、常組織1常組織的藝術(shù)就是分層管理，將科室物品使用的頻律進(jìn)行重新放置。如在過去1年沒有使用的物品，出院病人的CT、MR片等，把它處理掉或回倉；在過去712個(gè)月沒有使用的物品用完的交班本等，單獨(dú)保存；在過去16個(gè)月沒有使用的物品用過的各種記錄本等把它保存在工作區(qū)域；經(jīng)常使用的物品血壓計(jì)、病歷、各種藥物、治療車等保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近；筆、聽診器、手表等物品，隨身攜帶。,,2私人物品減少到最低數(shù)量并集中存放，施行一人一柜，私人物品放回各自柜內(nèi)。3環(huán)?；厥?、循環(huán)再用以減少浪費(fèi)。將沒有保留價(jià)值的紙張集中在一起，當(dāng)草稿紙使用。,,二、常整頓要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的整齊，有標(biāo)識(shí)、方便尋找（30秒內(nèi)準(zhǔn)時(shí)找到所需物品）1所有物品都確定清楚的名稱和存放的位置。按衛(wèi)生部藥典統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)各類藥品、物品進(jìn)行統(tǒng)一顏色分類并編號(hào)。,,2設(shè)立分區(qū)地線。如治療車、急救車等，每輛放于一個(gè)地線區(qū)內(nèi)，既整齊又美觀。3物品使用順序的安排。,,三、常清潔清除工作場(chǎng)所內(nèi)的垃圾、贓物。目的保持工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，各種物品、儀器保持清潔。1領(lǐng)導(dǎo)帶頭從上至下人人參與，共同完成。2清潔對(duì)象工作場(chǎng)所內(nèi)的地面、墻壁、天花板、各種儀器，均要清掃干凈并保持清潔，注意清掃隱蔽的角落，物品離地放置，破壞的物品要及時(shí)修理。,,3認(rèn)真做好清潔工作，并注意保持。要求每個(gè)人做到不隨地到水、亂仍物品，遇有贓物馬上清理，掉下來的標(biāo)識(shí)立即粘貼。四、常規(guī)范1．實(shí)現(xiàn)視覺管理，包括目視管理和顏色管理，各種物品均標(biāo)明其種類、名稱、數(shù)量、劑量，不同顏色表示不同的類型和用途，如紅色標(biāo)簽表示“外用”，做到一目了然。,,2增加透明度。拆除不必要的門、鎖，采用玻璃門。3標(biāo)識(shí)電源開關(guān)功能。各病房、工作區(qū)域內(nèi)所有電源開關(guān)均標(biāo)明其使用功能，如在電源開關(guān)上標(biāo)明“日光燈”“紫外線”，空調(diào)開關(guān)上標(biāo)明“冷”“熱”“關(guān)”等字樣，使病人一目了然，規(guī)范管理。,,4安裝清晰的部門標(biāo)識(shí)、名牌。于病區(qū)顯眼的位置裝訂“醫(yī)護(hù)人員簡(jiǎn)介表”，表上清晰標(biāo)明所在的科室、科主任、主診醫(yī)生、主治醫(yī)生、護(hù)士長、護(hù)理組長、護(hù)士的姓名，附上相片及管轄的床號(hào)等，為病人提供方便。5制定審核標(biāo)準(zhǔn)。每一區(qū)域均根據(jù)五常法的要求，制定審核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期檢查五常法實(shí)施情況。,,五、常自律1各部門的負(fù)責(zé)人要帶頭履行個(gè)人職責(zé)，以身作則。2養(yǎng)成保持整潔的習(xí)慣，養(yǎng)成今天的事今天做的習(xí)慣。3堅(jiān)持每天下班前5分鐘檢查五常法執(zhí)行情況，每個(gè)人在下班前5分鐘對(duì)自己當(dāng)班的工作作一回顧，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,,結(jié)束語5S使崗位明亮、干凈；5S可以創(chuàng)造快樂的工作崗位；“人造環(huán)境環(huán)境育人”，5S讓大家都在親自動(dòng)手改善，科室的面貌也隨之改觀，整個(gè)醫(yī)院也將面貌一新。,,謝謝,

簡(jiǎn)介：,,,,,某某品管圈QCC活動(dòng)成果報(bào)告,本模板寓意明確，唯美簡(jiǎn)約，適合醫(yī)療品管圈、醫(yī)院、其他醫(yī)療健康主題相關(guān)的PPT,,這里可以輸入機(jī)構(gòu)/部門名稱,,匯報(bào)人代用名,服務(wù)你我他巧手出高質(zhì),您的QCC宣言,,,,,,,,,,,,,,本圈介紹,選取主題,實(shí)施過程,實(shí)施效果,,,,心得體會(huì),,,,,,,,,,,,本圈介紹,,,PART1,護(hù)理品管圈同心圈,,改善主題,降低巡回護(hù)士外出的次數(shù)，保證手術(shù)患者的安全,活動(dòng)單位,某某市人民醫(yī)院手術(shù)室,活動(dòng)時(shí)間,201X年5月－201X年12月,圈名意義,與病人心心相通，與醫(yī)生心手相連,主要工作,1、調(diào)查科室目前工作現(xiàn)狀，查找存在問題；2、針對(duì)問題進(jìn)行原因分析3、制定改進(jìn)措施及目標(biāo)4、對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)5、學(xué)習(xí)應(yīng)用管理工具,圈徽釋義,,同心圈圈徽,1,2,3,4,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的圈徽釋義，可以從顏色，圖形組成等方面來講述圈徽的意義。,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的圈徽釋義，可以從顏色，圖形組成等方面來講述圈徽的意義。,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的圈徽釋義，可以從顏色，圖形組成等方面來講述圈徽的意義。,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的圈徽釋義，可以從顏色，圖形組成等方面來講述圈徽的意義。,同心圈成員介紹,,圈長某某某,,,,,輔導(dǎo)員某某某,張玉紅李園園張子藍(lán)孫樂紅李喬楊穎宋小青喬孝杰,孫樂紅李喬楊穎宋小青喬孝杰張玉紅李園園張子藍(lán),圈員12人,成員職責(zé),,,,,,,,,,,,,,圈長的職責(zé),輔導(dǎo)員的職責(zé),圈員的職責(zé),●熱心參加圈會(huì)，積極參與活動(dòng)●圈會(huì)時(shí)積極發(fā)言，建立活潑的開會(huì)氣氛●扎實(shí)落實(shí)所分配的項(xiàng)目●將發(fā)現(xiàn)的問題積極向小組匯報(bào)●開展品管時(shí)與患者保持良好的護(hù)患關(guān)系●確實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施作業(yè),●實(shí)施圈長與圈員的品管教育訓(xùn)練●培養(yǎng)圈員自動(dòng)自發(fā)參與圈會(huì)的風(fēng)氣●充分掌握圈員對(duì)于品管圈活動(dòng)的想法和做法●正確指導(dǎo)其應(yīng)用品管手法，以提高活動(dòng)能力●選定活動(dòng)改善的問題●對(duì)于品管圈本身無法處理的問題給予幫助,●領(lǐng)導(dǎo)品管圈的活動(dòng)●決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向●建立圈員協(xié)助，全員參加，全員發(fā)方，全員分擔(dān)的體制●建立全體圈員的良好人群關(guān)系●建立全體圈員的良好人群關(guān)系●指導(dǎo)圈員有關(guān)QCC方法等,品管圈活動(dòng)基本組成,,,,,,,P,2、實(shí)施,●對(duì)策實(shí)施與檢討,1、計(jì)劃,●主題設(shè)定●擬定活動(dòng)計(jì)劃●現(xiàn)狀把握●目標(biāo)設(shè)定●解析●對(duì)策擬定,●檢討與改進(jìn),●效果確認(rèn)●標(biāo)準(zhǔn)化,,D,,C,,A,4、處置,3、確認(rèn),,,選取主題,,PART2,,擬定主題,,,針對(duì)日常工作中常出現(xiàn)的某某問題，品圈組織開展幾次品管圈會(huì)議，擬定主題，旨在解決某某某問題，達(dá)到某某目標(biāo)。,,,,日常例會(huì),通過例會(huì)，及時(shí)分享日常心得，提出問題，共同想辦法解決。,思想交流會(huì),通過月度之星的經(jīng)驗(yàn)傳播，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同提高，營造共同進(jìn)步的氛圍。,專家見面會(huì),定期邀請(qǐng)知名專家進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的理論水平。,主題選定,,責(zé)任性整體護(hù)理要求責(zé)任護(hù)士要以“我的病人我負(fù)責(zé)”的服務(wù)理念去落實(shí)，為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。責(zé)任制整體護(hù)理模式對(duì)責(zé)任護(hù)士提出了更高的要求，我們只有不斷加強(qiáng)護(hù)理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，逐步提高責(zé)任護(hù)士的床邊綜合能力，才能營造和諧、溫馨的住院環(huán)境，提高患者的滿意度，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。,參考文獻(xiàn),,,,,這里輸入標(biāo)題文字一,,,,這里輸入標(biāo)題文字二,這里輸入標(biāo)題文字三,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,選題理由,,,,,,對(duì)患者而言,為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，減輕患者痛苦，促進(jìn)患者早日康復(fù)。,01,03,02,04,對(duì)病區(qū)頁言,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善工作效率和品質(zhì)，提高病區(qū)整體形象。,對(duì)護(hù)士而言,提高綜合素質(zhì)，減輕工作壓力，提升自我成就感。,對(duì)醫(yī)院而言,提高患者滿意度，增加社會(huì)效應(yīng)，提升醫(yī)院整體品牌形象。,,,實(shí)施過程,,PART3,,擬定活動(dòng)計(jì)劃書,,,,,,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字。,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字。,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字。,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字；請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文字。,現(xiàn)狀把握,,1,5,4,2,3,金卡以上的會(huì)員享受微成本的康復(fù)調(diào)理,店主店員享受微成本的康復(fù)調(diào)理,家人家庭成員享受三折的康復(fù)調(diào)理,店鋪客戶可以特惠價(jià)格享康復(fù)調(diào)理,快速準(zhǔn)確無誤的解決客戶的疾病問題,6,國際最好的醫(yī)藥最好的方法讓利潤倍增,,,,六個(gè)方面,目標(biāo)設(shè)定,,,,,,,,,,,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,總目標(biāo),這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,原因分析,,標(biāo)題文本一,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容,標(biāo)題文本二,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容,標(biāo)題文本三,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容,標(biāo)題文本四,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容請(qǐng)?jiān)谶@里輸入段落文本內(nèi)容,對(duì)策擬定,,,,,,,,,問題一請(qǐng)輸入您的文字,問題二請(qǐng)輸入您的文字,問題三請(qǐng)輸入您的文字,●這里可以文本內(nèi)容一●這里可以文本內(nèi)容二●這里可以文本內(nèi)容三,●這里可以文本內(nèi)容一●這里可以文本內(nèi)容二●這里可以文本內(nèi)容三,●這里可以文本內(nèi)容一●這里可以文本內(nèi)容二●這里可以文本內(nèi)容三,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,添加標(biāo)題,您的標(biāo)題,,,,,,,,,,您的標(biāo)題,某某地區(qū)的銷量占據(jù)了某市的一半以上，區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)極不均衡。,您的標(biāo)題,回款問題一直是困擾著我們的大問題，本季度在新政策剌激下依然沒有大的改觀。,您的標(biāo)題,本季度投訴率同比增加了2個(gè)百分點(diǎn)。,您的標(biāo)題,5月上市的新品表現(xiàn)平淡，影響了整體業(yè)績(jī)的增長。,,,實(shí)施效果,,PART4,,效果確認(rèn),,這是一個(gè)圖表范例，可以將階段性的數(shù)據(jù)做成類似的圖表，配色可以參考以上的，既美觀，又方便直接在EXCEL里編輯數(shù)據(jù)。,201X年第X季度業(yè)績(jī)概況表,您的標(biāo)題,,效果定位,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文本說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文本說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文本說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文本說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文本說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文本說明請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的文本說明,,,,,您的標(biāo)題,您的標(biāo)題,您的標(biāo)題,您的標(biāo)題,您的標(biāo)題,,,,,,,,,83,,65,,43,,75,,48,,70,文本一,文本二,文本三,文本四,文本五,文本六,添加標(biāo)題,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,,,心得體會(huì),,PART5,,檢討與改善,,,,,,,,,,,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,添加標(biāo)題,添加標(biāo)題,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,添加標(biāo)題,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容,檢討與改善,,,,,,,這里輸入您的文字,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容,這里輸入您的文字,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加,這里輸入您的文字,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加,這里輸入您的文字,這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添加主要內(nèi)容可以添加主要內(nèi)容,,,,,,匯報(bào)完畢感謝聆聽,,這里可以輸入機(jī)構(gòu)/部門名稱,,匯報(bào)人代用名,服務(wù)你我他巧手出高質(zhì),您的QCC宣言,您的標(biāo)題,,,,,,75,34,預(yù)計(jì)數(shù)字,請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說明,現(xiàn)有資金,請(qǐng)輸入您的文字對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行說明,請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字,請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字,您的標(biāo)題,,成長型家庭的理財(cái)目標(biāo)較多，我們的建議是您實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的順序要先短期后長期，先重要后次要，把家庭理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)先順序安排為,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,增加家庭保障,子女教育金,提高生活品質(zhì),換房,養(yǎng)老金準(zhǔn)備,您的標(biāo)題,,,,,,,,積累每年的家庭盈余，進(jìn)行積極穩(wěn)健的分散投資，為實(shí)現(xiàn)其他理財(cái)目標(biāo)儲(chǔ)備資金,提高現(xiàn)有生活質(zhì)量，每年準(zhǔn)備旅游基金。,建立子女教育創(chuàng)業(yè)基金，為子女之后的教育奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。,增加定期壽險(xiǎn)，意外險(xiǎn)和住院醫(yī)療險(xiǎn)的投保，給家庭一個(gè)保障。,在儲(chǔ)備教育金、旅游基金等理財(cái)目標(biāo)后，可考慮換購新房，提高生活質(zhì)量,逐步建立養(yǎng)老體系。,1,2,3,4,5,6,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),,,,,,,01,02,03,04,05,會(huì)場(chǎng)布置,背景、設(shè)備（音響、LED）調(diào)試、主席臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)席、嘉賓休息區(qū)、嘉賓簽到處、迎賓禮儀、引導(dǎo)員、檢票員、主持人安排等。,參與人員,引導(dǎo)簽到、發(fā)放代表證、引導(dǎo)入場(chǎng)入座、相關(guān)提醒等,會(huì)后服務(wù),退場(chǎng)秩序維持、嘉賓答謝、合影等,嘉賓接待,主講嘉賓、各部門領(lǐng)導(dǎo)、主贊助、特邀嘉賓等；,會(huì)中服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)秩序維持、課前宣傳片播放等,請(qǐng)?jiān)谶@里輸入您的標(biāo)題,,,,,,,,,,,,,,,,,,散點(diǎn)客戶,,金牌客戶,,鉆石客戶,,翡翠客戶,,五星級(jí)客戶,最優(yōu)級(jí)客戶，領(lǐng)袖級(jí)客戶。特征頻次高，忠誠度高，有號(hào)召力，帶客戶。年消費(fèi)100萬以上。,朋友客戶，有一定客戶單位。特征頻次低，穩(wěn)定性效強(qiáng)，格外小心，年消費(fèi)額30萬以上。,高消費(fèi)，低次數(shù)特征全力維護(hù)，年消費(fèi)額10萬以上。,低價(jià)格，高頻率，年消費(fèi)額35萬以上,消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，比較愛便宜，但是喜歡美麗，年消費(fèi)13萬以上。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,備用圖標(biāo),

簡(jiǎn)介：阿蒂朗絲（北京）國際貿(mào)易有限公司阿蒂朗絲（北京）國際貿(mào)易有限公司員工手冊(cè)員工手冊(cè)（辦公室員工行為規(guī)范）20133ATTIRANCE（BEIJING）INTERNATIONALTRADINGCOLTDHUMANRESOURCESDEPARTMENT我們真誠的期望所有的員工，能夠從工作中尋找到樂趣與激情我們真誠的期望所有的員工，能夠從工作中尋找到樂趣與激情在你上崗之前，請(qǐng)仔細(xì)閱讀這本員工手冊(cè)，它將幫助你了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，更好地在公司大家庭中工作和生活。如果你有任何疑問，請(qǐng)及時(shí)向上級(jí)主管或人力資源部尋求解答。祝你工作愉快管理協(xié)作部編訂管理協(xié)作部編訂重要說明重要說明1、本員工手冊(cè)依據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)、政策及規(guī)章而制定。2、本員工手冊(cè)適用于所有非專柜員工、直接與阿蒂朗絲（北京）國際貿(mào)易有限公司（以下或簡(jiǎn)稱“公司”）簽署勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)合同關(guān)系的員工。3、本員工手冊(cè)為公司與員工所簽訂的勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。除非本員工手冊(cè)中另有規(guī)定，本員工手冊(cè)所使用詞匯的定義同勞動(dòng)合同中定義相同。4、本員工手冊(cè)屬于機(jī)密文件，任何員工在未得到本公司書面同意之前，均不得將本員工手冊(cè)內(nèi)容向任何第三者披露。5、鑒于公司在不斷地成長進(jìn)步，福利及政策制度的隨之變更、調(diào)整是有其必要性的。此外，若中國相關(guān)法律有所變更或修訂，公司與員工均應(yīng)遵守新的法律法規(guī)的規(guī)定，因此，本員工手冊(cè)亦將依據(jù)程序作出相應(yīng)修訂。6、本員工手冊(cè)制定成冊(cè)，員工人手一冊(cè)。員工手冊(cè)屬公司財(cái)產(chǎn)，員工應(yīng)妥善保存，并于勞動(dòng)合同解除或終止時(shí)，完好地歸還于上級(jí)主管或人力資源部。7、本員工手冊(cè)應(yīng)由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)中國相關(guān)法律作出解釋。此外，鑒于本員工手冊(cè)中的規(guī)定不可能預(yù)見所有可能發(fā)生的情形，因此，如發(fā)生本員工手冊(cè)未有規(guī)定的情形，在不違反國家法律、法規(guī)及規(guī)章的前提下，應(yīng)本著尊重公司利益及穩(wěn)定制度管理，同時(shí)不侵犯員工合法權(quán)益的原則予以處理。

簡(jiǎn)介：20192019年基層醫(yī)院護(hù)理工作調(diào)研報(bào)告年基層醫(yī)院護(hù)理工作調(diào)研報(bào)告新形勢(shì)下，隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，而基層醫(yī)院護(hù)理管理如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，克服客觀因素帶來的不利影響，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中跟上時(shí)代發(fā)展的需要，是擺在我們護(hù)理管理者面前的一個(gè)重要課題。近年來我院堅(jiān)持以病人的權(quán)利為中心，努力提高自身全方位素質(zhì)開展工作，使護(hù)理管理水平不斷提高，病人的滿意度逐步增加，護(hù)理工作在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。1、抓好護(hù)士長培訓(xùn)、發(fā)揮護(hù)理帶頭人的作用護(hù)士長即是醫(yī)院的最基層管理者，又是護(hù)理單元的最高管理者，培養(yǎng)和提高她們的工作能力，是保證護(hù)理管理有效基礎(chǔ)，因此，對(duì)護(hù)理部來說，每位護(hù)士長都是重要的。為了在新形勢(shì)下更新管理現(xiàn)狀及方式，組織她們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代護(hù)理管理知識(shí)，護(hù)理質(zhì)控評(píng)價(jià)指標(biāo)，全面熟悉責(zé)任管理的各項(xiàng)指針，抓好技術(shù)熟練能力、計(jì)劃決策能力、解決問題能力和科室管理能力培訓(xùn)。一是對(duì)護(hù)士長進(jìn)行角色素質(zhì)教育，明確從護(hù)士到護(hù)士長，多的是一份責(zé)任、一份壓力，增強(qiáng)其責(zé)任感和事業(yè)心。二是針對(duì)護(hù)士長成份新的現(xiàn)狀，采取多種形式，提高其管理能力和業(yè)務(wù)水平。通過每月定期召開護(hù)士長會(huì)，定期的互相查房，定期的質(zhì)量講評(píng)，外出參觀，送出去請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)，進(jìn)修學(xué)習(xí)回來的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，定期護(hù)理小結(jié)會(huì)等，彼此取長補(bǔ)短，使新護(hù)士長及在工作3、抓好滿意服務(wù)、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量在抓好滿意服務(wù)的過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量教育，開展以“五個(gè)一”（一張熱情的笑臉、一聲親切的問候、一顆溫暖愛心、一份精心護(hù)理、一身過硬的技術(shù)）爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)護(hù)士標(biāo)兵活動(dòng)為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，護(hù)理人員深入病房為病人進(jìn)行健康教育和整體護(hù)理。把病人是否得到方便、快捷、舒適、安全滿意的服務(wù)，作為評(píng)選先進(jìn)護(hù)理組和優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)。在5。12國際護(hù)士節(jié)舉辦“天使風(fēng)采”頒獎(jiǎng)晚會(huì)，為優(yōu)秀護(hù)士和星級(jí)護(hù)士頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品，調(diào)動(dòng)了全院護(hù)理人員工作的積極性。4、抓好質(zhì)量管理、增強(qiáng)護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題，沒有好的管理，就沒有好的質(zhì)量，切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院管理中十分重要的一項(xiàng)工作。為了保證和提高護(hù)理質(zhì)量，在強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)的基礎(chǔ)上制定可行的科室綜合學(xué)分考評(píng)實(shí)施細(xì)則，并將護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)具體化。在實(shí)行質(zhì)量考評(píng)中，通過定期評(píng)價(jià)科室的護(hù)理質(zhì)量，找出影響質(zhì)量的因素，針對(duì)存在的普遍性問題，補(bǔ)充規(guī)定了環(huán)節(jié)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，危重病人制定標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃等質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。在質(zhì)量檢控中，我們把指導(dǎo)放在首位，做到先指導(dǎo)后檢控，并通過二級(jí)查房的監(jiān)控手段，對(duì)質(zhì)控中存在的問題，隨時(shí)更改質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。每個(gè)月召開護(hù)士長會(huì)，根據(jù)護(hù)理查房的情況進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量講評(píng)。把質(zhì)量控制深入到科室的每個(gè)班次，每個(gè)護(hù)士的崗位，使每個(gè)護(hù)理人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作好的方面，存在的差距都非常清楚，使問題經(jīng)指出能

簡(jiǎn)介：醫(yī)院醫(yī)?？乒ぷ饔?jì)劃醫(yī)院醫(yī)?？乒ぷ饔?jì)劃醫(yī)院醫(yī)?？乒ぷ饔?jì)劃一201X年我院醫(yī)保、新農(nóng)合工作在開展過程中，得到了市醫(yī)保中心、合管辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，加上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及全院醫(yī)務(wù)人員的大力配合，使得我院醫(yī)保和新農(nóng)合工作得以順利進(jìn)行，并取得了一定的成績(jī)。但仍存在有不足之處，如因新農(nóng)合、醫(yī)保的各項(xiàng)規(guī)定掌握的不夠明確，問題瑣碎，人員緊張，導(dǎo)致我們?cè)诠ぷ髦斜容^被動(dòng)，溝通協(xié)調(diào)阻力偏大，全院醫(yī)保工作反饋會(huì)偏少。下一年工作具體安排如下1繼續(xù)做好與市醫(yī)保中心、合管辦、醫(yī)院等三方協(xié)調(diào)和上傳下達(dá)的工作；2圍繞醫(yī)院年度工作計(jì)劃，突出重點(diǎn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，使醫(yī)保中心、合管辦，醫(yī)院和患者三方達(dá)到共贏；3加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的政策宣傳。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)保、農(nóng)合工作反饋，每季度末對(duì)各臨床科室的各項(xiàng)指標(biāo)控制情況進(jìn)行反饋。重視培訓(xùn)工作，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)出一批懂政策、懂管理、會(huì)操作的業(yè)務(wù)股干，不斷提高全院職工的自身素質(zhì)，以適宜基本醫(yī)療制度建設(shè)的需要。4加強(qiáng)就醫(yī)補(bǔ)償各項(xiàng)服務(wù)管理優(yōu)質(zhì)化，建立積極、科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便、易行的結(jié)算工作程序，方便于民、取信于民。通協(xié)調(diào)阻力偏大，全院醫(yī)保工作反饋會(huì)偏少。下一年工作具體安排如下1繼續(xù)做好與市醫(yī)保局、合管辦、醫(yī)院等三方協(xié)調(diào)和上傳下達(dá)的工作；2圍繞醫(yī)院年度工作計(jì)劃，突出重點(diǎn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，使醫(yī)保局、合管辦，醫(yī)院和患者三方達(dá)到共贏；3加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的政策宣傳。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)保、農(nóng)合工作反饋，每季度末對(duì)各臨床科室的各項(xiàng)指標(biāo)控制情況進(jìn)行反饋。重視培訓(xùn)工作，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)出一批懂政策、會(huì)操作的科室業(yè)務(wù)股干，不斷提高全院職工的自身素質(zhì)，以適宜基本醫(yī)療制度建設(shè)的需要。4加強(qiáng)就醫(yī)補(bǔ)償各項(xiàng)服務(wù)管理優(yōu)質(zhì)化，建立積極、科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便、易行的結(jié)算工作程序，方便于民、取信于民。5帶領(lǐng)全科工作人員，求真務(wù)實(shí)，一如既往地努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望。6根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保、新農(nóng)合報(bào)銷字典的對(duì)應(yīng)，并有專人負(fù)責(zé)。

簡(jiǎn)介：醫(yī)院護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告范文醫(yī)院護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)報(bào)告范文護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位。下面是為您整理的護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)，一起來看看護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長一職五年來，對(duì)護(hù)士長這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法護(hù)士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長，我認(rèn)為應(yīng)該做到第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作1、作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿意。XX年護(hù)士長工作是新世紀(jì)的第一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了XX年護(hù)理計(jì)劃90以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度1要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總核對(duì)12次，并有記錄2護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)3堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊(cè)的記錄與考核要求護(hù)士長手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合

簡(jiǎn)介：醫(yī)院衛(wèi)生外事工作總結(jié)醫(yī)院衛(wèi)生外事工作總結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全院?jiǎn)T工的辛勤努力下，XX市XX醫(yī)院經(jīng)過多年的發(fā)展，醫(yī)療技術(shù)水平逐步提高，醫(yī)院綜合實(shí)力逐漸增強(qiáng)。為了進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，近年來醫(yī)院采取各種措施，努力開辟對(duì)外交流與合作渠道，廣泛開展高層次的國際交流與合作，促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展，向外展現(xiàn)了醫(yī)院的風(fēng)采。一、拓展發(fā)展思路，加強(qiáng)國際交流，促醫(yī)院全面發(fā)展我院作為XX市的一家三級(jí)甲等醫(yī)院，承擔(dān)著醫(yī)療、預(yù)防、保健的公共衛(wèi)生職能，尤其對(duì)重大疾病的診治。經(jīng)過多年的發(fā)展，我院的綜合水平明顯提高。在此情況下，如何進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展成了一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。因此，醫(yī)院調(diào)整發(fā)展思路，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，加大重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，鼓勵(lì)臨床科研和學(xué)術(shù)交流；增強(qiáng)品牌意識(shí)，通過多種途徑、多種形式加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行宣傳；創(chuàng)新性地學(xué)習(xí)，積極開展高層次的、國際性的交流，吸納先進(jìn)的管理信息和理念。以此不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院管理水平。二、建平臺(tái)、開渠道，交流合作水到渠成醫(yī)院在“合作、適應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新”的院訓(xùn)指導(dǎo)下，為貫徹科技興院，不斷提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，醫(yī)院通過多種途徑搭建了高水平的溝通平臺(tái)。一是，上級(jí)主管部門的積極支持和親切關(guān)懷，為醫(yī)院開展廣泛交流提供了保障。二是，X氏家族在為XX的衛(wèi)生事業(yè)積極捐獻(xiàn)善款的同時(shí)，更為XX衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展勞心勞力，為我院與國際醫(yī)療衛(wèi)生組織交流提供了良好的機(jī)遇。三是，美籍華人XX博士在過去的員會(huì)成員、靜脈輸液護(hù)理學(xué)會(huì)PICC輸液工作組主管負(fù)責(zé)人XX女士一行來我院進(jìn)行參觀交流。一直以來，醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，不斷發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。20XX年－20XX年，醫(yī)院積極開展多形式、多途徑的國際交流，向國際社會(huì)展示了醫(yī)院的良好風(fēng)采，同時(shí)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平得到了極大的提高，醫(yī)院品牌效應(yīng)增強(qiáng)，醫(yī)院的綜合實(shí)力在國際性的交流中得到了不斷增強(qiáng)。

簡(jiǎn)介：OONTTWJFRP1JTFTMML1JFTMS1AII“11JFIIKA1FIJI_1IT1ITLLLFU1FI1JD1FJTMJI_1IT1CJ21NJA_PIT1IFJLNJA1IF1FTOOFFF1RRSMITJ1FI_A_P1TFI1JT17FLLJT11IFI1SJFJRJJTIOTPIT_1111ITRTTA1JOA7JLLILITI0106879208068791911OTI611ILEJTTJLTJBU1113ZT11IIJT1II12FLREGFFJJL12CTTJTIT11R12CT1L￠7FJJL4312_1713J_LTLR1BFFJ1L113I110O1153CJ_11““LL13I17TJLJJSI_CTV5JR1IT“11IT14CTJI_IIT“1111IT14CTN“IITR1RILM14CTTFL“IITNJJFONJLEJF1S3

簡(jiǎn)介：醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文20XX年我們依舊要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行全國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)理論和方法，觀察研究門診、住院的疾病結(jié)構(gòu)及疾病的臨床特征，為醫(yī)療、預(yù)防保健、提供統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)。利用醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)資料，開展統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，病結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，編輯統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)咨詢與統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。并為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院工作情況，編制工作機(jī)會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、掌握各科室工作進(jìn)度，提高醫(yī)療質(zhì)量和效益，改善醫(yī)院內(nèi)部管理，進(jìn)行宏觀控制等提供必要的綜合統(tǒng)計(jì)信息，使醫(yī)院保持良好的運(yùn)營狀態(tài)，不斷提高醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。一、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)屬實(shí)確保醫(yī)院門診人次以掛號(hào)人員統(tǒng)計(jì)；觀察人數(shù)和急診死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)以日志為準(zhǔn)，確保數(shù)出有據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。2、人員分類統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤由于統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了陜西省衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，記口徑等的概念統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均屬實(shí)，無漏報(bào)現(xiàn)象。二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度依據(jù)，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。因此為搞好今年的統(tǒng)計(jì)工作，我們特制定以下計(jì)劃1認(rèn)真總結(jié)20XX年統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，以便能更好地完成20XX年的定期報(bào)表。做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門提供直觀的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用。2努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，掌握醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的新要求、新內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)，提高統(tǒng)計(jì)工作水平。3進(jìn)一步提高報(bào)表質(zhì)量，不斷加大數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估力度，確保各專業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)可信，使各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表具有數(shù)據(jù)的真實(shí)性，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的邏輯性，體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性。4根據(jù)上級(jí)規(guī)定，及時(shí)做好各種統(tǒng)計(jì)，核對(duì)準(zhǔn)確、完整，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審簽后按時(shí)上報(bào)。5嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法的規(guī)定準(zhǔn)確、高效地完成20XX年的定期報(bào)表，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確可靠，數(shù)出有據(jù)。不虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。按照省衛(wèi)生廳對(duì)醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的要求，每個(gè)月、每個(gè)季度都能準(zhǔn)確及時(shí)的完成上報(bào)任務(wù)。居民健康檔案與住院病案首頁系統(tǒng)，每季度按時(shí)上報(bào)。衛(wèi)統(tǒng)2表和衛(wèi)統(tǒng)3表做到隨有隨報(bào)。6每月、每季、半年、年度做統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明。其內(nèi)容包括門診、各臨

簡(jiǎn)介：采購項(xiàng)目名稱五華縣人民醫(yī)院醫(yī)療影像云服務(wù)項(xiàng)目采購項(xiàng)目名稱五華縣人民醫(yī)院醫(yī)療影像云服務(wù)項(xiàng)目公開招標(biāo)文件公開招標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)招標(biāo)編號(hào)GDYF2019002GDYF2019002廣東源豐工程咨詢有限公司廣東源豐工程咨詢有限公司編制編制日期日期20192019年7月2第一部分部分投標(biāo)邀請(qǐng)書投標(biāo)邀請(qǐng)書廣東源豐工程咨詢有限公司廣東源豐工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“采購代理機(jī)構(gòu)”）受五華縣人民醫(yī)院五華縣人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“采購人”）的委托，對(duì)五華縣人民醫(yī)院醫(yī)療影像云服務(wù)項(xiàng)目五華縣人民醫(yī)院醫(yī)療影像云服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)采購，歡迎符合資格條件的供應(yīng)商參加。一、招標(biāo)編號(hào)一、招標(biāo)編號(hào)GDYF2019002GDYF2019002二、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目名稱五華縣人民醫(yī)院醫(yī)療影像云服務(wù)項(xiàng)目五華縣人民醫(yī)院醫(yī)療影像云服務(wù)項(xiàng)目三、采購預(yù)算三、采購預(yù)算人民幣人民幣336336萬元。元。四、四、采購數(shù)量采購數(shù)量1批五、采購項(xiàng)目?jī)?nèi)容及需求五、采購項(xiàng)目?jī)?nèi)容及需求采購項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求，需要落實(shí)的政府采購政策采購項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求，需要落實(shí)的政府采購政策1采購項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求詳見招標(biāo)文件第二部分采購項(xiàng)目?jī)?nèi)容；2投標(biāo)人應(yīng)對(duì)所有的招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)，不允許只對(duì)其中部分內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。3需要落實(shí)的政府采購政策政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法（財(cái)庫〔2011〕181號(hào)）、關(guān)于政府采購支持監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展有關(guān)問題的通知財(cái)庫〔2014〕68號(hào)、關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知（財(cái)庫〔2017〕141號(hào)、關(guān)于環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購實(shí)施的意見（財(cái)庫〔2006〕90號(hào)、節(jié)能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見的通知（財(cái)庫〔2004〕185號(hào)）。六、供應(yīng)商資格六、供應(yīng)商資格1具備中華人民共和國政府采購法第二十二條規(guī)定的條件（1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（提供2018年度經(jīng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告（財(cái)務(wù)報(bào)告須包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、附注）（復(fù)印件）投標(biāo)人為新成立的，則應(yīng)提供成立至今的月度或季度財(cái)務(wù)報(bào)表）；（3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；（提供聲明函）（4）有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄（提供近三個(gè)月（2019年04月06月）繳納稅收和近三個(gè)月（2019年04月06月）社會(huì)保障資金的憑證。如依法免稅或不需要繳納社會(huì)保障資金的，應(yīng)提供相應(yīng)證明文件）；（5）參加政府采購活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄；（提供聲明函）（6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；2投標(biāo)人應(yīng)提供本公告發(fā)布之日起在信用中國網(wǎng)站（WWWCREDITCHINA）“信用信息”、中國政府采購網(wǎng)（WWWCCGP）“政府采購嚴(yán)重違法失信行為信息記錄”查詢情況證明（提

簡(jiǎn)介：SOHO3Q聯(lián)合辦公模式研究2015年1月研究對(duì)象SOHO中國的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型SOHO中國成立至今經(jīng)歷了兩次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2012年原本以散售模式為主的SOHO中國轉(zhuǎn)型成為商業(yè)物業(yè)持有者，2015年，在互聯(lián)網(wǎng)及共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)背景下，SOHO中國推出SOHO3Q產(chǎn)品，作為商業(yè)運(yùn)營方面的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2012年原本以銷售為主的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，宣布由原來的“開發(fā)銷售”模式，轉(zhuǎn)型為“開發(fā)持有”。2015年SOHO中國轉(zhuǎn)售為租后營業(yè)利潤急劇下降，且在商業(yè)運(yùn)營上，部分項(xiàng)目并未取得很好的出租率，SOHO中國決定作出第二次轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)及共享經(jīng)濟(jì)的大背景下，推出SOHO3Q，尋求新的利潤增長點(diǎn)。