簡介：醫(yī)院護(hù)理人員現(xiàn)狀分析調(diào)查報(bào)告醫(yī)院護(hù)理人員現(xiàn)狀分析調(diào)查報(bào)告現(xiàn)對醫(yī)院護(hù)理人員現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析后報(bào)告如下一、我院護(hù)士現(xiàn)狀（1）隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立，治療、護(hù)理量增加，護(hù)理人員人力不足，護(hù)士的勞動(dòng)負(fù)荷加重，輪班、夜班等職業(yè)的特殊性使得臨床護(hù)理人員處于身心疲憊狀態(tài)，過度的腦力及體力消耗，使其產(chǎn)生消極心理。（2）護(hù)士社會地位、工資待遇比醫(yī)生差，且在晉升、調(diào)資、外出學(xué)習(xí)機(jī)會不多，得不到社會公平的認(rèn)可。護(hù)士的期望值達(dá)不到，因而產(chǎn)生負(fù)性情緒。（3）護(hù)患關(guān)系緊張。由于媒體過多醫(yī)患關(guān)系負(fù)面宣傳，患者對醫(yī)護(hù)人員不理解與誤解，許多矛盾指向護(hù)士，使得護(hù)士委屈。二、存在問題1、護(hù)士的編制存在哪些問題護(hù)理編制短缺，護(hù)士工作任務(wù)較重；我國醫(yī)院病床與護(hù)士的比例是按照1∶04配備的，盡管如此，很多醫(yī)院仍達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。病房無護(hù)工及護(hù)理員，使本來不足的護(hù)士還承擔(dān)著大量非護(hù)理工作。長期過度的心力和體力消耗使護(hù)士的身心健康受到很大影響，同時(shí)也影響到護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平。2、護(hù)理人才培養(yǎng)存在哪些問題一是學(xué)歷低，由于基層醫(yī)院大多數(shù)護(hù)理人員是中專畢業(yè)，這些年來，我們的大多護(hù)士雖參加自考來提高自身素質(zhì)，但很多人由于工作太忙，精力有限，累考累敗，打擊了積極性。二是論文要求高，論文第一作者作為高級職稱晉升中具有決定性作用的硬指標(biāo)，基層醫(yī)院條件差，寫的文章質(zhì)量不高，想在專業(yè)核心雜志上發(fā)表是可望而不可及。三是科研成果，在基層醫(yī)院受經(jīng)費(fèi)、水平、能力、條件等多方面限制，護(hù)士開展科研很難。四是人才引進(jìn)是一個(gè)醫(yī)院發(fā)展的前提，基層醫(yī)院由于各方面比不上大城市，人才引進(jìn)是可大難題。3、對護(hù)理隊(duì)伍資金投入存在哪些問題學(xué)習(xí)機(jī)會少，技術(shù)水平難以提高。護(hù)理工作繁重、辛苦、風(fēng)險(xiǎn)性大，稍有疏忽就會造成難以挽回的損失。護(hù)士學(xué)歷以中專居多，本應(yīng)不斷學(xué)習(xí)深造，但基層醫(yī)院多注重醫(yī)生的培養(yǎng)提高，而護(hù)士外出培養(yǎng)，進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會很少，業(yè)務(wù)水平不能很好的適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。4、護(hù)理服務(wù)存在哪些問題工作效率不高，服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，護(hù)理人員責(zé)任心、同情心不強(qiáng)，人性化服務(wù)意識差，缺乏相關(guān)的人性化服務(wù)方面的知識和技能是制約人性化服務(wù)在整體護(hù)理過程中實(shí)施的又一主要因準(zhǔn)并與護(hù)理人員的崗位、工作量及報(bào)酬掛鉤，以調(diào)動(dòng)臨床一線護(hù)理人員的積極性。（4）健全護(hù)理法規(guī)，維護(hù)護(hù)理尊嚴(yán)。建立和完善護(hù)理法規(guī)，制定護(hù)理法，嚴(yán)格護(hù)士注冊和護(hù)士執(zhí)業(yè)證制度，沒有注冊和執(zhí)業(yè)證護(hù)士不準(zhǔn)上崗，護(hù)理人員編制要以法規(guī)形式強(qiáng)制要求配齊。通過健全法規(guī)維護(hù)護(hù)理職業(yè)的尊嚴(yán)，規(guī)范護(hù)理市場及護(hù)理活動(dòng)的各項(xiàng)秩序。2、靠醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識到護(hù)士這一群體是醫(yī)療市場競爭的主導(dǎo)力量，在醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制和醫(yī)療安全保障中起著不可替代的作用。因此，一個(gè)有長遠(yuǎn)眼光的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該十分重視護(hù)理工作，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士待遇，在獎(jiǎng)金分配上給予適當(dāng)傾斜，為護(hù)理人員舒心工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。要充分相信護(hù)士，增強(qiáng)護(hù)士主人翁意識。讓她們參與醫(yī)院的管理，尊重護(hù)士的首創(chuàng)精神，使積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、勇于開拓、不斷創(chuàng)新，成為全體護(hù)士的共同價(jià)值觀。對于那些刻苦學(xué)習(xí)、工作出色，在工作中提出建設(shè)性建議或做出突出成績的護(hù)士給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、靠護(hù)理事業(yè)發(fā)展多少年來，護(hù)理技術(shù)的過度操作化，技術(shù)操作的規(guī)范化、程序化，使護(hù)理的內(nèi)涵與本性受到失落和淹沒。這樣，限制了護(hù)士的全面發(fā)展，護(hù)士的價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)。改變這一現(xiàn)狀，仍然靠護(hù)理事業(yè)的改革與發(fā)展?，F(xiàn)代護(hù)理學(xué)進(jìn)入到以人的健康為中心的發(fā)展階段，注重對病人的整體護(hù)理。這一深刻的變革給護(hù)理事業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，給護(hù)士帶來了新的希望。護(hù)士與醫(yī)生的關(guān)系不再是從屬關(guān)系，而是交流協(xié)作互補(bǔ)型醫(yī)護(hù)關(guān)系模式護(hù)理不再是一項(xiàng)附屬于醫(yī)療的技術(shù)性職業(yè)，而是并列、輔助型的醫(yī)護(hù)關(guān)系，是一項(xiàng)與醫(yī)生共同為人類健康服務(wù)的專業(yè)。4、靠自身有為要想有所位，就要有所為。護(hù)士要提高社會地位和形象，首要的是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變角色，增強(qiáng)危機(jī)意識和競爭意識，主動(dòng)適應(yīng)社會，參與市場競爭。要自尊、自強(qiáng)、自信、自勵(lì)，走出自卑，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，以良好的職業(yè)道德和高質(zhì)量的業(yè)務(wù)技術(shù)為病人服務(wù)，以優(yōu)異的業(yè)績贏得全社會理解和支持，來體現(xiàn)自身價(jià)值，提升自己的社會地位。2011年3月31日

簡介：應(yīng)急物資和設(shè)備儲備計(jì)劃一、按照衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一部署，根據(jù)“預(yù)防為主，有備無患”的工作原則，結(jié)合醫(yī)院功能定位所承擔(dān)的應(yīng)急任務(wù)，建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、有效的應(yīng)急物資儲備和運(yùn)行機(jī)制。確保應(yīng)急物資計(jì)劃、采購、儲備、調(diào)用、補(bǔ)充等工作科學(xué)、順利開展。二、醫(yī)院依法按照本級衛(wèi)生行政部門制定本區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)急儲備計(jì)劃，做好本級應(yīng)急物資的儲備和管理工作。三、儲備種類依照本級衛(wèi)生行政部門預(yù)案的要求和突發(fā)事件處置的需要，主要針對突發(fā)事件的應(yīng)急處置進(jìn)行物資和資金等方面的儲備。儲備的物資類應(yīng)包括應(yīng)急裝備、藥品、醫(yī)療衛(wèi)生救援設(shè)備、防護(hù)裝備、后勤保障設(shè)備及應(yīng)急設(shè)施等。四、儲備方式結(jié)合物資特性和應(yīng)急需求，統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行實(shí)物儲備、計(jì)劃儲備和信息儲備相結(jié)合的方式進(jìn)行儲備，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充。1、實(shí)物儲備較為稀缺的衛(wèi)生應(yīng)急物資和經(jīng)常使用的衛(wèi)生應(yīng)急物資，以個(gè)人防護(hù)用品、食物和職業(yè)中毒特效解毒藥品、疾病特異性診斷試劑為主，以便突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)可立即調(diào)用。2、計(jì)劃儲備對不便管理，效期短或不能及時(shí)從市場上購買的物資，與企業(yè)簽訂儲備合同，隨時(shí)調(diào)用。如含氯的消毒藥品。3簡易呼吸氣囊個(gè)5藥劑科除顫儀臺1醫(yī)務(wù)科監(jiān)護(hù)儀臺2醫(yī)務(wù)科負(fù)壓吸引器臺1醫(yī)務(wù)科心電圖機(jī)臺1醫(yī)務(wù)科輸液泵臺1醫(yī)務(wù)科洗胃機(jī)臺1醫(yī)務(wù)科止血帶根10醫(yī)務(wù)科一次性吸痰管包1醫(yī)務(wù)科氧氣面罩個(gè)3醫(yī)務(wù)科消毒靈瓶10藥劑科碘伏瓶10藥劑科醫(yī)用酒精瓶2藥劑科體溫計(jì)個(gè)10藥劑科血壓計(jì)個(gè)5醫(yī)務(wù)科聽診器付5醫(yī)務(wù)科手電筒個(gè)2醫(yī)務(wù)科鼻導(dǎo)管吸氧管根10藥劑科輸液器付50藥劑科注射器20ML10ML5ML個(gè)各10藥劑科棉簽包20藥劑科無菌紗布塊100藥劑科

簡介：醫(yī)院務(wù)虛會發(fā)言稿醫(yī)院務(wù)虛會發(fā)言稿新年伊始，萬象更新，2014年我縣衛(wèi)生事業(yè)取得了舉世矚目的成績，成功推出最美鄉(xiāng)醫(yī)劉慶民，新醫(yī)改工作穩(wěn)步推進(jìn)，群眾滿意度明顯提高，公共衛(wèi)生服務(wù)快速發(fā)展，在此背景下，衛(wèi)生局組織召開本次務(wù)虛會，總結(jié)過去，展望未來，勢必給我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指明方向，注入力量現(xiàn)將中醫(yī)院14年主要工作、存在的問題和15年工作計(jì)劃匯報(bào)如下一、工作亮點(diǎn)1、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展服務(wù)范圍我院堅(jiān)持立足實(shí)際，著眼未來，合理規(guī)劃，重點(diǎn)扶持的發(fā)展思路，在康復(fù)科基礎(chǔ)上組建內(nèi)二科，推廣中醫(yī)療法成功開展腦外手術(shù)，病人愈后良好擴(kuò)展腹腔鏡手術(shù)適宜病種，替代傳統(tǒng)手術(shù)發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，全年實(shí)現(xiàn)收入跨越式增長。2、加強(qiáng)醫(yī)院管理，堅(jiān)持以人為本“制度化管理，人文化關(guān)懷”的管理理念成效顯著，建立健全各崗位工作制度和安全制度，分級管理，責(zé)任到人開展醫(yī)護(hù)人員技能考核，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量巡查，著實(shí)提高服務(wù)能力落實(shí)各類安全制度，警鐘長鳴，防患未然，預(yù)防事故發(fā)生醫(yī)院凝聚力大幅提高，員工責(zé)任心明顯增強(qiáng)，全院職工齊心力合，醫(yī)院運(yùn)行遵章有序。3、提升服務(wù)理念，打造愛心醫(yī)院冠名醫(yī)療救助基金200萬元，救濟(jì)貧困患者，截止目前，共救助患者108人次，救助金額172、人才引進(jìn)困難，后備力量不足隨著醫(yī)療環(huán)境變化，醫(yī)改逐步深入，新科室籌建等問題，醫(yī)院出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，為醫(yī)院能持續(xù)健康發(fā)展，需要儲備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才，籌建人才梯隊(duì)，望今后工作中加以解決。3、運(yùn)行成本加大，建設(shè)項(xiàng)目滯后各類扶持款項(xiàng)、基金、撥款、醫(yī)療保險(xiǎn)及部分業(yè)務(wù)收入費(fèi)用支付不及時(shí)、不到位，隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，擴(kuò)充了藥品、耗材的庫存，占壓大量資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支不均衡，制約了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。三、2015工作計(jì)劃1、相應(yīng)醫(yī)改號召，轉(zhuǎn)變工作思路2015年將會是新醫(yī)改的關(guān)鍵年，隨著新醫(yī)療制度改革的逐步深化，縣級公立醫(yī)院改革勢在必行，我院將服從上級安排，深入解讀醫(yī)改政策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋突出問題，合理制定整改方案，扎實(shí)推進(jìn)改革工作落實(shí)。2、發(fā)揚(yáng)儒風(fēng)孝道，建設(shè)愛心名片依托孔孟之鄉(xiāng)、人文泗水的文化氛圍，乘借泗城新區(qū)建設(shè)的東風(fēng)，立足公益辦院，主打愛心品牌，以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，以中醫(yī)保健為核心，以老年人為重點(diǎn)服務(wù)對象，籌建新院區(qū)，發(fā)展新天地。3、發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢，拓寬服務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村級衛(wèi)生室的合作與交流，擬定全年開展2次面向全縣衛(wèi)生人員的中醫(yī)技術(shù)

簡介：醫(yī)院不作為慢作為亂作為自查報(bào)告醫(yī)院不作為慢作為亂作為自查報(bào)告醫(yī)院不作為慢作為亂作為自查報(bào)告范文范文一一為貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于“為官亂為、為官不為”以下簡稱“兩為”專項(xiàng)整治的工作部署，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的亂作為、不作為等熱點(diǎn)問題，根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈淮安市“為官亂為、為官不為”專項(xiàng)整治實(shí)施意見〉的通知淮辦發(fā)〔2015〕11號及市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于印發(fā)〈淮安市衛(wèi)生計(jì)生委“為官亂為、為官不為”專項(xiàng)整治實(shí)施意見〉的通知淮衛(wèi)辦發(fā)〔2015〕11號文件精神相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定本方案。一、工作開展情況一、工作開展情況為切實(shí)做好治理工作，我局及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手為組長，班子成員和各股室隊(duì)所負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組傳達(dá)了有關(guān)會議及文件精神，結(jié)合工作實(shí)際制訂了我局的工作實(shí)施方案，并于4月26日在全體職工大會上進(jìn)行動(dòng)員。局長劉恩芳同志作了動(dòng)員報(bào)告，將實(shí)施方案中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了層層分解落實(shí)到人。在治理活動(dòng)中，我局結(jié)合先教活動(dòng)，組織干部職工學(xué)習(xí)行政許可法、市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于集中治理職能部門不作為亂作為暫行規(guī)定、市紀(jì)委、市監(jiān)察局懲治職能部門不作為亂作為暫行規(guī)定等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。并上級的統(tǒng)一部署，對我局實(shí)施許可的項(xiàng)目及文件進(jìn)行清理。經(jīng)認(rèn)真清理并報(bào)市局核準(zhǔn)，屬于縣級局行政許可的項(xiàng)目共5項(xiàng)，分別是1、計(jì)量檢定機(jī)六項(xiàng)公開承諾，一是實(shí)行按時(shí)辦結(jié)制，二是實(shí)行查實(shí)待崗制，三是建立企業(yè)巡查制，四是實(shí)行暢通投訴舉報(bào)渠道，五是堅(jiān)持從嚴(yán)治局。近期我局又開展了為期一個(gè)星期的行政執(zhí)法自查活動(dòng)，對自查查出的問題，采取得力措施，認(rèn)真加以糾正。目前，我局行政執(zhí)法自查活動(dòng)仍在進(jìn)行之中。二、取得的成效和存在的問題二、取得的成效和存在的問題通過認(rèn)真開展整治活動(dòng)，我局達(dá)到了強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的目的。使執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范，依法行政工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。活動(dòng)開展以來，對4家企業(yè)進(jìn)行對口幫扶，對所有98家食品生產(chǎn)企業(yè)由包干責(zé)任人建立巡查臺帳，實(shí)行巡查、回訪、年審、定期檢驗(yàn)和監(jiān)督抽查等監(jiān)管措施，出動(dòng)執(zhí)法人員1400余人次，檢查生產(chǎn)企業(yè)140家次，檢查倉儲、倉庫23個(gè)，抽查樣品76組，搗毀制假窩點(diǎn)6個(gè)，檢驗(yàn)鍋爐11臺，起重機(jī)械9臺，氣瓶127只，下達(dá)整改通知書40份。共辦理行政執(zhí)法案件94件，其中立案案件72件，歸檔70件，現(xiàn)場處罰卷22件，無一行政訴訟案件，一起行政復(fù)議案件，市局維持原判。極大地打擊了制假售假者的囂張氣焰，為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序做出了積極貢獻(xiàn)。存在問題一是個(gè)別職工的綜合素質(zhì)達(dá)不到社會各界對執(zhí)法人員的要求。二是少部分人員對整治活動(dòng)從根本上沒有重視起來。三是行政執(zhí)法行為需要進(jìn)一步規(guī)范。三、下一步工作打算三、下一步工作打算

簡介：七十周年畫冊架構(gòu)主題七十華章?lián)P帆起航C1沐浴黨恩P1院長書記致辭院長書記致辭金秋時(shí)節(jié)，惠風(fēng)和暢，市人民醫(yī)院迎來了建院70華誕。這是一個(gè)歡欣鼓舞的盛大節(jié)日，更是繼往開來，推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)的新起點(diǎn)我們謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子感謝各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的支持和關(guān)注，感謝各位退離休老同志、全體干部職工的卓越貢獻(xiàn)和不懈努力，共同鑄筑起人醫(yī)輝煌的歷史，織就出一幅碩果豐收的金秋畫卷?；厥?0年，自省立第四醫(yī)院從龍川縣遷至XX開始，寒暑磨礪，風(fēng)雨洗禮，經(jīng)歷改革開放，伴著時(shí)代變遷，幾度遷址改名。七十年歲月，人醫(yī)走過的是艱難而不平凡的歷程，多少代“人醫(yī)”人艱苦努力才開創(chuàng)出今天的嶄新局面，市人民醫(yī)院已成為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健和康復(fù)為一體的大型三級甲等綜合醫(yī)院。崢嶸歲月堪回首，輝煌業(yè)績當(dāng)自豪。七十年間，人醫(yī)始終堅(jiān)持“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，始終把患者滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，對大醫(yī)精誠、醫(yī)者仁心的不懈追求，治病救人、譽(yù)滿杏林，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“重醫(yī)德、精醫(yī)術(shù)，愛病人，講奉獻(xiàn)”的院訓(xùn)，唱響了一曲曲醫(yī)患和諧的動(dòng)人樂章。C1沐浴黨恩P312P312共10P10PP3領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷歷年來，醫(yī)院的發(fā)展與前進(jìn)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持，一代又一代“人醫(yī)”人積極進(jìn)取，不斷探索，追求卓越。國家級領(lǐng)導(dǎo)省級領(lǐng)導(dǎo)市局

簡介：醫(yī)院耗材采購合同樣本醫(yī)院耗材采購合同樣本篇一醫(yī)用耗材購銷合同醫(yī)用耗材購銷合同合同編號20XX甲方乙方為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)用耗材購銷管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，規(guī)范供銷渠道，醫(yī)院根據(jù)臨床需要通過公開招標(biāo)或議價(jià)的形式，向乙方采購所需產(chǎn)品。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證臨床醫(yī)療安全，甲、乙雙方根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，在平等、互信、互利、互惠的基礎(chǔ)上，一致達(dá)成如下供貨協(xié)議，以資共同遵守一、供貨范圍、品名及價(jià)格等乙方為甲方提供各類耗材共計(jì)種，所供醫(yī)用耗材具體品名、規(guī)格型號、單位、單價(jià)、廠家等以雙方集中招議標(biāo)結(jié)果為準(zhǔn)并附清單。計(jì)劃外產(chǎn)品采購以雙方臨時(shí)議價(jià)為準(zhǔn)。二、交貨時(shí)間、地點(diǎn)與方式1、乙方對所供醫(yī)用耗材應(yīng)適當(dāng)備貨，確保甲方需要。甲方采購中心下達(dá)的月采購計(jì)劃應(yīng)在天內(nèi)供貨到位，臨時(shí)采購計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供貨，急診或急救耗材必須保證隨時(shí)下達(dá)計(jì)劃隨時(shí)供貨，不得因供貨不急時(shí)影響甲方正承擔(dān)因此而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。四、付款方式乙方按正常途徑供貨并辦理入庫手續(xù)后，甲方憑乙方開具的送貨清單、發(fā)票，按醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)定的程序辦理。五、雙方責(zé)任1、乙方保證所供醫(yī)用耗材相關(guān)資質(zhì)證照齊備、有效并符合國家醫(yī)療器械管理?xiàng)l例；相關(guān)資證到期前必須及時(shí)到甲方采購中心辦理更新備案。2、乙方保證所供醫(yī)用耗材符合政府相關(guān)采購、銷售管理規(guī)定。3、乙方保證所供醫(yī)用耗材為符合國家醫(yī)用耗材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，確保臨床醫(yī)療安全。4、乙方出具的發(fā)票必須為符合國家稅法規(guī)定的正規(guī)、有效稅務(wù)發(fā)票；5、乙方必須保證所供產(chǎn)品價(jià)格不高于政府招標(biāo)價(jià)，有多個(gè)價(jià)時(shí)按“就低不就高”的原則。6、乙方須備足貨源，確保按上述時(shí)限要求及時(shí)供貨、不延誤甲方臨床醫(yī)療工作；7、乙方需在甲方辦理公司印鑒、法人和業(yè)務(wù)經(jīng)理簽名備案手續(xù)；8、甲方必須嚴(yán)格按照醫(yī)院財(cái)務(wù)付款規(guī)定及時(shí)辦理乙方

簡介：1放射工作人員培訓(xùn)試卷（醫(yī)療機(jī)構(gòu)）單位姓名一、填空（每空1分）1、放射診療工作按照診療風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)難易程度分為四類管理（）（）（）（）2、開展X射線影像診斷工作的，應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)的（）。3、放射診療工作場所應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求分為（）、（），在（）進(jìn)出口及其他適當(dāng)位置，設(shè)置（）（）。4、（）（）（）放射診療建設(shè)項(xiàng)目，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目施工前向相應(yīng)的衛(wèi)生行政部門提交（），衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)自收到報(bào)告之日起30日內(nèi)，作出審核決定。經(jīng)審核符合國家相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求后（）。5、放射診療工作人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定配戴（）。6、醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對放射診療工作人員進(jìn)行（）（）（）的健康檢查，定期進(jìn)行專業(yè)及（）培訓(xùn)，并分別建立（）（）（）檔案。7、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在實(shí)施放射診斷胸部檢查時(shí)應(yīng)當(dāng)對不同檢查方法進(jìn)行利弊分析，應(yīng)當(dāng)盡量以（）代替（）。8、國家防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機(jī)房應(yīng)有足夠的使用面積。新建醫(yī)用X射線機(jī)房，一般200MA單球管不小于平方米，雙球管的不小于平方米。9、未按照規(guī)定使用安全防護(hù)裝置和個(gè)人防護(hù)用品的；由縣級以上衛(wèi)生行政部門給予警告（）；并可處（）罰款。10、未按時(shí)規(guī)定對放射診療工作人員進(jìn)行個(gè)人劑量監(jiān)測、健康檢查、建立個(gè)人劑量和健康檔案的；由縣級以上衛(wèi)生行政部門給予警告，責(zé)令限期改正，并可處（）的罰款32011年放射答案1、2～4周2、3萬元3、五萬元以上三十萬元以下4、20MSV、50MSV5、攜帶報(bào)警式劑量計(jì)6、輻射實(shí)踐正當(dāng)化輻射防護(hù)最優(yōu)化個(gè)人劑量限值7、時(shí)間防護(hù)、距離防護(hù)和屏蔽防護(hù)8、責(zé)令限期改正、1萬元以下的罰款9、1萬元以下的罰款EADEAEDCEBAAEDBDBCCE1、外照射防護(hù)的基本措施和基本原則外照射防護(hù)的基本措施（1）時(shí)間防護(hù)－－縮短受照時(shí)間（2）距離防護(hù)－－增大與源的距離（3）屏蔽防護(hù)－－設(shè)置防護(hù)屏蔽基本原則實(shí)踐的正當(dāng)性、防護(hù)的最優(yōu)化、個(gè)人劑量限值2、對輻射屏蔽材料的基本要求是什么（1）防護(hù)性能－－衰減能力（2）結(jié)構(gòu)性能－－物理性質(zhì)（3）穩(wěn)定性能－－效果持久（4）經(jīng)濟(jì)成本－－價(jià)格便宜

簡介：第1頁共4頁醫(yī)院情感營銷培訓(xùn)醫(yī)院情感營銷培訓(xùn)醫(yī)院情感營銷培訓(xùn)醫(yī)院情感營銷培訓(xùn)是醫(yī)院培訓(xùn)中的新興培訓(xùn)課程，它從醫(yī)院情感營銷理念醫(yī)院情感營銷理念與實(shí)操、醫(yī)院情感營銷技巧情感營銷技巧與提升、醫(yī)院情感營銷的經(jīng)營法則經(jīng)營法則等方面系統(tǒng)的講述了情感營銷的重要性和要領(lǐng)，便于受訓(xùn)者接受并消化。把消費(fèi)者個(gè)人情感差異和需求作為醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的核心，通過借助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設(shè)計(jì)等醫(yī)院營銷策略來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，這樣一個(gè)過程就醫(yī)院情感營銷。醫(yī)院情感營銷體現(xiàn)方式醫(yī)院情感營銷體現(xiàn)方式情感化情感化溝通方式情感化的溝通這里狹義地指在銷售或服務(wù)過程中的通過語言及行為的信息交換，達(dá)到將企業(yè)服務(wù)理念或產(chǎn)品的特色更人性化地傳遞給消費(fèi)者。情感化服務(wù)的心態(tài)對于企業(yè)營銷人員在與消費(fèi)者溝通過程中最重要的是掌握好企業(yè)最終目的與消費(fèi)者追求目的的最佳結(jié)合點(diǎn)。情感化溝通內(nèi)容情感化溝通內(nèi)容包括運(yùn)用情感效果將產(chǎn)品的機(jī)理、療效、療程、注意禁忌以及企業(yè)對患者優(yōu)惠等因素傳達(dá)給消費(fèi)者。情感化服務(wù)的環(huán)境情感化服務(wù)在一定程度上受到服務(wù)環(huán)境的影響。服務(wù)中心盡量要在醫(yī)院設(shè)立，盡量按照門診的硬件要求布置，同時(shí)，人性化的設(shè)施盡量也要齊全，如休息用的椅子等。情感化服務(wù)的人員對于營銷人員來說，能否體現(xiàn)好“情感營銷”的精神和實(shí)質(zhì)，完全取決于他們素質(zhì)和敬業(yè)精神。情感化的維護(hù)“情感營銷”應(yīng)注重與患者之間“情感維護(hù)”。其手段大體包括建立患者病情檔案，標(biāo)注患者的特殊情況，便于跟蹤回訪；定期的電話回訪，了解患者的病情恢復(fù)情況等。情感營銷成功案例情感營銷成功案例商品本身是沒有情感屬性的，但當(dāng)它被賦予傳遞銷售者“情感意志”的時(shí)候，便具有了情感意義。比如當(dāng)年美國奧爾康公司推出的一種“椰菜娃娃”玩具，使其競爭對手望塵莫及。因?yàn)椤耙送尥蕖北毁x予了生命，變成了一個(gè)有生命力的“嬰兒”。每個(gè)“椰菜娃娃”身上都附有出生證、姓名、胎印和“接生人員”的印章。當(dāng)顧客選購時(shí)，不是說購買，而是說領(lǐng)養(yǎng)它，而且還要辦“領(lǐng)養(yǎng)證”。通過相關(guān)手續(xù)，顧客才能把“椰菜娃娃”領(lǐng)回家。每到“椰菜娃娃”生日那天，公司會給領(lǐng)養(yǎng)者寄去第3頁共4頁客戶的情感忠誠競爭又合作情感營銷的要素客戶的長期情感維護(hù)第二章、醫(yī)院情感營銷技巧與提升第二章、醫(yī)院情感營銷技巧與提升第一部分、醫(yī)院情感營銷的組合元素第一部分、醫(yī)院情感營銷的組合元素1一服務(wù)情感營銷的基本法則2二誠信情感溝通的基石3三體驗(yàn)情感的價(jià)值所在4四忠誠情感的核心價(jià)值5五員工情感溝通的橋梁第三章、醫(yī)院情感營銷的經(jīng)營法則第三章、醫(yī)院情感營銷的經(jīng)營法則1顧客資源2聯(lián)誼會營銷3旅游營銷4專賣店?duì)I銷5俱樂部營銷6數(shù)據(jù)庫營銷第四章、醫(yī)院情感營銷實(shí)戰(zhàn)案例參考第四章、醫(yī)院情感營銷實(shí)戰(zhàn)案例參考1夕陽美倡導(dǎo)愛心文化，凝聚情感力量2華帝掀起家庭熱水器革命3美的貼近消費(fèi)者的心4芬必得情感品牌塑造者5哈根達(dá)斯塑造情感品牌的高手6千禧一刻陽光總在風(fēng)雨后7美的空調(diào)巧用情感策略第五章、醫(yī)院第五章、醫(yī)院“情感情感”催生催生“魅力產(chǎn)品魅力產(chǎn)品”1“體驗(yàn)”，拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離

簡介：織金縣婦幼保健院藥房管理制度織金縣婦幼保健院藥房管理制度目錄目錄1藥房日常工作管理度11人員管理12藥品管理13醫(yī)療器械管44有關(guān)檔案和記錄憑證管理55其他52門診（急診）藥房工作制度6（1）處方調(diào)劑6（2）藥品存放、管理和盤點(diǎn)7（3）質(zhì)量控制與管理7（4）藥房服務(wù)環(huán)境8（5）執(zhí)行安全制度有關(guān)條款83中心藥房制度10（1）處方調(diào)劑10（2）藥品存放、管理和盤點(diǎn)10（3）質(zhì)量控制與管理11（4）藥房服務(wù)環(huán)境12（5）執(zhí)行安全制度有關(guān)條款124藥品庫房工作制度13（1）藥品供應(yīng)制度13（2）藥品供應(yīng)管理制度13（3）庫房環(huán)境要求14附件藥品采購工作制度155危險(xiǎn)品工作制度17附件危險(xiǎn)品管理制度176有關(guān)藥品價(jià)格的制度19（1）藥品價(jià)格管理制度19（2）藥品價(jià)格變動(dòng)制度19（3）藥品價(jià)格檔案制度201藥房日常工作管理制度藥房日常工作管理制度為了規(guī)范我院醫(yī)院藥房管理，保障用藥安全、有效，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則、中華人民共和國藥品管理法及實(shí)施條例、貴州省藥品使用條例、貴州省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范、貴州省藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法等法律法規(guī)制定本制度。11人員管理人員管理（1）人員檔案從事藥品質(zhì)量管理、購進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、調(diào)配工作的人員應(yīng)當(dāng)建立個(gè)人檔案，包含資料有身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、相關(guān)職業(yè)資格證書復(fù)印件、專業(yè)技術(shù)職稱復(fù)印件、年度業(yè)務(wù)考核表等。（2）健康檔案從事藥品質(zhì)量管理、調(diào)配、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管等直接接觸藥品的工作人員，每年應(yīng)當(dāng)在藥品監(jiān)督管理部門指定二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康查體，并建立健康檔案。（3）學(xué)習(xí)制度從事藥品質(zhì)量管理、購進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、調(diào)配工作的人員應(yīng)當(dāng)接受藥事法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)，每周集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)。22藥品管理藥品管理（1）藥品的購進(jìn)與驗(yàn)收

簡介：長清區(qū)人民醫(yī)院科技工作總結(jié)長清區(qū)人民醫(yī)院科技工作總結(jié)今年以來，在醫(yī)院黨總支、院委會的帶領(lǐng)下，全院職工不斷深化醫(yī)院改革加大科技創(chuàng)新力度培育了一批專業(yè)拔尖人才和學(xué)科帶頭人，造就了具有地區(qū)優(yōu)勢的特色專科品牌，開發(fā)引進(jìn)了大量新技術(shù)、新項(xiàng)目、新設(shè)備，省、市科研立項(xiàng)已達(dá)7項(xiàng)，審批專利2項(xiàng)，醫(yī)療科技工作有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。一、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營造良好的科研氛圍一、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營造良好的科研氛圍醫(yī)院把文化建設(shè)與科研工作有機(jī)結(jié)合，以文化建設(shè)推動(dòng)科技工作，把科技興院的理念注入到醫(yī)院文化中，醫(yī)院愿景完成學(xué)院型三級綜合醫(yī)院建設(shè)；發(fā)展目標(biāo)樹名醫(yī)、創(chuàng)名科、建名院。把科技文化理念滲透到醫(yī)院每一個(gè)人員、每一個(gè)角落，在全院營造了良好的科研氛圍，激發(fā)了全體員工的科研熱情。二、成立科教科，加強(qiáng)對科技工作的管理二、成立科教科，加強(qiáng)對科技工作的管理2012年底，成立科教科，專人負(fù)責(zé)科研管理工作，加大了科研工作的管理力度，在組織上保障了全院科研工作的有序推進(jìn)。三、加強(qiáng)對外技術(shù)合作，培育優(yōu)秀人才，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)三、加強(qiáng)對外技術(shù)合作，培育優(yōu)秀人才，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)我院承擔(dān)了山東中醫(yī)藥大學(xué)、山東醫(yī)專等院校的臨床教學(xué)實(shí)習(xí)工作，從而提高帶教老師的學(xué)術(shù)水平。分別與山東中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院、市立三院、市立四院建立技術(shù)合作伙伴關(guān)系，通過專業(yè)學(xué)術(shù)交流、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、免費(fèi)培養(yǎng)技術(shù)人員等方式，帶動(dòng)我院相關(guān)專業(yè)的發(fā)展，從而極大地推動(dòng)了學(xué)科建設(shè)，今年我院實(shí)現(xiàn)了按專業(yè)收治病人，提高了專業(yè)技術(shù)水平。3術(shù)、普外科的腹腔鏡技術(shù)、影像科的64層高速螺旋CT掃描成像技術(shù)等，均在全區(qū)處領(lǐng)先地位。這些新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展利用，為拓寬我院的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，提高我院的科技含量和綜合實(shí)力做出了貢獻(xiàn)。六、六、醫(yī)院制定科研工作的長期規(guī)劃，堅(jiān)持“科技興院”戰(zhàn)略，制定醫(yī)院制定科研工作的長期規(guī)劃，堅(jiān)持“科技興院”戰(zhàn)略，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施、制度，大力推進(jìn)科研工作的開展。獎(jiǎng)勵(lì)措施、制度，大力推進(jìn)科研工作的開展。通過完善科研獎(jiǎng)勵(lì)、可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，科研工作碩果累累，今年有4項(xiàng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)，至今，我院共有7項(xiàng)在研科研項(xiàng)目，這極大地提高了我院科研水平和知名度。七、存在的不足七、存在的不足在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識到，醫(yī)院的科研工作還存在一些不足。1、一部分科室對科研工作重視程度不夠，精力投入不足。2、科室間整體協(xié)作意識還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。3、科研工作制度建設(shè)還需進(jìn)一步規(guī)范。4、科技成果、科研論文含金量不高，未能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。針對這些問題，我們在今后的工作中將認(rèn)真加以改進(jìn)，在即將到來的2014年，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步加大科研工作的投入，著重從激勵(lì)機(jī)制及制度上下功夫，推動(dòng)我院的科技工作再上一個(gè)新臺階。二〇一三年十一月三十日

簡介：1醫(yī)院感染的概念關(guān)鍵字醫(yī)院感染醫(yī)院感染又稱院內(nèi)感染（NOSOCOMIALINFECTION，HOSPITALINFECTION）或醫(yī)院獲得性感染（HOSPITALACQUIREDINFECTION），是指在醫(yī)院發(fā)生的感染。其感染范圍可分為各種病人、醫(yī)院工作人員、探視者。醫(yī)院感染多數(shù)在病人住院期間發(fā)病，但潛伏期較長的病也有在醫(yī)院感染，于出院以后發(fā)病的，如病毒性乙型肝炎，雖在醫(yī)院內(nèi)受染，發(fā)病往往在出院以后。至于在入院前在家中受感染或在社會上受感染處于潛伏期的病人，在入院后發(fā)病的，不屬于院內(nèi)感染。但在實(shí)踐中因其和院內(nèi)感染不易區(qū)分，并且易造成新的醫(yī)院感染，所以亦屬于預(yù)防之列。醫(yī)院感染的類型一般分為四種①交叉感染（EXOGENOUSINFECTION，CROSSINFECTION）即病人與病人、病人與工作人員間通過直接或間接傳播引起的感染。②自身感染（SELFINFECTION）又稱內(nèi)源性感染（ENDOGENOUSINFECTION）指病原體來自于病人本身的感染。因病長期使用抗生素、免疫抑制劑或激素等，病人全身抵抗力降低，即可引起自身感染。例如術(shù)后傷口感染的葡萄球菌來自自身皮膚；鏈球菌來自口腔；氣性壞疽及破傷風(fēng)桿菌來自腸道。另外由于長期使用抗生素等造成菌群失調(diào)癥（DYSBACTERIOSIS），使一些部位的耐藥菌異常增殖而發(fā)展成為一種2新的感染，如致病性大腸桿菌腸炎等。③醫(yī)源性感染（IATROGENICINFECTION）即指在診斷治療或預(yù)防過程中由于所用器械、材料及場所的消毒不嚴(yán)，或由于制劑不純而造成的感染。④帶入傳染，病人入院時(shí)已處于另一種傳染病的潛伏期，住院后發(fā)病，傳給其他患者。如痢疾病人入院前已感染上腮腺炎，入院后發(fā)病，致使腮腺炎在醫(yī)院內(nèi)傳播開來。醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的感染與其他人群密集的地方如托兒所、學(xué)校、旅館、飯店、公共場所等發(fā)生的感染是不同的。其特點(diǎn)1易感人群抵抗力低，病死率高。很多住院病人由于所患原發(fā)性疾病，或接受某些治療造成抵抗力下降。還有些人如老年患者和新生兒一般抵抗力自然較低，一旦發(fā)生感染很容易傳播，則造成嚴(yán)重后果。2醫(yī)院中病原體來源廣泛、外環(huán)境污染也較嚴(yán)重，因此容易發(fā)生交叉感染。3醫(yī)院中流行的菌株大多為多重耐藥性，難以治療。醫(yī)院感染是當(dāng)前醫(yī)院管理中一個(gè)重要問題。近20年來發(fā)達(dá)國家醫(yī)院感染管理工作發(fā)展迅速。我國1988年衛(wèi)生部在建立健全醫(yī)院感染管理組織的暫行辦法中要求加強(qiáng)預(yù)防院內(nèi)感染的管理工作，并提出預(yù)防院內(nèi)感染是醫(yī)院的一個(gè)重要問題，是衡量醫(yī)院管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)，是各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)人員的重要職責(zé)。

簡介：1北京合生利源清潔技術(shù)發(fā)展有限公司一家注冊資金100萬元的公司。本公司主要是以商場、超市、醫(yī)院、寫字樓及各物業(yè)場所的日常保潔為主流，以石材翻新、石材污染治理、高空外墻清洗及室內(nèi)外開荒保潔為專長，現(xiàn)有一大批專業(yè)的管理人員、清潔員工和專業(yè)的現(xiàn)代化清潔設(shè)備，同時(shí)在社會各界的大力支持下，本著“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展以信譽(yù)求發(fā)展”的精神，使公司迅速成為了具有現(xiàn)代化的管理、高技術(shù)水平、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及高度責(zé)任感的敬業(yè)團(tuán)體。多年來，公司先后完成過多項(xiàng)超萬平方米的大型、特大型的辦公樓、寫字樓和商業(yè)中心等的專業(yè)清潔和保養(yǎng)，完成過大型物業(yè)高層綜合樓宇的外墻、外玻璃清洗，玻璃幕墻的清洗，大理石、花崗石地面的翻新、污染治理等工程，承接了多家商場、超市、醫(yī)院、寫字樓、綜合樓宇的日常清潔保項(xiàng)目。在日常管理中我公司將繼續(xù)遵循“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好保養(yǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好保養(yǎng)”的服務(wù)宗旨，以全新的姿態(tài)、優(yōu)良的服務(wù)、先進(jìn)的管理、合理的價(jià)格和坦誠的心態(tài)與各界朋友建立長期友好的合作關(guān)系，為進(jìn)一步開拓和發(fā)展現(xiàn)代清潔事業(yè)為首都的現(xiàn)代化建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。3處理方法衛(wèi)生間清潔效果是由清潔藥劑的使用量和清潔作業(yè)頻率所決定，根據(jù)這一作業(yè)特點(diǎn)，我們將加大保潔員巡視力度，提高衛(wèi)生間清潔作業(yè)頻率，并對各衛(wèi)生間作業(yè)配置專用工具每日消毒，確保清潔衛(wèi)生。垃圾清理的作業(yè)要點(diǎn)每日定時(shí)安排專職垃圾清運(yùn)人員，將醫(yī)院內(nèi)的垃圾清運(yùn)到指定位置，并及時(shí)更換垃圾袋。保潔員每日對垃圾桶進(jìn)行清洗、消毒?，F(xiàn)場管理人員每日對作業(yè)區(qū)域垃圾桶使用情況進(jìn)行檢查。2、外圍環(huán)境的作業(yè)要點(diǎn)對于外圍環(huán)境，我們要求外圍作業(yè)人員按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好清潔，加大管理人員的巡視檢查力度。并安排機(jī)動(dòng)人員對外圍地面進(jìn)行定期清潔，提高外圍地面的清潔質(zhì)量。3、清除小廣告的作業(yè)要點(diǎn)參照北京市關(guān)于清理小廣告管理措施及實(shí)施辦法之規(guī)定，每個(gè)區(qū)域由各崗位的保潔人員“實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任區(qū)保障工作”，責(zé)任落實(shí)到人，采用除膠劑清除等方法，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)清理，現(xiàn)場管理人員進(jìn)行督導(dǎo)、并做好檢查記錄，制定出相應(yīng)措施。二、病房區(qū)清潔保潔二、病房區(qū)清潔保潔區(qū)域名稱標(biāo)準(zhǔn)周期房門無黑跡、無污跡隨時(shí)墻面無污跡、污垢隨時(shí)洗手間無水印、無雜物、無黃印、消毒隨時(shí)地面無雜物、茶銹、無紙屑隨時(shí)玻璃明亮、無污物隨時(shí)窗臺明亮、無塵土隨時(shí)病房燈明亮、無塵土、污跡每月一次燈開關(guān)盒無塵土、無抹布毛隨時(shí)消火栓無塵土、膠跡隨時(shí)煙灰桶無水跡、膠跡、位置正確隨時(shí)窗臺無塵土、無雜物隨時(shí)走廊地面無塵土、腳印、水跡、紙屑隨時(shí)臺面光亮、無塵土、無抹布毛隨時(shí)地面無污跡、無雜物隨時(shí)防疫站垃圾桶無水印、光亮、消毒隨時(shí)

簡介：1醫(yī)院年度新聞宣傳工作總結(jié)醫(yī)院年度新聞宣傳工作總結(jié)年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室認(rèn)真貫徹省衛(wèi)計(jì)委關(guān)于衛(wèi)生計(jì)生宣傳工作的精神，按照全省衛(wèi)生計(jì)生宣傳工作要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，在新聞宣傳人員隊(duì)伍建設(shè)、重大政策宣傳、重點(diǎn)工作報(bào)道、先進(jìn)典型樹立等方面取得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下一、新聞宣傳工作取得的成績一、新聞宣傳工作取得的成績1建立完善網(wǎng)絡(luò)宣傳機(jī)制，組建網(wǎng)絡(luò)管理員團(tuán)隊(duì)。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳和輿情監(jiān)測工作，由院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)宣傳科牽頭以各科室為單位建立網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍。在宣傳科的組織下，各科室各選派一名熟悉網(wǎng)絡(luò)、文筆較好的工作人員做為本科室的網(wǎng)絡(luò)管理員，負(fù)責(zé)本科室的宣傳和網(wǎng)站維護(hù)工作，并以科室領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人對院宣傳內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)，保證了宣傳質(zhì)量與效果。網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍的建設(shè)為我院網(wǎng)絡(luò)宣傳工作奠定了良好基礎(chǔ)。2強(qiáng)化培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)管理員業(yè)務(wù)能力。努力提高新聞宣傳工作者的綜合素質(zhì)是做好新聞宣傳工作的基礎(chǔ)。為此，辦公室積極選派人員參加衛(wèi)計(jì)委組織的網(wǎng)絡(luò)通訊員和輿情管理培訓(xùn)，并在院內(nèi)召開網(wǎng)絡(luò)管理員會議，傳達(dá)培訓(xùn)要領(lǐng)，與各科室網(wǎng)絡(luò)管理員交流心得，通過相互學(xué)習(xí)，各3的重要平臺。我院于月份及時(shí)開通新浪官方微博，實(shí)時(shí)把握外部醫(yī)療動(dòng)態(tài)，拓寬我院自主發(fā)聲渠道。4加強(qiáng)信息交流，及時(shí)匯報(bào)總結(jié)。年宣傳科共印發(fā)情況反映期，在網(wǎng)站發(fā)布重要消息條，詳細(xì)全面地匯報(bào)了我院今年各項(xiàng)工作的全貌。二、宣傳工作中存在的問題與不足二、宣傳工作中存在的問題與不足1網(wǎng)絡(luò)管理員團(tuán)隊(duì)新聞宣傳意識和能力有待進(jìn)一步提高。我院網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍今年剛剛起步，新聞宣傳專業(yè)知識和能力匱乏，沒有新聞從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且還都是兼職網(wǎng)絡(luò)管理員，對新聞宣傳重要性認(rèn)識不夠。2輿情監(jiān)測和應(yīng)對機(jī)制亟待建立、完善。輿情無小事，縱觀我省衛(wèi)計(jì)領(lǐng)域重大輿情事件層出不窮，影響之大，給我省衛(wèi)計(jì)宣傳帶來巨大壓力與挑戰(zhàn)。因此建立輿情預(yù)警和輿情信息快速處置機(jī)制迫在眉睫。3新聞宣傳面窄，受眾范圍小。醫(yī)療技術(shù)和專家宣傳僅僅局限在微信公眾號平臺和院網(wǎng)站，受關(guān)注量影響，輻射范圍小，傳播力有限。4新技術(shù)、新改革跟蹤宣傳不及時(shí)。宣傳僅僅局限在一些傳統(tǒng)的診斷和治療手段上，對開展的新技術(shù)新方法挖掘不夠深入，宣傳不能及時(shí)到位。

簡介：醫(yī)院醫(yī)院黨委黨委書記書記述職述職報(bào)告報(bào)告醫(yī)院黨委書記述職報(bào)告2017年初以來，我院黨委在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我和醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院黨員干部職工，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大會議精神和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，緊緊圍繞醫(yī)院爭創(chuàng)“XX一流醫(yī)院”和“三甲醫(yī)院”來開展工作，認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動(dòng)，繼續(xù)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持一手抓黨建一手抓業(yè)務(wù)，在醫(yī)院的發(fā)展中，充分發(fā)揮了各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，并取得了可喜的成績?，F(xiàn)將主要工作情況述職如下一、深入貫徹十七大精神，推進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展?？傖t(yī)院黨委采取分層次、分步驟、自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七大會議文件精神，院黨委中心組每月不少于兩次，各支部每月不少于一次，采取學(xué)報(bào)告原文、分組討論、觀看錄象、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等不同形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好黨員干部、入黨積極分子學(xué)習(xí)新黨章。同時(shí)根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際，大力開展“強(qiáng)根固本增效益，跨越發(fā)展創(chuàng)新業(yè)”和“抓主體、帶兩翼、謀發(fā)展，強(qiáng)管理、爭一流、創(chuàng)和諧”主題宣傳教育及形勢任務(wù)教育，強(qiáng)化思想政治工作和宣傳報(bào)道工作。二、堅(jiān)持不解抓好黨建工作，發(fā)揮政治核心作用。㈠抓好黨的自身建設(shè)。地提高了黨員隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求發(fā)展新黨員6名，增強(qiáng)了黨組織的活力。㈣抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。醫(yī)院黨委以深入貫徹落實(shí)中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要為契機(jī)，按照市委市政府關(guān)于建立反腐倡廉長效機(jī)制的實(shí)施意見、關(guān)于加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的實(shí)施意見為主線，廣泛深入地開展了“學(xué)習(xí)黨章，牢記宗旨，廉潔從業(yè)”的專題教育活動(dòng)，加強(qiáng)和完善廉潔制度建設(shè)，加大黨風(fēng)廉政責(zé)任追究力度，采取院務(wù)公開、行風(fēng)調(diào)查等監(jiān)督舉措，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，定期開展效能監(jiān)察，繼續(xù)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行了藥房托管和大型設(shè)備購置、基建工程等實(shí)行招投標(biāo)制；代表院黨委與各支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書，開展“述廉評廉考廉”活動(dòng)。一年來，帶頭執(zhí)行廉政規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，保持自身廉潔，管好了配偶子女及身邊工作人員的行為，無違紀(jì)行為發(fā)生。全院各支部書記、科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政責(zé)任文秘網(wǎng)91WENMI制，堅(jiān)持廉潔自律，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕了“吃、拿、卡、要”和收受“紅包”的行為。為醫(yī)院醫(yī)療、安全和經(jīng)營管理營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。全年全院各級干部拒請吃XXX次，拒收紅包XXXX元，上交禮金XXXX元，其中處干上交XXXX元，樹立了醫(yī)院良好的社會形象。㈤抓好“解放思想大討論”、“獻(xiàn)禮增輝”主題活動(dòng)和搞好第二次黨員大會。

簡介：辦公樓室內(nèi)設(shè)計(jì)方案說明辦公樓室內(nèi)設(shè)計(jì)方案說明作為一個(gè)辦公空間專業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)案，設(shè)計(jì)師在平面規(guī)劃中自始至終遵循實(shí)用、功能需求和人性化管理充分結(jié)合的原則。在設(shè)計(jì)中，既結(jié)合辦公需求和工作流程，科學(xué)合理的劃分職能區(qū)域，也考慮員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、職能區(qū)域之間的相互交流。材料運(yùn)用簡潔大方耐磨環(huán)保的現(xiàn)代材料在照明采光上使用全局照明能滿足辦公的需要經(jīng)過精心設(shè)計(jì)在滿足各種辦公需要的同時(shí)又簡潔大方美觀能充分體現(xiàn)出企業(yè)的形象與現(xiàn)代感在平面功能分布上一樓以入門的門廳為界把工作區(qū)域分為開放和封閉兩種辦公空間，即滿足了辦公需求同時(shí)有對人流進(jìn)行了劃分，利用樓梯下的空間做了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交換室，充分利用了空間。并且在一樓樓道盡頭做了一個(gè)雜物間可做清潔或者其他物品的存放所長室設(shè)計(jì)在二樓，接近所長室的是會議室，即方便了所長進(jìn)行會議，同時(shí)又可兼接待使用，在樓梯口處設(shè)計(jì)一個(gè)接待室，同時(shí)兼有休息等候功能。三樓設(shè)有資料室和會議室，以滿足各部門功能需要。在每樓層的開放辦公區(qū)內(nèi)都設(shè)有文印間和開水間，方便員工使用。設(shè)計(jì)中按照人體工程學(xué)和辦公家具尺寸進(jìn)行功能區(qū)域的大小劃分。整個(gè)分區(qū)即能很好滿足個(gè)部門的功能要求，對人流進(jìn)行分流，同時(shí)有使個(gè)部門有機(jī)的結(jié)合起來，能合理利用空間，提高工作效率。在大堂空間的處理上，設(shè)計(jì)師以簡約、現(xiàn)代的設(shè)計(jì)手法為依據(jù)，設(shè)計(jì)重點(diǎn)致力于體現(xiàn)實(shí)用、現(xiàn)代、環(huán)保的人性化設(shè)計(jì)理用，也體現(xiàn)了現(xiàn)代感。在接待室的設(shè)計(jì)上地面用暖色地毯、木做、玻璃、鋁塑板等，在隔墻的處理上采用了鋁塑板條，既能使空間進(jìn)行劃分，同時(shí)有具有空投感，頂面采用上凹，二級造型頂是空間更寬闊，在色彩和材料和燈光的搭配上是整個(gè)空間充滿親近、和諧、簡潔、現(xiàn)代的感覺。在辦公室（經(jīng)理或者員工）的設(shè)計(jì)上采用了統(tǒng)一的設(shè)計(jì)手法，地面采用強(qiáng)化地板，頂面用600600礦棉板，墻面用白色乳膠漆，在部分辦公空間分割的割斷上采用條紋磨砂玻璃，既能體現(xiàn)現(xiàn)在感，又使空間分割上形成了層次感，豐富了空間。在員工的辦公家具上采用干凈的白色，快捷明了，在所長辦公室的辦公家具上采用了稍重的實(shí)木家具，給人以穩(wěn)重，成熟，莊嚴(yán)的感覺。整個(gè)辦公空間無論在空間劃分，功能組合，材料運(yùn)用，以及色彩搭配，頂部和燈光的設(shè)計(jì)上，都體現(xiàn)了現(xiàn)代，簡潔，明了，即能滿足辦公需求，又能體現(xiàn)裝飾的現(xiàn)代與美感。其他設(shè)計(jì)說明與分析1在辦公家具的選用上能充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的形象每個(gè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別現(xiàn)代辦公家具大概有5種色調(diào)黑色、灰色、棕色、暗紅和素藍(lán)色。在普通的辦公桌子的選擇上我們選擇了現(xiàn)在許多家具公司設(shè)計(jì)了矮隔斷式的家具它可將數(shù)件辦公桌以隔斷方式相連形成一個(gè)小組我們可在布局中將這些小組以直排或斜排的方法來巧妙組