簡介：1醫(yī)院績效工資分配方案醫(yī)院績效工資分配方案20122012年績效工資分配方案年績效工資分配方案（試行）（試行）目錄3一、績效分類一、績效分類績效工資體系分類設(shè)置業(yè)務(wù)核算單元、個體核算單元、科主任、護士長、院黨政領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤管理崗位、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個系列。二、績效工資二、績效工資調(diào)整說明調(diào)整說明（一）績效工資構(gòu)成（一）績效工資構(gòu)成由原應(yīng)發(fā)獎金（收支結(jié)余提成比例部分）、其他補貼二大部分構(gòu)成。其他補貼包括加班費、夜班費、誤餐費。（二）其他費用（二）其他費用節(jié)日費（含年終獎勵）、高溫補貼、法定節(jié)日加班費、特殊補貼（放射補貼等）不屬于醫(yī)院績效工資范疇，所發(fā)生的費用由醫(yī)院支付，其中法定節(jié)日加班費醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核，護士由護理部審核，行政后勤及其他由辦公室審核匯總，報財務(wù)科核算。三、醫(yī)院績效工資總量控制三、醫(yī)院績效工資總量控制根據(jù)醫(yī)院的實際情況，2012年人員開支控制（減除政府補貼部分）占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26以內(nèi)。四、績效工資的發(fā)放四、績效工資的發(fā)放科室實發(fā)績效工資采用月度考核、月度發(fā)放。五、五、可分配績效工資分配方法可分配績效工資分配方法（一）業(yè)務(wù)核算單元（科室）可分配績效工資的分配（一）業(yè)務(wù)核算單元（科室）可分配績效工資的分配業(yè)務(wù)核算單元（科室）績效工資總額不包括科室主任和護士長的績效工資，科主任和護士長的績效工資由醫(yī)院發(fā)放。1、科室績效工資計算方法（除急診科）

簡介：醫(yī)院如何做好醫(yī)院如何做好優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作工作開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)活動，是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的具體體現(xiàn)，是提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，進一步改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量的具體措施。樹立武當(dāng)良好形象一、明確一、明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的概念的概念傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)模式是指醫(yī)療服務(wù)是否及時準確，治療是否有效，診斷過程是否發(fā)生醫(yī)療缺陷，注重以“醫(yī)療為中心”，現(xiàn)今的醫(yī)療服務(wù)模式則更加注重以“以病人為中心”。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，人們對醫(yī)療保健提出了更高的要求，由長期以來形成的以“求醫(yī)”形式向“擇醫(yī)”方式轉(zhuǎn)變，病人既是醫(yī)院服務(wù)的對象，也是醫(yī)院之間競爭的對象，每一家醫(yī)院都在千方百計地爭搶病源。我們看到病人到醫(yī)院看病，不僅僅是獲得及時、準確、有效的治療和周到的服務(wù)，更重要的是來經(jīng)歷一種令人接受的體驗。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)可以給病人帶來附加利益和心理上的滿足感及信任感，能滿足人們精神上及心理上的需要。影響優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的因素醫(yī)院的管理是否到位、醫(yī)院形象，社會聲譽是否優(yōu)良、后勤保障是否及時、就醫(yī)環(huán)境是否溫馨、服務(wù)流程是否合理、服務(wù)態(tài)度是否和藹可親、候診和就診時間是否方便快捷、醫(yī)療技術(shù)是否高超、價格和費用是否低廉等等。二、二、樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意的意識3“以病人為中心”是指在思想觀念和醫(yī)療行為上，處處為病人著想，一切活動都要把病人放在首位；緊緊圍繞病人的需求，提高服務(wù)質(zhì)量，控制服務(wù)成本，制定方便措施，簡化工作流程，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的醫(yī)療服務(wù)。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提升病人與社會對我們的滿意度。只有在端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)意識的前提下，才能確保優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的貫徹和落實。2、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，是醫(yī)療服務(wù)市場競爭的第一要素，也是醫(yī)院賴以生存的首要條件群眾對醫(yī)院的“冷硬推頂”以及收費不透明，服務(wù)不主動，診療不細心等極為反感。樹立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識，給醫(yī)院帶來的是一場醫(yī)療服務(wù)的革命。實踐證明，醫(yī)療行業(yè)是涉及到民生的行業(yè)，社會公眾需要醫(yī)院提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院如果醫(yī)療技術(shù)差、醫(yī)療質(zhì)量滑坡、醫(yī)療事故差錯頻繁發(fā)生、服務(wù)態(tài)度不好，病人就不會到該院去看病，醫(yī)院的生存、發(fā)展、建設(shè)就無從談起，只有樹立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識，堅持以病人為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，才能提高病人的滿意度，才能讓患者有“安全感”。只有我們成為患者的首選醫(yī)院。才會取得明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。通過樹立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的意識，使責(zé)任、榮譽、深入人心，激發(fā)工作熱情，提升品格風(fēng)范，凝聚大家的積極性，上下齊心。同時讓個體感受到醫(yī)院的關(guān)愛與協(xié)作精神，增進團隊精神和全局觀念。形成愛我工作，追求健康，尊重生命的醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化模

簡介：醫(yī)院黨支部副書記述職述廉報告醫(yī)院黨支部副書記述職述廉報告在縣委、縣政府及衛(wèi)生黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鞏固“行風(fēng)評議”成果基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我院實際，堅持醫(yī)院工作“以人為本、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”的方針，堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以群眾滿意不滿意為標準，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療保健服務(wù)為目的，扎實地開展黨建工作，全面提高黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)水平，切實增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)我院“又好又快發(fā)展”目標，提供了堅強有力的思想和組織保證?，F(xiàn)將一年來的廉政述職情況報告如下認真按照縣委要求，積極組織各項活動，完成了各項目標任務(wù)，總的來講，本人學(xué)習(xí)、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度是端正的，運用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)工作是積極的、決策思路是清晰的，工作上注意善謀實干，堅持服務(wù)大局，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，積極推進學(xué)習(xí)實踐活動與自身工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。在工作及黨性、黨風(fēng)、黨紀方面，能識大體，顧大局，謀長遠，講團結(jié)，注意勤政敬業(yè)，事業(yè)心、工作進取心是較強的，能遵紀守法，廉潔自律；能對工作上保持進取心、對生活上保持快樂心、對自己保持平常心、對他人保持寬容心；能按照縣委、縣紀委的有關(guān)規(guī)定，在院長、書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行好自己的工作分發(fā)揮，為醫(yī)院改革發(fā)展提供了有力的組織保證、思想保證和政治保證。二、改進組織工作方式，探索建立黨的先進性建設(shè)長效機制，提升組織建設(shè)水平。1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。院黨支部堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，建立和完善了黨支部工作制度，自覺貫徹民主集中制原則，建立健全民主決策、科學(xué)決策的工作機制，完善并落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的工作機制。并通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支委中心組學(xué)習(xí)，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作方法、工作成效以及廉潔自律等方面的監(jiān)督，形成了一套科學(xué)完善的自我約束和教育監(jiān)督管理機制。2、加強黨員隊伍建設(shè)。院黨支部著眼于使黨員“長期受教育、永葆先進性”，堅持“三會一課”制度、民主生活會制度和民主評議黨員制度，不斷增強黨員學(xué)習(xí)遵守黨章的自覺性。完善發(fā)展黨員預(yù)審制和公示制，做好發(fā)展黨員工作，切實把好“入口關(guān)”。對入黨積極分子實行動態(tài)管理，積極組織入黨積極分子參加培訓(xùn)，按要求、高質(zhì)量地做好發(fā)展新黨員工作。20XX年共有2名同志參加了縣委組織部的教育和培訓(xùn)，發(fā)展新黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1名，無“三不”黨員?！捌咭弧逼陂g，我支部共有2名支

簡介：辦公用品銷售合同辦公用品銷售合同甲方（需方）乙方（供方）甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方長期購買辦公設(shè)備、辦公用品及相關(guān)產(chǎn)品的事宜，達成以下條款一、貨物名稱、規(guī)格型號、制造商、數(shù)量、單價、金額甲方每次采購物品的名稱、規(guī)格型號、制造商、數(shù)量、單價、金額，應(yīng)在甲方每次實際下達的貨物訂單上予以明確，訂單須經(jīng)甲方授權(quán)購物經(jīng)辦人簽字確認。二、質(zhì)量要求、技術(shù)標準、知識產(chǎn)權(quán)1、乙方提供的貨物必須是制造商合法生產(chǎn)的、全新的、未使用過的（包括零部件），并完全符合制造商質(zhì)量檢測標準和國家質(zhì)量檢測標準。2、乙方保證甲方在使用乙方提供的貨物或貨物的任何部分均不受第三方關(guān)于侵犯其所有權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、工業(yè)設(shè)計權(quán)的指控。三、交貨1、乙方負責(zé)按甲方指定的地點送貨甲方指定的收貨地點和收貨人員（同一地點可指定兩名收貨員）祥見下表序號收貨地點第一收貨人第二收貨人12、甲方須在每次下達的訂單上明確該訂購的物品所對應(yīng)的具體收貨地點如新增收貨地點，甲方須同時在訂單上明確新增收貨地點的指定收貨人。3、一般情況下，乙方負責(zé)在甲方每次下達訂單之后個工作日內(nèi)將所購貨物送至甲方；對非常規(guī)商品或在其他特殊情況下，乙方的送貨時限由雙方根據(jù)具體情況另行協(xié)商。4、甲方對乙方或乙方委托的第三方送達的貨物，在驗收無誤后應(yīng)以單位蓋章或指定收貨人簽名的方式在送貨單據(jù)上簽收，否則乙方有權(quán)拒絕交貨，因此導(dǎo)致的交貨延誤及重新送貨發(fā)生的送貨費用由甲方承擔(dān)。5、乙方在重慶市區(qū)免費送貨的具體范圍，以及對免費送貨范圍以外的收費標準，按乙方網(wǎng)站上公布的配送服務(wù)條款執(zhí)行。乙方對其配送服務(wù)條款有最終解釋權(quán)。四、最低月平均采購額（整機類除外）甲方承諾在乙方的最低月平均采購額為元如甲方連續(xù)個月達不到此最低平均采購量，乙方有權(quán)要求變更合同，重新確定雙方的交易條件。五、開票、付款（一）開票雙方同意選擇如下（請選擇填寫A、B方式）開具貨物的發(fā)票A、逐次開票，即乙方每次送貨至甲方時，同時送達該次送貨所對應(yīng)的貨物發(fā)票如發(fā)生退貨，則應(yīng)同時調(diào)整發(fā)票內(nèi)容B、具體做法如下（1）乙方在每月月底前向甲方提供匯總雙方當(dāng)月交易情況的對賬單供甲方核對如執(zhí)行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)首先由雙方協(xié)商，協(xié)商不成，雙方同意提請重慶市仲裁委員會仲裁，或向乙方所在地人民法院提出訴訟。十、合同生效1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，合同有效期壹年。2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。十一、其他事項本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商處理。甲方乙方代表人代表人電話電話傳真?zhèn)髡骈_戶銀行開戶銀行帳號帳號日期日期

簡介：第1頁共6頁述職述廉述職述廉________________醫(yī)院醫(yī)院XXXX年度護士長述職報告年度護士長述職報告姓名姓名___________________________________________單位單位____________________________________________日期日期____________年__________月__________日第3頁共6頁況，以便更出色地完成護理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌我們知道醫(yī)院的發(fā)展與進步，離不開一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實實抓學(xué)習(xí)，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)XX年我將努力做好以下幾方面的工作遵紀守法，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍；積極參與應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護理工作；按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；嚴格按行為規(guī)范要求護理人員，以病人為中心，做到服務(wù)周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；白天晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護士的滿意度達95以上。互相協(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項護理任務(wù)；不斷提高自身素質(zhì)，并有計劃、有目標地對全體護理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進行考核，并作記錄留存。

簡介：辦公室風(fēng)險管理報告辦公室風(fēng)險管理報告公司辦公室XX年度全面風(fēng)險管理報告一、XX年度公司辦公室全面風(fēng)險管理工作回顧公司辦公室全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況XX年，公司辦公室按照公司全面風(fēng)險管理工作整體部署和要求，結(jié)合本部門實際工作內(nèi)容及崗位特性，進一步加強了部門內(nèi)部風(fēng)險管理體系建設(shè)，制定了相應(yīng)的管理制度和辦法，明確職責(zé)分工，責(zé)任落實到人，通過查找自身存在的風(fēng)險點，對其進行識別、評估，分析風(fēng)險成因，找出應(yīng)對策略及解決方案。從XX年全年全面風(fēng)險管理工作計劃執(zhí)行情況來看，公司辦公室內(nèi)部全年未出現(xiàn)一般以上風(fēng)險因素，較好地完成了目標任務(wù)。公司辦公室重大風(fēng)險管理情況辦公室工作職能由文秘工作、文檔工作、保密工作、外事接待、信息化工作、新聞工作等多個方面組成，其中重大風(fēng)險因素主要集中于文件管理、印章管理、檔案管理及保密工作四個方面。1、文件管理風(fēng)險。文件管理是指公文的擬制、辦理、整理、歸檔、管理等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。文件管理中存在的風(fēng)險主要集中在文件的審批、轉(zhuǎn)發(fā)、辦結(jié)等環(huán)節(jié)，包括文件未及時報送領(lǐng)導(dǎo)審批、未及時轉(zhuǎn)發(fā)給性重點工作督辦提醒臺賬，跟蹤公文辦理進度。對于重要文件多環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)后丟失的風(fēng)險，文件管理人員在領(lǐng)取文件時，要與文件收發(fā)清單仔細核對，從源頭上防止文件缺失。在文件運轉(zhuǎn)過程中嚴格執(zhí)行文件簽收制度，跟蹤文件辦理流程，做到當(dāng)日文件當(dāng)日清。平時工作中要加強文件跟蹤管理，密切關(guān)注文件去向。2、印章管理風(fēng)險。印章管理是指印章的刻制、發(fā)放和回收、保管和使用。印章管理的風(fēng)險點最主要體現(xiàn)在印章違規(guī)使用和丟失風(fēng)險。為規(guī)避風(fēng)險出現(xiàn)，公司辦公室制定可印章管理辦法，建立嚴格的用印審批程序。印章管理人員用印前要做到確切了解用印內(nèi)容是否在規(guī)定范圍內(nèi)，對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況認真核對，審核是否符合用印手續(xù)，確認無誤后方可蓋印。用印后，用印審批表作為用印憑據(jù)由印章管理人員留存，并定期歸檔。印章丟失風(fēng)險防范措施。為防止印章丟失，辦公室印章管理的相關(guān)規(guī)定進行了明確，原則上使用正式印章要在辦公室內(nèi)，不許帶出單位。確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫用印審批表，說明事項，經(jīng)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由印章保管人同經(jīng)辦人共同攜帶使用。平時印章保管必須存放在保險柜內(nèi)，不得隨意放置。

簡介：11醫(yī)院藥劑科藥庫管理員工作總結(jié)醫(yī)院藥劑科藥庫管理員工作總結(jié)第一篇醫(yī)院藥劑科藥庫管理員工作總結(jié)我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知第一篇醫(yī)院藥劑科藥庫管理員工作總結(jié)我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，自覺遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在工作中認真負責(zé)，恪盡職守。識，自覺遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在工作中認真負責(zé)，恪盡職守。一年來，醫(yī)院藥庫管理工作取得了較好成效，得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們一年來，醫(yī)院藥庫管理工作取得了較好成效，得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的廣泛認可和充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下的廣泛認可和充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下一、加強學(xué)習(xí)，不但提高自身綜合素質(zhì)近年來，醫(yī)院在為一、加強學(xué)習(xí)，不但提高自身綜合素質(zhì)近年來，醫(yī)院在為患者提高良好服務(wù)的同時，實現(xiàn)了各方面的超常發(fā)展，這也給藥庫患者提高良好服務(wù)的同時，實現(xiàn)了各方面的超常發(fā)展，這也給藥庫管理提出了更高標準和更嚴格的要求，為了適應(yīng)工作發(fā)展形勢需管理提出了更高標準和更嚴格的要求，為了適應(yīng)工作發(fā)展形勢需要，我努力加強學(xué)習(xí)，不斷提高個人自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在要，我努力加強學(xué)習(xí)，不斷提高個人自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在政治上，我認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書政治上，我認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；在業(yè)務(wù)上，我堅籍積極學(xué)習(xí)政治理論，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；在業(yè)務(wù)上，我堅持閱讀專業(yè)書籍，不斷積累管理經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能，努力適應(yīng)藥持閱讀專業(yè)書籍，不斷積累管理經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能，努力適應(yīng)藥庫管理發(fā)展的新需要。通過不斷學(xué)習(xí)鍛煉，藥庫管理水平和效率都庫管理發(fā)展的新需要。通過不斷學(xué)習(xí)鍛煉，藥庫管理水平和效率都得到了大幅提高。得到了大幅提高。二、恪盡職守，自覺完成各項工作任務(wù)二、恪盡職守，自覺完成各項工作任務(wù)一是做好庫房日常管理工作。通過建立嚴格的驗收入庫制一是做好庫房日常管理工作。通過建立嚴格的驗收入庫制度，在做到入庫藥品器械保質(zhì)保量時，對入庫藥品器械，實行按類度，在做到入庫藥品器械保質(zhì)保量時，對入庫藥品器械，實行按類上架存放，做到庫內(nèi)整潔，堆放整齊，同品集中，規(guī)格按序，分地上架存放，做到庫內(nèi)整潔，堆放整齊，同品集中，規(guī)格按序，分地儲存。庫內(nèi)無雜物，貨架無灰塵，對各類物資勤檢查，勤維護，勤儲存。庫內(nèi)無雜物，貨架無灰塵，對各類物資勤檢查，勤維護，勤保潔，為醫(yī)院各科室提供了更好的藥品器械后勤保障和服務(wù)。保潔，為醫(yī)院各科室提供了更好的藥品器械后勤保障和服務(wù)。二是充分發(fā)揮幫帶作用，幫助新同志盡快熟悉工作崗位。通二是充分發(fā)揮幫帶作用，幫助新同志盡快熟悉工作崗位。通33藥品進藥品進行醫(yī)保對應(yīng)。行醫(yī)保對應(yīng)。五、五、每日要定期對藥庫衛(wèi)生進行清掃，使藥庫保持清潔、每日要定期對藥庫衛(wèi)生進行清掃，使藥庫保持清潔、整齊，整齊，每月進行大掃除一次。每月進行大掃除一次。六、六、從醫(yī)藥公司或者我院司機自行提取的藥品要負責(zé)藥品從醫(yī)藥公司或者我院司機自行提取的藥品要負責(zé)藥品的接的接收，入庫、出庫；盡量避免要休息期間接收藥品，如特殊情收，入庫、出庫；盡量避免要休息期間接收藥品，如特殊情況，藥庫人員應(yīng)該提前通知藥房工作人員并讓其幫忙接收藥品；請況，藥庫人員應(yīng)該提前通知藥房工作人員并讓其幫忙接收藥品；請共同和司機一同將藥品搬到指定的位置。共同和司機一同將藥品搬到指定的位置。七、七、常用藥品可根據(jù)實際情況多備藥，并隨時關(guān)注藥品的常用藥品可根據(jù)實際情況多備藥，并隨時關(guān)注藥品的動態(tài)，動態(tài)，每周最少每周最少2次親自到藥房查看藥房的實物庫存，盡量做到不斷次親自到藥房查看藥房的實物庫存，盡量做到不斷貨。貨。八、八、對于米多君、森福羅、鼠神經(jīng)生長因子這三種藥品要對于米多君、森福羅、鼠神經(jīng)生長因子這三種藥品要隨時隨時關(guān)注藥房的庫存，每周最少關(guān)注藥房的庫存，每周最少2次親自到藥房查看藥房的實物庫次親自到藥房查看藥房的實物庫房，做到藥品不斷貨。房，做到藥品不斷貨。九、九、如我院醫(yī)生要求新進藥品，要求醫(yī)生填寫新藥審批如我院醫(yī)生要求新進藥品，要求醫(yī)生填寫新藥審批單，藥單，藥品到貨后及時進行醫(yī)保對應(yīng)當(dāng)天通知相關(guān)人員到貨信息，品到貨后及時進行醫(yī)保對應(yīng)當(dāng)天通知相關(guān)人員到貨信息，1到相關(guān)科室發(fā)放新藥通知書附上藥品說明書（共到相關(guān)科室發(fā)放新藥通知書附上藥品說明書（共10份）份）（。相（。相

簡介：防城港中一重工辦公樓翻修項目外墻翻修外墻翻修施工方案二〇一五年二〇一五年十月二十一日十月二十一日編制單位武漢第八建工集團有限公司編制單位武漢第八建工集團有限公司E、準備足夠數(shù)量的安全警示帶、警示牌、安全網(wǎng)，做好各項安全防護措施。三、操作工藝辦公樓外腳手架搭設(shè)工程→辦公樓外墻施工障礙物拆除→辦公樓外墻裝飾裝修部分破除→外墻墻面清理及建筑垃圾外運→外墻抹灰工程→外墻貼磚工程→外腳手架的拆除→清理建筑垃圾→內(nèi)墻抹灰工程→內(nèi)墻裝飾工程。1、外腳手架的搭設(shè)A材料選擇（1）鋼管落地腳手架，選用外徑48MM，壁厚35MM，鋼材強度等級Q235A，鋼管表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂紋、分層、壓痕、劃道和硬彎，新用的鋼管要有出廠合格證。腳手架施工前必須將入場鋼管取樣，送有相關(guān)國家資質(zhì)的試驗單位，進行鋼管抗彎、抗拉等力學(xué)試驗，試驗結(jié)果滿足設(shè)計要求后，方可在施工中使用。（2）本工程鋼管腳手架的搭設(shè)使用可鍛鑄造扣件，應(yīng)符合建設(shè)部鋼管腳手扣件標準JGJ2285的要求，由有扣件生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家提供，不得有裂紋、氣孔、縮松、砂眼等鍛造缺陷，扣件的規(guī)格應(yīng)與鋼管相匹配，貼和面應(yīng)平整，活動部位靈活，夾緊鋼管時開口處最小距離不小于5MM。鋼管螺栓擰緊力矩達65NM時不得破壞。如使用舊扣件時，扣件必須取樣送有相關(guān)國家資質(zhì)的試驗單位，

簡介：XXXXXXXXXXXXXXXX辦公樓拆除施工方案辦公樓拆除施工方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1目錄1編制說明22編制依據(jù)23工程概況24工程管理241質(zhì)量管理目標242工期目標243安全生產(chǎn)目標244文明工地目標25施工方案251施工組織機構(gòu)的建立252拆除工程施工準備353現(xiàn)場準備354機械設(shè)備材料的準備455在工地固定場所設(shè)置標牌46拆除方法和次序461施工順序462留設(shè)作業(yè)通道563腳手架工程564樓板（包括平屋面）拆除565預(yù)制樓板的拆除可采取回收或破碎拆除566次梁拆除567主梁拆除668墻體拆除應(yīng)自上而下粉碎性拆除。669立柱拆除按程序67施工注意事項68防塵措施79垃圾清運方法710拆除工程安全措施711拆除工程文明施工管理912確保工期組織措施10

簡介：第一章第一章工程概況及目標工程概況及目標第一節(jié)工期要求工期要求具體時間以合同甲方的要求為準。第二節(jié)工期目標按招標文件及本施工組織設(shè)計，本著為業(yè)主負責(zé)的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié)質(zhì)量目標根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學(xué)化管理。確保該工程達到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗收標準。工程一次性驗收合格率達到100。第二章施工平面布置及配合措施第一節(jié)施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)。現(xiàn)場辦公必須為保證本工程達到“合格”，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。（7）生活措施1、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電。（8）安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施A保證正確可靠的接地與接零。B電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責(zé)任制。（1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保

簡介：11優(yōu)秀醫(yī)院工會工作者事跡材料優(yōu)秀醫(yī)院工會工作者事跡材料兢業(yè)投工作兢業(yè)投工作熱心為員工熱心為員工杭州市優(yōu)秀工會工作者評選活動事杭州市優(yōu)秀工會工作者評選活動事跡材料本人擔(dān)任跡材料本人擔(dān)任XX集團有限公司工會主席，兼管黨務(wù)工作。集團有限公司工會主席，兼管黨務(wù)工作。XX集團集團有限公司地處有限公司地處XXX，總資產(chǎn)，總資產(chǎn)18億，年產(chǎn)值億，年產(chǎn)值45億，職工億，職工1800余人，余人，是一家以紡織、化纖、瓶片為主，置業(yè)、餐飲、物流多方位發(fā)展的是一家以紡織、化纖、瓶片為主，置業(yè)、餐飲、物流多方位發(fā)展的一體多元化大集團。進入集團工作一體多元化大集團。進入集團工作11年多，我敬業(yè)愛崗，勤學(xué)苦年多，我敬業(yè)愛崗，勤學(xué)苦練，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，全力做到把知識變績效，把崗位變責(zé)練，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，全力做到把知識變績效，把崗位變責(zé)任，把奉獻變行動。自任，把奉獻變行動。自2017年9月?lián)问讓霉飨?，至今已連任月?lián)问讓霉飨?，至今已連任四屆。我以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、執(zhí)著的敬業(yè)精神，培育了一支業(yè)務(wù)能四屆。我以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、執(zhí)著的敬業(yè)精神，培育了一支業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)水平高的工會干部隊伍；以與時俱進的意識、敢為人先力強、服務(wù)水平高的工會干部隊伍；以與時俱進的意識、敢為人先的風(fēng)貌，開創(chuàng)了工會工作的新局面，一直在的風(fēng)貌，開創(chuàng)了工會工作的新局面，一直在XX企業(yè)工會中領(lǐng)跑，深企業(yè)工會中領(lǐng)跑，深受職工信賴和上級工會的好評。本人也曾多次榮獲各項榮譽。受職工信賴和上級工會的好評。本人也曾多次榮獲各項榮譽。一、切實苦干，提升職工素質(zhì)作為一、切實苦干，提升職工素質(zhì)作為XX工會的領(lǐng)跑者，我工會的領(lǐng)跑者，我始終把學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策和工會的各項政策法規(guī)放在首要位始終把學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策和工會的各項政策法規(guī)放在首要位置，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強政治素質(zhì)和法律意識。在提升置，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強政治素質(zhì)和法律意識。在提升自我的同時，我也十分重視職工素質(zhì)的提高，經(jīng)常深入基層調(diào)查研自我的同時，我也十分重視職工素質(zhì)的提高，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，開展實施素質(zhì)提升工程。究，開展實施素質(zhì)提升工程。（一）開展職工讀書活動。我鼓勵和支持職工學(xué)習(xí)先進的理（一）開展職工讀書活動。我鼓勵和支持職工學(xué)習(xí)先進的理論知識，以公司圖書館為學(xué)習(xí)園地，以集團內(nèi)刊論知識，以公司圖書館為學(xué)習(xí)園地，以集團內(nèi)刊XX報為載體，報為載體，多次組織工會開展征文比賽、演講比賽，通過讀書看報活動，促進多次組織工會開展征文比賽、演講比賽，通過讀書看報活動，促進員工文化水平的提升。在我的帶領(lǐng)下，員工文化水平的提升。在我的帶領(lǐng)下，2017年集團被區(qū)社教委員會年集團被區(qū)社教委員會33召開小組會，著力推進廠務(wù)公開工作。在我的大力推動下，集團工召開小組會，著力推進廠務(wù)公開工作。在我的大力推動下，集團工會以集團會以集團XX報和各區(qū)域宣傳欄為窗口，將公司大事大策、改革報和各區(qū)域宣傳欄為窗口，將公司大事大策、改革創(chuàng)新、最近動態(tài)等，一一傳達給每位職工，保障職工的知情權(quán)，促創(chuàng)新、最近動態(tài)等，一一傳達給每位職工，保障職工的知情權(quán)，促進職工民主監(jiān)督工作。進職工民主監(jiān)督工作。三、全心全意，落實職工權(quán)益關(guān)心員工利益是工會工作的三、全心全意，落實職工權(quán)益關(guān)心員工利益是工會工作的重要內(nèi)容，我作為工會大家庭的家長，更是把員工的工作生活放在重要內(nèi)容，我作為工會大家庭的家長，更是把員工的工作生活放在肩上，記在心頭。肩上，記在心頭。（一）以人為本，完善后勤保障。為了給員工創(chuàng)造良好的工（一）以人為本，完善后勤保障。為了給員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，我時常走訪車間、宿舍、食堂，召集職工代表，了解作生活環(huán)境，我時常走訪車間、宿舍、食堂，召集職工代表，了解情況。情況。2017年，公司拓展規(guī)模，欲新建辦公大樓。但當(dāng)時公司年，公司拓展規(guī)模，欲新建辦公大樓。但當(dāng)時公司90的外來員工自租農(nóng)民房，條件簡陋。我心系職工，提議先建宿舍的外來員工自租農(nóng)民房，條件簡陋。我心系職工，提議先建宿舍樓。當(dāng)時公司資金緊張，董事會對此也十分游移。我為能盡快改善樓。當(dāng)時公司資金緊張，董事會對此也十分游移。我為能盡快改善職工住宿條件，多次向董事會上交提案，申明員工宿舍的重要性和職工住宿條件，多次向董事會上交提案，申明員工宿舍的重要性和急迫性，并逐個勸說各位董事。在我的堅持努力下，公司放棄了建急迫性，并逐個勸說各位董事。在我的堅持努力下，公司放棄了建辦公樓的設(shè)想，出資辦公樓的設(shè)想，出資870多萬元新建員工宿舍樓?？吹铰毠儼徇M多萬元新建員工宿舍樓?？吹铰毠儼徇M寬敞明亮的新宿舍，我心里也感到無比欣慰。寬敞明亮的新宿舍，我心里也感到無比欣慰。2017年，公司被評為年，公司被評為“強保障“強保障促和諧”先進企業(yè)，促和諧”先進企業(yè)，2017年被授予“浙江省最佳雇主企年被授予“浙江省最佳雇主企業(yè)”業(yè)”。（二）創(chuàng)立職工互助基金。（二）創(chuàng)立職工互助基金。“天有不測風(fēng)云，人有禍福旦“天有不測風(fēng)云，人有禍福旦夕”夕”，在千余名的大集團，不時總有職工家庭遭遇不幸?？粗馐芾?，在千余名的大集團，不時總有職工家庭遭遇不幸?？粗馐芾щy的職工及家屬，我痛在心中，急在心里，一直思考解決問題的方難的職工及家屬，我痛在心中，急在心里，一直思考解決問題的方法。法。2017年7月，在我的創(chuàng)新思路下，在集團工會的倡導(dǎo)下，月，在我的創(chuàng)新思路下，在集團工會的倡導(dǎo)下，XX區(qū)

簡介：二甲綜合醫(yī)院臨床科室基本診療常規(guī)標準二甲綜合醫(yī)院臨床科室基本診療常規(guī)標準急診科急診科1心臟驟停的搶救心臟驟停的搶救2心源性休克的搶救心源性休克的搶救3靜脈臨時起搏靜脈臨時起搏4急性心力衰竭的搶救急性心力衰竭的搶救5高血壓急診搶救高血壓急診搶救6高血壓的診治（包括高血壓的診治（包括24小時動態(tài)血壓監(jiān)測、高血小時動態(tài)血壓監(jiān)測、高血壓規(guī)范化治療）壓規(guī)范化治療）7急性心力衰竭的搶救急性心力衰竭的搶救急診醫(yī)學(xué)科急診醫(yī)學(xué)科1完善的急診體系，符合急診科建設(shè)與管理指南完善的急診體系，符合急診科建設(shè)與管理指南（試行）（試行）的基本要求。的基本要求。2心肺腦復(fù)蘇術(shù)。心肺腦復(fù)蘇術(shù)。3心電圖檢查及心電圖監(jiān)測。心電圖檢查及心電圖監(jiān)測。4正確氧療。正確氧療。5呼吸肌應(yīng)用。呼吸肌應(yīng)用。6除顫、電復(fù)律。除顫、電復(fù)律。7急腹癥鑒別診斷。急腹癥鑒別診斷。8多發(fā)傷診斷及急診處理。多發(fā)傷診斷及急診處理。9急性中毒診斷、鑒別診斷及處理。急性中毒診斷、鑒別診斷及處理。10B超診斷在急診中的應(yīng)用。超診斷在急診中的應(yīng)用。醫(yī)源性低血糖、糖尿病酮癥酸中毒和高滲性非酮癥昏迷的醫(yī)源性低血糖、糖尿病酮癥酸中毒和高滲性非酮癥昏迷的診斷和處理。診斷和處理。3代謝綜合征的診斷和治療。代謝綜合征的診斷和治療。4能測定能測定TSH、FT3、FT4、TRAB、TGAB、TPOAB。5血尿的診斷及鑒別診斷。血尿的診斷及鑒別診斷。6蛋白尿的診斷及鑒別診斷。蛋白尿的診斷及鑒別診斷。7原發(fā)性腎小球的診治。原發(fā)性腎小球的診治。8繼發(fā)性腎小球疾病的臨床診斷及治療糖尿病腎病、紫癜繼發(fā)性腎小球疾病的臨床診斷及治療糖尿病腎病、紫癜性腎炎、高血壓腎小動脈硬化癥、系統(tǒng)性紅斑狼瘡、尿酸性腎炎、高血壓腎小動脈硬化癥、系統(tǒng)性紅斑狼瘡、尿酸性腎病、梗阻性腎病。性腎病、梗阻性腎病。9尿路感染的診治（急性腎盂腎炎、慢性腎盂腎炎、膀胱尿路感染的診治（急性腎盂腎炎、慢性腎盂腎炎、膀胱炎）炎）10急性腎衰的診治。急性腎衰的診治。11慢性腎衰的診治。慢性腎衰的診治。12腹膜透析、血液透析（可選）腹膜透析、血液透析（可選）13常見貧血的診斷和規(guī)范化治療（缺鐵性、溶血性、巨幼常見貧血的診斷和規(guī)范化治療（缺鐵性、溶血性、巨幼紅細胞性）紅細胞性）。14各種白血病的診斷和規(guī)范化治療。各種白血病的診斷和規(guī)范化治療。15骨髓增生異常綜合癥的診斷和規(guī)范化治療。骨髓增生異常綜合癥的診斷和規(guī)范化治療。16再生障礙性貧血的診斷和規(guī)范化治療。再生障礙性貧血的診斷和規(guī)范化治療。17多發(fā)性骨髓瘤的診斷和規(guī)范化治療。多發(fā)性骨髓瘤的診斷和規(guī)范化治療。18惡性淋巴瘤的診斷和規(guī)范化治療。惡性淋巴瘤的診斷和規(guī)范化治療。

簡介：人民政府辦公廳工作總結(jié)及工作安排情況的報告人民政府辦公廳工作總結(jié)及工作安排情況的報告省政府20年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，省政府辦公廳以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞省政府中心工作，堅持求真務(wù)實，注重工作創(chuàng)新，踐行執(zhí)行文化，廣泛開展投資環(huán)境建設(shè)年活動，較好地完成了各項任務(wù)，有關(guān)情況報告如下一、主要工作完成情況（一）狠抓督查督辦工作，在保證省政府工作落實上取得了新成效。我們嚴格執(zhí)行省政府工作規(guī)則，加大督查督辦力度，抓好省政府工作的落實，取得了較好的成效。實行督查工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，秘書長對辦公廳的督查工作負總責(zé)，副秘書長對分管工作負責(zé)，處室領(lǐng)導(dǎo)是本單位督查工作第一責(zé)任人，具體工作落實到人，各處室主動溝通、密切配合，狠抓省政府會議決定和省領(lǐng)導(dǎo)批示事項的全程督辦，建立了督辦臺賬，做到“事事有反饋，件件有回音”；做好政府工作報告的任務(wù)分解落實工作，明確任務(wù)和責(zé)任單位；搞好專項督查工作。全年共督辦建議提案568件，其中全國人大、政協(xié)交辦6件，已全部辦結(jié)。為了解決某些事項督查督辦不及時或漏辦問題，我們制定了四條措施一是完善全省督查網(wǎng)絡(luò)；二是完善督查專報制度；三是研究適時檢查、考評各單位及本廳各處室的督查專報辦法；四是加強對重大事項、重點項目落實工作的督辦力度。針對上量，講求工作效率和效果。據(jù)統(tǒng)計，辦公廳機年共收辦各類公文27320件（涉密6776件），直接辦理7735件，制發(fā)各類正式文件993件，承辦省政府常務(wù)會議、全體會議和省長、秘書長辦公會等各種會議631次。各處室認真把好公文受理關(guān)，建立了多層把關(guān)機制和協(xié)商機制，嚴格遵守辦文程序，及時辦文、規(guī)范辦文。對各單位的來文都進行認真分析，查閱有關(guān)法規(guī)，準確提出擬辦意見。對所經(jīng)辦的文件堅持定期清理檢查。注重起草、審核文稿的質(zhì)量，確保文稿結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、文字簡潔流暢、格式規(guī)范。對一些辦理難度大的公文，反復(fù)與擬稿單位溝通協(xié)商，確保發(fā)文質(zhì)量。擬辦人員把好文件法核關(guān)，對涉及或可能涉及法律的文稿，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，送法制部門進行法核，以維護政府公文的嚴肅性和權(quán)威性。為了提高辦文的時效性，我們制定實施了廳領(lǐng)導(dǎo)缺位遞補制度，提高了辦文效率。注重解決“文山會?！眴栴}。堅持每月通報發(fā)文情況、嚴格控制發(fā)文總量的做法。各處室每季度進行減少發(fā)文情況檢查分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。明確要求各位黨組成員和各處室負責(zé)人對減少發(fā)文負責(zé)。開會準備充分，講究質(zhì)量，減少務(wù)虛，堅持在解決問題上下功夫、求成效；開短會，不開長會；精簡與會人員，減少陪會人員；開會議而有決，會后落實決定，避免為同一事項重復(fù)開會；組織力量研究減少會議、文件的辦法，制定、完善并貫徹減少“文山會?！钡囊?guī)章制度。通過努力，年以省政府名義和辦公廳名義的文件、電報分別減少了214和265。（四）積極推進法制建設(shè)，在促進依法行政上取得了新成績。積極參與全省行政許可、行政執(zhí)法及政務(wù)公開大檢查，制定了21項執(zhí)法監(jiān)督制度；指導(dǎo)各市縣選拔和聘請72名執(zhí)法監(jiān)督員，指導(dǎo)?？冢蝗?

簡介：華能西寧熱電有限責(zé)任公司華能西寧熱電有限責(zé)任公司2350MW350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程熱電聯(lián)產(chǎn)工程業(yè)主方臨時辦公區(qū)施工工程業(yè)主方臨時辦公區(qū)施工工程投標文件項目名稱項目名稱華能西寧熱電有限責(zé)任公司華能西寧熱電有限責(zé)任公司2350MW350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程熱電聯(lián)產(chǎn)工程業(yè)主方臨時辦公區(qū)施工工程項目業(yè)主方臨時辦公區(qū)施工工程項目投標文件內(nèi)容投標文件內(nèi)容投標文件技術(shù)部分投標文件技術(shù)部分投標人人重慶市黃浦建設(shè)（集團）重慶市黃浦建設(shè)（集團）（蓋章）（蓋章）法定代表人或其委托代理人法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）（簽字或蓋章）日期期20142014年0101月1313日正本正本業(yè)主方臨時辦公區(qū)施工工程投標文件技術(shù)部分投標人重慶黃浦建設(shè)（集團）有限公司2第六章、施工進度計劃1961、施工總進度計劃的編制原則和方法1962、施工進度計劃19第七章、工期保證措施及趕工措施1971、保證施工進度計劃的措施1972、確保進度計劃實施的有針對性的管理及組織措施2073、確保進度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施21第八章、施工技術(shù)方案2281、土建工程施工方案22811、工程施工測量22812、土方工程23813、基礎(chǔ)施工方案26814、砌體工程3082、鋼結(jié)構(gòu)施工方案30821、施工部署31822主要工序施工方法3283、給排水、采暖系統(tǒng)設(shè)備安裝方案35831、給排水、采暖系統(tǒng)概況35832、給排水、采暖系統(tǒng)施工工序流程36833、施工技術(shù)措施36834、室內(nèi)給排水及采暖系統(tǒng)的灌水、通水試驗36835、衛(wèi)生器具安裝的技術(shù)措施3784、電氣系統(tǒng)設(shè)備安裝方案37841、電氣系統(tǒng)概況37842、強電系統(tǒng)工藝要求38843、燈具工藝要求39844、開關(guān)和插座工藝要求3985、工程建設(shè)期間特殊項目施工預(yù)案40第九章、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強制性標準規(guī)范以及具體措施4291、執(zhí)行標準、規(guī)范4292、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強制性標準規(guī)范的具體措施43第十章、質(zhì)量保證體系43101、ISO質(zhì)量保證體系431011質(zhì)量管理模式431012質(zhì)量體系的運行44第十一章、文明標準化施工保證體系及措施47111、文明標準化施工目標47112、文明標準化施工保證體系47113、文明標準化施工管理保證措施47114、文明施工專項措施49第十二章、職業(yè)健康、環(huán)境控制技術(shù)措施49121、管理目標50122、組織管理措施50123、建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系51124、防止噪音污染措施51

簡介：1豐順縣順縣人民醫(yī)院人民醫(yī)院“二級甲等甲等綜合醫(yī)院合醫(yī)院”復(fù)審實審實施方案施方案根據(jù)省衛(wèi)計委綜合醫(yī)院等級評審工作和梅州市新一輪的二級綜合醫(yī)院等級評審工作的統(tǒng)一部署，啟動我院二級綜合醫(yī)院等級復(fù)審工作，在2016年底前，確保我院二級綜合醫(yī)院等級復(fù)審各項工作全面達標，為了明確責(zé)任，確保醫(yī)院復(fù)審工作順利進行，特制訂本實施方案。一、指一、指導(dǎo)思想思想緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，以醫(yī)院能力建設(shè)，進一步完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，強化內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院運行機制，完善醫(yī)院管理長效機制，提高醫(yī)院整體實力，促進醫(yī)院快速發(fā)展。二、目二、目標任務(wù)（一）按照二級甲等綜合醫(yī)院標準，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支醫(yī)德好，技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，醫(yī)院整體實力和技術(shù)水平達到本區(qū)域先進水平，促進醫(yī)院全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。（二）2016年12月底以前通過梅州市衛(wèi)計局評審專家組對醫(yī)院二級甲等綜合醫(yī)院的復(fù)審。3廖春華、饒袖珍、徐冠雄、張素玲、黃志雄、羅志良、蔡運林、陳臻、羅浩波、鄭小玲、黃瑞蓮、許發(fā)甜、彭濟河、唐永生、陳薈仿、李輝麗、黃銀招、曾建勛、劉換光。四）成立評審工作統(tǒng)籌小組根據(jù)梅州市等級醫(yī)院評審各專業(yè)組任務(wù)分工，我院將檢查內(nèi)容分為9個專業(yè)組（成員由各組組長、副組長確定，并報等級評審辦公室備案。）1財務(wù)物價組組長田向豐副組長蔡禮敦、陳萍2后勤保障組（設(shè)備、基建、總務(wù)、門衛(wèi)、司機、外包公司等）組長詹偉忠副組長徐春生3信息管理組組長陳飛鵬副組長陳瓊英、朱舒寧4藥學(xué)專業(yè)組組長陳薈仿副組長李輝麗、羅曉紅5院感專業(yè)組