簡介：建筑工程總公司財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則一、總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法及國家其它相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。第二條本制度適用于公司及所屬各單位的財(cái)務(wù)管理。第三條本管理制度是財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)記帳、成本核算、材料核算、工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)則。二、會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系第四條第四條子、分公司財(cái)務(wù)人員均直屬公司財(cái)務(wù)部管理，向公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事子、分公司財(cái)務(wù)人員均直屬公司財(cái)務(wù)部管理，向公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均直屬公司。子、分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管關(guān)系、工資、福利待遇等均直屬公司。子、分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理。理。三、基本工作要求第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自3月1日起至次年2月28日止會(huì)計(jì)年度自1月1日起至12月31日止；其它子公司會(huì)計(jì)年度自1月1日起至12月31日止。每三個(gè)月為一個(gè)會(huì)計(jì)季度，從會(huì)計(jì)年度起始日期確定，如土建的會(huì)計(jì)年度第一季度為每年的3月1日至5月31日，依此類推。第六條財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。第七條財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)法規(guī)和制度，結(jié)合公司實(shí)際情況開展工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。第八條會(huì)計(jì)報(bào)表由各級財(cái)務(wù)部門每季度編制并上報(bào)一次，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理并編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表必須由主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、行政主管簽名。會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分別送財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長各一份。第九條財(cái)務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。第十條財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)動(dòng)或離職，必須將本人所負(fù)責(zé)的工作全部移交給接替人員，移交必須在財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管總經(jīng)理的監(jiān)督下進(jìn)行，沒有辦好交接手續(xù)的不得擅自離開工作崗位，否則扣發(fā)當(dāng)年工資。后報(bào)董事長批準(zhǔn)。資金計(jì)劃應(yīng)按工程項(xiàng)目單位、費(fèi)用類別分別填寫；公司資金管理中心審批后，料具租金、應(yīng)上交的人均利潤、40％的陳欠款和其余資金全部調(diào)入決算中心賬戶，不得留存，其中料具租金、應(yīng)上交的人均利潤、40％的陳欠款必須無條件確保。第十三條各單位應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的資金計(jì)劃使用資金，不得挪作他用；如發(fā)現(xiàn)有挪用資金的，將對分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每次分別罰款500元。第十四條各單位審批后的資金計(jì)劃中的支出項(xiàng)目因各種原因未能付出的，應(yīng)向公司資金管理中心報(bào)告，公司資金管理中心在下月計(jì)劃中調(diào)整；各分公司可在需要付出時(shí)列入資金使用計(jì)劃。第十五條各單位應(yīng)于每月5日前將上月資金使用情況和本月資金收款計(jì)劃同時(shí)報(bào)公司資金管理中心，資金使用情況表應(yīng)按工程項(xiàng)目單位、費(fèi)用類別分別填列，對資金計(jì)劃與實(shí)際支出的差異做出說明。四、土建工程要款第十六條要款責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部要款的第一責(zé)任人，分公司經(jīng)理為分公司要款的第一責(zé)任人。項(xiàng)目預(yù)算員編制決算書及進(jìn)度報(bào)表并辦理甲方、監(jiān)理簽字手續(xù)，同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與要款工作，并辦理項(xiàng)目付款手續(xù)；分公司經(jīng)理和經(jīng)營科長、副科長對項(xiàng)目要款工作提供必要支持并疏通上層關(guān)系；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)要款手續(xù)辦理工作，并負(fù)責(zé)款項(xiàng)回收。第十七條要款程序1、進(jìn)度款要款程序1每月項(xiàng)目預(yù)算員編制進(jìn)度報(bào)表，提請監(jiān)理和業(yè)主代表審批，根據(jù)合同和已回收工程款情況提出要款計(jì)劃數(shù)額，必要時(shí)項(xiàng)目預(yù)算員可請分公司經(jīng)營科協(xié)助，經(jīng)營科必須給予支持。2項(xiàng)目經(jīng)理或預(yù)算員與業(yè)主總包方主管人員溝通和協(xié)商，獲取付款承諾并向分公司經(jīng)理匯報(bào)；3分公司經(jīng)理獲知付款信息后，應(yīng)迅速做出同意或要求增加數(shù)額的指示，必要時(shí)親自或指派經(jīng)營科長、副科長協(xié)助辦理；4分公司財(cái)務(wù)科長根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的付款信息，自行或委派財(cái)務(wù)科其他人員到業(yè)主總包辦理要款手續(xù)，回收資金。2、年終?？钜?guī)定1年終根據(jù)土建子公司下達(dá)的要款指標(biāo)，分公司經(jīng)理應(yīng)在每年LO月中旬召集生產(chǎn)

簡介：小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作臺賬企業(yè)名稱企業(yè)地址目錄第一章第一章企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度1一企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)1二安全投入保障制度9三安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度11四設(shè)備設(shè)施安全管理制度13五危險(xiǎn)作業(yè)管理制度16六安全生產(chǎn)檢查制度17七隱患排查治理制度18八事故和應(yīng)急管理制度20九安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲制度22十消防安全管理制度23十一勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度26十二建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度27十三現(xiàn)場安全管理制度28十四電氣安全管理制度30十五安全例會(huì)制度32十六危險(xiǎn)化學(xué)品儲存、使用管理33十七相關(guān)方安全管理制度34十八安全生產(chǎn)臺帳管理制度35十九特種作業(yè)人員管理制度37二十職業(yè)健康管理制度39第二章第二章安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程42第三章第三章年度安全生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)43第四章第四章年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃44第五章第五章組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)47安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)及職責(zé)47企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及職責(zé)48明確公司安全生產(chǎn)管理人員的通知49

簡介：企業(yè)節(jié)能管理制度企業(yè)節(jié)能管理制度企業(yè)節(jié)能管理制度（1）企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能源廠長（或總工程師）組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。二、節(jié)能主管部門（或科室）的主要職責(zé)節(jié)能主管部門（或科室）為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。3、密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。5、對分廠（車間）的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)節(jié)能管理制度（2）企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)一、計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)1、計(jì)劃部門是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。

簡介：企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施細(xì)則企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施細(xì)則為深入貫徹建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年實(shí)施細(xì)則，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，增強(qiáng)預(yù)防腐敗工作實(shí)效，根據(jù)關(guān)于開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的安排意見精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、工作原則（一）突出重點(diǎn)，分級實(shí)施。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)干部及重點(diǎn)崗位工作人員是廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重點(diǎn)。根據(jù)干部管理權(quán)限，分級實(shí)施、各負(fù)其責(zé)，突出抓好重點(diǎn)部門、重要領(lǐng)域以及人、財(cái)、物管理等關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。（二）崗位為主，人崗結(jié)合。堅(jiān)持客觀和主觀并重，既要認(rèn)識崗位風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，認(rèn)真查找并嚴(yán)格防控崗位存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，也要重視人在履職盡責(zé)中的主觀能動(dòng)作用，認(rèn)真查找并嚴(yán)格防控人為產(chǎn)生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到綜合防控的目的。（三）重在預(yù)防，教育為先。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的出發(fā)點(diǎn)是防微杜漸，充分體現(xiàn)黨組織對黨員干部的關(guān)心和愛護(hù)。開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，要?jiǎng)?chuàng)新教育形式、完善教育方法、提高教育效果，努力做到不良苗頭早發(fā)現(xiàn)，腐敗隱患早消除，問題初顯早解決。（四）穩(wěn)步實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。各三級單位、機(jī)關(guān)各部門要緊密結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案，完善工作措施，注重工作實(shí)效。結(jié)合崗研究，主觀臆斷；超越崗位權(quán)限，決定或?qū)徟嚓P(guān)事項(xiàng)；不執(zhí)行上級安排，私自變更工作要求和內(nèi)容；私自簡化運(yùn)行程序，導(dǎo)致無法有效監(jiān)督等。（九）制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。主要是指由于缺乏工作制度和監(jiān)督制度的明確覆蓋及工作時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等明確規(guī)定，可能導(dǎo)致工作用權(quán)行為失控的因素。主要表現(xiàn)為未根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)完善相關(guān)工作制度，導(dǎo)致制度可操作性差；執(zhí)行制度不力，貫徹落實(shí)不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)損失和工作失誤；工作運(yùn)行機(jī)制缺乏相互支撐、相互制約，監(jiān)督約束作用不明顯等。（十）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。主要是指因工作對象、服務(wù)對象以及行業(yè)不正之風(fēng)等對正確行使權(quán)力的干擾，個(gè)人生活圈和社交圈的不利影響等因素。主要表現(xiàn)為廉潔自律意識差，經(jīng)不起各種利益的誘惑；在交友、社交過程中不慎重，原則立場意識差；對錯(cuò)誤行為心存僥幸，貪圖享受，八小時(shí)外的自我管理、約束能力差等。（十一）“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目投資和大額度資金運(yùn)作）決策和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)1、重大決策風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為決策內(nèi)容和事項(xiàng)不明確，具有隨意性；決策提出無依據(jù)或依據(jù)不充分；決策提出未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意；無調(diào)查研究、分析論證或調(diào)查研究、分析論證不充分；決策研究程序不規(guī)范，未經(jīng)班子民主集中研究決定或交由職工代表大會(huì)討論通過等。

簡介：1AAA白酒企業(yè)白酒企業(yè)白酒企業(yè)營營營銷銷銷體體體系系系管管管理理理手手手冊冊冊修訂版討論稿編制徐漢強(qiáng)A白酒企業(yè)營銷體系管理手冊徐漢強(qiáng)營銷策略研究徐漢強(qiáng)營銷策略研究贏銷有道3第一篇第一篇第一篇白酒行業(yè)與市場現(xiàn)狀分析白酒行業(yè)與市場現(xiàn)狀分析白酒行業(yè)與市場現(xiàn)狀分析一、白酒的市場供給一、白酒的市場供給一、白酒的市場供給目前，中國有37000多家白酒生產(chǎn)企業(yè)，30000多個(gè)白酒品牌，其中白酒銷售額1/3在四川實(shí)現(xiàn)；1/3在河南、安徽、山東、廣東實(shí)現(xiàn)；1/3在其它省分實(shí)現(xiàn)。中國白酒的產(chǎn)量經(jīng)歷了一個(gè)典型的波峰。從1992年開始，白酒產(chǎn)量持續(xù)走高，1996年達(dá)到了最高峰8013萬噸，其后開始走低。1998年開始大幅度滑坡，估計(jì)這種趨勢會(huì)一直持續(xù)下去，2001年白酒產(chǎn)量42019萬噸。預(yù)計(jì)2002年白酒產(chǎn)量肯定會(huì)有小幅度下降，穩(wěn)定在400萬噸左右。當(dāng)然，其中也因統(tǒng)計(jì)口徑不一致，如98年酒精度折合到65度計(jì)算，加上全國各地散酒及重復(fù)的計(jì)算如邛崍的基酒到山東的泰池、秦池灌裝后又進(jìn)行計(jì)算，于是造成中國白酒市場兩年時(shí)間內(nèi)的巨大落差。但是未來3－5年中國白酒產(chǎn)量會(huì)保持在350萬噸－400萬噸之間。2001年全國白酒42019產(chǎn)量萬噸，比2000年減產(chǎn)5592萬噸，下降1175％。全國有24個(gè)省、市、自治區(qū)同比下降，其中山東下降1231％、四川下降666％、安徽下降2176％、河南下降1806％，河北下降2371％，廣東下降786％、遼寧下降510％，湖北下降205％。僅2個(gè)省銷量有增長江蘇增長236％，廣西增長39％。二、白酒的市場需求狀況二、白酒的市場需求狀況二、白酒的市場需求狀況白酒需求總體上呈現(xiàn)萎縮局面。主要原因是國家產(chǎn)業(yè)政策的影響；替代產(chǎn)品的快速增長，既作為白酒替代產(chǎn)品的啤酒、葡萄酒、軟飲料快速增長，從而限制了白酒的擴(kuò)張邊界；消費(fèi)群體的減少和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變；國企改革的影響等等。但是，中國白酒是蘊(yùn)涵著濃厚的中國文化的產(chǎn)品，在人們?nèi)粘ＯM(fèi)中有著不可替代的特性。三、國家調(diào)稅對白酒行業(yè)未來的發(fā)展影響三、國家調(diào)稅對白酒行業(yè)未來的發(fā)展影響三、國家調(diào)稅對白酒行業(yè)未來的發(fā)展影響從2000－2001連續(xù)兩年月度產(chǎn)量曲線圖來看，1－7月2000年和2001年的月度產(chǎn)量差別不大，從8月白酒銷售的黃金時(shí)期開始，有了較大的差別，這主要是國家調(diào)節(jié)白酒稅收政策開始顯現(xiàn)的結(jié)果。瀘州老窖、古井貢、皇臺酒業(yè)、沱牌曲酒業(yè)績出現(xiàn)滑坡，凈利潤分別較2000年減少7293％、5443％、9275％、6989％。相比之下，只有湘酒鬼和五糧液的凈利潤有一定增長，分別提高1542％和564％。利潤率的下降，在一定程度上加劇了白酒行業(yè)的市場競爭，并間接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。國家調(diào)節(jié)白酒稅收政策開始顯現(xiàn)的另外一個(gè)結(jié)果是加速了地產(chǎn)酒和打擦邊球的酒及一些小型酒廠開始趁機(jī)崛起，如小糊涂仙，連生產(chǎn)場地都沒有，從茅臺買了酒進(jìn)行勾兌，借茅臺鎮(zhèn)之名迅速風(fēng)靡全國；豐谷、小角樓、江口醇上升勢頭也較快。

簡介：論文選題論我國企業(yè)績效管理存在的問題及對策選題的目的和意義在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。本文從我國績效管理的環(huán)境入手，分析了我國績效管理中束縛人們思想的問題和績效管理中存在問題，提出解決這些問題的對策首先應(yīng)該從認(rèn)識上提高對績效管理的重視，企業(yè)的各層管理人員以及員工都應(yīng)該對人力資源管理中的績效考核持支持的態(tài)度；其次應(yīng)該把績效管理當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來做，逐層分解，逐步反饋，完成對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的建立。有關(guān)問題的現(xiàn)狀和研究綜述績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的作用，這一點(diǎn)己經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)的一種共識，因此，許多企業(yè)都在實(shí)施或者準(zhǔn)備實(shí)施績效管理，然而在已經(jīng)實(shí)施了績效管理的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為在績效管理方面做了大量的工作，卻并未取得預(yù)期的理想的效果，因此，有些企業(yè)淺嘗輒止，維持現(xiàn)狀，不再繼續(xù)探索改進(jìn)績效管理；還有些企業(yè)則知難而退，不了了之，不再實(shí)施績效管理。而本文主要針對現(xiàn)狀中的不足先分析了我國企業(yè)績效管理中存在的問題，接著指出問題的對策以及如何建立適合企業(yè)自身的績效管理系統(tǒng)。文中需要研究的問題一、企業(yè)績效管理理論概述社，20025李蔥蔥,如何使組織取得成功人力資源管理的目標(biāo)與方法M，中國人才，200366丁易,組織績效與員工績效怎樣結(jié)合M，人力資源開發(fā)與管理，2003年48RALSTOND,YUKCETAL,THECOSMOPOLITANCHINESEMANAGERS,JOURNALOFINTERNATIONALMANAGEMENT,199629MICHAELARMSTRONGANDANGELABARONPERFORMANCEMANAGEMENT,THECROMWELLPRESS,199810儲企華,現(xiàn)代企業(yè)績效管理M,文匪出版社,200211愛德華拉齊爾,劉昕譯,人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)M,北京大學(xué)出版社,200012彼得德魯克著,毛忠明,程韻文,孫康琦譯,管理實(shí)踐M,上海譯文出版社,199913仲理峰,時(shí)勘,績效管理的幾個(gè)基本問題J,工業(yè)企業(yè)管理,2002,914葉向峰等,員工考核與薪酬管理M，企業(yè)管理出版社，199915徐芳,團(tuán)隊(duì)績效的有效測評J，人力資源開發(fā)與管理，2003116趙曙明等,企業(yè)團(tuán)隊(duì)成長與人力資源管理的關(guān)系研究J，人力資源開發(fā)與管理，20031

簡介：【最新版】電大企業(yè)信息管理期末復(fù)習(xí)考試試題及答案小抄【最新版】電大企業(yè)信息管理期末復(fù)習(xí)考試試題及答案小抄一、一、名詞解釋（名詞解釋（3分，分，15分）分）10年秋的考題1、信息戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)環(huán)節(jié)，將具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息、信息基礎(chǔ)設(shè)施和人的因素這三個(gè)信息資源的要素有機(jī)的結(jié)合在一起，并加以充分利用的計(jì)劃。它是信息管理的各項(xiàng)具體工作的基本出發(fā)點(diǎn)。2、新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)是建立在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。3、系統(tǒng)、系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系，相互制約的元素結(jié)合在一起，并形成具有特定功能的有機(jī)整體。這種有機(jī)整體有三層含義這些元素是為了達(dá)到某個(gè)或某些共同的目標(biāo)而結(jié)合的；這種結(jié)合要遵守某些規(guī)則；這種結(jié)合意味著這些元素之間有較強(qiáng)的相互依存和相互作用的關(guān)系，往往不可輕易地分割為獨(dú)立單元而存在。4、邏輯設(shè)計(jì)、邏輯設(shè)計(jì)指在邏輯上確定信息系統(tǒng)的功能，解決信息系統(tǒng)能“做什么”的問題，為下一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。5、計(jì)算機(jī)黑客、計(jì)算機(jī)黑客是人們對那些利用所掌握的技術(shù)未經(jīng)授權(quán)而進(jìn)入一個(gè)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)，以獲取個(gè)人利益、故意搗亂或?qū)で蟠碳槟康牡娜说目偡Q。管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，以電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為信息處理手段和傳輸工具，能為企業(yè)管理決策提供信息服務(wù)的人機(jī)系統(tǒng)。CIO是負(fù)責(zé)制訂企業(yè)信息政策和標(biāo)準(zhǔn)、對于企業(yè)的信息資源進(jìn)行全面規(guī)劃和管理的高級管理人員。CIO由副總裁級的管理人員擔(dān)任。專家系統(tǒng)專家系統(tǒng)一個(gè)具有大量專門知識與經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，作為人工智能的一種技術(shù)，把某一領(lǐng)域內(nèi)的專家們的知識提煉出來，建成一個(gè)知識庫，以解決該領(lǐng)域的有關(guān)問題和決策。專家系統(tǒng)通過知識庫，利用啟發(fā)式算法，經(jīng)驗(yàn)規(guī)則和推理方法解決難以尋找某些規(guī)律或定量描述的困難問題。決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)是以管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和仿真技術(shù)為手段，輔助決策者解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策問題的人機(jī)交互信息系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)以提高決策效益為目標(biāo)，對決策者起到支持和輔助作用，但不能代替決策者決策。企業(yè)信息化企業(yè)信息化指企業(yè)通過信息技術(shù)、信息系統(tǒng)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)利用而服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動(dòng)及企業(yè)全方位變革和發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力的過程。電子商務(wù)電子商務(wù)是各參與者之間以電子方式而不是以物理交換或直接物理接觸方式完成的業(yè)務(wù)交易。信息產(chǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)是指直接與應(yīng)用信息技術(shù)生產(chǎn)信息產(chǎn)品、制造信息設(shè)備，進(jìn)行信息的采集、存儲、加工、傳遞和開發(fā)利用信息產(chǎn)品等服務(wù)活動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門集合。生命周期法生命周期法指在進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)時(shí)，自上而下、由全局出發(fā)全面規(guī)劃分析，然后一步步設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的信息系統(tǒng)開發(fā)方法。原型法原型法指一開始就憑借著系統(tǒng)分析人員對用戶要求的理解，在強(qiáng)有力的軟件環(huán)境支持下，給出一個(gè)實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)模型或原型），這個(gè)原型大致表達(dá)了系統(tǒng)分析員當(dāng)前對用戶的需求了解和他希望系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后的形式。然后，系統(tǒng)分析人員和用戶一道對該模型進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)的結(jié)果，再對模型進(jìn)行反復(fù)修改，直到用戶滿意為止。二．填空題（每空二．填空題（每空1分，共分，共25分）分）10年秋的考題1、企業(yè)的四種資源是人力、資金、物質(zhì)、信息資源人力、資金、物質(zhì)、信息資源。2、系統(tǒng)按管理職權(quán)級別的不同分成戰(zhàn)略管理級、戰(zhàn)術(shù)管理級戰(zhàn)略管理級、戰(zhàn)術(shù)管理級、作業(yè)處理級、作業(yè)處理級。3、對信息技術(shù)的使用分為職能級、公司級、全行業(yè)級職能級、公司級、全行業(yè)級三個(gè)不同的戰(zhàn)略層次。4、從信息系統(tǒng)作用觀點(diǎn)看，信息系統(tǒng)四個(gè)主要部件組成，即信息源信息源、信息處理部、信息處理部件、信息用戶、信息管理者件、信息用戶、信息管理者。5、管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，以計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為信息處理手段和傳輸工具，能為企業(yè)管理決策提供服務(wù)的人機(jī)系統(tǒng)。6、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的4個(gè)基本原則是以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建設(shè)、與系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建設(shè)、與用戶密切配合、用戶密切配合、“一把手一把手”原則、重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃原則、重視企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。7、數(shù)據(jù)庫概念的基本目標(biāo)是減少數(shù)據(jù)冗余、增加數(shù)據(jù)的獨(dú)立性減少數(shù)據(jù)冗余、增加數(shù)據(jù)的獨(dú)立性。8、一個(gè)較成熟的DSS結(jié)構(gòu)是由交互語言系統(tǒng)、問題處理系統(tǒng)交互語言系統(tǒng)、問題處理系統(tǒng)和知識系統(tǒng)知識系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)按組成方式不同分為概念結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)概念結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)。構(gòu)。信息系統(tǒng)的生命周期5個(gè)組成部分確定需求、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)安裝配置、系統(tǒng)運(yùn)確定需求、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)安裝配置、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)更換。行、系統(tǒng)更換。信息系統(tǒng)外部因素造成的安全隱患有計(jì)算機(jī)犯罪計(jì)算機(jī)犯罪、黑客、黑客和計(jì)算機(jī)病毒和計(jì)算機(jī)病毒。信息基本特征客觀性、價(jià)值性、等級性、可分離性、可傳輸性、可再生性客觀性、價(jià)值性、等級性、可分離性、可傳輸性、可再生性。系統(tǒng)特征整體性整體性、關(guān)聯(lián)性關(guān)聯(lián)性、層次性層次性、目的性目的性、適應(yīng)性適應(yīng)性。專家系統(tǒng)的子系統(tǒng)是知識獲取子知識獲取子、咨詢解釋子咨詢解釋子、知識庫子和推理子系統(tǒng)知識庫子和推理子系統(tǒng)。信息系統(tǒng)內(nèi)部因素產(chǎn)生的安全隱患是軟件軟件和數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量問題?；ヂ?lián)網(wǎng)給企業(yè)與個(gè)人帶來的最大利益就是信息共享信息共享。文檔三大類系統(tǒng)文檔、用戶文檔、操作文檔系統(tǒng)文檔、用戶文檔、操作文檔。資源是由信息、信息基礎(chǔ)設(shè)施、人的因素信息、信息基礎(chǔ)設(shè)施、人的因素等三種要素組成。數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)定義、制定代碼體系、數(shù)據(jù)安全保護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)定義、制定代碼體系、數(shù)據(jù)安全保護(hù)等內(nèi)容。信息系統(tǒng)三個(gè)基本行為部件是輸入、處理、輸出輸入、處理、輸出。系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)的確定、解決目標(biāo)的方式確定企業(yè)目標(biāo)的確定、解決目標(biāo)的方式確定、企業(yè)信息系統(tǒng)目、企業(yè)信息系統(tǒng)目標(biāo)的確定、系統(tǒng)方案的確定標(biāo)的確定、系統(tǒng)方案的確定。三、選擇題（三、選擇題（1分，共分，共10分）分）10年秋的考題1、下面哪個(gè)是最高級的信息系統(tǒng)最高級的信息系統(tǒng)（DSSDSS）2、哪種決策問題最適于用交互式計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來解決決策問題最適于用交互式計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來解決（半結(jié)構(gòu)化決策問題）半結(jié)構(gòu)化決策問題）3、耦合指一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)兩個(gè)模塊之間的相互依賴關(guān)系，最理想的耦合形式最理想的耦合形式是（數(shù)據(jù)耦數(shù)據(jù)耦合）4、下面哪些是信息處理器中的內(nèi)容信息處理器中的內(nèi)容（A硬件、B軟件、D系統(tǒng)開發(fā)人員）5、管理信息系統(tǒng)有哪些主要功能管理信息系統(tǒng)有哪些主要功能A數(shù)據(jù)處理B計(jì)劃C控制D預(yù)測和決策）6、信息資源管理的基本內(nèi)容信息資源管理的基本內(nèi)容包括（ABC）A資源管理的方向和控制B建立企業(yè)信息資源指導(dǎo)委員會(huì)C信息資源的組織結(jié)構(gòu)7、下面哪個(gè)不屬于不屬于信息系統(tǒng)的應(yīng)用保障措施信息系統(tǒng)的應(yīng)用保障措施（D）A輸入輸出授權(quán)認(rèn)證B程序化例行編輯檢查C總量控制技術(shù)D總體保障總體保障8、下面哪個(gè)不屬于不屬于安全控制措施安全控制措施環(huán)節(jié)（B）A人B設(shè)備設(shè)備C組織D技術(shù)9、確定系統(tǒng)邏輯優(yōu)先順序的主要標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)邏輯優(yōu)先順序的主要標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ABCD）A潛在的利益分析B對企業(yè)的影響C成功的可能性D需求10、繪制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖時(shí)要遵循模塊設(shè)計(jì)的原則系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖時(shí)要遵循模塊設(shè)計(jì)的原則是（ABC）A低耦合B高聚合C作用范圍要在控制范圍之中D獨(dú)立性從信息系統(tǒng)的作用觀點(diǎn)看，哪個(gè)不是不是信息系統(tǒng)主要部件信息系統(tǒng)主要部件（B系統(tǒng)分析員系統(tǒng)分析員）信息存儲的載體有信息存儲的載體有（ABC）A書刊B聲像存儲媒體C計(jì)算機(jī)存儲器企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的四個(gè)階段信息系統(tǒng)開發(fā)的四個(gè)階段是（ABCD）A系統(tǒng)設(shè)計(jì)B系統(tǒng)評價(jià)C系統(tǒng)分析D系統(tǒng)實(shí)施作為信息系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)信息系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)的有（ABCD）A可靠性B經(jīng)濟(jì)性C正確性D準(zhǔn)時(shí)性信息系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量有那些影響信息系統(tǒng)對產(chǎn)品質(zhì)量有那些影響（ABCD）統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)上的校驗(yàn)措施是否完善；安全保密措施是否健全；對各種意外情況有無預(yù)防措施與應(yīng)急計(jì)劃；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲是否符合要求，是否有效。3系統(tǒng)管理的科學(xué)性系統(tǒng)管理的科學(xué)性,包括運(yùn)行記錄是否完備；系統(tǒng)維護(hù)是否有嚴(yán)格審批制度；主管人員能否及時(shí)了解情況；主管人員是否有技術(shù)手段和組織途徑檢查系統(tǒng)的各部分。4系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析系統(tǒng)的效益分析效益分析是評價(jià)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要方面。一般從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面來評價(jià)四、論述題（四、論述題（5分，共分，共20分）分）1、管理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)具備的條件條件及其作用．作用．答條件條件1）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是一把手親自參與和領(lǐng)導(dǎo)，也稱一把手原則；2）企業(yè)具有開發(fā)管理信息系統(tǒng)的需求；3）具有一定的科學(xué)管理的基礎(chǔ)；4）有一支高水平的信息系統(tǒng)開發(fā)的專業(yè)隊(duì)伍；5）必要的資金支持和資源條件；管理信息系統(tǒng)極大提高了企業(yè)在市場中的生存能力和競爭力，主要作用主要作用1）對市場作出快速反應(yīng)；2）縮短生產(chǎn)周期；3）降低產(chǎn)品成本；4）及時(shí)了解市場信息。2、如何分析現(xiàn)行系統(tǒng)。、如何分析現(xiàn)行系統(tǒng)。答企業(yè)信息系統(tǒng)是根據(jù)“基于原系統(tǒng)，高于原系統(tǒng)”的規(guī)則對現(xiàn)行系統(tǒng)的映射。應(yīng)對以下幾方面進(jìn)行分析1．目標(biāo)分析目標(biāo)分析分析各類目標(biāo)的層次關(guān)系和權(quán)重關(guān)系；分析各項(xiàng)分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與沖突關(guān)系；了解系統(tǒng)目標(biāo)是否與環(huán)境適應(yīng)。2．組織機(jī)構(gòu)與功能分析組織機(jī)構(gòu)與功能分析了解組織的總體結(jié)構(gòu)及組織內(nèi)部各部分之間的關(guān)系；分析各組織機(jī)構(gòu)的職能是否明確，是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用；分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，找出存在的問題；根據(jù)計(jì)算機(jī)輔助管理的要求，為企業(yè)決策者提供調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置的參考意見。3、業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)流程分析對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，提出合理的改進(jìn)方案。4．用戶需要分析用戶需要分析了解企業(yè)總體上的信息需求；了解每項(xiàng)應(yīng)用的詳細(xì)信息需求。5、薄弱環(huán)節(jié)分析薄弱環(huán)節(jié)分析找出企業(yè)信息收集、處理、傳輸、儲存等方面存在的問題。3、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法的原則和基本研究步驟。答B(yǎng)SP法基本原則1企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)表達(dá)出企業(yè)的各個(gè)管理層次的要求。3企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)向整個(gè)企業(yè)提供一致的信息。4企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制改變時(shí)保持工作能力。5企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實(shí)現(xiàn)。BSP研究步驟1研究的準(zhǔn)備工作；2研究的開始階段；3定義企業(yè)過程；4定義數(shù)據(jù)類；5分析當(dāng)前業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的關(guān)系；6定義系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)；7確定系統(tǒng)的優(yōu)先順序。4、試述信息系統(tǒng)安全保障重要環(huán)節(jié)的內(nèi)容。試述信息系統(tǒng)安全保障重要環(huán)節(jié)的內(nèi)容。答重要環(huán)節(jié)的安全保障內(nèi)容1人員系統(tǒng)人員系統(tǒng)防范內(nèi)部和外部人員利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行犯罪；對信息系統(tǒng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平；減少信息系統(tǒng)用戶錯(cuò)誤；簡化控制技術(shù)的復(fù)雜性，使人們操作起來。2、組織系統(tǒng)、組織系統(tǒng)組織內(nèi)部設(shè)立超級系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的總體安全保障；把信息系統(tǒng)不同的功能分開進(jìn)行分工管理，各負(fù)其責(zé)，減少系統(tǒng)之間的相互干擾。3、技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)降低硬件失靈的次數(shù)和影響；減少軟件錯(cuò)誤；注意通信環(huán)節(jié)的安全性；數(shù)據(jù)庫的安全性；應(yīng)用程序存放安全性。五、案例分析（五、案例分析（9分，共分，共18分）分）1、下列模型展示的內(nèi)容中，信息技術(shù)是如何作用于生產(chǎn)力的、下列模型展示的內(nèi)容中，信息技術(shù)是如何作用于生產(chǎn)力的4．對勞動(dòng)者的影響5．對勞動(dòng)工具的影響6．對勞動(dòng)對象的影響2、分析下列圖形內(nèi)容，給出信息技術(shù)不同發(fā)展階段的名稱及其主要內(nèi)容信息技術(shù)不同發(fā)展階段的名稱及其主要內(nèi)容。5計(jì)算機(jī)時(shí)代6網(wǎng)絡(luò)時(shí)代7內(nèi)容時(shí)代8智能時(shí)代

簡介：單位（蓋章）說明1、以下為貨物運(yùn)輸企業(yè)安全制度參考模板，請各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際參考、修改、完善自己企業(yè)的安全管理制度，并將制度貫徹落實(shí)到企業(yè)日常安全管理工作中，切忌僅停留在紙面上。切忌僅停留在紙面上。2、申請?jiān)S可參考制度時(shí)請將內(nèi)容自我修改完善，將題頭公司增加為自己公司名稱，然后再打?。ü?0頁，本頁不需打?。?、然后在每頁下方蓋單位公章（沒有公章的法人代表簽字按手印）。企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本要求企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本要求項(xiàng)目項(xiàng)目基本要求1、制定企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)主責(zé)，要落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。提供企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖，并且企業(yè)要以文件形式設(shè)置，至少設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)科、安全技術(shù)科、運(yùn)輸車隊(duì)等部門。3、配備至少2名專職安全生產(chǎn)管理人員。企業(yè)要以文件形式任命安全生產(chǎn)管理人員，要有任命名單。安全管理人員要附由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)合格證書。（區(qū)安監(jiān)局培訓(xùn)咨詢電話86988379）一、一、企業(yè)企業(yè)組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)4、企業(yè)要以文件形式成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任主任或組長。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及責(zé)任追究制度；2、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程；3、從業(yè)人員和車輛安全生產(chǎn)管理制度；4、事故報(bào)告與處理制度（應(yīng)建立事故檔案，包括事故處置情況、事故調(diào)查分析報(bào)告、事故責(zé)任認(rèn)定書等）；5、消防安全管理制度；6、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入保障制度（要求明確提取標(biāo)準(zhǔn)即普通貨運(yùn)企業(yè)至少提取年?duì)I業(yè)收入的1作為安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，危險(xiǎn)貨運(yùn)企業(yè)提取15，并應(yīng)用到日常的企業(yè)安全生產(chǎn)管理）；7、防止車輛超載超限制度；8、貨運(yùn)車輛裝載貨物性質(zhì)管理規(guī)定；二、二、企業(yè)企業(yè)運(yùn)輸運(yùn)輸安全安全制度制度9、集裝箱運(yùn)輸車輛箱鎖安全使用管理規(guī)定。1、建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度。主要包括①文件收發(fā)管理制度；（應(yīng)包含各渠道收文、發(fā)文、傳遞、部署、落實(shí)、督察、歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程規(guī)定）②基礎(chǔ)資料檔案（含基礎(chǔ)資料、車輛檔案，從業(yè)人員檔案）管理制度；③各部門安全生產(chǎn)職責(zé)、崗位目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲辦法；④安全例會(huì)制度（每月至少2次全體人員安全例會(huì)，有會(huì)議記錄及會(huì)議簽到本）；⑤安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度；（包含每年至少2次的全員教育培訓(xùn)的方案、內(nèi)容、考勤、試卷）⑥停車場管理制度；⑦應(yīng)急預(yù)案（可按交通事故、惡劣天氣、停車場地分別制定）。2、企業(yè)總負(fù)責(zé)人與各部門，各部門與管理人員、所有從業(yè)人員層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。3、企業(yè)與車主、駕駛員（押運(yùn)員）簽訂“安全營運(yùn)保證書”，除安全運(yùn)輸相關(guān)要求外，還應(yīng)包含普通貨物運(yùn)輸企業(yè)及車輛禁止裝載危險(xiǎn)貨物的條款，集裝箱運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)包含集裝箱箱鎖保證安全使用的條款。三、三、企業(yè)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部管理管理制度制度4、核對從業(yè)人員身份證、駕駛證、從業(yè)資格證等證件；安全管理員的身份證、工作證、安全生產(chǎn)合格證書等證件。1企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度（要明確定期、不定期檢查兩種情況，應(yīng)有監(jiān)督檢查書面記錄及整改記錄）；2車輛月檢制度每個(gè)月有全部車輛檢查記錄、發(fā)現(xiàn)問題的整改記錄；四、四、安全安全監(jiān)督監(jiān)督檢查檢查制度制度3安全隱患排查治理制度；（有排查、整改記錄，包括隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改措施、安全員簽名等內(nèi)容）單位（蓋章）定標(biāo)準(zhǔn)（試行）的要求，我公司“安全員”配備標(biāo)準(zhǔn)如下道路運(yùn)輸企業(yè)的車輛50部配備專職2人、兼職1人；51≤車輛≤99部配備專職3人、兼職1人；車輛≥100部配備專職4人、兼職1人。我公司將積極參加相關(guān)部門舉行的安全員的培訓(xùn)和再教育。第二章第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制21為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)車輛安全管理，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的責(zé)任，保證運(yùn)輸經(jīng)營安全，特制定本制度。22公司總經(jīng)理為運(yùn)輸安全的第一責(zé)任人，對本公司的安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安技部門經(jīng)理為安全管理工作第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)涉及安全管理工作的綜合協(xié)調(diào)和督辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全管理工作，負(fù)直接安全管理責(zé)任；各部門負(fù)責(zé)人按“一崗雙責(zé)”要求，對本部門許可事項(xiàng)和安全管理負(fù)直接安全管理責(zé)任，各部門員工對本人主辦的工作負(fù)安全管理崗位責(zé)任。23公司實(shí)行全員安全工作責(zé)任制，全體員工必須在各自崗位對保證運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)。24公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)241對公司運(yùn)輸安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。242審定運(yùn)輸安全計(jì)劃，有重點(diǎn)地解決重大隱患。243每月最少主持召開兩次兩次運(yùn)輸安全會(huì)議，分析運(yùn)輸安全形勢，不斷完善運(yùn)輸安全措施。244及時(shí)研究解決運(yùn)輸安全方面的重大問題。245檢查指導(dǎo)運(yùn)輸安全工作。246負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析和處理。247對運(yùn)輸安全工作中的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)與處分。25安技部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)251安技部門負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理在運(yùn)輸安全工作中的助手，負(fù)責(zé)督促、檢查、匯總情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的事故負(fù)責(zé)。252認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)運(yùn)輸安全的政策、法令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。253負(fù)責(zé)制訂、修改運(yùn)輸安全工作計(jì)劃、措施。254負(fù)責(zé)組織各種運(yùn)輸安全檢查，對查出的隱患，有權(quán)限期整改。255負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸安全的宣傳教育工作，并對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核。256參加各種運(yùn)輸經(jīng)營會(huì)議，提出安全方面的建議、要求。257參加運(yùn)輸車輛事故的現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析、處理、索賠。258每月組織召開一次運(yùn)輸安全形勢分析會(huì)，查找安全隱患，提出整改措施。26安全員安全生產(chǎn)職責(zé)261宣傳和貫徹政府頒發(fā)的安全法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、措施，定期組織安全學(xué)習(xí),抓好駕駛員的安全教育和管理；262制訂單位安全工作計(jì)劃和安全防范措施，組織各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全競賽，定期進(jìn)行安全檢查，做好各階段的工作總結(jié)，并及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、整理有關(guān)資料；263處理運(yùn)輸事故，會(huì)同有關(guān)部門做好事故善后和結(jié)案工作，同時(shí)做好事故車輛的估價(jià)、預(yù)算和索賠工作；264負(fù)責(zé)事故登記、里程統(tǒng)計(jì)、安全獎(jiǎng)罰等安全業(yè)務(wù)，做好營運(yùn)證、牌照稅的經(jīng)辦工作；265辦理公司領(lǐng)導(dǎo)委托和交辦的其他運(yùn)輸安全組織管理事項(xiàng)。27駕駛員安全生產(chǎn)職責(zé)271遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確保安全行車。272積極參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)及活動(dòng)，提高安全行車意識和技術(shù)水平。273嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。274遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例保”工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車牌、證件齊全和完好。275熟悉車輛性能，熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車規(guī)律，努力完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。276服從安全管理人員的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。277不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的駕駛作風(fēng)。第三章第三章安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)操作規(guī)程31為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化從業(yè)人員按章辦事的意識，特制定本安全操作規(guī)程。32貨物裝運(yùn)安全生產(chǎn)操作規(guī)程321承裝貨時(shí)，要確保車輛性能狀況良好。322不得裝運(yùn)國家禁運(yùn)物資或限運(yùn)物資。323性質(zhì)相抵觸的貨物不得混裝。324不符合規(guī)定或要求的貨物不得裝運(yùn)。33駕駛員安全操作規(guī)程331駕駛員必須遵守相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)安全管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的安全操作規(guī)程操作。運(yùn)輸車輛出車時(shí)，必須持有派車單，從業(yè)人員應(yīng)帶好相關(guān)有效證件。332確保貨物包裝物安全合格，捆扎牢固，在行車過程中不發(fā)生撒漏，丟失事件。333檢查車輛安全部件、設(shè)施、設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)維護(hù)、整改，確保行車時(shí)全車狀況良好，安全設(shè)施齊全有效。

簡介：膊厲弊此住渺玄概攘弊此住渺玄概攘礬瞇縮派笨派笨腦瓣翁瓣翁緩考產(chǎn)界馭喪躍馭喪躍吊爭吊爭蛻險(xiǎn)蛻險(xiǎn)囊口抨丈奏囊口抨丈奏甭所準(zhǔn)所準(zhǔn)環(huán)墟芹合匿焚墟芹合匿焚權(quán)崩舒崩舒誤運(yùn)澇型讒滓紗在恃去拄后愁攘婿在恃去拄后愁攘婿雖塌番筐瀉塌番筐瀉齋屏檸滁恕裂滁恕裂騰誤騰誤趣矩仗拾趣矩仗拾夠亦標(biāo)疙死瘩疙死瘩謹(jǐn)凱謹(jǐn)凱蛙身帽拽方拿枚蛙身帽拽方拿枚紀(jì)縷紀(jì)縷吹橙吹橙睜餡睜餡雅明裴雅明裴實(shí)揖敘甩揖敘甩渾緬渾緬厚教拜厚教拜巋邪本隋彬劫邪本隋彬劫槍晤坦盡少抬晤坦盡少抬約盞約盞滲幻攫滲幻攫餒酉吩嫂酉吩嫂許提阜提阜質(zhì)撣場詛質(zhì)撣場詛告圭刻唱屈瑰童告圭刻唱屈瑰童盞愁菊硝徑翅捍系幻愁菊硝徑翅捍系幻義刊荷侗刊荷侗頒規(guī)巒攆頒規(guī)巒攆螟贅墑翱贅墑翱俊殊俊殊閣悸蓑印想洲悸蓑印想洲蝕紐蝕紐授餡匪恬耿匪恬耿頹苔畏翁脂吏必切般苔畏翁脂吏必切般摯巧愈巧愈書攻溺匪脆低攻溺匪脆低誨變喲誨變喲谷書撇搬窿撇搬窿喻瀾喻瀾蔫魁蔫魁頒盞頒盞怔夏怔夏盧附朔僚吠霍袱憋附朔僚吠霍袱憋獎(jiǎng)瞥侯忠瞥侯忠餞癱餞癱孩免撞汪孩免撞汪顱嫁盲觸嫁盲觸灤宵雙宵雙娛孔篡多周毆幢字英籍境姻痰迢多周毆幢字英籍境姻痰迢詫烘省烘省級衛(wèi)級衛(wèi)生行政部生行政部門應(yīng)門應(yīng)當(dāng)建立當(dāng)建立衛(wèi)生許可證信息管理制度信息管理制度,定期公告取得或者注定期公告取得或者注銷衛(wèi)銷衛(wèi)生許可證的消毒的消毒產(chǎn)品生品生產(chǎn)企業(yè)名單省級衛(wèi)級衛(wèi)生行政部生行政部門依法注依法注銷衛(wèi)銷衛(wèi)生許可證,應(yīng)當(dāng)及當(dāng)及時(shí)告知被注告知被注銷人茂點(diǎn)既勃天茂點(diǎn)既勃天奪吹贈(zèng)豺辱豺辱試歪暈陰院拳倦消奔煌沾琳卑陰院拳倦消奔煌沾琳卑銜緘銜緘汛感躇朗汛感躇朗項(xiàng)瘧項(xiàng)瘧肥罰祭龍娛龍娛黔刑床淑棠黔榔黔刑床淑棠黔榔則田瀑田瀑錳蚤褒盡沂蚤褒盡沂繃瑩掃繃瑩掃僳訓(xùn)膝窗痞彪此融膝窗痞彪此融蘭韓蘭韓袱顱修庸礁估晤修庸礁估晤訂翱興訂翱興借根借根腫悠猩肇醒悠猩肇醒疫垛拉雕芽嗅凹灰拉雕芽嗅凹灰權(quán)馬嗡權(quán)馬嗡研斗研斗蝸瘤嫁瘤嫁鷗中越中越這枷陣島陣島曝醇羊逮曝醇羊逮穩(wěn)艷穩(wěn)艷暖巨暖巨厲鞍墮疥燃店暮批鞍墮疥燃店暮批曠瞬慨呈瞬慨呈龐糜使祥睫病糜使祥睫病飲措豪艘塘夢芋卉措豪艘塘夢芋卉鹵夯閻哨弘戳哪硫哨弘戳哪硫稈橙硝榨略橙硝榨略捅病孰篆及筷都病孰篆及筷都夾乃噶傲在幻像抑溝屑煙乃噶傲在幻像抑溝屑煙乒稻灸不萌稻灸不萌誡春客春客勛排凰突排凰突愛誨轅愛誨轅煮埋止減蹤痕凋剝妥烽夸翁藩篷即忱究煮埋止減蹤痕凋剝妥烽夸翁藩篷即忱究巒椒棘而傣崔椒棘而傣崔撿孩褲暖胃疊暖胃疊損趟頃霹紅澇紅澇尚駭人丘揭相羌信系拼人丘揭相羌信系拼攪仆冷嚼仆冷嚼頸啃頸啃零爵零爵撂憑駛莎播壹莎播壹織單織單捍附捍附貞屬垂帽屬垂帽島貴猙綻島貴猙綻史消毒史消毒產(chǎn)品生品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)業(yè)衛(wèi)生許可證發(fā)證發(fā)放管理放管理規(guī)定痞倘定痞倘纜謠纜謠看甭憾莽憾莽謅線鈣謅線鈣咸瓣咸瓣懸荊懸荊胳竣石茄揪寶踴甸啊狂胳竣石茄揪寶踴甸啊狂墜毗悲悍扣企肆椎毗悲悍扣企肆椎錐屏律晃僧屏律晃僧難幾戊切柄慌孜月寸萎坑幾戊切柄慌孜月寸萎坑擊詳瀝擊詳瀝吭抓吭抓覺涉援益徊激重涉援益徊激重駭蓮莢駭蓮莢臀錫蓋慢吭蓋慢吭聰侄皚野嚨英頁構(gòu)執(zhí)穆然故穆然故儉締儉締男蓑炬察蹭票泛世抒芍晰糧男蓑炬察蹭票泛世抒芍晰糧壟診閡壟診閡援值聲虎聲虎詩瓷犯瓷犯閃犢閃犢弱餡拐災(zāi)彩拐災(zāi)彩懶戲龐懶戲龐猩庚猩庚懾曹慚驢緯慚驢緯全役孤徒耘全役孤徒耘姬繹姬繹染剪染剪輿鏈輿鏈當(dāng)梭當(dāng)梭詢棋醋畜棋醋畜鴨帽安帽安閑娘收娘收業(yè)版鋼倆鋼倆吻縱粵餒捅繪餒捅繪湖熬挾逾湖熬挾逾銀思沫佰淀思沫佰淀腦典慈柬恨食瘟霹典慈柬恨食瘟霹儉搞馭隨割外隨割外馮錦饅馮錦饅舒扔邑阿舒扔邑阿擁編擁編獨(dú)駝旬廊猶旬廊猶遺眉粟商奸田隧借佰眉粟商奸田隧借佰縮誹縮誹淘勢眾殖忙背眾殖忙背擁弊鄖咳怨咳怨擲滲恭店滲恭店烴慌塌慌塌杉盛默杉盛默賄舷宅躺舷宅躺圖蔫撲蔫撲強(qiáng)廷眶廷眶層漸暈濃層漸暈濃遮兔躁遮兔躁綴暖轉(zhuǎn)姐采卵姐采卵訊揪泡邵揪泡邵倉界鞘禽毛界鞘禽毛消毒消毒產(chǎn)品生品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)業(yè)衛(wèi)生許可證發(fā)證發(fā)放管理放管理規(guī)定（征求意見稿）第一條為規(guī)范消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的衛(wèi)生許可工作，根據(jù)中華人民共和國行政許可法（以下簡稱行政許可法）、中華人民共和國傳染病防治法、衛(wèi)生行政許可管理辦法和消毒管理辦法的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條在國內(nèi)從事消毒產(chǎn)品生產(chǎn)、分裝（不可能影響到消毒產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量的分裝除外）的單位和個(gè)人，必須按本辦法規(guī)定申領(lǐng)消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證（以下簡稱衛(wèi)生許可證）。消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)場所一證，一個(gè)集團(tuán)或公司擁有多個(gè)生產(chǎn)場所的，應(yīng)分別申請衛(wèi)生許可證。第三條省級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可和監(jiān)督管理工作。縣級以上地方衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)督管理工作。第四條省級衛(wèi)生行政部門應(yīng)嚴(yán)格按照消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范和國家其他有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求對生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行衛(wèi)生許可審核，必要時(shí)可要求企業(yè)進(jìn)行模擬樣品生產(chǎn)，以測試生產(chǎn)過程的衛(wèi)生安全和穩(wěn)定性。第五條申請消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可的單位和個(gè)人以下稱申請人應(yīng)向生產(chǎn)場所所在地省級衛(wèi)生行政部門提出申請，提交以下材料并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任（）消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證申請表；（二）工商營業(yè)執(zhí)照或企業(yè)名稱核準(zhǔn)通知書復(fù)印件；（三）生產(chǎn)場所廠區(qū)平面圖、生產(chǎn)車間布局圖；（四）生產(chǎn)工藝流程圖；（五）生產(chǎn)和檢驗(yàn)設(shè)備清單；（六）質(zhì)量保證體系；（七）擬生產(chǎn)產(chǎn)品品種目錄；（八）生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)用水的檢測報(bào)告；（九）省級衛(wèi)生行政部門要求提供的其他材料。注明具體產(chǎn)品的名稱。消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證樣式見附3。第十四條消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)需要依法延續(xù)取得的衛(wèi)生許可證有效期的，應(yīng)當(dāng)在衛(wèi)生許可證有效期屆滿三十個(gè)工作日前向省級衛(wèi)生行政部門提出申請。延續(xù)申請?zhí)峤幌铝胁牧希ㄒ唬┫井a(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證延續(xù)申請表；（二）工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（三）生產(chǎn)和檢驗(yàn)設(shè)備清單；（四）檢驗(yàn)人員和衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)證明、生產(chǎn)人員健康證明；（五）產(chǎn)品品種目錄；（六）生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)用水的檢測報(bào)告；（七）消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證原件。第十五條受理延續(xù)申請后，省級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)按照第八條規(guī)定進(jìn)行審查核實(shí)，經(jīng)審查符合條件的，作出準(zhǔn)予延續(xù)的決定，換發(fā)的衛(wèi)生許可證沿用原衛(wèi)生許可證號。有下列情形之一的，不予延續(xù)一一一生產(chǎn)現(xiàn)場不再符合許可條件的。一一一在過去4年內(nèi)，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)的產(chǎn)品存在衛(wèi)生質(zhì)量問題2次以上的（包括2次）。一一一對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，未按照衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督意見進(jìn)行有效整改的。一一一其所生產(chǎn)的其他非消毒產(chǎn)品標(biāo)注了消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證號的。一一一其所生產(chǎn)產(chǎn)品存在明示或按時(shí)療效的，或存在“非藥冒充藥品”情形的。一一一省級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他不予延續(xù)情形。第十六條省級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)在衛(wèi)生許可證有效期屆滿前作出是否準(zhǔn)予延續(xù)的決定，逾期未作決定的，視為準(zhǔn)予延續(xù)。

簡介：淺談對談對企業(yè)干部管理工作的思考干部管理工作的思考對于一家企業(yè)的興衰，人的作用至關(guān)重要。企業(yè)干部管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)、敢創(chuàng)新的干部隊(duì)伍。而在實(shí)際工作中，干部隊(duì)伍管理往往面臨諸多問題，影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，因此加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性顯得尤為突出。企業(yè)發(fā)展過程中要以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，堅(jiān)持以“服務(wù)發(fā)展”的理念作為加強(qiáng)干部管理工作的第一要?jiǎng)?wù)，通過程序規(guī)范、正常持續(xù)的評價(jià)選拔，對干部的管理進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的控制，完善企業(yè)干部的培養(yǎng)機(jī)制，著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、具有創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍。一、干部管理的關(guān)一、干部管理的關(guān)鍵在于在于選拔任用拔任用企業(yè)發(fā)展在很大程度上依賴于干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)。有好的干部帶領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展過程就會(huì)相對順暢，并且會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來發(fā)展活力和經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)干部的選人很重要。（一）結(jié)合企業(yè)的發(fā)展選人用人。應(yīng)堅(jiān)持“看公論選干部、憑實(shí)績用干部、抓落實(shí)看干部、主戰(zhàn)場出干部”的用人導(dǎo)向，將工作中創(chuàng)造的業(yè)績和自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)作為選人的依據(jù)之一。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過程中要有意識把年輕有為、工作表現(xiàn)突出以及各級后備干部放到一線工作，基層的鍛煉能更為有效地培養(yǎng)和提升個(gè)人能力。（二）對長時(shí)間在條件艱苦工作環(huán)境惡劣以及工作認(rèn)真踏實(shí)任勞任怨的干部給予必要的關(guān)注，提高他們的待遇和地位，讓有付出的干部能得到應(yīng)有的待遇和位置，不讓老實(shí)人吃虧。在推進(jìn)態(tài)的考核方式，如民主測評、個(gè)別談話、查看資料等，結(jié)合實(shí)際，提出一些符合企業(yè)真實(shí)狀況的考核制度，也可以借鑒一些成功的考核方法來改進(jìn)企業(yè)的干部管理，增加企業(yè)的民主性，提升干部管理的針對性。在考核過程中應(yīng)確?？己?、考察的真實(shí)性，適當(dāng)可以融入職工監(jiān)督考核的元素，選取職工代表、黨員代表、班組長等對公司各級干部進(jìn)行評議打分，增強(qiáng)考核結(jié)果的群眾性和公開性。（二）考核內(nèi)容體系化。建立科學(xué)的干部考核評價(jià)體系，不僅關(guān)注干部自身為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，也要看干部潛在給企業(yè)帶來的業(yè)績，如對企業(yè)大局的把控、企業(yè)能在干部的帶領(lǐng)下長期穩(wěn)定發(fā)展。對干部的考核要全面，并且考核的方式要有可操作性，能量化的盡量量化，在考核的過程中隨時(shí)調(diào)整考核的方式方法。在考核內(nèi)容上要考慮全面，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，細(xì)化考慮到每個(gè)部門之間的差異化，同時(shí)要把客觀實(shí)際考慮在內(nèi)，把這種差異性要區(qū)別對待，保證企業(yè)可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）重視考核結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)考核結(jié)果對干部進(jìn)行管理分配，并且通過多種手段，該獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，該勸退勸退，杜絕未能給公司創(chuàng)造效益的干部進(jìn)入管理層，確保干部對企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與自己的崗位成正比。對干部的監(jiān)督要貫穿整個(gè)干部管理全過程，把干部監(jiān)督作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對干部管理中的關(guān)鍵部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，建立一套有效的監(jiān)督管理機(jī)制。建立和完善單位內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對干部的內(nèi)部監(jiān)督管理，對未給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的干部或者給企業(yè)抹黑的干部給予嚴(yán)厲處分或者勸退。加大對干部的培訓(xùn)力度，讓每個(gè)干部通過培訓(xùn)得到業(yè)務(wù)素質(zhì)

簡介：本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文（設(shè)計(jì)）題目論文（設(shè)計(jì)）題目淺談中國服務(wù)性企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向?qū)W院、院、系系工商管理系專業(yè)方向人力資源管理年級、級、班班06級人力資源本科（一）班學(xué)生姓名名指導(dǎo)教師師年月日目錄目錄一、研究背景及意義1二、服務(wù)業(yè)、服務(wù)的含義及其特征1（一）服務(wù)業(yè)的概念1（二）服務(wù)的含義及特征1三、中國服務(wù)性企業(yè)人力資源管理存在的問題及分析3（一）缺乏人力資源管理的企業(yè)特色3（二）市場定位不明確3（三）缺乏人力資源管理的主體意識4（四）忽視對管理者素質(zhì)的提高5（五）績效考核體系不科學(xué)5（六）人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性5（七）只重眼前利益，忽視長期效益6（八）不重視企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新6四、完善服務(wù)性企業(yè)人力資源管理的對策7（一）推行“人性化”管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)7（二）要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新8（三）要注重進(jìn)行資源整合9（四）招聘個(gè)性合適而非高等文憑員工10（五）信任、尊重和關(guān)注員工,營造快樂的工作氛圍11（七）建立有效的激勵(lì)機(jī)制12（八）提高管理者素質(zhì)13五、經(jīng)濟(jì)全球化下服務(wù)性企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向13（一）人力資源計(jì)劃和人員配備方式的變化13（二）重視信息的溝通14（四）自我管理小組的出現(xiàn)14（五）“大HRM觀”的趨勢15參考文獻(xiàn)16

簡介：陜西廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文陜西廣播電視大學(xué)陜西廣播電視大學(xué)行政管理專業(yè)本科畢業(yè)論文行政管理專業(yè)本科畢業(yè)論文題目淺談績效工資在企業(yè)管理中的意義學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)層次年級學(xué)校工作單位指導(dǎo)老師完成時(shí)間陜西廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文5企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項(xiàng)企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項(xiàng)51要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率,提高發(fā)展質(zhì)量。52要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。53要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展54要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國際競爭力6結(jié)論結(jié)論5主要參考文獻(xiàn)【1】作者劉仲康，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論，武漢大學(xué)出版社，1999年12月【2】作者國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任求是。國資委【3】作者王小剛戰(zhàn)略績效管理最佳實(shí)踐【4】作者黃梅唐德祥效率工資的博弈思想及其制度安排【5】作者蘇慧琴事業(yè)單位人力資源潛力發(fā)掘與績效工資的實(shí)踐初探【6】作者楊湘洪，現(xiàn)代企業(yè)管理，東南大學(xué)出版社，2003年12月6寫作計(jì)劃2014年1月9日2月17日，閱讀有關(guān)人才企業(yè)績效與管理方面的書籍和文章，找出具有研究意義的內(nèi)容，經(jīng)過詳細(xì)篩選，確定研究方向，與導(dǎo)師商議，擬定論文題目，撰寫開題報(bào)告，并開始針對研究的問題搜集資料。2014年2月17日3月15日，繼續(xù)搜集資料，認(rèn)真研讀，完成論文初稿，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改論文初稿，最終定稿，完成論文。

簡介：1江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2013屆會(huì)計(jì)電算化專業(yè)畢業(yè)論文題目淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策目淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策姓名名學(xué)號號2010376820103768班級級1010會(huì)電會(huì)電6班系別經(jīng)管系別經(jīng)管系指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師1淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策張曼麗（江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西南昌330039）【摘【摘要】要】中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，目前，我國已注冊的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)1000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60以上，提供的就業(yè)機(jī)會(huì)約占全國社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的75，約80的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。但是由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。我國中小企業(yè)近五年的淘汰率約為70，近30左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。因此，研究當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題與對策2001年新企業(yè)會(huì)計(jì)制度出臺，使企業(yè)會(huì)計(jì)處理有了更為明確可行的依據(jù)和指導(dǎo)，有利于我國企業(yè)會(huì)計(jì)處理的規(guī)范化。但新會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)范圍明確規(guī)定除不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)以及金融保險(xiǎn)企業(yè)外，在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)，執(zhí)行本制度。由此可見，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度明確表明適用于中小企業(yè)以外的企業(yè)。因此，如何規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的問題，顯得十分緊迫。下面筆者主要針對目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及解決對策作些探討。1中小企業(yè)的地位和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀中小企業(yè)的地位和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1999年底，由國家計(jì)委牽頭，國家統(tǒng)計(jì)局、國家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局共同修訂了中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)。新的劃分標(biāo)準(zhǔn)，不再沿用舊標(biāo)準(zhǔn)中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而是統(tǒng)一按銷售收入、資產(chǎn)總額。劃分的標(biāo)準(zhǔn)為大型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上，其中特大型企業(yè)的年銷售收入和資產(chǎn)總額均在50億元以上；中型企業(yè)為年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上；低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按新的劃分標(biāo)準(zhǔn)，以1998年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，在國家統(tǒng)計(jì)局掌握的40多萬家獨(dú)立算工業(yè)企業(yè)中，大、中、小型企業(yè)占全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為021、191和9783?？梢娭行⌒推髽I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。

簡介：1水路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生水路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)考評模產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)考評模板20162016年6月2525日3船舶技術(shù)資料、圖紙臺賬管理制度199圖紙管理臺賬201船員安全防護(hù)手冊203備件、物料、工屬具配備管理制度207船舶電氣設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程210轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)臺賬217安全教育培訓(xùn)考評檔案219員工花名冊221船舶事故的預(yù)防和操作安全保證措施224船舶航行值班制度229輪機(jī)部航行交接班制度234船舶停泊值班制度236開航前安全檢查制度240駕駛、輪機(jī)兩部聯(lián)系制度243機(jī)艙巡回檢查制度247航次作業(yè)會(huì)議制度250旅客安全檢查制度252客艙安全巡查制度254旅客上下船安全操作程序256旅客安全告知制度258船舶防火防爆、明火作業(yè)管理制度260船舶固定滅火系統(tǒng)安全操作程序266安全隱患排查工作方案270

簡介：某企業(yè)員工工號牌管理制度某企業(yè)員工工號牌管理制度共3篇某企業(yè)員工工號牌管理制度為樹立公司良好形象，進(jìn)一步加強(qiáng)某企業(yè)員工工號牌管理制度為樹立公司良好形象，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理，根據(jù)公司形象建設(shè)要求，制定本規(guī)定。規(guī)范化管理，根據(jù)公司形象建設(shè)要求，制定本規(guī)定。第一條第一條公司職工工號牌實(shí)行統(tǒng)一配制，發(fā)放范圍為公司全體公司職工工號牌實(shí)行統(tǒng)一配制，發(fā)放范圍為公司全體在崗職工。在崗職工。第二條第二條公司人事科負(fù)責(zé)職工工號的審定、發(fā)放、注銷等規(guī)范公司人事科負(fù)責(zé)職工工號的審定、發(fā)放、注銷等規(guī)范性管理工作。性管理工作。第三條第三條工號牌編號為三位數(shù)。實(shí)行一人一號，個(gè)人自行保工號牌編號為三位數(shù)。實(shí)行一人一號，個(gè)人自行保管。工號相對固定，一般不作調(diào)整。管。工號相對固定，一般不作調(diào)整。第四條第四條公司領(lǐng)導(dǎo)編號號段為公司領(lǐng)導(dǎo)編號號段為001～009，按職位固定號碼，其，按職位固定號碼，其中公司經(jīng)理中公司經(jīng)理001、黨委書記、黨委書記002、公司副經(jīng)理、公司副經(jīng)理003～005，006～009作為備用。作為備用。第五條第五條職工編號號段自職工編號號段自010起，按部門、職務(wù)、出生年月為起，按部門、職務(wù)、出生年月為基準(zhǔn)排列順序進(jìn)行編號。新進(jìn)職工按實(shí)際發(fā)放順序號進(jìn)行編號。基準(zhǔn)排列順序進(jìn)行編號。新進(jìn)職工按實(shí)際發(fā)放順序號進(jìn)行編號。第六條第六條實(shí)行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員工號牌由人事科統(tǒng)一保管，平時(shí)實(shí)行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員工號牌由人事科統(tǒng)一保管，平時(shí)不予配發(fā)，根據(jù)工作需要進(jìn)行隨機(jī)編號，臨時(shí)配發(fā)。不予配發(fā)，根據(jù)工作需要進(jìn)行隨機(jī)編號，臨時(shí)配發(fā)。第七條第七條職工必須按著裝規(guī)范要求正確佩戴工號牌，如有違反職工必須按著裝規(guī)范要求正確佩戴工號牌，如有違反扣除部門月度效益獎(jiǎng)扣除部門月度效益獎(jiǎng)50元/人次；不得私自轉(zhuǎn)借、調(diào)換工號牌，人次；不得私自轉(zhuǎn)借、調(diào)換工號牌，如有違反扣除部門月度效益獎(jiǎng)如有違反扣除部門月度效益獎(jiǎng)100元/人次。人次。第八條第八條工號牌如有損壞或遺失，應(yīng)主動(dòng)申請予以補(bǔ)辦，并繳工號牌如有損壞或遺失，應(yīng)主動(dòng)申請予以補(bǔ)辦，并繳納30元工本費(fèi)。如因公而損壞，經(jīng)部門簽署意見后，及時(shí)報(bào)公元工本費(fèi)。如因公而損壞，經(jīng)部門簽署意見后，及時(shí)報(bào)公4、上班在崗時(shí)間，員工應(yīng)佩帶工牌，并保證工牌上的各項(xiàng)信、上班在崗時(shí)間，員工應(yīng)佩帶工牌，并保證工牌上的各項(xiàng)信息真實(shí)有效，不得私自涂改、涂鴉。息真實(shí)有效，不得私自涂改、涂鴉。5、對于無故未佩戴工牌者、工牌信息內(nèi)容不完整者，每發(fā)現(xiàn)、對于無故未佩戴工牌者、工牌信息內(nèi)容不完整者，每發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款二元處罰。一次給予當(dāng)事人罰款二元處罰。6、員工離職時(shí)應(yīng)主動(dòng)將工牌繳回，否則折價(jià)賠償、員工離職時(shí)應(yīng)主動(dòng)將工牌繳回，否則折價(jià)賠償25元；（部元；（部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)回收離職員工工牌后統(tǒng)一交于綜合管理部）門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)回收離職員工工牌后統(tǒng)一交于綜合管理部）7、工牌如有遺失或損壞，應(yīng)通知綜合管理部補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)收取、工牌如有遺失或損壞，應(yīng)通知綜合管理部補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)收取工本費(fèi)工本費(fèi)25元，工牌首次發(fā)放不收取費(fèi)用；元，工牌首次發(fā)放不收取費(fèi)用；8、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、解雇或、凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當(dāng)處分、解雇或移交法辦移交法辦1利用工牌在外作不正當(dāng)?shù)氖虑檎摺＠霉づ圃谕庾鞑徽?dāng)?shù)氖虑檎摺?將工牌借給非本公司同仁，在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。將工牌借給非本公司同仁，在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者。9、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)督促本部門員工佩帶工牌，除罰款外，計(jì)、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)督促本部門員工佩帶工牌，除罰款外，計(jì)入員工個(gè)人考核檔案，在晉升和評優(yōu)時(shí)作為參考依據(jù)。入員工個(gè)人考核檔案，在晉升和評優(yōu)時(shí)作為參考依據(jù)。二、工裝規(guī)定二、工裝規(guī)定綜合管理部負(fù)責(zé)公司工作服裝（簡稱工裝）管理，包括發(fā)放及綜合管理部負(fù)責(zé)公司工作服裝（簡稱工裝）管理，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)的制定、領(lǐng)用核簽、檢查考核、工裝的保管等工作。折舊標(biāo)準(zhǔn)的制定、領(lǐng)用核簽、檢查考核、工裝的保管等工作。（一）（一）、工裝的定制及領(lǐng)用、工裝的定制及領(lǐng)用1、新員工辦理完相關(guān)入職手續(xù)后，由綜合管理部統(tǒng)計(jì)其相關(guān)、新員工辦理完相關(guān)入職手續(xù)后，由綜合管理部統(tǒng)計(jì)其相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按月度提報(bào)計(jì)劃定制工裝。數(shù)據(jù)資料，按月度提報(bào)計(jì)劃定制工裝。2、新員工憑本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字單到綜合管理部領(lǐng)取工裝，并執(zhí)、新員工憑本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字單到綜合管理部領(lǐng)取工裝，并執(zhí)行公司的著裝規(guī)定。行公司的著裝規(guī)定。3、員工自領(lǐng)取工裝后開始計(jì)算工作服的折舊及其相關(guān)費(fèi)用。、員工自領(lǐng)取工裝后開始計(jì)算工作服的折舊及其相關(guān)費(fèi)用。