簡介：1安全生產(chǎn)管理組織體系及人員資格制度安全生產(chǎn)管理組織體系及人員資格制度一、公司安全生產(chǎn)管理體系框圖董事長董事長公司安全生產(chǎn)管理委員會公司安全生產(chǎn)管理委員會各施工班組各施工班組公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理行政部項目班子成員項目班子成員項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部人事部市場部設(shè)計部生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)量部安全部材設(shè)部經(jīng)營部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理董事長助理董事長助理總工程師總工程師總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師3XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)1、在安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分管安全副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標(biāo)準(zhǔn)。落實本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的計劃、方針和管理目標(biāo)，并及時匯報工作情況。2、協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育，年度考核三類安全生產(chǎn)管理人員、培訓(xùn)工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導(dǎo)，糾正不安全行為和因素，預(yù)防、消除不安全隱患。3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。4、對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)整改通知單對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進(jìn)行整改監(jiān)督檢查。按時復(fù)查，驗收。5、協(xié)助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際情況。6、做好年度安全工作計劃、總結(jié)和安全簡報等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)范”進(jìn)行系統(tǒng)檢查和評價。7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、負(fù)責(zé)編制安全管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉(zhuǎn)，實施。9、主持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故的統(tǒng)計，分析工作并逐級上報。

簡介：工商企業(yè)管理社會實踐報告工商企業(yè)管理社會實踐報告一、一、實踐目的實踐目的實踐是我們從理論到實際一個重要的綜合性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過進(jìn)廠實地實踐，培養(yǎng)我們實踐動手的能力，獲得更多的感性認(rèn)識，把專業(yè)課與實際生產(chǎn)更好的聯(lián)系起來，檢驗自己掌握的工商企業(yè)管理專業(yè)知識能否運用到實際的生產(chǎn)管理當(dāng)中去。利用先進(jìn)的管理方法和理論知識，提高知識運用、文件起草和資料收集的能力，達(dá)到理論與實際的高品質(zhì)結(jié)合。提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。為以后能夠靈活運用理論知識解決實際生產(chǎn)中的問題，使我們進(jìn)一步了解企業(yè)、社會、國情，以完成我們從學(xué)習(xí)崗位到工作崗位的初步過渡。二、二、實踐單位及崗位介紹實踐單位及崗位介紹公司介紹XXXX是一家致力于為個人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新的局域網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、應(yīng)用方案及電腦維修等業(yè)務(wù)的公司。主要從事IT全面服務(wù)，從事計算機(jī)軟硬件產(chǎn)品代理及銷售、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程等于一體，提供全面的電腦系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)的綜合性公司。自實踐開始我擔(dān)任公司售后服務(wù)部經(jīng)理一職，崗位職責(zé)如下1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2．組織實施售后服務(wù)部營銷計劃（1）根據(jù)公司售后服務(wù)計劃，組織制訂本部的售后服務(wù)計劃；（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排售后服務(wù)工作；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整售后服務(wù)方案，提高工作效率。3．售后服務(wù)過程管理（1）主持售后服務(wù)部例會，全面協(xié)調(diào)部門工作；都是陌生的。第一天進(jìn)入售后服務(wù)部開始工作時，所在小組的組長、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡單的組裝電腦系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，我按照技術(shù)員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學(xué)著組裝電腦，在組裝的同時注意操作流程及有關(guān)注意事項等。在工作的同時慢慢熟悉部門的工作環(huán)境。作為初次到科貿(mào)公司去工作的我來說，對公司的了解以及對工作各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對部門里的各項規(guī)章制度，組裝操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解，于是我便向小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項，通過他們的幫助，我對部門的情況有了一定的了解。部門的工作實行8小時工作制，工作時間段為早上730至中午1100；下午200至500。部門的所有員工都必須遵守該上、下班制度。對部門里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到公司上班，上班工作之前先到會議室等待總經(jīng)理集合員工開會，強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項，同時給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們部門的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具比如螺絲刀，電烙鐵等。在維修區(qū)域進(jìn)行正常作業(yè)，我運用工作所需的用具按操作規(guī)程進(jìn)行維修。在工作期間有些電腦的維修難度較大。剛開始維修起來還真棘手的，工作效率不高，維修出來的電腦質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)。于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的維修方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著維修有難度的電腦。同時在維修中選擇適合的維修工具，提高工作的效率。在工作中維修出的產(chǎn)品有時會出現(xiàn)異常比如開機(jī)斷電、開機(jī)主機(jī)報警等。出現(xiàn)上述情況時，及時告知部門技術(shù)員，讓他幫助解決出現(xiàn)的問題，針對電腦出現(xiàn)的不同問題，采取不同

簡介：醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理制度醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理制度一、一、各級人員崗位職責(zé)各級人員崗位職責(zé)1、企業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)2、質(zhì)量管理人職責(zé)3、驗收員崗位職責(zé)4、倉儲人員崗位職責(zé)5、維修養(yǎng)護(hù)、售后人員職責(zé)二、醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄二、醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄1、質(zhì)量管理培訓(xùn)及考核制度2、醫(yī)療器械供貨企業(yè)質(zhì)量審核制度3、醫(yī)療器械購進(jìn)管理制度4、醫(yī)療器械質(zhì)量驗收制度5、醫(yī)療器械在庫保管、養(yǎng)護(hù)管理制度6、醫(yī)療器械出庫復(fù)核管理制度7、醫(yī)療器械銷售管理制度8、有關(guān)記錄和憑證管理制度9、效期醫(yī)療器械管理制度10、不合格醫(yī)療器械管理制度11、醫(yī)療器械退貨質(zhì)量管理制度12、醫(yī)療器械質(zhì)量跟蹤制度13、醫(yī)療器械不良事件報告制度質(zhì)量管理人職責(zé)質(zhì)量管理人職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，對本單位使用全過程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，有效實施質(zhì)量否決權(quán)。確保單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。二、負(fù)責(zé)對供貨企業(yè)質(zhì)量審核。三、負(fù)責(zé)開展對單位職工產(chǎn)品品質(zhì)量管理方面的教育培訓(xùn)工作。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督醫(yī)療器械驗收、保管、養(yǎng)護(hù)中的質(zhì)量工作。五、對不合格醫(yī)療器械進(jìn)行控制性管理，負(fù)責(zé)不合格藥品報損前的審核及報損、銷毀藥品處理的監(jiān)督工作，做好不合格藥品的相關(guān)記錄。六、負(fù)責(zé)種類質(zhì)量記錄、資料的收集存檔工作，保證各項質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品不良反應(yīng)信息的處理及報告工作。八、定期檢查門店的環(huán)境及人員衛(wèi)生情況，組織員工定期接受健康檢查。驗收員崗位職責(zé)驗收員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格按照法定現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對企業(yè)購入的醫(yī)療器械進(jìn)行逐批驗收，驗收合格的準(zhǔn)許入庫，不合格的不得入庫。二、驗收醫(yī)療器械質(zhì)量應(yīng)檢查以下內(nèi)容

簡介：農(nóng)業(yè)企業(yè)新冠肺炎疫期復(fù)工管理操作方案（附復(fù)產(chǎn)審核表）為保障疫期我市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，滿足居民生活需求，切實做好疫情防控工作，現(xiàn)制定市農(nóng)業(yè)企業(yè)疫期復(fù)工管理操作指南，供大家參考。一、員工上班前準(zhǔn)備1員工需提前10分鐘上班（測溫、記錄、檢查防疫物資、登記臺賬等）；2員工上班前需在家自行進(jìn)行測溫（體溫檢測超過372℃的人員，必須休假到指定醫(yī)院發(fā)熱門診就診，禁止帶病上班）；3員工需隨身攜帶手絹，用于手部清洗后擦拭；4員工上下班途中必須佩戴口罩，進(jìn)賣場時要接受工作人員測溫，檢查有無發(fā)燒等癥狀，必要時進(jìn)一步確診（體溫檢測超過370℃的人員，在“體溫檢測記錄表”進(jìn)行記錄跟蹤，同時進(jìn)行二次檢測，超過372℃的人員安排休假；含所有進(jìn)入企業(yè)人員）；5各業(yè)務(wù)部門，需提前到崗并實施開工前監(jiān)督檢查工作；6為了加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)，室內(nèi)溫度會有所降低，請全體員工適當(dāng)加衣保暖。二、員工進(jìn)入企業(yè)路徑1后勤員工，全部由中心門崗進(jìn)入（宿舍門崗關(guān)閉停用）；2后勤班車工作人員上車實施測溫后方可下車；3住宿員工，入住宿舍時全部由宿舍門崗進(jìn)入，員工上班時，需在宿舍內(nèi)實施測溫；5企業(yè)各衛(wèi)生間加大藥皂投放，滿足員工使用；6企業(yè)更衣柜、衛(wèi)生間內(nèi)，禁止二人以上聚堆嘮嗑（員工各自獨立在本工位休息，杜絕隨意走動、交流）；7禁止員工將食品攜帶到公共區(qū)域，禁止在公共休息區(qū)用食和聚堆；8企業(yè)員工休息區(qū)內(nèi)，員工飲水用具放置區(qū)取消（員工需將個人飲水用具放置到更衣柜內(nèi),員工飲水后需立即離開更衣室）；9企業(yè)內(nèi)公共區(qū)域、會議室、宿舍、車輛全部實施消毒處理（1次/4小時）；10企業(yè)內(nèi)公共區(qū)域設(shè)置口罩專用回收箱，對口罩回收箱實施定時消毒（1次/4小時），每天回收全部按照醫(yī)療垃圾實施處理，員工需將佩戴過口罩廢棄到專用回收箱內(nèi)；11企業(yè)購入的非生產(chǎn)性消耗品及門衛(wèi)存放的快遞物品全部進(jìn)行消毒處理（1次/每件）；12由外部進(jìn)入企業(yè)的物資，外包裝需要在室外全部進(jìn)行消毒后入庫，并標(biāo)識已消毒（使用酒精消毒）；13企業(yè)內(nèi)電梯操作及使用人員、需全部戴手套進(jìn)行電梯開關(guān)操作（電梯開關(guān)使用酒精擦拭，定期進(jìn)行消毒，1次/2小時）；14企業(yè)內(nèi)禁止用酒精噴灑進(jìn)行消毒，如有需用酒精消毒地方，應(yīng)用抹布粘酒精后進(jìn)行擦拭。15企業(yè)全體員工，下班后禁止將工作服穿到企業(yè)外；

簡介：點擊查看更多現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 俞雪華精彩內(nèi)容。

簡介：JIANGXIAGRICULTURALUNIVERSITY本科畢業(yè)論文（設(shè)文（設(shè)計）計）題目題目企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)學(xué)院院軟件學(xué)院軟件學(xué)院姓名名李芳林李芳林學(xué)號號2008157420081574專業(yè)業(yè)軟件工程軟件工程班級級軟件工程軟件工程084084班指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師楊文姬楊文姬職稱稱講師講師二零一二年四二零一二年四月企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)IIABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFMARKETECONOMYINCHINAANDTHECOMMONLYUSEDOFCOMPUTER,RETAIL,ANDWHOLESALEINDUSTRYAREINAHIGHSPEEDDEVELOPMENTSTAGE,ANDTRIGGEREDAFIERCEMARKETCOMPETITIONENTERPRISESWANTTOSEEKDEVELOPMENTINTHEMARKETCOMPETITION,ITISVERYNECESSARYTOSTRENGTHENINTERNALMANAGEMENTANDIMPROVEOPERATIONALEFFICIENCYBUTMOSTOFOURENTERPRISESARESTILLNOTFORMAPERFECT,EFFECTIVEINFORMATIONMANAGEMENTMECHANISMSYSTEM,ITSERIOUSINFLUENCETHEENTERPRISE’SSUSTAINABLE,STABLEANDRAPIDDEVELOPMENTTHISSUBJECT’SRESEARCH“ENTERPRISE’SSELLSANDSAVESOFTHEMANAGEMENTPLATFORM“REALIZETHEBASICINFORMATIONMANAGEMENT,PURCHASEMANAGEMENT,SALESMANAGEMENT,INVENTORYMANAGEMENT,INQUIRESMANAGEMENTANDSYSTEMSMANAGEMENT,ITCANHELPTHEENTERPRISESTOIMPROVEINFORMATIONIZATIONLEVELTOPICSINTHEDEMANDOFANALYSISAREPROPOSEDONTHEBASISOFOVERALLDESIGNSCHEMEOFTHESYSTEM,ANDTHEFUNCTIONALMODULESOFTHESYSTEMDESIGNEDINDETAIL,INREALIZEANDBETESTEDTHE“ENTERPRISE’SSELLSANDSAVESOFTHEMANAGEMENTPLATFORM“BASEDONMODEL2PATTERN,THESYSTEMATTHEFRONTDESKADOPTAWTANDSWINGCOMPONENTSDEVELOPMENT,PROVIDETHEUSERWITHTHESIMPLEANDFRIENDLYOPERATORINTERFACEKEYWORDSMODEL2；SELLSANDSAVESMANAGEMENT

簡介：醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度目錄序號文件名稱01各級質(zhì)量責(zé)任制度02醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度03供貨方及產(chǎn)品合法性審核管理制度04醫(yī)療器械采購管理制度05醫(yī)療器械收貨管理制度06醫(yī)療器械驗收管理制度07醫(yī)療器械入庫儲存管理制度08醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)管理制度09購貨單位及采購人員資質(zhì)審核管理制度10醫(yī)療器械銷售及售后服務(wù)管理制度11醫(yī)療器械出庫復(fù)核管理制度12醫(yī)療器械運輸管理制度13不合格醫(yī)療器械管理制度14醫(yī)療器械退、換貨管理制度15醫(yī)療器械召回管理制度16醫(yī)療器械設(shè)施設(shè)備驗證和校準(zhǔn)管理制度17環(huán)境衛(wèi)生、人員健康管理制度18質(zhì)量教育、培訓(xùn)及考核管理制度19醫(yī)療器械質(zhì)量查詢管理制度20醫(yī)療器械質(zhì)量投訴、事故調(diào)查和處理報告質(zhì)量管理制度21醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和報告管理制度22設(shè)施設(shè)備保管和維護(hù)管理制度23有關(guān)記錄、憑證的管理制度24醫(yī)療器械效期管理制度25醫(yī)療器械產(chǎn)品追溯管理制度26質(zhì)量管理自查管理制度醫(yī)療器械質(zhì)量管理程序目錄序號文件名稱01醫(yī)療器械采購質(zhì)量控制程序02醫(yī)療器械收貨質(zhì)量控制程序03醫(yī)療器械驗收質(zhì)量控制程序04醫(yī)療器械入庫儲存質(zhì)量控制程序05醫(yī)療器械養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制程序06醫(yī)療器械出庫復(fù)核質(zhì)量控制程序07醫(yī)療器械銷售質(zhì)量程序08醫(yī)療器械退貨質(zhì)量控制程序09客戶投訴處理程序10庫存盤點程序11質(zhì)量查詢處理程序12不合格醫(yī)療器械的確認(rèn)和處理控制程序13醫(yī)療器械追回處理程序14設(shè)施設(shè)備驗證質(zhì)量控制程序15有關(guān)記錄和憑證管理程序16計算機(jī)系統(tǒng)操作程序17醫(yī)療器械運輸管理操作程序

簡介：企業(yè)項目管理制度企業(yè)項目管理制度一、一、總則總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設(shè)與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強(qiáng)項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度，更好的調(diào)動職工的工作積極性，提高其工作能力，維護(hù)項目的管理體系健康運行。文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，制定本制度。二、二、部門、崗位職責(zé)部門、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化。（三）、項目營銷部職責(zé)1、根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合公司實際情況，負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研計劃，確定項目定位，并出具市場調(diào)查報告，以及項目可行性研究報告。2、負(fù)責(zé)該項目設(shè)計公司與營銷代理公司的選擇與合同的簽訂。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督營銷代理公司的日常銷售工作。4、負(fù)責(zé)該項目營銷方案的制定、實施、調(diào)整和控制5、負(fù)責(zé)該項目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計方案。6、根據(jù)項目進(jìn)展情況，選定開盤日期，制定開盤計劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理。7、根據(jù)項目的地理環(huán)境、項目進(jìn)展情況，制定銷售價格，并在銷售過程中做好銷控工作。（四）、項目工程部職責(zé)1、工程部部門職責(zé)工程部是工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能包括①、配合公司進(jìn)行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析。

簡介：企業(yè)成立合同信用管理機(jī)構(gòu)企業(yè)成立合同信用管理機(jī)構(gòu)企業(yè)合同信用管理制度企業(yè)合同信用管理制度合同信用管理制度合同信用管理制度為提高公司合同信用管理水平，爭創(chuàng)為提高公司合同信用管理水平，爭創(chuàng)A（AA）級“重合同守）級“重合同守信用”企業(yè)，特制定本制度。信用”企業(yè)，特制定本制度。一、合同信用管理機(jī)構(gòu)及法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度一、合同信用管理機(jī)構(gòu)及法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度公司設(shè)立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司設(shè)立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由為分管負(fù)責(zé)人，組成人為分管負(fù)責(zé)人，組成人員有員有等三人。等三人。（一）合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職能（一）合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職能1、宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)合同信用管理人員和業(yè)務(wù)人員，、宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)合同信用管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護(hù)本公司的合法權(quán)益。依法保護(hù)本公司的合法權(quán)益。2、制定公司信用政策、信用管理制度，組織實施信用管理工、制定公司信用政策、信用管理制度，組織實施信用管理工作的考核。作的考核。3、對客戶進(jìn)行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，定期對客戶的、對客戶進(jìn)行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，定期對客戶的信用狀況信用狀況統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析。4、客戶授信管理進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客、客戶授信管理進(jìn)行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計分析。戶的信用狀況統(tǒng)計分析。5、應(yīng)收賬款管理控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)、應(yīng)收賬款管理控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，隨時將潛在的不良賬款進(jìn)行技術(shù)處理，防范逾期收賬款的賬齡，隨時將潛在的不良賬款進(jìn)行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。應(yīng)收賬款的發(fā)生。6、商賬處理建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊、商賬處理建立標(biāo)準(zhǔn)的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍，及時制定對逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。伍，及時制定對逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。來自來自WWWXIELWCOM寫論文網(wǎng)論文網(wǎng)企業(yè)成立合同信用管理機(jī)構(gòu)企業(yè)成立合同信用管理機(jī)構(gòu)（1）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂；簽訂；（2）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章；同專用章；（3）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛；的問題和糾紛；（4）登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽）登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況；訂、履行以及合同糾紛處理情況；（5）發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向合同信用管發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向合同信用管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報告；人報告；（6）參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟；參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟；（7）定期向合同信用管理負(fù)責(zé)人匯報信用管理情況；定期向合同信用管理負(fù)責(zé)人匯報信用管理情況；（8）負(fù)責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)；負(fù)責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)；（9）參與商賬追收；參與商賬追收；（10）配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。）配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。4、工程部門的主要職責(zé)、工程部門的主要職責(zé)（1）依法簽訂、變更、解除本部門的合同；）依法簽訂、變更、解除本部門的合同；（2）嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面）嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會審；會審；（3）對所簽合同，認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況；）對所簽合同，認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況；（4）在合同履行過程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生）在合同履行過程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生

簡介：1企業(yè)誠信管理制度企業(yè)誠信管理制度為增強(qiáng)公司員工的誠信觀念，提高誠信意識，開展?fàn)巹?chuàng)名牌企業(yè)活動，全面推進(jìn)我公司的質(zhì)量信用建設(shè)，根據(jù)中華人民共和國合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際，制訂本制度。第一條法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度第一條法律法規(guī)學(xué)習(xí)制度1、定期組織合同法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，制訂學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時間安排計劃表，組織人員學(xué)習(xí)，并做好每次學(xué)習(xí)記錄。2、董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人必須帶頭參加合同法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。誠信管理人員、工程技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)人員及專職誠信管理員必須經(jīng)過合同法規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核。3、公司分管誠信工作的負(fù)責(zé)人，部分分管誠信負(fù)責(zé)人及誠信管理員定期組織活動，結(jié)合誠信管理中碰到的實際問題，學(xué)習(xí)新法規(guī)，解決新問題。組織案例分析會等，并做好書面記錄。第二條誠信體系建設(shè)工作方案第二條誠信體系建設(shè)工作方案一、誠信建設(shè)的指導(dǎo)思想按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求,開展誠信建設(shè)活動,建立良好的信用制度和誠實、守信的約束機(jī)制,提高企業(yè)誠信管理水平,增強(qiáng)企業(yè)防御市場風(fēng)險和參與市場競爭的能力,為創(chuàng)造誠實、守信的社會氛圍和構(gòu)建和諧社會作出努力。二、開展企業(yè)誠信建設(shè)的主要內(nèi)容1、依法經(jīng)營,誠實守信,自覺維護(hù)建筑市場正常秩序,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；2、遵守建筑法招投標(biāo)法和合同法,認(rèn)真執(zhí)行武漢市一系列有關(guān)建筑企業(yè)的行為規(guī)范,依法合理承攬工程任務(wù),不違法轉(zhuǎn)包和分包工程業(yè)務(wù)3、承接工程不盲目壓價或無理抬價,工程預(yù)決算不弄虛作假,合理取費,據(jù)實決算4、做到文明施工,注重環(huán)境保護(hù),抓好安全生產(chǎn),自覺維護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)安全3成立誠信管理部，公司分管經(jīng)營副總為誠信管理部分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。商議、決定、協(xié)調(diào)處理企業(yè)誠信體系建設(shè)中的重大事項。（二）納入財務(wù)預(yù)算在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，本著精打細(xì)算、逐步投入的原則，編制工作經(jīng)費計劃，納入財務(wù)預(yù)算，確保我企業(yè)誠信體系建設(shè)工作得以順利進(jìn)行。第三條誠信管理機(jī)構(gòu)、人員崗位責(zé)任制度第三條誠信管理機(jī)構(gòu)、人員崗位責(zé)任制度為了企業(yè)誠信工程建設(shè)方案的有效貫徹與執(zhí)行，經(jīng)研究決定成立誠信管理部，公司經(jīng)營副總?cè)f小啟為誠信管理部分管領(lǐng)導(dǎo)，任命鄢志剛為誠信管理部負(fù)責(zé)人，杜少芳、盧群為專職誠信管理工作人員。一、誠信管理部職能1、組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓(xùn)誠信管理人員，依法保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。2、制定、修訂本公司誠信政策、誠信管理制度、辦法，組織實施誠信管理工作的考核。3、對客戶進(jìn)資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，并進(jìn)行動態(tài)化管理。4、處理好企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)，依法追討工程拖欠款和工程墊資款等各種債權(quán)及時支付民工工資,及時償還拖欠的材料款及其他債務(wù),。二、崗位責(zé)任制度1、法定代表人的主要職責(zé)（1）加強(qiáng)誠信管理工作，支持誠信管理部開展工作，解決誠信管理工作中的重大問題；（2）授權(quán)委托合同承辦人員對外簽訂合同；（3）對本公司合同承辦人員進(jìn)行考核、獎懲；（4）定期了解合同的簽訂、履行情況。2、誠信管理部負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)（1）組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)，組織誠信管理案例評析會；（2）制定、修訂本公司誠信政策、誠信管理制度、辦法，組織實施誠信管理工作的考核；（3）統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴(yán)格管理本公司合同專用章的使用；

簡介：企業(yè)安全生產(chǎn)管理體企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系手冊系手冊關(guān)于頒發(fā)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制決定的通知關(guān)于頒發(fā)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制決定的通知各部門、各車間崗位為進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，倡導(dǎo)安全發(fā)展，切實防止事故，減少各類事故的發(fā)生。促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，結(jié)合公司實際情況，制定各部門、車間（崗位）責(zé)任制。請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。特此通知。二0一一年一月一日

簡介：分類號分類號論文選題類型論文選題類型UDC編號編號本科畢業(yè)論文（設(shè)計）本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)學(xué)院計算機(jī)學(xué)院計算機(jī)學(xué)院專業(yè)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)年級2009級學(xué)生姓名學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師二○二○13年05月華中師范大學(xué)本科畢業(yè)論文2導(dǎo)師簽名日期年月日

簡介：企業(yè)上市對人力資源管理的要求及目前人力資源部現(xiàn)狀分析企業(yè)上市對人力資源管理的要求及目前人力資源部現(xiàn)狀分析白色皓海碳素企業(yè)上市前人力資源及流程再造1公司用結(jié)果獲得利潤員工用結(jié)果實現(xiàn)價值白色皓海碳素企業(yè)上市前人力資源及流程再造一、項目實施背景皓海碳素有限公司成立于2005年12月，是一家中外合資企業(yè)，總投資46億元人民幣，占地面積18萬平方米，在職員工580人。公司生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)18萬噸預(yù)焙陽極、1萬噸石墨電極和1萬噸石墨陰極，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值638億元，年利稅將達(dá)到112億元。公司主要產(chǎn)品預(yù)焙陽極除滿足國內(nèi)廠商外，還遠(yuǎn)銷東南亞及歐洲等國家，與德、美等歐洲國家建立了長期的產(chǎn)品供銷關(guān)系，這使百色皓海成為了南方乃至全國碳素行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一。為增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，公司2008年完成了與美國新世紀(jì)鋁業(yè)公司合資經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，架構(gòu)國際戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并已經(jīng)進(jìn)入股票上市輔導(dǎo)階段。為提高全面規(guī)范化管理水平和健全財務(wù)體系、人力資源管理體系，積極籌備上市，并推動產(chǎn)品打入國際市場，參與國際市場競爭，公司決策層高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決定引進(jìn)專業(yè)顧問公司，及時導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，建立先進(jìn)的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向和業(yè)績提升的，以流程優(yōu)化和三大機(jī)制建設(shè)為核心的人力資源管理機(jī)制，使公司管理水平與國際水平接軌。二、項目實施的指導(dǎo)思想與整體思路通過顧問組對皓海碳素公司的管理現(xiàn)狀的診斷調(diào)研，我們了解到（一）皓海碳素公司的營運和財務(wù)管理系統(tǒng)相對比較完善，特別是生產(chǎn)質(zhì)量管理水平在全國同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，一年前就通過了ISO9000認(rèn)證。但人力資源管理系統(tǒng)很不健全，管理規(guī)范化速度跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度，主要根源有兩方面一是人才梯隊跟不上公司發(fā)展速度；二是人力資源管理機(jī)制不健全，缺乏有競爭力的激勵機(jī)制和科學(xué)的評估機(jī)制；缺乏崗位責(zé)任制體系；欠缺科學(xué)有效的“選才、育才、用才、激才、留才“的方法。同時，公司正在進(jìn)行上市前輔導(dǎo)，急需重新設(shè)計組織形式、優(yōu)化運作流程和制定戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理制度。因此，在2009年下半年，皓海碳素有限公司必須完成公司的基于戰(zhàn)略和業(yè)績提升的，以流程優(yōu)化和三大機(jī)制建設(shè)為核心的人力資源管理全面改善工作，否則會影響到企業(yè)上市。的工作流程與制度規(guī)范都未健全，更談不上人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理創(chuàng)新模式。根據(jù)皓海的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模與上市的需要，顧問組必須建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、能將戰(zhàn)略人力資源管理理念與皓海企業(yè)文化特點相結(jié)合的人才激勵機(jī)制、崗位價值評價體系與業(yè)績考核評估體系。該體系既要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、又要培養(yǎng)員工的結(jié)果思維，因此顧問組決定建立基于企業(yè)愿景與關(guān)鍵成功因素的、能將企業(yè)戰(zhàn)略通過過程管控與有效執(zhí)行落地的平衡計分卡績效管理體系。要想使戰(zhàn)略落地，過程管控與執(zhí)行非常重要，因此流程管理又是一個項目重點，顧問組必須梳理業(yè)務(wù)流程、管理流程、關(guān)鍵崗位的工作流程。平衡計分卡不但關(guān)注業(yè)績成果，同時強(qiáng)調(diào)客戶價值、過程改善和員工能力成長，這些是達(dá)成業(yè)績成果的關(guān)鍵驅(qū)動因素，對于這些關(guān)鍵驅(qū)動因素必須考核，因此也必須有相匹配的激勵機(jī)制。所以，顧問組同時要建立基于員工個人固有價值、企業(yè)使用價值和具有外部競爭力的市場價值的全方位的價值分配體系。要建立全方位的價值分配體系，必須做市場薪酬調(diào)查和崗位價值評估，同時要做員工個人能力評估和業(yè)績評估。要做崗位價值評估，必須要通過工作分析，梳理清楚每個崗位的工作職責(zé)、任職資格，其前提是要梳理部門職能、優(yōu)化組織架構(gòu)。因此，皓海的人力資源項目定位是做與國際接軌的專業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源項目，不同于普通民營企業(yè)的發(fā)展初期階段的基礎(chǔ)人力資源管理體系建設(shè)。四、項目實施阻力突破由于皓海公司原來沒有專門的人力資源部，由行政副總和董事長秘書兼管人事，但行政副總對人力資源不懂，董事長秘書與行政副總經(jīng)理職責(zé)分工也不明確，內(nèi)部工作關(guān)系復(fù)雜，矛盾重重，大家的項目配合度都不高，都怕承擔(dān)責(zé)任。行政副總由于不敢管也管不了，只好不管不問，項目初期采取回避的方法，經(jīng)常出外辦事，不接受顧問的輔導(dǎo)及研討。在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，顧問組為皓海設(shè)立了專門的人力資源部，將董事長秘書調(diào)整為人力資源經(jīng)理，由行政副總領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過顧問與其兩人多次的溝通，尹顧問還單獨找行政副總到宿舍深入溝通，分析人力資源部未來的發(fā)展方向，總經(jīng)理秘書與人力資源經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與重新定位，及行政副總的角色定位，終于做通了他們的工作，疏通了內(nèi)部關(guān)系，同時通過職務(wù)分析明確了每個人的職責(zé)，使得項目在以后的開展過程中進(jìn)

簡介：講義大綱第一講第一講合規(guī)概述合規(guī)概述（一）合規(guī)及相關(guān)概念的理解（二）合規(guī)的源起與現(xiàn)狀（三）合規(guī)風(fēng)險與法律風(fēng)險、操作風(fēng)險第二講第二講合規(guī)管理概述合規(guī)管理概述（一）合規(guī)管理概念與特征（二）合規(guī)管理在國內(nèi)現(xiàn)狀（三）合規(guī)管理與全面風(fēng)險管理（四）合規(guī)管理與內(nèi)部控制（五）合規(guī)管理與公司治理（六）合規(guī)管理與內(nèi)部審計第三講第三講合規(guī)管理的組織體系合規(guī)管理的組織體系第1節(jié)合規(guī)管理體系合規(guī)管理體系（一）董事會和管理層的監(jiān)督管理（二）合規(guī)管理計劃（三）合規(guī)管理審計第2節(jié)合規(guī)部門合規(guī)部門一、合規(guī)管理部門組織形式二、合規(guī)管理部門的基本職責(zé)三、合規(guī)部門的職能新華考資網(wǎng)WWWXHKZCOM咨詢電話01057295288第2節(jié)誠信舉報機(jī)制誠信舉報機(jī)制（一）誠信舉報機(jī)制的內(nèi)涵及起源（二）誠信舉報機(jī)制的原理（三）誠信舉報機(jī)制的內(nèi)在要素（四）企業(yè)建立誠信舉報機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)及建議第3節(jié)合規(guī)培訓(xùn)與教育合規(guī)培訓(xùn)與教育（一）概述（二）當(dāng)前企業(yè)合規(guī)教育與培訓(xùn)存在的問題（三）建立合規(guī)教育培訓(xùn)的長效機(jī)制第六講第六講合規(guī)文化建設(shè)合規(guī)文化建設(shè)第1節(jié)合規(guī)文化建設(shè)的意義合規(guī)文化建設(shè)的意義（一）合規(guī)文化的概述及點（二）建設(shè)合規(guī)文化的必要性第2節(jié)培育合規(guī)文化應(yīng)處理好培育合規(guī)文化應(yīng)處理好三個關(guān)系三個關(guān)系一“四個責(zé)任體系”與三個關(guān)系（二）處理好企業(yè)與社會的關(guān)系（三）處理好企業(yè)與員工的關(guān)系（四）處理好員工與員工的關(guān)系新華考資網(wǎng)WWWXHKZCOM咨詢電話01057295288

簡介：中南財經(jīng)政法大學(xué)中南財經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)論文論文題目中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究姓名專業(yè)工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號聯(lián)系方式中南財經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)論文3目錄摘要11中小企業(yè)的概述211中小企業(yè)概念212我國中小企業(yè)定義213中小企業(yè)企業(yè)的優(yōu)劣總結(jié)22我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀221中小企業(yè)的管理的概述222中小企業(yè)發(fā)展特點223中小企業(yè)的發(fā)展階段323．1發(fā)展階段3232發(fā)展階段特點及優(yōu)劣324制約中小型企業(yè)發(fā)展的困境325環(huán)境因素43中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略431中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述及展望432中小型企業(yè)各種發(fā)展戰(zhàn)略形式及優(yōu)勢432．1差異化發(fā)展戰(zhàn)略5322集中化戰(zhàn)略5323技術(shù)創(chuàng)新化戰(zhàn)略5324多元化多地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略6325合作化戰(zhàn)略64中小型企業(yè)管理體制641我國中小企業(yè)管理體制現(xiàn)狀642傳統(tǒng)家族式管理模式及弊端743中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題744制度化管理及優(yōu)勢745我國中小型企業(yè)內(nèi)部控制制度及存在的問題7451企業(yè)的內(nèi)部控制制度7452企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不合理8453高層缺乏內(nèi)部控制意識8454內(nèi)部控制實施缺乏有效性846完善管理體制8