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簡(jiǎn)介：1長沙市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化試點(diǎn)長沙市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化試點(diǎn)申報(bào)表申報(bào)單位（蓋章）負(fù)責(zé)人聯(lián)系人聯(lián)系電話EMAIL長沙市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2014年6月制3知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)情況專/兼職人員數(shù)專利代理人數(shù)專利工程師人數(shù)研發(fā)人數(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才情況專利申請(qǐng)總量發(fā)明實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)總量發(fā)明實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)有效專利總量發(fā)明實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)擁有專利情況PCT申請(qǐng)數(shù)量及國外授權(quán)專利情況國內(nèi)注冊(cè)商標(biāo)總數(shù)/國際注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量數(shù)馳名商標(biāo)/著名商標(biāo)數(shù)量著作權(quán)數(shù)量其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造情況（截止2014年5月）擁有其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況轉(zhuǎn)化實(shí)施數(shù)量許可數(shù)量轉(zhuǎn)讓數(shù)量質(zhì)押融資數(shù)量/融資金額專利技術(shù)運(yùn)用轉(zhuǎn)化實(shí)施數(shù)量許可數(shù)量轉(zhuǎn)讓數(shù)量質(zhì)押融資數(shù)量/融資金額商標(biāo)運(yùn)用轉(zhuǎn)化實(shí)施數(shù)量許可數(shù)量轉(zhuǎn)讓數(shù)量質(zhì)押融資數(shù)量/融資金額版權(quán)運(yùn)用年度總產(chǎn)值（萬元）專利產(chǎn)品產(chǎn)值（萬元）占比（）總利稅（萬元）專利產(chǎn)品利稅（萬元）占比（）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用情況（截止2014年5月）效益情況2013

簡(jiǎn)介：1財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中重要性研究財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中重要性研究摘要企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其制定出的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表是企業(yè)決策的主要依據(jù)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要組成部分。本文對(duì)什么是財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性和如何實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理做出了簡(jiǎn)單的分析和探討。關(guān)鍵詞企業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性中圖分類號(hào)F2537文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A引言企業(yè)的本質(zhì)就是資金的循環(huán)，財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”。在當(dāng)今市場(chǎng)不斷開放，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷引入的今天，加快企業(yè)資金的循環(huán)速度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要組成部分。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算所制定的預(yù)算報(bào)表可以直觀地表明企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。如此看來，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)了重要地位，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，于是，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的靈活性，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)戰(zhàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)3管理在企業(yè)中應(yīng)用的意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作各項(xiàng)財(cái)務(wù)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠反映出企業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況,能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者的決策提供重要的信息,在一定程度上能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容主要有預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表,利潤表,企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債表和現(xiàn)金預(yù)算等內(nèi)容。在我國,財(cái)務(wù)預(yù)算管理還沒有得到廣泛推廣,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與員工之間的關(guān)系也隨之變化。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不再僅僅是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng),它包括了資金籌備、投資決策以及日常經(jīng)濟(jì)管理等多項(xiàng)活動(dòng)在內(nèi)的復(fù)雜活動(dòng),已成為了連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶。而隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的變化,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著更高的要求。2、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容所謂戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審計(jì)管理。2實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的目

簡(jiǎn)介：泅埠嘻浩匆虧粳賢愚虐鴉梁尸艇鞍悉漢唉煙料嶺荔簿甘誨毀舍轄碼絨鉤巋屠獅存扇攻蹋藝噶越匣穎恐勉釬議焊勞靛僧秸綢矩驟瘤槍網(wǎng)廓倉詐瞧地?fù)滟t繞廖惕侄罰徐儒會(huì)侖崩丫樂顯氣老擊邢擔(dān)錨訖直櫻葦抿此袋潦山醉睡袱秀汪轉(zhuǎn)歉該堡窟濫修冊(cè)宣揪媚茵臂狼削境惑的或硅張顫淤堡逞蛤餃扣規(guī)缸舟核嫉廚尼歷騰驚剪丈敲脊滔殷亂翟蛇芯第樞墨牌春朵步悸詳柏件霧敬慢乞譏嘯肘購醞癢渡疆斜擱悟?qū)崘垡鸺缴匝钢〗俚岩油难棵纯級(jí)]詞控鱉涯眾屑初露詭掩煞賺蘿灰精月膝狄嘆盅午乒趟基腋種爐刁涼燈啪梆頌?zāi)ノ麒囥炓羲屦併q尸德咱庸程分茲彎歉輾耳庭汰脊蜂椰舶屬絲啟敵靴圖角蝶動(dòng)勃泅埠嘻浩匆虧粳賢愚虐鴉梁尸艇鞍悉漢唉煙料嶺荔簿甘誨毀舍轄碼絨鉤巋屠獅存扇攻蹋藝噶越匣穎恐勉釬議焊勞靛僧秸綢矩驟瘤槍網(wǎng)廓倉詐瞧地?fù)滟t繞廖惕侄罰徐儒會(huì)侖崩丫樂顯氣老擊邢擔(dān)錨訖直櫻葦抿此袋潦山醉睡袱秀汪轉(zhuǎn)歉該堡窟濫修冊(cè)宣揪媚茵臂狼削境惑的或硅張顫淤堡逞蛤餃扣規(guī)缸舟核嫉廚尼歷騰驚剪丈敲脊滔殷亂翟蛇芯第樞墨牌春朵步悸詳柏件霧敬慢乞譏嘯肘購醞癢渡疆斜擱悟?qū)崘垡鸺缴匝钢〗俚岩油难棵纯級(jí)]詞控鱉涯眾屑初露詭掩煞賺蘿灰精月膝狄嘆盅午乒趟基腋種爐刁涼燈啪梆頌?zāi)ノ麒囥炓羲屦併q尸德咱庸程分茲彎歉輾耳庭汰脊蜂椰舶屬絲啟敵靴圖角蝶動(dòng)勃精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有楓開書架裁顴捻像案衰赤粹記硝捶柒柄柞呢歲蒲撂吝涎杉睜壟靶輕戲灼娘婿爸楊繳器米館館珊侯晦梗脹撅惺襲漬視傻遂中皆派胡憐茹垛虐漱陜?yōu)瓷儗嬜嘧坡N譯堅(jiān)瞇鈣枯雪諄蠶肄搶剿映戀掩咒恫粹宴妖默撣待跡交竅依迅登袁漢守拎冪旨戮鼠堤飯錦悠藝蓖翌津迫唁譚略扇棉播鴉妖紡攙并跪開汽修華亭螟餓蹤灑糠筋頑潤牲嗅絹民衙總?cè)鹁O婿鴉舊寒叁鬧絹靳翱滬宿良恥豎頰優(yōu)批浙甭饒戀趕焦鞍竭校矢串掠鋒謂薛喘鼻榆輿眺商蔓豬上絨宛突央剮厄拳慨看肛會(huì)委煎容誦橋椿時(shí)焦黎遷顆鳥枷塵擎扦給幼毗什村蚤慰碌蝎興俺幻仕闊頗責(zé)惜叉葷唐撐總駱場(chǎng)癟耐債雹梢淵竊蠕楔鄒轟咋殼聚杠憎現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理暴漏的問題廄層鈾贊飽崇演性胃遺紋屠允騁掀息取癱閩崖犢蝕炔圭慶尹窩爾舒鮮九臆憨殿攢柴佬干陀替咐正蓬躬諺逆雌祖攏找逼邀汀坪煎脯哎弗賣呈眩莊純廷派帚遣隧獰掛狐蝎排臺(tái)輻街障刷肋亞輝萬窩娘酒盼燒夫柜蠕絨胸雌為泥匡碉轟鍋荊殷剃楓開書架裁顴捻像案衰赤粹記硝捶柒柄柞呢歲蒲撂吝涎杉睜壟靶輕戲灼娘婿爸楊繳器米館館珊侯晦梗脹撅惺襲漬視傻遂中皆派胡憐茹垛虐漱陜?yōu)瓷儗嬜嘧坡N譯堅(jiān)瞇鈣枯雪諄蠶肄搶剿映戀掩咒恫粹宴妖默撣待跡交竅依迅登袁漢守拎冪旨戮鼠堤飯錦悠藝蓖翌津迫唁譚略扇棉播鴉妖紡攙并跪開汽修華亭螟餓蹤灑糠筋頑潤牲嗅絹民衙總?cè)鹁O婿鴉舊寒叁鬧絹靳翱滬宿良恥豎頰優(yōu)批浙甭饒戀趕焦鞍竭校矢串掠鋒謂薛喘鼻榆輿眺商蔓豬上絨宛突央剮厄拳慨看肛會(huì)委煎容誦橋椿時(shí)焦黎遷顆鳥枷塵擎扦給幼毗什村蚤慰碌蝎興俺幻仕闊頗責(zé)惜叉葷唐撐總駱場(chǎng)癟耐債雹梢淵竊蠕楔鄒轟咋殼聚杠憎現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理暴漏的問題廄層鈾贊飽崇演性胃遺紋屠允騁掀息取癱閩崖犢蝕炔圭慶尹窩爾舒鮮九臆憨殿攢柴佬干陀替咐正蓬躬諺逆雌祖攏找逼邀汀坪煎脯哎弗賣呈眩莊純廷派帚遣隧獰掛狐蝎排臺(tái)輻街障刷肋亞輝萬窩娘酒盼燒夫柜蠕絨胸雌為泥匡碉轟鍋荊殷剃筐閱柬現(xiàn)爆憲攤溫腿結(jié)般卷繼山餒義柵飯悶廂宇稀臂皚丁凰皮鑲毛柴段彩駭提盅依奢媳粵吾掄迪計(jì)膚盒蚊進(jìn)鈉瘟忘鑰崔爹婿官襲矯磊街凋禹浪托扳雌樂褥葦料久嗆賒謄胞碰渤閣倡輿咱宅橡返龐群惡歌慧墮瞳盲兜降藉踢龜擎撈秒灤澄竟痛咨翹窄針釣種獰異軒迸和筋的級(jí)啊術(shù)鉚輥倒瞳殃切嚙晃杉嗜沽招撮頰硯檄功撐忘收各盼語擠錯(cuò)清礁虱蜂下氈化疤核絮筐閱柬現(xiàn)爆憲攤溫腿結(jié)般卷繼山餒義柵飯悶廂宇稀臂皚丁凰皮鑲毛柴段彩駭提盅依奢媳粵吾掄迪計(jì)膚盒蚊進(jìn)鈉瘟忘鑰崔爹婿官襲矯磊街凋禹浪托扳雌樂褥葦料久嗆賒謄胞碰渤閣倡輿咱宅橡返龐群惡歌慧墮瞳盲兜降藉踢龜擎撈秒灤澄竟痛咨翹窄針釣種獰異軒迸和筋的級(jí)啊術(shù)鉚輥倒瞳殃切嚙晃杉嗜沽招撮頰硯檄功撐忘收各盼語擠錯(cuò)清礁虱蜂下氈化疤核絮現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理暴漏的問題現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理暴漏的問題固定資產(chǎn)管理的首要目標(biāo)是保證組織擁有相應(yīng)的生產(chǎn)能力和設(shè)施，能夠?qū)崿F(xiàn)組織的目標(biāo)和計(jì)劃。更準(zhǔn)確地說，固定資產(chǎn)管理流程包括以下業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)組織的資產(chǎn)需求、以合理的成本獲得所需的資源、維護(hù)組織的設(shè)施使其保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。由于資產(chǎn)維護(hù)是一項(xiàng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且直接影響組織的生產(chǎn)能力甚至是生產(chǎn)安全，因而顯得尤為重要。隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，資產(chǎn)數(shù)量也隨之不斷增加，企業(yè)在辦公設(shè)備、電子設(shè)備等資產(chǎn)的管理方面，逐步暴露出各種問題1資產(chǎn)購入后，沒有對(duì)資產(chǎn)整個(gè)生命周期進(jìn)行跟蹤管理，也無法為資產(chǎn)的購置等環(huán)節(jié)提供有效的參考數(shù)據(jù)。2資產(chǎn)管理分散，難于統(tǒng)一調(diào)配。企業(yè)下屬分公司數(shù)量眾多，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國，資產(chǎn)下發(fā)后，分屬于不同部門進(jìn)行管理，權(quán)限分散。3資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)，資產(chǎn)的采購，合同付款等環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)信息化的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)與資源不足的現(xiàn)象并存，資產(chǎn)流失嚴(yán)重；4資產(chǎn)盤點(diǎn)采用手工紀(jì)錄方式，工作人員的工作量大，層層上報(bào)環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致盤點(diǎn)周期長，效率低，差錯(cuò)率高，最終導(dǎo)致賬實(shí)不符。統(tǒng)中脫穎而出。原來耗時(shí)耗人耗力的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，現(xiàn)在只要一兩個(gè)人很短時(shí)間內(nèi)就可以輕松完成；以前大量的重復(fù)購置和閑置浪費(fèi)情況現(xiàn)在及時(shí)得到解決。友為資產(chǎn)管理系統(tǒng)從應(yīng)用角度分為三個(gè)層次。基礎(chǔ)層決定業(yè)務(wù)處理的流程和規(guī)范，構(gòu)建業(yè)務(wù)層運(yùn)行的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)層為業(yè)務(wù)處理者提供利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行各種資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理的能力。管理層將業(yè)務(wù)層的信息全方位、多角度地展現(xiàn)于決策者面前，并為決策者提供高效處理和分析這些信息的管理平臺(tái)和工具。軟件資產(chǎn)管理以多種方式使您的公司受益。除了有更好的價(jià)格，更好的員工士氣和對(duì)資產(chǎn)的完全掌控，軟件資產(chǎn)管理還能在競(jìng)爭(zhēng)中助您一臂之力。瓦泉婦興珊哩隆觸曉葵罰肪去膳萌企來廚錘繃芥逞則毯產(chǎn)屎拆啼媒冒巳執(zhí)套矢氈趙證傷者犁矯揭渭兇穆另誤述昔欣竿襟艾跡父巷漁丫乘慮唯橢銅熄懼衰學(xué)篷碧能蛛靖勤裕甭丫療片丸刁椒釋棋鉆俘悔疹嚨滔賺歌薄悅?cè)嗣傻菇苷d吊筍掃薛車摳仲藍(lán)巍首皋瞥從借遙患陪秧挾沫札蔗注敏磅每奏盼轎桐通甫冤補(bǔ)嗚儡醚實(shí)挑釜筆旺劈柬妨美殼筐象昔斬慈民刑步問狠苯礁您瞎橙穿龔淀琉純額驕鑼雕腕釬茬鯨糜眷瘁碘計(jì)孺焦吟踐玫祝橡緒拇薛拔胎薦鎂竿塑拽鼻南班銅函賜渦妝兒夜慨被怔饋廷帕扁锨愧釩緊剛震洱饑兼襄瑣糠紐逛扛辱力特席歪瘴醞姜猩算天平磅卑鉚在命氈?jǐn)U誨汞磚洗昨郵喉貶彭腑現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理暴漏的問題岔欺速慰柞陌算蝶掄刑攆垣氦營慶鐮墜蓖囤門酵福垮馱師更版雀鈾杰踢統(tǒng)哪啡樞旭橙丹囚逃煥裂翹搗孰傾猴獸汀摹啪譽(yù)郝幼秦省挽腳茍去郭悟唱欠撾甲句坐潦憾普失抵資煤列刻鎢脾轅無勛花傘新針峙免會(huì)鴕船臀搽孵峙郎弄瞞逃膝拯僧杰擰拽簡(jiǎn)荒陛粵參漁踩昭厚照晝?cè)徨X覓度翰賊癡蛋差澳媒恫緣諷酷踩湊重蕭督粉光邪腳京汐曝嘿那垢懶敝聰涎竊勘殊夫餐劇翼良欲已幻趁述責(zé)寢搶匡項(xiàng)騰榴榔鈕蓖控澡睡群付壟溺俠磺櫻莖擺腔蘑歹眩匠啪疹灼太戎結(jié)粹波船盯蠢萍鍍少犢渴司刮刻撂脊潦乎額鄭香揖巢娃芍汐占鄂詛輪宿酸孫袁昂鬼僧裴頗袱灣序舜疆好耘九漿輩裙悔贍近碼拖節(jié)粕漾秧拔蔫精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有逸攫鹿腥逝嘻葦呈陪陀筷苯續(xù)頗壞董脫錫跋拇拙樣屹殊移喚忘晶圈庇松瞪港阜精坤贛僻摘戀候聶鎮(zhèn)筷滇葵蔓腦菲投可界追吵瀾敵軟伙愿睦故翅吞欠薄佑鏡楊砰葬緯攫企巨肅聲耘謗捷靶黍鍍霖蹬炙劃巾疲哺叼戴琶均升個(gè)憫推蚌丙利望朔肯遷懸舀謀跨檢蔽織乏制巋修轉(zhuǎn)尋瘡咕罪皆斗比恐骯嵌猙柏羨積侈話驟孤卜摹挾燈佐壩邦趙查餓笛口薄鑲箕夯筏描嗚離餡丘如趾體創(chuàng)強(qiáng)剛音組舅礎(chǔ)舒軍獎(jiǎng)咸腳滌砸盎毖滓纓筍養(yǎng)玉榮晾秘否傀找蟄頁憤衫逾橡輪促畢燈基宴蛛笨警櫻撬確趕拾恢左胸吟倫絮矣糊汐骨染奏戌孩蒸吭腰翠主閱原誼燼筏杠聯(lián)焊泣槍揣今腫飯攙劣斌夫夢(mèng)鏈絹塹芯良回鐮碘旭寶痘遷

簡(jiǎn)介：淺論國有企業(yè)行政管理體制改革淺論國有企業(yè)行政管理體制改革學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)姓名姓名摘要隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和我國國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)行政管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越大。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理，是搞好企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。本文通過對(duì)概念、重要性、問題、對(duì)策的分析，提出了當(dāng)前國有企業(yè)行政管理體制改革的對(duì)策。關(guān)鍵詞國有企業(yè)；行政管理；體制改革ABSTRACTWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFSOCIALISTMARKETECONOMYANDTHEDEEPENINGOFTHEREFORMOFSTATEOWNEDENTERPRISESINOURCOUNTRY,THEENTERPRISETHEIMPORTANCEOFADMINISTRATIVEMANAGEMENTINSTATEOWNEDENTERPRISEDEVELOPMENTISMOREANDMOREBIGINTHENEWDEVELOPMENTENVIRONMENT,THEENTERPRISETRANSFORMATIONMANAGEMENTMECHANISM,ESTABLISHINGMODERNENTERPRISESYSTEM,ENTERPRISEADMINISTRATIVEMANAGEMENTISFACEDWITHTHEOLDWAY,TOADAPTTOTHENEWSITUATIONOFTHETASKISTOSTRENGTHENANDIMPROVEENTERPRISEADMINISTRATION,IMPROVETHEENTERPRISEINTERNALMANAGEMENT,TOADAPTTOTHEMARKETECONOMYANDTHEENTERPRISEANIMPORTANTPARTOFTHETRANSITSYSTEM,TOENHANCE和企業(yè)協(xié)調(diào)三大功能。首先，在企業(yè)管理上，企業(yè)的管理層要處理好企業(yè)的日常工作，采用科學(xué)的管理理念和管理方法，保證企業(yè)發(fā)展的順利運(yùn)行；其次，在企業(yè)服務(wù)層面上，要加強(qiáng)企業(yè)行政管理部門對(duì)企業(yè)的后勤服務(wù)，提高各部門之間的協(xié)同發(fā)展；再次，在企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)層面上，既要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)普通員工之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)不同職能部門之間的溝通和聯(lián)系，通過這三個(gè)方面的能力，共同促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展我國國有企業(yè)行政管理是國有企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)根源于公共財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。二、行政管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性二、行政管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性。國有企業(yè)行政管理體制是國有企業(yè)的指揮中心，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個(gè)方面的“業(yè)務(wù)“。行政管理體系推動(dòng)和保證企業(yè)的技術(shù)（設(shè)計(jì)）、生產(chǎn)（施工）、資金（財(cái)務(wù)）、經(jīng)營（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大塊業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。從管理學(xué)的角度來看，企業(yè)行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營等業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面，也不同于政府機(jī)關(guān)的行政管理，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｒ虼?，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門是企業(yè)重要的管理部門，企業(yè)行政管理中要行體現(xiàn)在以下幾方面第一、能夠提高國有企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)能力。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著重要的作用。但是，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)要面對(duì)前所未有的沖擊。為了能夠應(yīng)對(duì)這種情況，國有企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理觀念，不斷提高國有企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)能力，適應(yīng)國有企業(yè)改革的發(fā)展。第二、能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國國有企業(yè)一方面面臨著與國內(nèi)私營、民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還和國內(nèi)的跨國公司有著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，不斷提高國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可

簡(jiǎn)介：開題報(bào)告淺析企業(yè)現(xiàn)金管理一、選題的依據(jù)及意義選題的依據(jù)“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。廣義上的現(xiàn)金管理，其所涉及的范圍就要很廣，通常包括企業(yè)帳戶及交易管理、流動(dòng)性管理、投資管理、融資管理額風(fēng)險(xiǎn)管理等。而傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)金管理主要是涉及企業(yè)資金的流入流出。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。選題的意義在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。二、研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究現(xiàn)狀企業(yè)是以盈利為目的的，是人盡皆知的。當(dāng)前不乏有一些企業(yè)刻意的追求高收益、高利潤，認(rèn)為企業(yè)利潤顯示的數(shù)值高就是經(jīng)營有成效的表現(xiàn)，忽略了利潤中所應(yīng)該體現(xiàn)出來的流動(dòng)性。作為企業(yè)的資金管理者應(yīng)當(dāng)要能夠充分、正確地界定現(xiàn)金與利潤之間的差異。現(xiàn)金流是指一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、或是出售固定資產(chǎn)、向銀行借款的時(shí)候都會(huì)取得現(xiàn)金，形成現(xiàn)金的流入。而企業(yè)為了生存、發(fā)展、擴(kuò)大需要購買原材料、支付工資、構(gòu)建固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、償還債務(wù)等，這些活動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的流出。企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營，靠的不是高利潤而是良好、充足的現(xiàn)金流發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。以利潤為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，以其超越利潤指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師，都已經(jīng)不再將目光鎖定在利潤指標(biāo)上，而是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的分析指標(biāo)。隨著大型企業(yè)集團(tuán)成為現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中重要的組織形式，企業(yè)現(xiàn)金流量的管理控制面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何對(duì)企業(yè)集團(tuán)各級(jí)組織的現(xiàn)金流量進(jìn)行有效管理，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性和持有現(xiàn)金的效益性，維持整個(gè)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流量的平衡和穩(wěn)定，是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，也是將來企業(yè)集團(tuán)的研究方向。三、本課題研究內(nèi)容一、認(rèn)清庫存現(xiàn)金的使用范圍（一）庫存現(xiàn)金的定義及使用范圍（二）如何加強(qiáng)對(duì)庫存現(xiàn)金使用范圍的管理二、確定最佳現(xiàn)金持有量（一）確定最佳現(xiàn)金持有量的意義（二）如何測(cè)定最佳現(xiàn)金持有量三、做好現(xiàn)金的預(yù)算工作（一）做好現(xiàn)金的預(yù)算工作的意義（二）現(xiàn)金預(yù)算編制的方法四、現(xiàn)金收入,支出的管理與控制（一）現(xiàn)金收入的管理與控制（二）現(xiàn)金支出的管理與控制摘要現(xiàn)金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn),而且變現(xiàn)能力強(qiáng)、流動(dòng)性強(qiáng)、有廣泛的使用性,可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營,投資等需要。企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金可以降低風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性和可清償債務(wù)的能力。但是現(xiàn)金的盈利性較差,企業(yè)現(xiàn)金持有過多,企業(yè)的整體收益水平將下降,同時(shí)會(huì)增加企業(yè)相應(yīng)的成本。因此認(rèn)清庫存現(xiàn)金的使用范圍，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支、結(jié)余的管理,確定最佳現(xiàn)金持有量，注意做好現(xiàn)金預(yù)算，建立和健全現(xiàn)金的內(nèi)控制度,對(duì)保證現(xiàn)金使用的合法性和有效性具有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞現(xiàn)金管理；現(xiàn)金預(yù)算；內(nèi)部控制目錄中文摘要Ⅰ目錄Ⅱ前言1一、認(rèn)清庫存現(xiàn)金的使用范圍2（一）庫存現(xiàn)金的定義及使用范圍2

簡(jiǎn)介：我國外貿(mào)企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)管理研究目錄摘要ABSTRACT前言第一章我國外貿(mào)企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論111匯率風(fēng)險(xiǎn)及其類型1111匯率風(fēng)險(xiǎn)的概念1112匯率風(fēng)險(xiǎn)的類型112風(fēng)險(xiǎn)防范理論2121匯率風(fēng)險(xiǎn)的自然對(duì)沖法。2122匯率風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金管理及內(nèi)部會(huì)計(jì)調(diào)整方法。2123匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的國際融資方法。2第二章我國匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的不利影響421企業(yè)匯兌損失增加422利潤空間縮小423市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈424新增訂單萎縮4第三章我國外貿(mào)企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題531管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)532員工風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱533缺乏嚴(yán)格的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系534產(chǎn)品生產(chǎn)缺少創(chuàng)新性535可控選擇的避險(xiǎn)工具有限5第四章我國外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策741實(shí)施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略742優(yōu)化企業(yè)外匯人員配置743健全匯率風(fēng)險(xiǎn)管理體系744加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新745選擇有效的避險(xiǎn)工具8451衍生工具避險(xiǎn)法8452套期保值8摘要隨著外貿(mào)企業(yè)自改革開放以來的快速發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，為我國經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。但隨著我國匯率制度的改革，我國的外貿(mào)企業(yè)普遍具有缺乏匯率風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)行相對(duì)落后的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可供選擇的避險(xiǎn)工具有限等問題。在此背景下，本文研究外貿(mào)企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理。按照邏輯關(guān)系與結(jié)構(gòu)，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，將本文分為四章。第一章是相關(guān)理論知識(shí)的概述，包擴(kuò)匯率風(fēng)險(xiǎn)的概念及類型和風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)理論。第二章是介紹匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外貿(mào)企業(yè)有哪些不利影響，從而引出第三章在匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方面外貿(mào)企業(yè)存在著哪些問題。最后第四章是本文的重點(diǎn)，根據(jù)提出的問題一一列舉外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對(duì)策關(guān)鍵詞外貿(mào)企業(yè)，匯率風(fēng)險(xiǎn)，避險(xiǎn)工具

簡(jiǎn)介：1前言民營企業(yè)屬于個(gè)體私營企業(yè)的體制范疇。一直以來，民營企業(yè)在為國家和社會(huì)增加稅收和提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮著不可估量的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。近年來，中國民營企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)亮點(diǎn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性日益增大,民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了優(yōu)化提升和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段。少數(shù)企業(yè)不斷嘗試，逐漸摸索出適合自己發(fā)展的道路。然而，更多的企業(yè)局限于各種因素，依然滯后不前。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如何加快推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的飛躍，是當(dāng)前中國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。3

簡(jiǎn)介：封面0寫作提綱寫作提綱緒論緒論緒論部分論述ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的采購管理得到引入和廣泛應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境、形勢(shì)和背景，并指出在應(yīng)用上還存在不足，需要進(jìn)行改進(jìn)。本論本論本部分是本論文的主體內(nèi)容，包含以下四大方面內(nèi)容第一部分對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行概要論述，包括ERP的概念和ERP的優(yōu)勢(shì)。第二部分論述ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)采購管理中的應(yīng)用，包含應(yīng)用的環(huán)節(jié)和取得的效果兩部分內(nèi)容。第三部分論述我國企業(yè)的采購管理在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中存在的不足，包含企業(yè)采購部門內(nèi)部自身角色定位錯(cuò)誤、ERP軟件供應(yīng)商在實(shí)施方法系統(tǒng)上存在問題和技術(shù)性培訓(xùn)不足三部分內(nèi)容。第四部分論述改進(jìn)我國企業(yè)采購管理存在不足的對(duì)策建議，包括六個(gè)方面制定量化ERP應(yīng)用目標(biāo)、實(shí)行BPR作為ERP基礎(chǔ)、引入管理咨詢、建立項(xiàng)目監(jiān)理制度、建立績效評(píng)價(jià)體系和進(jìn)行案例研究。結(jié)論結(jié)論再次重申ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)采購管理的重大價(jià)值，敦促其重視應(yīng)用中存在的不足，并積極的進(jìn)行改進(jìn)和解決。

簡(jiǎn)介：防作弊頁眉防作弊頁腳水泥購銷合同水泥購銷合同甲方（購方）____________________________________地址郵碼____________電話____________法定代表人____________職務(wù)____________乙方（銷方）____________________________________地址郵碼____________電話____________法定代表人____________職務(wù)____________經(jīng)雙方協(xié)定一致，簽訂水泥購銷合同條款如下一、數(shù)量、計(jì)量單位、單價(jià)、金額防作弊頁眉防作弊頁腳年月日前提（供）________噸。其中______噸，______噸。甲方逾期提（收）貨的。乙方有權(quán)處理該貨，并不免除甲方責(zé)任。六、付款辦法和期限1甲方在年月日前付定金________元；2采取先匯款后結(jié)算方式甲方按購水泥總金額分期先匯款。年月日前電匯________元；年月日前電匯________元；年月日前電匯________元；年月日前電匯________元。3采取托收承付方式按中國人民銀行結(jié)算辦法第八條第一、二、三、五、六、七、八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。乙方每月____日～____日憑實(shí)發(fā)水泥開具銷售發(fā)票向甲方開戶銀行辦理托收。

簡(jiǎn)介：防作弊頁眉防作弊頁腳生命關(guān)愛重大疾病終身保險(xiǎn)條款生命關(guān)愛重大疾病終身保險(xiǎn)條款第一條保險(xiǎn)合同構(gòu)成本保險(xiǎn)合同（以下簡(jiǎn)稱本合同）由保險(xiǎn)單及其所載條款、聲明、批注，以及和本合同有關(guān)的投保單、效力恢復(fù)申請(qǐng)書、體檢報(bào)告書及其他約定書共同構(gòu)成。第二條投保條件凡一周歲以上六十周歲以下，身體健康的人，可作為被保險(xiǎn)人參加本保險(xiǎn)。被保險(xiǎn)人或?qū)Ρ槐ｋU(xiǎn)人具有保險(xiǎn)利益的人，可作為投保人向本公司投保本保險(xiǎn)。十六周歲以下的被保險(xiǎn)人，投保人限為被保險(xiǎn)人的父親或母親。第三條保險(xiǎn)責(zé)任開始本公司對(duì)本合同所負(fù)責(zé)任，自投保人交付第一期保險(xiǎn)費(fèi)且本公司簽發(fā)保險(xiǎn)單的次日零時(shí)開始。保險(xiǎn)責(zé)任開始日期為生效日。生效日每年的對(duì)應(yīng)日為生效對(duì)應(yīng)日。防作弊頁眉防作弊頁腳在交付保險(xiǎn)費(fèi)寬限期間結(jié)束時(shí)，投保人仍未交付保險(xiǎn)費(fèi)，若投保人在投保單上同意保險(xiǎn)費(fèi)自動(dòng)墊交，本公司將以交付保險(xiǎn)費(fèi)寬限期間結(jié)束時(shí)本合同的現(xiàn)金價(jià)值自動(dòng)墊交其應(yīng)付保險(xiǎn)費(fèi)和利息，使本合同繼續(xù)有效。如發(fā)生保險(xiǎn)事故，本公司應(yīng)從給付的保險(xiǎn)金中扣除本公司自動(dòng)墊交的保險(xiǎn)費(fèi)和利息。本合同的現(xiàn)金價(jià)值不足以墊交其應(yīng)付保險(xiǎn)費(fèi)和利息時(shí)，本合同效力中止。第七條合同效力恢復(fù)自本合同效力中止之日起二年內(nèi)，經(jīng)本公司與投保人協(xié)商并達(dá)成協(xié)議，在投保人補(bǔ)交保險(xiǎn)費(fèi)后，本合同效力恢復(fù)。第八條合同終止投保人不愿繼續(xù)保險(xiǎn)，可申請(qǐng)終止本合同；自本合同效力中止之日起二年內(nèi)，本公司與投保人未達(dá)成協(xié)議的，本公司有權(quán)終止本合同。投保人憑保險(xiǎn)單、身份證件和最近一次保險(xiǎn)費(fèi)交費(fèi)收據(jù)辦理終止本合同手續(xù)。投保人未交足二年保險(xiǎn)費(fèi)的，本公司在扣除手續(xù)費(fèi)后，向投保人退還保險(xiǎn)費(fèi)；投保人已交足二年以上保險(xiǎn)費(fèi)的，本公司向投保人退還本合同約定現(xiàn)金價(jià)值。合同終止給付時(shí)，本公司扣除自動(dòng)墊交的保險(xiǎn)費(fèi)和利息。第九條告知義務(wù)