簡介：1備件熱處理管理備件熱處理管理1主題內容與適用范圍本標準規(guī)定了東風（十堰）車身部件有限責任公司備件熱處理管理內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司備件熱處理管理工作。2備件熱處理流程21本標準中備件僅包含維修用備件。22維修加工中心在加工完備件后，對需要進行熱處理加工的備件填寫熱處理加工報告。23生產裝備部按照報告開具物資出門申請單。24維修加工中心憑物資出門申請單攜備件出門，將備件交熱處理廠家加工。并負責監(jiān)督加工進度及質量。25熱處理完畢后，維修加工中心負責將備件運回公司。3備件熱處理供應商管理31熱處理供應商管理參照供應商選擇和評價程序、供應商監(jiān)控和評定程序。32對東風汽車公司內部的熱處理供應商準入采取如下程序生產裝備部填寫供應商準入審批表，經部門領導審核、主管經理批準后執(zhí)行。33對東風汽車公司外部的熱處理供應商按照供應商選擇和評價程序、供應商監(jiān)控和評定程序。34生產裝備部負責與供應商簽訂熱處理協(xié)議。1備件熱處理管理備件熱處理管理1主題內容與適用范圍本標準規(guī)定了東風（十堰）車身部件有限責任公司備件熱處理管理內容。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司備件熱處理管理工作。2備件熱處理流程21本標準中備件僅包含維修用備件。22維修加工中心在加工完備件后，對需要進行熱處理加工的備件填寫熱處理加工報告。23生產裝備部按照報告開具物資出門申請單。24維修加工中心憑物資出門申請單攜備件出門，將備件交熱處理廠家加工。并負責監(jiān)督加工進度及質量。25熱處理完畢后，維修加工中心負責將備件運回公司。3備件熱處理供應商管理31熱處理供應商管理參照供應商選擇和評價程序、供應商監(jiān)控和評定程序。32對東風汽車公司內部的熱處理供應商準入采取如下程序生產裝備部填寫供應商準入審批表，經部門領導審核、主管經理批準后執(zhí)行。33對東風汽車公司外部的熱處理供應商按照供應商選擇和評價程序、供應商監(jiān)控和評定程序。34生產裝備部負責與供應商簽訂熱處理協(xié)議。

簡介：1工業(yè)建筑管理1范圍本標準規(guī)定了工業(yè)建筑的使用管理與監(jiān)控的內容與要求。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司工業(yè)建筑的管理。2工業(yè)建筑的使用管理及監(jiān)控21工業(yè)建筑是公司固定資產的一部分，是保證公司生產的重要手段，生產裝備部對工業(yè)建筑的管理負責。22對公司的工業(yè)建筑，應指定專人巡視檢查，對大梁、屋架下弦等重要構件，要經常觀察并做好記錄。發(fā)現(xiàn)基礎下沉、墻面裂縫等現(xiàn)象，要立即制做灰餅定期觀測，做好記錄，異常情況必須處理時，必須立即采取措施，或上報主管部門研究處理。23工業(yè)建筑使用單位，不得任意破壞建筑結構。未經主管部門同意，不得任意私開門窗，發(fā)現(xiàn)建筑物有異常，應立即通知主管部門處理。24項目竣工后，生產裝備部應立即辦理固定資產手續(xù)。25所有工業(yè)建筑類固定資產的增減、調撥、報廢由生產裝備部負責。如要改變固定資產使用功能，必須報東風實業(yè)公司有關部門批準，并更改固定資產卡片。26生產裝備部負責在正常情況下，對工業(yè)建筑進行大、中、小修，使其保持完好狀態(tài)。27公司加強對工業(yè)建筑的管理，嚴禁在屋架、屋面、立柱、墻體上增加負荷，如確有需要，需報東風實業(yè)有限公司有關部門批準。28對有腐蝕性物質的車間，要做好建筑的防腐工作。地面及墻面損壞應及時修補。1工業(yè)建筑管理1范圍本標準規(guī)定了工業(yè)建筑的使用管理與監(jiān)控的內容與要求。本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司工業(yè)建筑的管理。2工業(yè)建筑的使用管理及監(jiān)控21工業(yè)建筑是公司固定資產的一部分，是保證公司生產的重要手段，生產裝備部對工業(yè)建筑的管理負責。22對公司的工業(yè)建筑，應指定專人巡視檢查，對大梁、屋架下弦等重要構件，要經常觀察并做好記錄。發(fā)現(xiàn)基礎下沉、墻面裂縫等現(xiàn)象，要立即制做灰餅定期觀測，做好記錄，異常情況必須處理時，必須立即采取措施，或上報主管部門研究處理。23工業(yè)建筑使用單位，不得任意破壞建筑結構。未經主管部門同意，不得任意私開門窗，發(fā)現(xiàn)建筑物有異常，應立即通知主管部門處理。24項目竣工后，生產裝備部應立即辦理固定資產手續(xù)。25所有工業(yè)建筑類固定資產的增減、調撥、報廢由生產裝備部負責。如要改變固定資產使用功能，必須報東風實業(yè)公司有關部門批準，并更改固定資產卡片。26生產裝備部負責在正常情況下，對工業(yè)建筑進行大、中、小修，使其保持完好狀態(tài)。27公司加強對工業(yè)建筑的管理，嚴禁在屋架、屋面、立柱、墻體上增加負荷，如確有需要，需報東風實業(yè)有限公司有關部門批準。28對有腐蝕性物質的車間，要做好建筑的防腐工作。地面及墻面損壞應及時修補。

簡介：偉業(yè)公司采購管理制度第一章總則第一條目的為了加強公司采購管理，規(guī)范采購行為降低采購成本，特制訂本制度。保障生產經營物料的正常持續(xù)供應，第二條組織職責1生產部負責申報生產物資需求2倉儲物流部計劃員負責制定采購計劃；3倉儲物流部采購人員負責采購4財務部負責并支付款項及審核票據(jù)；5檢驗部按標準檢驗采購物資的質量及材質；6審計部負責對采購合同進行審核；第三條適用范圍本制度適用于公司生產所需的原材料、輔料、零部件、配件、勞保用品及部分工程項目等所需物資的采購。第二章供應市場信息管理第五條市場信息收集1建立信息收集的渠道，形成信息收集的網(wǎng)絡11內部渠道采購部各采購小組按月定期提交供應市場分析報告（附件一）、主要產品的價格波動及變化趨勢等情況；收集各部門對采購物資使用情況的信息反饋，品質保障部對原材料的質量檢測結果等信息。12外部渠道通過市場調研、電話、問卷訪談獲得第一手資料；通過網(wǎng)絡、行業(yè)協(xié)會、技術交流會、產品展銷會、專題學術報告、研究報告、報刊雜志等獲得第二手資料。2及時更新供應市場信息數(shù)據(jù)庫建成供應市場價格變化信息的跟蹤系統(tǒng)，及時反映價格信息的變化情況。價格相關信息（附件二）應包含以下內容物料名稱，規(guī)格型號，主要技術指標，價格區(qū)間，聯(lián)系人，聯(lián)系方式，廠家（或供應商）。第六條供應市場信息的整理、分析1及時對信息進行整理分析，建立價格趨勢圖，預測市場價格走勢。2每月提交供應市場分析報告和內部信息總結報告，對未來的市場情況進行分析預測，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議和措施。第七條供應市場信息的管理使用1指導供應采購工作，預測供應市場變化趨勢，提早采取應對措施，使采購做到質優(yōu)價低，供應及時穩(wěn)定。2和使用單位溝通原材料質量和價格信息，提交原材料市場分析報告，對供求緊張的原材料，可選擇調整產品配方，使用替代品，以緩解原材料采購緊張、價高、質量不穩(wěn)的矛盾，節(jié)省成本。3給戰(zhàn)略運營部提供供應市場信息的分析資料，為領導制定決策提供參考。4其他部門調用信息需經戰(zhàn)略采購部部長審批同意。第三章采購物資分類管理第八條戰(zhàn)略采購部采購的生產消耗類物資（附件三）原則采購價值大；具備采購規(guī)模效應；采購頻率低。第九條基地采購的生產消耗類物資（附件四）

簡介：危險作業(yè)的現(xiàn)場管理制度危險作業(yè)的現(xiàn)場管理制度1、下述作業(yè)屬危險作業(yè)（1）高空作業(yè)高度在2M以上并有可能發(fā)生墜落的作業(yè)。（2）在易燃易爆部位的作業(yè)。（3）爆炸或有爆炸危險的作業(yè)。（4）起吊安裝大重型設備的作業(yè)。（5）帶電作業(yè)。（6）有急性中毒或窒息危險的作業(yè)。（7）處理化學毒品、易燃易爆物資、放射性物質的作業(yè)。（8）在輕質屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作業(yè)。（9）其它危險作業(yè)。2、危險作業(yè)審批（1）報請審批的危險作業(yè)應屬于生產中不常見，急需解決的作業(yè)。進行危險作業(yè)前，應由下達任務部門和具體執(zhí)行部門（包括承包部門、個人）共同填寫“危險作業(yè)申請單”，報安全管理機構批準，特別危險作業(yè)需報主管領導審批。（2）如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實施單位必須經主管領導同意方可施工。主管領導應召集有關部門在現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現(xiàn)場指揮人。（3）危險作業(yè)的單位應制定危險作業(yè)安全技術措施，報請經安全科室審批；特別危險作業(yè)須經安全技術論證報請主管領導批準。（4）作業(yè)人員由危險作業(yè)單位領導指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動紀律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準直接從事危險作業(yè)。3、危險作業(yè)的實施（1）危險作業(yè)申請批準后，必須由執(zhí)行單位領導下達危險作業(yè)指令。操作者有權拒絕沒有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。（2）作業(yè)前，單位領導或危險作業(yè)負責人應根據(jù)作業(yè)內容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體危險作業(yè)人員進行安全教育，落實安全措施。（3）危險作業(yè)使用的設備、設施必須符合國家安全標準和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。（4）危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場內應整潔，道路暢通，應有明顯的警示標志。（5）危險作業(yè)過程中實施單位負責人應指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經驗的人作為安全負責人，負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。（6）危險作業(yè)單位領導和作業(yè)負責人應對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。（7）對違章指揮，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責人有權停止作業(yè)。（8）危險作業(yè)完工后，應對現(xiàn)場進行整理。

簡介：1某企業(yè)管理人才儲備表某企業(yè)管理人才儲備表姓名國別年齡職務年限現(xiàn)任職務擔任本職年數(shù)工作績效優(yōu)勢與特長劣勢與缺點進取情況可升調為升調時間所需培訓可升調為升調時間所需培訓可升調為升調時間所需培訓1某企業(yè)管理人才儲備表某企業(yè)管理人才儲備表姓名國別年齡職務年限現(xiàn)任職務擔任本職年數(shù)工作績效優(yōu)勢與特長劣勢與缺點進取情況可升調為升調時間所需培訓可升調為升調時間所需培訓可升調為升調時間所需培訓

簡介：有效改善中小企業(yè)的績效管理績效管理沒有得到有效實施的一個很大的原因就是管理者對績效管理理念的認識不夠清楚，理解不夠透徹。落實績效管理必須先解決管理層的認識問題，將管理層的認識統(tǒng)一到績效管理的層面。必須認識到績效管理不僅僅是指績效考核，它是一個不斷閉合的循環(huán)管理過程，其最根本目的是為了持續(xù)不斷的提高組織績效，使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而薪酬、獎金、晉升或降職只是績效管理中績效考核結果應用的一個方面?？冃У脑u估和反饋溝通是績效管理中最難以直面處理的環(huán)節(jié)，工作計劃和績效目標的確定不難，績效過程的管理也不難，難的是如何對每位員工做出客觀、公正、準確、科學的評價，難的是如何把績效考核的結果如實反饋給員工，難的是績效反饋和溝通能夠起到實實在在的激勵作用，使經理和員工最后都能夠心情愉悅地投入到下一步的工作中去。績效管理是一個包括績效計劃、績效實施、績效反饋以及績效改進等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。一個完善的績效管理體系必須以前四個環(huán)節(jié)為基礎，結合中小企業(yè)的組織架構和業(yè)務流程，建立立體的績效管理體系。所謂立體，意味著績效管理體系既要和中小企業(yè)自上而下的目標體系和組織結構體系相一致，又要考慮到從中小企業(yè)選擇價值、到提供價值、再到溝通價值這樣一個獨特業(yè)務流程，確?？冃Ч芾砟軌驗闃I(yè)務流程的改善服務；同時還必須考慮到體系本身在過去的績效確認、未來的績效提高之間的動態(tài)結合。這是衡量績效管理體系優(yōu)劣的關鍵所在，中小企業(yè)可以據(jù)此對自己的績效管理體系進行診斷，找出其中的欠缺之處，及時加以完善。建立以績效為導向的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生了一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。高績效的企業(yè)文化有以下特點獎懲分明，鼓勵員工積極學習，創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍，使工作豐富化，鼓勵承擔責任，通過滿足客戶需求來保障股東利益。要成功的實施績效管理系統(tǒng)，最大發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設一種與中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)相融合的高績效的企業(yè)文化。有效改善中小企業(yè)的績效管理績效管理沒有得到有效實施的一個很大的原因就是管理者對績效管理理念的認識不夠清楚，理解不夠透徹。落實績效管理必須先解決管理層的認識問題，將管理層的認識統(tǒng)一到績效管理的層面。必須認識到績效管理不僅僅是指績效考核，它是一個不斷閉合的循環(huán)管理過程，其最根本目的是為了持續(xù)不斷的提高組織績效，使員工的能力和企業(yè)的核心能力得到不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而薪酬、獎金、晉升或降職只是績效管理中績效考核結果應用的一個方面?？冃У脑u估和反饋溝通是績效管理中最難以直面處理的環(huán)節(jié)，工作計劃和績效目標的確定不難，績效過程的管理也不難，難的是如何對每位員工做出客觀、公正、準確、科學的評價，難的是如何把績效考核的結果如實反饋給員工，難的是績效反饋和溝通能夠起到實實在在的激勵作用，使經理和員工最后都能夠心情愉悅地投入到下一步的工作中去。績效管理是一個包括績效計劃、績效實施、績效反饋以及績效改進等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。一個完善的績效管理體系必須以前四個環(huán)節(jié)為基礎，結合中小企業(yè)的組織架構和業(yè)務流程，建立立體的績效管理體系。所謂立體，意味著績效管理體系既要和中小企業(yè)自上而下的目標體系和組織結構體系相一致，又要考慮到從中小企業(yè)選擇價值、到提供價值、再到溝通價值這樣一個獨特業(yè)務流程，確保績效管理能夠為業(yè)務流程的改善服務；同時還必須考慮到體系本身在過去的績效確認、未來的績效提高之間的動態(tài)結合。這是衡量績效管理體系優(yōu)劣的關鍵所在，中小企業(yè)可以據(jù)此對自己的績效管理體系進行診斷，找出其中的欠缺之處，及時加以完善。建立以績效為導向的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生了一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。高績效的企業(yè)文化有以下特點獎懲分明，鼓勵員工積極學習，創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍，使工作豐富化，鼓勵承擔責任，通過滿足客戶需求來保障股東利益。要成功的實施績效管理系統(tǒng)，最大發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設一種與中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)相融合的高績效的企業(yè)文化。

簡介：1企業(yè)管理咨詢由有科學管理理論和實踐經驗的企業(yè)管理專家，運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的實際問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經營管理，并傳授其他企業(yè)成功的組織和管理經驗的職業(yè)性服務。咨詢服務事業(yè)的開展與社會經濟發(fā)展水平、科學技術進步有密切關系。企業(yè)管理咨詢人員必須具有淵博的知識、豐富的實踐經驗和對管理問題的判斷能力。企業(yè)管理咨詢的特點企業(yè)管理咨詢的特點（1）它是以企業(yè)外部的專家為主，為改善企業(yè)經營管理，進行調查研究和指導的一種服務性活動。（2）企業(yè)管理咨詢是一種實踐性很強的活動。咨詢人員必須與企業(yè)領導、員工相結合，針對企業(yè)管理中存在的問題，深入現(xiàn)場進行調查研究，做出分析和判斷，提出改善方案，并進行實施指導。（3）咨詢的問題，由于經常是新的或比較困難的問題，往往無先例可循，需要創(chuàng)造性地去解決。（4）咨詢活動要結合培訓人員和傳播現(xiàn)代管理知識。企業(yè)管理咨詢事業(yè)的產生和發(fā)展企業(yè)管理咨詢事業(yè)的產生和發(fā)展它是隨著社會經濟、科學技術的發(fā)展而發(fā)展起來的。19世紀末，美國的泰羅作為研究生產效率的咨詢顧問，對企業(yè)進行咨詢活動。其后在美國逐步發(fā)展，并傳到歐洲、日本。日本把咨詢稱為診斷，對企業(yè)管理問題的咨詢，比喻為對病人的病癥進行診斷。20世紀20年代，企業(yè)管理咨詢還只限于以提高企業(yè)的生產效率為主，如進行作業(yè)研究、開展生產技術合理化等。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學技術的發(fā)展和市場競爭的激烈，咨詢服務事業(yè)迅速發(fā)展。咨詢的內容由生產管理發(fā)展為經營戰(zhàn)略、經營決策等綜合性咨詢。咨詢的組織也發(fā)展很快。70年代初，美國全產業(yè)的70，日本全產業(yè)的50，在咨詢顧問的幫助下改善經營管理。在歐美和日本，企業(yè)管理咨詢，已成為普及現(xiàn)代化科學管理技術、提高經營管理水平、加強競爭能力的有效措施。80年代以來，發(fā)展中國家也逐步開展起2來。中國企業(yè)管理協(xié)會自1980年，首先從日本，繼而從美國、英國、法國、聯(lián)邦德國聘請咨詢顧問來中國舉辦講座，培訓咨詢人員，并派出人員到這些國家學習。有許多企業(yè)在國內開展了企業(yè)管理的咨詢服務工作。企業(yè)管理咨詢的類別企業(yè)管理咨詢的類別按咨詢人員的組成分類，可分企業(yè)內部自我咨詢和外部人員咨詢；按咨詢的對象分類，可分為個別咨詢和集體咨詢；按咨詢的時間分類，可分為長期咨詢、中期咨詢和短期咨詢；按咨詢的內容分類，可分為綜合咨詢、專業(yè)（部門）咨詢和專題咨詢。企業(yè)管理咨詢的程序和方法企業(yè)管理咨詢的程序和方法（1）接受咨詢的企業(yè)原則上是自愿申請，通常先由企業(yè)提出申請，咨詢機構才接受委托。（2）選準課題，目標明確，以提高經濟效益和提高企業(yè)素質為最終目的。（3）深入現(xiàn)場，運用定性分析和定量分析相結合的方法，對企業(yè)經營管理中的問題進行分析，在充分的定量分析的基礎上，對企業(yè)管理現(xiàn)狀和經濟效益情況和問題作出評價和判斷。（4）咨詢人員對企業(yè)存在問題的分析和提出改善方案，要堅持客觀立場，以企業(yè)的全局利益為前提，不能迎合企業(yè)領導人的意圖。（5）要做到咨詢與培訓相結合，在咨詢過程中，對企業(yè)的管理人員進行培訓，傳播現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，提高企業(yè)管理水平。（6）對改善企業(yè)管理的措施，要堅持少花錢，多辦事，挖掘企業(yè)現(xiàn)有的人力、財力、物力方面的潛力，改善企業(yè)素質，提高企業(yè)適應市場變化的能力。（7）咨詢人員在咨詢過程中，要自始至終與企業(yè)的領導和管理人員密切結合，依靠企業(yè)的內部員工，做好咨詢服務工作。（8）要充分考慮咨詢工作的創(chuàng)新性、現(xiàn)實性和可行性，既要開拓新的思路和新的內容，又要與企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)領導人的水平相適應，同時又要具有可行性。（9）要綜觀全局，預見未來，系統(tǒng)思考，咨詢方案要同整個企業(yè)的工作全面協(xié)調，做到目前利益與長遠利益相結合。

簡介：公司人事管理制度第一章總則第一條為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。第二條適用范圍。一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。四、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。第二章錄用第三條本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經相關負責人批準后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。第四條本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。第五條新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。第六條試用人員報到時，應向人事部送交以下證件一、畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。二、技術職務任職資格證書原件及復印件。三、身份證原件及復印件。四、一寸半身免冠照片二張。五、服務承諾書。六、其它必要的證件。第七條凡有下列情形者，不得錄用。十、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。十一、各級主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。十二、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。第十三條公司實行每日八小時工作制公司總部上午8001200下午200600以后如有調整，以新公布的工作時間為準。第十四條所有員工應親自打卡計時，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。第十五條實行彈性工作制的，采取由各部門主管記錄工作人員的工作時間含加班時間，本人確認，部門備案的考勤方法。第十六條員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理一、遲到、早退。1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內到班者為遲到。2、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。3、員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職工半日論。4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職工半日論，因公外出或請假經主管在卡上簽字或書面說明者除外。5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職工半日論。因公外出或請假者需經主管簽字證明。6、上、下班而忘打卡者，應由部門主管在卡上或有效工作時間考核表上簽字。二、曠職工1、未經請假或假滿未經續(xù)假而擅自不到職以曠職工論處。2、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠職工論處。3、員工曠職工，不發(fā)薪資及獎金。4、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費。第四章待遇

簡介：某美商獨資企業(yè)生產成本管理咨詢某美商獨資企業(yè)生產成本管理咨詢項目背景一家美商獨資生產硅膠和塑料按鍵產品的企業(yè)，產品廣泛應用于手機、家用電器、工業(yè)電子設備等產品上。近年來公司憑借穩(wěn)定的產品質量和雄厚的研發(fā)實力，在國內市場的競爭中業(yè)務量迅速增長，成為國內幾家主要手機制造商的首選供應商，并有相當一部分產品出口到國外，銷售業(yè)績持續(xù)上升。在產品種類與市場不斷擴大的同時，現(xiàn)有的生產運做體系對客戶需求顯得越來越不適應，并已影響到市場的進一步拓展。突出表現(xiàn)在由于電子產品更新?lián)Q代的速度不斷加快，產品種類繁多，以手機產品為例，僅一個制造商的產品種類就多達十余種；而客戶出于競爭策略和成本考慮，交付需求越來越表現(xiàn)出小批量多頻次的特點，而公司內部為提高設備運行效率仍采取大批量的投料和生產方式，造成在制品（WIP）大量積壓，導致制造周期長，無法滿足客戶對交貨周期的要求，同時造成了公司大量的資金占用。因此，有效控制和降低WIP水平，縮短產品制造周期（MCT）成為改善的關鍵項目。改善目的和目標應用精益系統(tǒng)的準時化生產（JIT）方式，在示范單元（UV產品）建立看板拉動式生產系統(tǒng)。該單元在制品存量（WIP）降低40制造周期時間MCT縮短30項目現(xiàn)況改善目標MCT（天）4632WIPK82250改善準備區(qū)域信息和準備工作主要包括以下內容工序流程圖生產作業(yè)布局圖單件循環(huán)時間、設置時間以及開機時間的分析研究目前工序過程中的在制品存量、生產批量、良品率以及客戶定單變動系數(shù)目前及未來狀態(tài)狀態(tài)價值流（如下圖所示）針對WIP過多，制造周期長的現(xiàn)狀，項目團隊成員通過頭腦風暴以及帕累托分析等手法，初步分析了造成以上現(xiàn)狀的主要原因沒有有效的WIP控制手段、生產批量大、設置時間長、客戶需求變化較大等。改善過程項目展開第一天，首先用半小時召開小組會議，確定了四天工作的進度計劃，以保證項目順利完成。然后小組成員根據(jù)分工，到現(xiàn)場進一步搜集、核對數(shù)據(jù)，在此基礎上對現(xiàn)狀價值流進行了必要的修正，為看板系統(tǒng)的設計過程提供了準確的數(shù)據(jù)基礎，根據(jù)進一步的原因和對策分析，確定了看板拉系統(tǒng)的實施范圍，并確定下一步的步驟改善工作步驟看板系統(tǒng)的設計和計算確定系統(tǒng)所需信息，計算材料補充需考慮的時間CTI、PCT、SS以及需求變動系數(shù)，確定單張看板數(shù)量以及所需看板張數(shù)CTI批量X良品率需求量PCTWIP產出看板卡、看板架的設計和委托制作看板運行的標準化作業(yè)程序組織生產線主管和操作員進行現(xiàn)場模擬和試運行，觀察在制品變化和材料短缺現(xiàn)象參數(shù)修正，完善看板系統(tǒng)小組集體討論以及多重表決，討論確定了與拉系統(tǒng)相關的其它改善機會，并對其中六項主要機會制定了改善計劃改善效果透過團隊改善工作的實施，UV產品庫存水平降低了50以上，制造周期時間縮短了三分之一以上，這樣不僅大幅度降低了庫存資金的占用，同時由于制造周期的縮短大大提高了準時發(fā)貨率。項目現(xiàn)況改善目標MCT（天）4630WIPK82240如上表所列，實施看板方式以后，其它方面的相應改善將對其產生必要的支持作用，也是維護和完善拉系統(tǒng)的必要保證，如降低設置時間、TPM、POKAYOKE以及5S等。

簡介：智冠企業(yè)管理顧問公司網(wǎng)絡營銷案例分析智冠企業(yè)管理顧問公司網(wǎng)絡營銷案例分析企業(yè)名稱廣州智冠企業(yè)管理顧問有限公司企業(yè)背景企業(yè)背景廣州智冠企業(yè)管理顧問有限公司是全球范圍的企業(yè)管理顧問服務機構，對一個企業(yè)的開創(chuàng)、品牌策略、稅務管理提供專業(yè)的咨詢、策劃工作。我們具體服務內容包括國內公司注冊、增資、為企業(yè)申請進出口經營權、一般納稅人，海外公司注冊咨詢服務，代理外國人士國內居留服務，知識產權及法律事務咨詢、理財避稅培訓、咨詢，社保醫(yī)保代理服務等全方位的企業(yè)服務。2005年首先在香港設立顧問公司，同年在廣州設立香港公司駐當?shù)卮頇C構，主要開展海外注冊咨詢業(yè)務，因業(yè)務發(fā)展不斷擴大的需要，2009年正式在廣州成立獨立法人實體的有限公司，經廣州市工商行政管理局注冊，公司名為廣州智冠企業(yè)管理顧問有限公司。營銷背景營銷背景針對市場的需求，讓客戶能最直接有效找到對應的服務的方式就是上網(wǎng)搜索。網(wǎng)絡推廣比之前傳統(tǒng)的平面廣告及多媒體廣告成本要低得多，而且通過互聯(lián)網(wǎng)我們可以直接與客戶進行溝通。在眾多搜索引擎中，搜狗客戶群比較廣，推廣價格低，服務質量好，我們沒理由不選擇搜狗作為我們公司的網(wǎng)上推廣工具。新媒體營銷經驗分享新媒體營銷經驗分享既然選擇了網(wǎng)上推廣這種宣傳方式，那么建立一個企業(yè)網(wǎng)站是必不可少的。網(wǎng)站的建設一點也不能馬虎，里面必須具備客戶所要尋求的服務資料，而且要簡單清晰。搜索營銷技巧搜索營銷技巧搜索營銷成功與否關鍵在于關鍵詞和排位的設置，標題要醒目的顯示出相對應的關鍵詞，內容簡介也需要突出關鍵詞相關內容；排位要盡可能靠前，但不一定要排在第一位。企業(yè)宣傳語企業(yè)宣傳語智冠咨詢，用心為您服務，我們擁有專業(yè)的顧問隊伍，經驗豐富，服務至誠。我們一直恪守誠信第一、專業(yè)合法、熱情高效的服務宗旨，深得客戶的信賴及推崇，行內享有較高的信譽。

簡介：1一、看板作業(yè)豐田公司的理念，有訂單才生產。避免造成浪費和庫存。二、白板講解開會討論的時候少不了的書寫工具。隨時提出新方案隨時記錄，圖解文字都有。清晰易懂。三、揭示板公司通知告示的張?zhí)?，不良現(xiàn)象的揭示，公司職員行蹤去向的跟蹤確認，公司組織機構盡在門口的揭示板上?；顒訒r間安排也準備地寫在上面，真是很有效率。四、計劃、企畫精神每年的下半年便開始制訂來年的年度計劃，日本的計劃性真是強。年中還會修訂計劃，相應地有第二版、第三版、第N版。而且會有月計劃，對于例會，出差，來賓訪問，相關活動的預知早做準備。年底時制作來年的工作日休息日的日歷表。五、文件、帳票格式的統(tǒng)一性規(guī)章制度章程文件編號統(tǒng)一管理，井然有序。且文件內容明確不含糊。六、POWERPOINT的應用開會講座少不了的是幻燈片，用實績文字圖表說明簡單明了。七、嚴謹工作態(tài)度十分嚴謹，字體不統(tǒng)一格式不規(guī)范都是不行的。不過我每次自檢時自我感覺良好，而看別人的東西就能找出一大堆要修改的地方?？磥磉€是當局者迷旁觀者清。八、碰頭確認多一有不確定問題就聚在一起開個小型會議，及時確認事情的真實性及采取應對措施。九、數(shù)據(jù)的保留對于打電話確認情況這種不保險的方法，日本人的對策是用書面或是用EMAIL。有文字上的證據(jù)是想賴也賴不掉的。十、辦公用品的使用打印紙一面作廢但另一面可以再利用。紙張在日本是很貴的，日本人對紙是不容浪費的。2像計算器等非消耗性辦公文具都是員工個人購買個人使用，并在自己的物品上貼上名字以防丟失，人們對于自己的東西還是愛惜的，間接地節(jié)省了很多經費開銷。十一、晨會和下班會開工做事前就昨天的工作情況和今天的工作內容做個說明，大家對發(fā)生的事都心中有數(shù)。下班前總結一下白天工作中出現(xiàn)的問題并提醒明天的工作重點。一般是要不開晨會要不開下班會，總之目的是一樣的。十二、信息的共享OA辦公自動化，個人都做自己的一堆工作，但相互之間的交流也少不了。資源的共享，聯(lián)機工作想要的東西共享便輕易拿到，快捷準確有效率。十三、報連相「報告連絡相談」。報告、聯(lián)絡、商量上下級之間，平級之間都是有用的三件法寶。十四、5S活動的開展「整理、整備、清掃、清潔、躾」的羅馬字母都是以S開頭，故稱為5S。整理、整備、清掃、清潔、禮儀這五點便是活動的中心。有了他們公司總是能保持良好的工作環(huán)境。十五、明細一目了然資料冊的明細、費用明細、借用工具物品的明細什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和數(shù)據(jù)。十六、明確職責制定明確的組織機構圖，規(guī)定各自的職責工作范圍。在各個辦公設施物品旁也標明貼有具體責任者的名字，出現(xiàn)問題及時能找到負責人解決。十七、OJT學習ONJOBTRAINING。在崗學習，除了在學校學習技能外還有一種方法，那就是一邊工作一邊學習，在工作中積累經驗。

簡介：1機械工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)定機械工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)定第一章總則第二章各級組織的職責第三章前期管理第四章基礎管理第五章技術狀態(tài)管理第六章使用、維護和修理第七章改造與更新第八章經濟管理第九章教育與培養(yǎng)第十章獎勵與懲罰第十一章附則第一章第一章總則總則第一條為貫徹國務院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例，加強設備管理，結合機械工業(yè)情況，特制定本規(guī)定。第二條設備是建設社會主義的物質技術基礎，機械工業(yè)各級管理部門和企業(yè)必須堅持設計、制造和使用維修相結合，預防為主使用、維護和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，技術管理和經濟管理相結合，專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，做好設備管理工作。第三條機械工業(yè)設備管理的基本任務是貫徹國家的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術、經濟和組織措施，對企業(yè)主要生產設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，為機械工業(yè)的生產發(fā)展、技術進步、提高經濟效益服務。第四條機械工業(yè)各級領導要重視設備管理，積極采用先進的管理方法和科學技術新成果，不斷提高企業(yè)設備管理和維修水平，以適應國民經濟發(fā)展的需要。第五條機械工業(yè)設備管理實行分級管理。機械工業(yè)各級設備管理部門，負責對企業(yè)設備管理工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。第六條全民所有制企業(yè)的設備屬國家所有，管好、用好、維修好、改造好設備，保證國家財產不受損失，使設備經常保持良好的技術狀態(tài)保證企業(yè)生產發(fā)展的需要，是機械工業(yè)各級領導必須履行的重要職責。在廠長（經理）的職責和責任制里，都必須明確地把保持設備完好和提高企業(yè)裝備素質作為目標管理的一項重要內容，作為考核企業(yè)承包經營工作的主要指標之一。第七條機械工業(yè)設備管理的范圍是把對構成企業(yè)固定資產的生產用設備的管理。企業(yè)生產用設備統(tǒng)一由設備動力部門管理。其工作內容包括對設備規(guī)劃、造型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造，更新和報廢的全過程實行綜合管理。第二章第二章各級組織的職責各級組織的職責第八條省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市機械工業(yè)管理部門在設備管理工作中的主要職責是（1）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)設備管理的規(guī)章、制度；（2）負責本地區(qū)機械工業(yè)設備管理工作的組織領導、監(jiān)督檢查和協(xié)調服務；（3）協(xié)同當?shù)亟浳M織地區(qū)性的檢修專業(yè)化協(xié)作，推動檢修社會化和配件商品化工作；（4）組織本地區(qū)、本行業(yè)設備管理的經驗交流和職工的業(yè)務技術培訓，為企業(yè)的設備管理提供信息和咨詢服務；（5）負責編報上級需要的統(tǒng)計表。3備報國家機械委備案。第十八條設備的報廢。設備主要結構嚴重損壞無法修復或經濟上不宜修復、改裝，對安全生產有影響，對環(huán)境嚴重污染或屬國家政策規(guī)定必須淘汰的設備，可以辦理報廢。機械工業(yè)關鍵設備及精、大、稀設備的報廢，由省、自治區(qū)、直轄市管理部門確定，其中機械工業(yè)關鍵設備報機械委備案。處理報廢設備收入的資金，只能用于設備更新和改造。第十九條設備故障與事故。設備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術性能降低等，造成停產或經濟損失者為設備故障。設備故障造成停產時間或修理費用達到下列規(guī)定數(shù)額者為設備事故。一般事故修復費用一般設備在500元～L萬元者；精、大、稀及機械工業(yè)關鍵設備在100D元～3萬元者；或因設備事故造成全廠供電中斷10～30分鐘者為一般事故。重大事故修復費用一般設備達L萬元以上者，機械工業(yè)關鍵設備及精、大‘稀設備達3萬元以上者；或因設備事故而使全廠電力供應中斷30分鐘以上者為重大事故。特大事故修復費用達5O萬元以上或由于設備事故造成全廠停產2天以上、車間停產1周以上者，為特大事故。事故發(fā)生后，企業(yè)應按設備分級管理的有關規(guī)定上報上級主管部門并及時組織有關人員分析原因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓。重大或特大事故發(fā)生后，應在24小時內報告上級主管部門，同時抄報國家機械委。限一個月內將處據(jù)結果上報主管部門，同時抄報圍家機械委。設備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾未受教自不放過。沒有防范措施不放過）。所有事故都要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，分別給予行政處分或經濟林罰觸犯法律者要以法制裁。對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應加重處罰，并追究領導責任。設備事故頻率應按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。對修復費用低于500元或全廠供電中斷10分鐘以下的設備故障，也要查明原因，分清責任。第二十條自制設備經為期半年的生產驗證，能穩(wěn)定達到產品工藝要求，技術資料齊全，并與實物相符，符合固定資產標準者可列入企業(yè)固定資產進行管理，否則不能轉入固定資產。第二十一條動力設備要有專人管理，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，定期進行預防性試驗，保證安全、可靠、經濟合理運行。一般動力設備、管道和線路安裝、改裝，須經企業(yè)設備動力部門審定，由企業(yè)主管領導審批。對于起重設備壓力容器、鍋爐、變配電等重要設備的安裝、改裝、修理和更新報廢，須按有關部門規(guī)定執(zhí)行。第二十二條企業(yè)要建立、健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程、統(tǒng)一的表格、工作定額和動力管線竣工圖紙。加強各種技術文件、圖紙和檔案管理，特別是動力管線竣工圖紙的管理。設備技術檔案、圖紙資料應存放于符合檔案管理要求的資料室中。第二十三條要加強設備管理和維修信息的積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析工作，各種原始憑證、國表齊全，數(shù)據(jù)正確。國家規(guī)定的統(tǒng)計報表，應有專人負責統(tǒng)計，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)準確、上報及時。第二十四條企業(yè)要不斷提高設備管理水平，積極創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)設備管理維修數(shù)據(jù)應用微機處理，以提高信息處理的質量和效率。第五章第五章技術狀態(tài)管理技術狀態(tài)管理第二十五條使設備經常處于良好的技術狀態(tài)以保證正常運轉。主要生產設備應按照設備磨損變異的規(guī)律，進行定期的檢查，每年至少進行一次普查，統(tǒng)計、分析和考核設備完好率，便于及時和全面掌握設備技術狀況，為編制維修計劃和領導決策提供依據(jù)。第二十六條設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時應立即通知有關人員組織修理工人排除并填好故障記錄對經常重復發(fā)生故障的部位，設備管理和維修部門應認真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生地原因。第二十七條重點設備要實行點檢（日常點檢、定期點檢）制度，掌握設備技術狀態(tài)逐步采用先進的監(jiān)測和診斷技術實行狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)現(xiàn)異常做好預防措施。對起重設備、壓力容器和變配電等設備按有關規(guī)定定期進行負荷或預防性試驗。第二十八條對關鍵工序的設備，定期進行幾何精度檢查，必要時，應進行動態(tài)精度檢測，及時進行

簡介：浙江易道景觀工程有限公司財務管理制度第一章總則財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃負責公司的日常財務管理，審核各項資金使用和費用開支收回售樓款，清理催收應收款項辦理日?，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。做好公司籌融資工作處理、協(xié)2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規(guī)、按照會計制度進行會計核算編制年度、季度、月份會計報表按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符管理好會計檔案。3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據(jù)。5、配合公司內部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。第二章資金審批制度1、資金審批總則⑴公司3000元以上的款項的支付，須經公司董事長簽字批準。元以下可以由經理簽字批準。如董事長不在公司，3000⑵財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印批手續(xù)到財務部門報銷。⑶報銷時，對于在日常辦公中發(fā)生的各種費用支出（如業(yè)務招待支出、市內交通、辦公費用等），應統(tǒng)一填寫“費用發(fā)生明細表”（要實事求是），且應是正式發(fā)票（被財務承認為有效的），否則不予財務處報銷。需報銷之單據(jù)應在費用發(fā)生當月交財務處報銷，逾期不予辦理。如因特殊情況不能在當月交辦的，應及時說明理由。對于沒有原始發(fā)票的費用支出，應以其他發(fā)票沖抵，應由經辦人本人簽字認可，報總經理批準。⑷凡收據(jù)中涉及到多人領款，為了保證資金安全，得一人代簽。明確責任，應分別由領款人簽字，不⑸員工差旅費報銷規(guī)定住宿費，交通費按規(guī)定標準執(zhí)行標準另行制定，超標自付（如有特殊情況需報總經理批準方可報銷），節(jié)約歸已。膳食費按規(guī)定標準報銷，不得報銷與此不相關的費用。短途出差不享受住宿補助。財務部有權對不實的出差費用向員工出差居住地酒店直接查詢，如有虛假行為公司將按情節(jié)輕重處罰。⑹員工出差乘坐交通工具乘坐火車硬臥、輪船四等艙、本市內出差，只報銷公交車票，如無特殊情況，不得報銷出租車票。飛機需報總經理批準。員工在⑺下列情況不予報銷A、私自涂改的單據(jù)；辨認不清和鉛筆書寫的單據(jù)；內容與實際物品不符、大小寫不一致的單據(jù)；違反財經規(guī)定的單據(jù)。B、丟失單據(jù)無法取證和無法證實支付現(xiàn)金者。C、出差時因私繞道乘車，游山玩水的車船票、宿費、以及不合理的退票費。D、違章罰款及其它因當事者過失造成損失浪費（重大事故賠損費由公司審定處理）。E、其它不符合國家開支標準的，無理由跨年度的單據(jù)。F、超過1個月以上的出差單據(jù)、假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù)，財務部門不予報銷。5、車輛維修費及汽油費管理制度⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，方式結算。應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設帳登記使用。6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，

簡介：淺談施工企業(yè)財務管理工作中圖分類號F275文獻標識A文章編號10094202（2012）0108402摘要文中對當前施工企業(yè)財務管理存在的主要問題進行了簡單分析，并提出了解決問題的幾點想法。關鍵詞施工企業(yè)財務管理主要問題幾點想法目前我國市場經濟不斷完善，建筑市場也隨之不斷規(guī)范和市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，在市場經濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務管理，使其貫穿于企業(yè)經營的整個過程。一、當前施工企業(yè)財務管理的主要問題1財務管理重要性認識不足，缺乏統(tǒng)籌預算控制體系當前，我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，但不少施工企業(yè)的財務管理水平偏低，資金、成本管理粗放現(xiàn)象依然存在。很多施工企業(yè)重視工程的承攬量，重視工程任務的完成進度和質量的提高，片面重視施工生產，忽視財務管理的重要性。更有甚者，把財務部門當作了現(xiàn)金的保險庫，單純的行使“大出納”的職能，認為工程效益僅僅來源與“干”，意識不到財務管理的“統(tǒng)籌”和“節(jié)流”作用即預算籌劃和過程控制。現(xiàn)在施工企業(yè)大多建立有年度財務預算體系，編制年度預算?？墒穷A算辦法大部分參照經費撥付單位，難以適應企業(yè)實際，更談不上良好的執(zhí)行效果，預算僅為生產經營計劃的參照，甚至成了擺設。淺談施工企業(yè)財務管理工作中圖分類號F275文獻標識A文章編號10094202（2012）0108402摘要文中對當前施工企業(yè)財務管理存在的主要問題進行了簡單分析，并提出了解決問題的幾點想法。關鍵詞施工企業(yè)財務管理主要問題幾點想法目前我國市場經濟不斷完善，建筑市場也隨之不斷規(guī)范和市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，在市場經濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務管理，使其貫穿于企業(yè)經營的整個過程。一、當前施工企業(yè)財務管理的主要問題1財務管理重要性認識不足，缺乏統(tǒng)籌預算控制體系當前，我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，但不少施工企業(yè)的財務管理水平偏低，資金、成本管理粗放現(xiàn)象依然存在。很多施工企業(yè)重視工程的承攬量，重視工程任務的完成進度和質量的提高，片面重視施工生產，忽視財務管理的重要性。更有甚者，把財務部門當作了現(xiàn)金的保險庫，單純的行使“大出納”的職能，認為工程效益僅僅來源與“干”，意識不到財務管理的“統(tǒng)籌”和“節(jié)流”作用即預算籌劃和過程控制?，F(xiàn)在施工企業(yè)大多建立有年度財務預算體系，編制年度預算?？墒穷A算辦法大部分參照經費撥付單位，難以適應企業(yè)實際，更談不上良好的執(zhí)行效果，預算僅為生產經營計劃的參照，甚至成了擺設。

簡介：新藍企業(yè)管理咨詢合伙人協(xié)議新藍企業(yè)管理咨詢合伙人協(xié)議株洲新藍企業(yè)管理咨詢有限公司株洲新藍企業(yè)管理咨詢有限公司，注冊地址以下簡稱新藍咨詢公司地址電話（以下簡稱新藍）合伙人合伙人A，性別居住地身份證號電話合伙人合伙人B，性別居住地身份證號電話各方承認鑒于新藍咨詢和合伙人A、合伙人B希望簽訂一個協(xié)議規(guī)范雙方的行為，享受適宜的權利和完成規(guī)定的承諾，以保證高效地為客戶公司提供優(yōu)良服務，同時新藍咨詢和合伙人A、合伙人B均得到平等機會的成長雙方作出以下約定條款條款1合伙范圍合伙范圍1新藍咨詢與合伙人A、合伙人B之間的有形資產和無形資產均為雙方各自所有，雙方根據(jù)合伙制度處理有關諸如項目收入分配等事宜2合伙人A、合伙人B在新藍咨詢規(guī)定的業(yè)務范圍內，使用新藍咨詢的品牌為客戶服務，必須遵守新藍咨詢的有關工作制度和業(yè)務管理流程3大慶新藍咨詢有限公司是本公司法律責任和義務的唯一承擔人，是各種契約、合同、協(xié)議等法律文件唯一的簽訂和履行實體新藍咨詢的法人是合同的簽訂人，新藍咨詢法人可以通過正式文件授權給合伙人A、合伙人B代表新藍咨詢在具體合同上簽字，授權書視為合同不可分割的一部分，沒有授權書合同不能生效4合伙人A、合伙人B可以在新藍咨詢規(guī)定的業(yè)務范圍內自由進行營銷和選擇咨詢項目和或承擔任一咨詢項目的具體工作5合伙人A、合伙人B可以自由選擇新藍咨詢的其他合伙人在該合伙人自愿的前提下作為項目團隊成員合作完成任一咨詢項目與其他合伙人關于咨詢項目的任何溝通不受限制合伙人A、合伙人B也可以自由從新藍咨詢合伙人以外的專業(yè)人士進行自由合作，但不能違反本協(xié)議的其它規(guī)定。6合伙人A、合伙人B可以自由進入新藍咨詢的知識庫，可以選擇任何合伙人A、合伙人B認為適宜的包括但不限于新藍咨詢授權使用的新藍咨詢擁有的專有概念和新藍咨詢開發(fā)的專有咨詢工具和新藍咨詢積累和總結的通用的咨詢工具以及案例分析、數(shù)據(jù)、分析報告和文章為客戶項目服務條款條款2雙方其他約束文件雙方其他約束文件1新藍咨詢的合伙制度作為本協(xié)議的附件補充規(guī)定的所有事項均是本協(xié)議的不可分割的一部分，具有與本協(xié)議一樣的法律效力2咨詢項目管理流程是本協(xié)議不可分割的組成部分，具有與本協(xié)議一樣的法律效力3雙方必須承認，違背新藍咨詢的合伙制度和咨詢項目管理流程就構成了違約，雙方會視具體情況首先進行友好協(xié)商、無法協(xié)商然后提請仲裁，直至訴諸法律解決雙方的糾紛條款條款3工資和福利工資和福利除了在合伙制度里規(guī)定的分配方式外，新藍咨詢沒有任何義務承擔合伙人的工資和福利事項，除非雙方另有合同，或新藍咨詢與合伙人形成了實際的雇傭關系除外，比如合伙人承擔新藍咨詢的董事、進入管理層等條款條款4保密保密雙方明白而且同意在履行咨詢服務的過程中和按照本協(xié)議有關的附加服務，任何一方都有可能授權使用另外一方的保密信息，比如獨有的數(shù)據(jù)或其它保密的資料。用在任何一次與本協(xié)議有關的業(yè)務里的任何資料不經過雙方同意不得修改和變更。合伙人A、合伙人B無權轉讓或以任何方式包括但不限于網(wǎng)絡、電傳、電話、面談等方式傳播新藍咨詢所擁有的知識產權和所有新藍咨詢認為必須保密的信息，包括但不限于諸如客戶信息、其他合伙人的個人信息、新藍咨詢的財務、人事和貿易信息等等條款條款5知識產權知識產權1除了本協(xié)議清楚描述的以外，本協(xié)議沒有給任何一方權利享有對方的著作權及其帶來的利益權，雙方合作的除外2所有合伙人A、合伙人B和新藍咨詢分別使用過的基本方法，這些方法可能在簽訂本協(xié)議前就開發(fā)出來，而且被用來完成與本協(xié)議有關的業(yè)務但須作為各自的財產來處理3無論是由新藍咨詢與A合作完成和或A通過新藍咨詢簽訂的咨詢合同完成的任何業(yè)務工作和有與此協(xié)議相關聯(lián)的信息、資料、產品和輸出成果應該作為新藍咨詢的財產處理，合伙人A、合伙人B在合伙期間如上所說對所有這些與業(yè)務有關的知識具有使用權條款條款6免責聲明免責聲明合伙人A、合伙人B應當完全負責，應該免除，保衛(wèi)和保護新藍咨詢，包括新藍咨詢的其他合伙人，股東，董事，官員，雇員和代理商不受由其對抗的所有第三方形成的法案、訴訟，法律調查和訴訟程序的傷害，而且不承擔由于賠償方不注意或故意不當行為造成有關成本和支出包括律師費。雙方還同意可以合作對待這類申訴或其他事務。條款條款7一般條款一般條款1協(xié)議的完整性本協(xié)議與其他在本協(xié)議內提到的文件一起作為本協(xié)議的一部分構成一個整體作為雙方間的有關本協(xié)議主題提到的唯一協(xié)議，而且超越任何以前的協(xié)議，談判，意向或其他的無論是口頭的還是書面的與本主題有關的任何文件。除非雙方同意，本協(xié)議不可以被修改、改變或糾正。2沖突一旦本協(xié)議于其他可能是根據(jù)本協(xié)簽署的文件一旦發(fā)生沖突，本協(xié)議有效，要根據(jù)本協(xié)議有關條款修正。3指定和授權在沒有另外一方書面批準的前提下，任何一方無權指定或授權本協(xié)議或本協(xié)議下的權力、責任給任何其他人或任何其他主體。4通知任何經本協(xié)議要求和允許的通知都要是書面的，當面交遞。條款條款8其他其他1條款無效處理如果本協(xié)議的任何條款宣稱無效或不可執(zhí)行，這個條款應該修改到必要和可能的程度使它有效和可執(zhí)行。在任何情況下，不可執(zhí)行和無效條款都不影響本協(xié)議其他條款的執(zhí)行，并且本協(xié)議就像這樣的條款未被包含其中或就像上述被修改的那樣將持續(xù)有效和執(zhí)行2適用的法律中華人民共和國法律適用于本協(xié)議3對方本協(xié)議由新藍咨詢發(fā)起，可能與多個對方簽訂和執(zhí)行，每份都認為是原始的一份。但所有的協(xié)議都具有一致性而且具有同等效力。4附件本協(xié)議附件是本協(xié)議的一部分附件合伙人制度附件合伙人制度雙方通過其唯一的授權人已經使本協(xié)議在書面開始描述的日期始有效。新藍咨詢法人新藍咨詢法人合伙人合伙人A合伙人合伙人B簽字簽字簽字簽字簽字簽字日期日期日期日期日期日期