簡(jiǎn)介：1廢料利用卡編制、更改管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廢料利用卡編制，更改的原則和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司利用廢料生產(chǎn)零件的依據(jù)廢料利用卡的編制，更改管理。2編制原則和要求21在利用廢料生產(chǎn)零件剪切下料時(shí)，廢料利用卡可代替剪切卡使用。（當(dāng)無(wú)廢料，仍用板料生產(chǎn)時(shí)，按剪切卡進(jìn)行下料。）22廢料利用卡中，包括利用廢料的零件的廢料來(lái)源所填寫(xiě)的內(nèi)容、材料、性質(zhì)、料厚、毛坯尺寸、消耗定額，應(yīng)與剪切下料卡、材料消耗定額明細(xì)表等工藝文件一致。23取消材料消耗定額的零件，“消耗定額”欄內(nèi)應(yīng)標(biāo)注“（）”號(hào)。24廢料剪切圖，要按比例繪制，并標(biāo)注尺寸要求。25產(chǎn)生廢料零件欄填寫(xiě)時(shí)要與廢料卡相符。26按工藝要求尺寸剪切的廢料，均填寫(xiě)剪床名稱(chēng)和剪切工時(shí)，當(dāng)僅需鱷式剪修廢料時(shí)，不填寫(xiě)工時(shí)。27廢料被利用率的計(jì)算A利用廢料零件的車(chē)型和廢料來(lái)源的車(chē)型一一對(duì)應(yīng)時(shí)，可不考慮年綱領(lǐng)直接計(jì)算廢料利用率。B廢料來(lái)源的車(chē)型滿足不了利用廢料零件的車(chē)型時(shí)，計(jì)算廢料被利用率須考慮年生產(chǎn)綱領(lǐng)。28編制路線為繪制（工藝員）校對(duì)（工藝組長(zhǎng)）審核（技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)）。3更改31由于產(chǎn)品、工藝更改，引起廢料利用卡更改時(shí)，由工藝員更改底圖，換頁(yè)，并在此卡右下角注明換頁(yè)者姓名及日期。4底圖的保管及更改41廢料利用卡底圖統(tǒng)一保存在綜合管理部檔案室，底圖更改由工藝員執(zhí)行，更改復(fù)制分發(fā)后，底圖仍交回綜合管理部檔案室。5分發(fā)使用點(diǎn)51見(jiàn)“東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司工藝文件發(fā)放清單材料類(lèi)”。1廢料利用卡編制、更改管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廢料利用卡編制，更改的原則和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司利用廢料生產(chǎn)零件的依據(jù)廢料利用卡的編制，更改管理。2編制原則和要求21在利用廢料生產(chǎn)零件剪切下料時(shí)，廢料利用卡可代替剪切卡使用。（當(dāng)無(wú)廢料，仍用板料生產(chǎn)時(shí)，按剪切卡進(jìn)行下料。）22廢料利用卡中，包括利用廢料的零件的廢料來(lái)源所填寫(xiě)的內(nèi)容、材料、性質(zhì)、料厚、毛坯尺寸、消耗定額，應(yīng)與剪切下料卡、材料消耗定額明細(xì)表等工藝文件一致。23取消材料消耗定額的零件，“消耗定額”欄內(nèi)應(yīng)標(biāo)注“（）”號(hào)。24廢料剪切圖，要按比例繪制，并標(biāo)注尺寸要求。25產(chǎn)生廢料零件欄填寫(xiě)時(shí)要與廢料卡相符。26按工藝要求尺寸剪切的廢料，均填寫(xiě)剪床名稱(chēng)和剪切工時(shí)，當(dāng)僅需鱷式剪修廢料時(shí)，不填寫(xiě)工時(shí)。27廢料被利用率的計(jì)算A利用廢料零件的車(chē)型和廢料來(lái)源的車(chē)型一一對(duì)應(yīng)時(shí)，可不考慮年綱領(lǐng)直接計(jì)算廢料利用率。B廢料來(lái)源的車(chē)型滿足不了利用廢料零件的車(chē)型時(shí)，計(jì)算廢料被利用率須考慮年生產(chǎn)綱領(lǐng)。28編制路線為繪制（工藝員）校對(duì)（工藝組長(zhǎng)）審核（技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)）。3更改31由于產(chǎn)品、工藝更改，引起廢料利用卡更改時(shí)，由工藝員更改底圖，換頁(yè)，并在此卡右下角注明換頁(yè)者姓名及日期。4底圖的保管及更改41廢料利用卡底圖統(tǒng)一保存在綜合管理部檔案室，底圖更改由工藝員執(zhí)行，更改復(fù)制分發(fā)后，底圖仍交回綜合管理部檔案室。5分發(fā)使用點(diǎn)51見(jiàn)“東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司工藝文件發(fā)放清單材料類(lèi)”。

簡(jiǎn)介：1“三同時(shí)”評(píng)審管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了如何貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市關(guān)于環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，努力防止環(huán)境污染和職業(yè)病發(fā)生等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司所屬各單位的“三同時(shí)”審批管理。2基本定義“三同時(shí)”是指新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)的工程項(xiàng)目，其勞動(dòng)安全衛(wèi)生和防治污染措施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用。3管理31在公司內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)，必須在進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，技術(shù)開(kāi)發(fā)部應(yīng)編寫(xiě)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，上報(bào)市環(huán)保局及公司安環(huán)科，經(jīng)同意后再編制建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)書(shū)。對(duì)“新、改、擴(kuò)”工程項(xiàng)目，經(jīng)理、主管副經(jīng)理應(yīng)會(huì)同技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)裝備部等有關(guān)部門(mén)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)才能投產(chǎn)，生產(chǎn)裝備部要審查其中安技環(huán)保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和環(huán)境影響報(bào)告書(shū)。32安技環(huán)保建設(shè)投資材料、設(shè)備都必須與主體工程一樣，納入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，由主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)監(jiān)督。33生產(chǎn)裝備部必須監(jiān)督全公司“新、改、擴(kuò)”建工程中的“三同時(shí)”情況，對(duì)違反“三同時(shí)”的工程項(xiàng)目有權(quán)制止施工和投產(chǎn)。34公司新建、改建、擴(kuò)建時(shí)，有關(guān)安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保的技術(shù)措施費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)要求支付。35技術(shù)開(kāi)發(fā)部在采用新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)應(yīng)將粉塵、毒物及其它有害因素等，消除在生產(chǎn)過(guò)程中。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中尚不能完全消除的部分，應(yīng)采取必要的綜合預(yù)防治理措施。36工程竣工驗(yàn)收，主管部門(mén)和有關(guān)單位應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)裝備部參加，不通知生產(chǎn)裝備部參加驗(yàn)收，生產(chǎn)裝備部有權(quán)進(jìn)行考核，確保環(huán)境治理。37對(duì)已竣工的環(huán)保設(shè)施，生產(chǎn)裝備部應(yīng)建立檔案存檔。38新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，如項(xiàng)目不符合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的要求時(shí)，生產(chǎn)裝備部有權(quán)不予驗(yàn)收。1“三同時(shí)”評(píng)審管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了如何貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市關(guān)于環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，努力防止環(huán)境污染和職業(yè)病發(fā)生等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司所屬各單位的“三同時(shí)”審批管理。2基本定義“三同時(shí)”是指新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)的工程項(xiàng)目，其勞動(dòng)安全衛(wèi)生和防治污染措施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用。3管理31在公司內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目時(shí)，必須在進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，技術(shù)開(kāi)發(fā)部應(yīng)編寫(xiě)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，上報(bào)市環(huán)保局及公司安環(huán)科，經(jīng)同意后再編制建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)書(shū)。對(duì)“新、改、擴(kuò)”工程項(xiàng)目，經(jīng)理、主管副經(jīng)理應(yīng)會(huì)同技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)裝備部等有關(guān)部門(mén)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)才能投產(chǎn)，生產(chǎn)裝備部要審查其中安技環(huán)保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和環(huán)境影響報(bào)告書(shū)。32安技環(huán)保建設(shè)投資材料、設(shè)備都必須與主體工程一樣，納入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，由主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)監(jiān)督。33生產(chǎn)裝備部必須監(jiān)督全公司“新、改、擴(kuò)”建工程中的“三同時(shí)”情況，對(duì)違反“三同時(shí)”的工程項(xiàng)目有權(quán)制止施工和投產(chǎn)。34公司新建、改建、擴(kuò)建時(shí)，有關(guān)安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保的技術(shù)措施費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)要求支付。35技術(shù)開(kāi)發(fā)部在采用新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)應(yīng)將粉塵、毒物及其它有害因素等，消除在生產(chǎn)過(guò)程中。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中尚不能完全消除的部分，應(yīng)采取必要的綜合預(yù)防治理措施。36工程竣工驗(yàn)收，主管部門(mén)和有關(guān)單位應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)裝備部參加，不通知生產(chǎn)裝備部參加驗(yàn)收，生產(chǎn)裝備部有權(quán)進(jìn)行考核，確保環(huán)境治理。37對(duì)已竣工的環(huán)保設(shè)施，生產(chǎn)裝備部應(yīng)建立檔案存檔。38新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，如項(xiàng)目不符合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的要求時(shí)，生產(chǎn)裝備部有權(quán)不予驗(yàn)收。

簡(jiǎn)介：1工資管理1主題內(nèi)容與適用范圍11本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檔案工資及現(xiàn)行工資的構(gòu)成及發(fā)放的內(nèi)容。12本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司工資管理。2檔案工資21檔案工資的構(gòu)成211檔案工資為崗位技能工資結(jié)構(gòu)，由崗位工資、技能工資、年功工資及各類(lèi)津貼構(gòu)成。212具體按東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。22檔案工資的管理221檔案工資僅作為員工工資檔案進(jìn)行管理，不作為現(xiàn)行工資發(fā)放的依據(jù)。222檔案工資可作為員工調(diào)出時(shí)，進(jìn)行工資介紹的依據(jù)。223檔案工資可作為員工退休時(shí)計(jì)算退休金的依據(jù)之一。224根據(jù)實(shí)業(yè)公司相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)老員工檔案工資進(jìn)行調(diào)標(biāo)、升級(jí)，并填寫(xiě)工資檔案。225為新進(jìn)員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表，并及時(shí)歸檔。3現(xiàn)行工資31現(xiàn)行工資的構(gòu)成311現(xiàn)行工資為崗效工資制，由基本工資、年功工資、崗位（職務(wù)）工資和效益獎(jiǎng)構(gòu)成。即崗效工資＝崗位工資＋年功工資＋效益獎(jiǎng)312年功工資是體現(xiàn)員工工作資歷的報(bào)酬，是根據(jù)員工在企業(yè)工作的年限而支付的部分工資。313崗位工資是指根據(jù)工作崗位（職務(wù)）的技術(shù)復(fù)雜程度、工作繁忙程度、責(zé)任大小和重要性確定的工資。314效益獎(jiǎng)是在公司完成產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等各項(xiàng)指標(biāo)的前提下發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)工資。32現(xiàn)行工資發(fā)放管理321崗效工資為公司現(xiàn)行工資制度。2322基本工資、年功工資為固定工資部分。公司將每年根據(jù)生產(chǎn)效益與支付能力確定其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。323崗位工資與公司整體效益、單位責(zé)任目標(biāo)、個(gè)人工作業(yè)績(jī)?nèi)?xiàng)掛鉤，實(shí)行全額浮動(dòng)。其計(jì)算方法為崗位工資＝崗位級(jí)別工資公司整體績(jī)效完成率單位目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)完成系數(shù)獎(jiǎng)罰款崗位級(jí)別工資根據(jù)工作崗位及員工技能熟練程度而定。相同的崗位可存在不同的崗位工資級(jí)別。公司整體績(jī)效完成率視前方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況而定。單位目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)由公司目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核確定，并按月實(shí)施考核。個(gè)人工作業(yè)績(jī)完成系數(shù)由各單位根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及本單位的考核辦法，對(duì)職工個(gè)人按月進(jìn)行考核。324無(wú)固定期及長(zhǎng)、短期合同制職工工資實(shí)行月薪制，季節(jié)性用工工資實(shí)行日薪制，按月考核兌現(xiàn)。326中層及以上人員按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。327返聘人員按協(xié)議執(zhí)行。328經(jīng)營(yíng)承包單位工資按經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議結(jié)算。其內(nèi)部工資分配方案可參照本分配方案自行制定。329員工工資級(jí)別的確定、晉升與考核、試用期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期、加班費(fèi)支付、各類(lèi)假期考核等日常管理詳見(jiàn)東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司工資分配管理辦法。3210效益獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年整體效益完成情況確定支付比例。3211每月15日前完成員工工資的考核發(fā)放及分析工作。3212員工工作崗位發(fā)生變化時(shí)，同時(shí)辦理工資變動(dòng)，并做好變動(dòng)通知及臺(tái)帳登記。

簡(jiǎn)介：1客戶業(yè)務(wù)管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了客戶合同、客戶檔案、客戶應(yīng)收賬款及資金風(fēng)險(xiǎn)，客戶信息等方面的標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司客戶業(yè)務(wù)管理2客戶檔案的建立21客戶與我公司進(jìn)行接觸后一個(gè)月內(nèi)，業(yè)務(wù)人員必須按要求為客戶建立標(biāo)準(zhǔn)的客戶資料卡，且所提供信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤。22客戶資料卡建立后，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在一個(gè)季度內(nèi)對(duì)資料卡進(jìn)行檢查更新。3客戶業(yè)務(wù)合同的評(píng)審與簽訂31、合同的評(píng)審必須嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系程序文件32、業(yè)務(wù)合同的簽訂嚴(yán)格按銷(xiāo)售部的程序進(jìn)行，業(yè)務(wù)人員必須對(duì)合同條款中的運(yùn)輸方式及費(fèi)用承擔(dān)、產(chǎn)品價(jià)格、付款方式及期限嚴(yán)格把關(guān)。4銷(xiāo)售貨款管理41、業(yè)務(wù)員回收的貨款現(xiàn)金必須在帶款前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同意后方可帶款，回單位后及時(shí)上繳，不得私自挪用和截留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)加考核。42、業(yè)務(wù)員應(yīng)該及時(shí)追繳逾期應(yīng)收賬款，對(duì)于業(yè)務(wù)員因自身原因產(chǎn)生的不良貨款，將全部或按一定比例考核到個(gè)人。43、零散用戶（非合同單位）的銷(xiāo)售行為，必須是現(xiàn)金入賬后方可發(fā)貨，否則后果由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任。44、對(duì)于有過(guò)交易行為、信譽(yù)好的正規(guī)企事業(yè)單位，因特殊需要，業(yè)務(wù)員在1000元的權(quán)限內(nèi)，經(jīng)口頭或書(shū)面匯報(bào)后可酌情先發(fā)貨，如超過(guò)5000元必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，同意后方可發(fā)貨，業(yè)務(wù)員注意貨款的及時(shí)清收。45、合同單位應(yīng)收賬款額度在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)時(shí)，業(yè)務(wù)員按合同條款執(zhí)行，當(dāng)合同單位的需求超過(guò)了合同條款規(guī)定的最高限額或收款期限時(shí)，業(yè)務(wù)員需要以書(shū)面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，或者再次簽訂合同后，方可進(jìn)行再銷(xiāo)售。否則出現(xiàn)的銷(xiāo)售貨款危機(jī)全部由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)。451當(dāng)應(yīng)收賬款額度超過(guò)合同所定兩萬(wàn)元或全年業(yè)務(wù)量的10％（或超過(guò)60天）時(shí)，超過(guò)30天沒(méi)有發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，由業(yè)務(wù)員提出報(bào)警信息，并及時(shí)與對(duì)方交涉，催要貨款。452當(dāng)收賬款額度超過(guò)合同規(guī)定五萬(wàn)元或全年業(yè)務(wù)量的15％（或超過(guò)90天）時(shí)，超過(guò)60天沒(méi)有發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，由業(yè)務(wù)員以書(shū)面形式向領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)警，及出與對(duì)方交涉，催要貨款，雙方形成書(shū)面回款計(jì)劃，應(yīng)收賬款控制在合同范圍之內(nèi)。453當(dāng)收賬款額度超過(guò)合同規(guī)定十萬(wàn)元或全年業(yè)務(wù)量的20％（或超過(guò)120天）時(shí)，超過(guò)90天沒(méi)有發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，由業(yè)務(wù)員以書(shū)面形式向主管經(jīng)理提出報(bào)警，及出與對(duì)方交涉，催要貨款，雙方形成書(shū)面回款計(jì)劃，應(yīng)收賬款控制在合同范圍之內(nèi)，或及時(shí)進(jìn)入法律2程序。46業(yè)務(wù)員不得以降低公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格等手段向經(jīng)銷(xiāo)商索取“回扣”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予下崗處理。5、業(yè)務(wù)賬務(wù)的清查51業(yè)務(wù)人員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域必須有完整規(guī)范的賬務(wù)，要求做到能夠隨查隨清。52業(yè)務(wù)人員隨時(shí)接受銷(xiāo)售部和公司所指定人員對(duì)帳物的清查，并積極配合檢查人員的工作。53有合同的單位由于某些原因，不能及時(shí)回款的需向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽字后方可掛賬。54對(duì)于合同單位，銷(xiāo)售的貨款，在確定對(duì)方能當(dāng)月回款的情況下，才能開(kāi)出增值稅發(fā)票。55業(yè)務(wù)人員要求開(kāi)出的增值稅發(fā)票必須接收財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，及時(shí)掛賬，如果因業(yè)務(wù)人員自身原因而造成發(fā)票錯(cuò)開(kāi)、丟失、或過(guò)期，一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任（具體詳見(jiàn)財(cái)務(wù)部公布的發(fā)票管理規(guī)定）。56業(yè)務(wù)人員每年年底必須與客戶進(jìn)行一次正規(guī)的賬務(wù)核對(duì)，客戶賬務(wù)核對(duì)結(jié)果及時(shí)反饋到公司財(cái)務(wù)室，業(yè)務(wù)人員對(duì)核對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

簡(jiǎn)介：1起重設(shè)備管理1主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了起重設(shè)備的定貨選型、到貨驗(yàn)收、安裝、使用管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司所有起重設(shè)備的管理。2起重設(shè)備的定貨選型21接受訂貨單位必須是國(guó)家定點(diǎn)的生產(chǎn)廠家不得在無(wú)生產(chǎn)技術(shù)保證的生產(chǎn)廠家定貨。22訂貨選型的要求221技術(shù)開(kāi)發(fā)部提出的主要參數(shù)如起重量、跨度、起升高度、起升及運(yùn)行速度、結(jié)構(gòu)型式等，必須符合有關(guān)安全規(guī)定與要求。若有特殊要求應(yīng)附加說(shuō)明。222生產(chǎn)廠家必須向用戶提供有關(guān)的技術(shù)資料保證供應(yīng)維修備件。223生產(chǎn)裝備部參與起重設(shè)備的選型及生產(chǎn)廠家的選擇具有否決權(quán)。未經(jīng)生產(chǎn)裝備部參與定貨選型設(shè)計(jì)會(huì)簽的非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)裝備部有權(quán)拒絕到貨驗(yàn)收安裝調(diào)試維修和管理。224生產(chǎn)裝備部將選擇的廠家及型號(hào)報(bào)送采購(gòu)部，由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。3起重設(shè)備的安裝和驗(yàn)收31起重設(shè)備到貨后生產(chǎn)裝備部與采購(gòu)部必須進(jìn)行質(zhì)量檢查并在索賠期內(nèi)安裝完畢。32新安裝設(shè)備的驗(yàn)收按照有關(guān)起重設(shè)備安裝驗(yàn)收條件進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及安裝質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收不得把質(zhì)量問(wèn)提遺留到使用階段。33對(duì)于五噸或五噸以上的天車(chē)須報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)參與驗(yàn)收并建立設(shè)備檔案。34起重設(shè)備的技術(shù)資料和有關(guān)證件應(yīng)立卷歸檔。35起重設(shè)備使用管理要求351操作人員必須持證上崗，必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能?chē)?yán)格遵守操作規(guī)程必須做到“十不吊”、“三好四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”憑證操作設(shè)備。352操作人員必須愛(ài)護(hù)設(shè)備認(rèn)真做到班前點(diǎn)檢加油潤(rùn)滑班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃。353禁止用兩臺(tái)起重機(jī)共同起吊一重物。354橋式天車(chē)應(yīng)配備起重機(jī)的必備工具安全繩和滅火器。355操作人員在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停車(chē)及時(shí)通知維修人員消除故障，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。356起重設(shè)備在正常使用過(guò)程中，嚴(yán)禁使用緊急開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)，打反車(chē)制動(dòng)等手段停車(chē)。357起重設(shè)備必須有專(zhuān)人保管維修人員必須定期對(duì)安全裝置進(jìn)行檢查保證設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。1起重設(shè)備管理1主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了起重設(shè)備的定貨選型、到貨驗(yàn)收、安裝、使用管理辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司所有起重設(shè)備的管理。2起重設(shè)備的定貨選型21接受訂貨單位必須是國(guó)家定點(diǎn)的生產(chǎn)廠家不得在無(wú)生產(chǎn)技術(shù)保證的生產(chǎn)廠家定貨。22訂貨選型的要求221技術(shù)開(kāi)發(fā)部提出的主要參數(shù)如起重量、跨度、起升高度、起升及運(yùn)行速度、結(jié)構(gòu)型式等，必須符合有關(guān)安全規(guī)定與要求。若有特殊要求應(yīng)附加說(shuō)明。222生產(chǎn)廠家必須向用戶提供有關(guān)的技術(shù)資料保證供應(yīng)維修備件。223生產(chǎn)裝備部參與起重設(shè)備的選型及生產(chǎn)廠家的選擇具有否決權(quán)。未經(jīng)生產(chǎn)裝備部參與定貨選型設(shè)計(jì)會(huì)簽的非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)裝備部有權(quán)拒絕到貨驗(yàn)收安裝調(diào)試維修和管理。224生產(chǎn)裝備部將選擇的廠家及型號(hào)報(bào)送采購(gòu)部，由采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。3起重設(shè)備的安裝和驗(yàn)收31起重設(shè)備到貨后生產(chǎn)裝備部與采購(gòu)部必須進(jìn)行質(zhì)量檢查并在索賠期內(nèi)安裝完畢。32新安裝設(shè)備的驗(yàn)收按照有關(guān)起重設(shè)備安裝驗(yàn)收條件進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及安裝質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收不得把質(zhì)量問(wèn)提遺留到使用階段。33對(duì)于五噸或五噸以上的天車(chē)須報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)參與驗(yàn)收并建立設(shè)備檔案。34起重設(shè)備的技術(shù)資料和有關(guān)證件應(yīng)立卷歸檔。35起重設(shè)備使用管理要求351操作人員必須持證上崗，必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能?chē)?yán)格遵守操作規(guī)程必須做到“十不吊”、“三好四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”憑證操作設(shè)備。352操作人員必須愛(ài)護(hù)設(shè)備認(rèn)真做到班前點(diǎn)檢加油潤(rùn)滑班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃。353禁止用兩臺(tái)起重機(jī)共同起吊一重物。354橋式天車(chē)應(yīng)配備起重機(jī)的必備工具安全繩和滅火器。355操作人員在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停車(chē)及時(shí)通知維修人員消除故障，嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。356起重設(shè)備在正常使用過(guò)程中，嚴(yán)禁使用緊急開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)，打反車(chē)制動(dòng)等手段停車(chē)。357起重設(shè)備必須有專(zhuān)人保管維修人員必須定期對(duì)安全裝置進(jìn)行檢查保證設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。

簡(jiǎn)介：1生產(chǎn)調(diào)度管理1主要內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度工作的組織方法、調(diào)度值班、調(diào)度會(huì)議、調(diào)度指令等方面的管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度管理。2生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)21生產(chǎn)裝備部作為公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，對(duì)全公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀職能機(jī)構(gòu)，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度指揮。22生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行專(zhuān)業(yè)調(diào)度和群眾調(diào)度相結(jié)合，以專(zhuān)業(yè)調(diào)度為主的原則，在專(zhuān)業(yè)調(diào)度的指導(dǎo)下，建立群眾調(diào)度網(wǎng)，并充分運(yùn)用好調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度指揮。23公司生產(chǎn)裝備部設(shè)計(jì)調(diào)組，分廠不設(shè)調(diào)度員，其日常的調(diào)度工作由分廠計(jì)調(diào)員協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)。24有關(guān)生產(chǎn)的職能部室，在生產(chǎn)指揮上接受生產(chǎn)裝備部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3生產(chǎn)調(diào)度值班31公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)裝備部及分廠根據(jù)生產(chǎn)需要，都要建立行政領(lǐng)導(dǎo)值班制度，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的重大問(wèn)題。32生產(chǎn)裝備部必須建立調(diào)度值班制度，堅(jiān)持跟班值班，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)傳遞信息，作好調(diào)度記錄及交接班工作。33值班調(diào)度要根據(jù)生產(chǎn)狀況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，監(jiān)督發(fā)交，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。4生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議41公司、分廠和有關(guān)部室都要建立周生產(chǎn)會(huì)制度，公司生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)裝備部召集并主持，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查生產(chǎn)完成情況，開(kāi)展表?yè)P(yáng)和批評(píng)，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，安排下周生產(chǎn)。同時(shí)檢查生產(chǎn)會(huì)有關(guān)決議的執(zhí)行情況。42各分廠、各部、各班組都要逐級(jí)傳達(dá)公司生產(chǎn)會(huì)內(nèi)容，同時(shí)召開(kāi)本部門(mén)生產(chǎn)會(huì)。5生產(chǎn)調(diào)度指令51生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各部（分公司）、各分廠必須無(wú)條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。52下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令的依據(jù)是公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)方面的決定；上級(jí)部門(mén)及本公司生產(chǎn)會(huì)議的決定；生產(chǎn)過(guò)程中必須解決的重大緊急問(wèn)題；或經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)的其他有關(guān)生產(chǎn)的重要措施。253生產(chǎn)裝備部下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、督促，同時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。54生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá)，分以下幾種形式541書(shū)面形式的調(diào)度指令即計(jì)調(diào)通知單，一式四聯(lián)第一聯(lián)生產(chǎn)裝備部（計(jì)調(diào)員）留存?zhèn)洳椋坏诙?lián)送分管經(jīng)理；第三聯(lián)交責(zé)任單位；第四聯(lián)交生產(chǎn)裝備部文書(shū)作為統(tǒng)計(jì)考核。計(jì)調(diào)通知單經(jīng)計(jì)調(diào)組長(zhǎng)簽署生效，責(zé)任單位接到后必須按要求立即組織實(shí)施，當(dāng)指令執(zhí)行完成以后，應(yīng)在指令上填明完成日期，立即返回生產(chǎn)裝備部，作為指令執(zhí)行完畢的反饋信息，以便及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。542口頭形式的調(diào)度指令，是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急情況后，或突發(fā)的異常情況及接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭命令，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行而口頭通知的指令，各有關(guān)單位也必須立即組織實(shí)施，當(dāng)指令完成后也必須將信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)裝備部。543生產(chǎn)裝備部下達(dá)的調(diào)度指令應(yīng)做好記錄，對(duì)下達(dá)指令的正確性可行性負(fù)責(zé)。對(duì)拒不執(zhí)行的、執(zhí)行不力的嚴(yán)肅考核，且責(zé)任單位要承擔(dān)所造成的一切損失。6不足件管理61不足件分兩類(lèi)一是主機(jī)廠的不足件；二是公司內(nèi)下道工序向上道工序報(bào)的不足件。主機(jī)廠的不足件一式三份，送件班、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)調(diào)組各一份，各相關(guān)單位按所報(bào)不足件組織生產(chǎn)和發(fā)交。公司內(nèi)各單位所報(bào)不足件直線聯(lián)系解決，不能解決報(bào)生產(chǎn)裝備部協(xié)調(diào)解決。62不足件信息的處理要及時(shí)準(zhǔn)確，生產(chǎn)中各種問(wèn)題得不到及時(shí)解決會(huì)影響零件的生產(chǎn)和發(fā)交，從而造成不足件，為此，不足件處理以預(yù)防為主，各主管計(jì)劃員必須掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)裝備部要全面掌握影響汽車(chē)零合件生產(chǎn)和發(fā)交的不足件。63規(guī)定不足件的期限應(yīng)以保證發(fā)交為原則，對(duì)交貨單位應(yīng)按生產(chǎn)周期計(jì)算，對(duì)要貨單位應(yīng)按最低周轉(zhuǎn)量計(jì)算。64加強(qiáng)不足件管理，明確傳遞處理路線，外來(lái)不足件首先由倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確掌握不足件信息，按照規(guī)定的期限和傳遞路線報(bào)給計(jì)調(diào)員，然后由值班調(diào)度和對(duì)方值班調(diào)度聯(lián)系解決，如果解決不了，可上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)協(xié)調(diào)解決。

簡(jiǎn)介：1零部件試裝管理1范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司零部件試裝管理等內(nèi)容。零部件試裝管理等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司零部件試裝管理。2試裝組織實(shí)現(xiàn)21技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據(jù)采購(gòu)部提供的供應(yīng)商資料以及制造工程部要求編制“技術(shù)問(wèn)題通知單”給生產(chǎn)裝備部安排試裝。內(nèi)部試裝22生產(chǎn)裝備部根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)部“技術(shù)問(wèn)題通知單”及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部“試裝安排通知單”安排試裝重點(diǎn)做好以下分析核查工作221分析核查零部件試生產(chǎn)條件是否具備。222分析核查在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上試裝的可行性。23在分析各類(lèi)條件均具備的情況下，生產(chǎn)裝備部編制“試裝安排通知單”，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、生產(chǎn)分廠?！霸囇b安排通知單”要重點(diǎn)突出以下內(nèi)容A試裝主要內(nèi)容及試裝的零部件；B試裝的時(shí)間及數(shù)量；C試裝時(shí)職能部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)配合。24生產(chǎn)分廠、質(zhì)量部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部在試裝過(guò)程中，要注意發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的不足并做好記錄。25試裝完成后，由供件單位牽頭組織相關(guān)單位填寫(xiě)樣件試裝報(bào)告單，填寫(xiě)齊全后一份交技術(shù)開(kāi)發(fā)部存檔，一份交質(zhì)量部存檔，一份供件單位自留。供件單位必須按試裝反饋出的問(wèn)題認(rèn)真整改。外部試裝26生產(chǎn)裝備部根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)部“技術(shù)問(wèn)題通知單”相關(guān)要求及時(shí)與試裝單位生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系試裝時(shí)間，確定后通知公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部及質(zhì)量部相關(guān)人員。試裝完成后，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)牽頭組織試裝單位填寫(xiě)樣件試裝報(bào)告單。27未經(jīng)生產(chǎn)裝備部下達(dá)“試裝安排通知單”，各單位不得自行安排試裝。1零部件試裝管理1范圍范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司零部件試裝管理等內(nèi)容。零部件試裝管理等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司零部件試裝管理。2試裝組織實(shí)現(xiàn)21技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據(jù)采購(gòu)部提供的供應(yīng)商資料以及制造工程部要求編制“技術(shù)問(wèn)題通知單”給生產(chǎn)裝備部安排試裝。內(nèi)部試裝22生產(chǎn)裝備部根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)部“技術(shù)問(wèn)題通知單”及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部“試裝安排通知單”安排試裝重點(diǎn)做好以下分析核查工作221分析核查零部件試生產(chǎn)條件是否具備。222分析核查在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上試裝的可行性。23在分析各類(lèi)條件均具備的情況下，生產(chǎn)裝備部編制“試裝安排通知單”，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、生產(chǎn)分廠。“試裝安排通知單”要重點(diǎn)突出以下內(nèi)容A試裝主要內(nèi)容及試裝的零部件；B試裝的時(shí)間及數(shù)量；C試裝時(shí)職能部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)配合。24生產(chǎn)分廠、質(zhì)量部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部在試裝過(guò)程中，要注意發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的不足并做好記錄。25試裝完成后，由供件單位牽頭組織相關(guān)單位填寫(xiě)樣件試裝報(bào)告單，填寫(xiě)齊全后一份交技術(shù)開(kāi)發(fā)部存檔，一份交質(zhì)量部存檔，一份供件單位自留。供件單位必須按試裝反饋出的問(wèn)題認(rèn)真整改。外部試裝26生產(chǎn)裝備部根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)部“技術(shù)問(wèn)題通知單”相關(guān)要求及時(shí)與試裝單位生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系試裝時(shí)間，確定后通知公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部及質(zhì)量部相關(guān)人員。試裝完成后，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)牽頭組織試裝單位填寫(xiě)樣件試裝報(bào)告單。27未經(jīng)生產(chǎn)裝備部下達(dá)“試裝安排通知單”，各單位不得自行安排試裝。

簡(jiǎn)介：1安技環(huán)保措施管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安技環(huán)保措施計(jì)劃管理，包括逐步消除環(huán)境污染、預(yù)防工傷事故等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司所屬各單位的安技環(huán)保措施計(jì)劃管理。2安環(huán)措施項(xiàng)目21本公司安環(huán)措施計(jì)劃由分管安技環(huán)保的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。22安環(huán)措施計(jì)劃作為專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，納入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)保證設(shè)備、材料、人員的落實(shí)。23生產(chǎn)裝備部根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，每年十一月底前，編制好公司下年度的安環(huán)措施計(jì)劃（包括改善勞動(dòng)條件、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、實(shí)施安全防護(hù)裝置、防止工傷事故、防塵、防毒、宣傳教育等）。24編制安環(huán)計(jì)劃時(shí)，要將所列項(xiàng)目的涉及、預(yù)算同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。25計(jì)劃經(jīng)審批后，由生產(chǎn)裝備部協(xié)同財(cái)務(wù)部列出具體完工日期。26公司所屬各有關(guān)部門(mén)應(yīng)按計(jì)劃組織力量實(shí)施，按時(shí)完工。生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程度。3經(jīng)費(fèi)31安環(huán)措施項(xiàng)目的費(fèi)用由財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定支付。4注意事項(xiàng)41公司在新建、改建、擴(kuò)建時(shí)，有關(guān)安全、職業(yè)衛(wèi)生和防治污染的技術(shù)措施，應(yīng)列入基建工程項(xiàng)目之內(nèi)，與基建工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)，由基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。42增設(shè)新機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須配備的安全防護(hù)裝置是產(chǎn)品的一個(gè)組成部分，由負(fù)責(zé)制造單位解決，不列入安環(huán)措施項(xiàng)目。43采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改進(jìn)生產(chǎn)工藝時(shí)，必須相應(yīng)解決安全技術(shù)措施，應(yīng)視為該項(xiàng)技術(shù)組織措施不可缺少的組成部分，同時(shí)解決。44個(gè)人防護(hù)用品、營(yíng)養(yǎng)保健食品、清涼飲料等，應(yīng)從本公司年度勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用中開(kāi)支，不從安環(huán)措施費(fèi)用開(kāi)支。45用于安全、環(huán)境保護(hù)的各種設(shè)施，其維護(hù)檢修、燃料、電力消耗等，應(yīng)與公司中其他設(shè)備同樣處理，不屬于安環(huán)措施計(jì)劃范圍。5考核51安環(huán)措施項(xiàng)目竣工后，生產(chǎn)裝備部要參加驗(yàn)收，如項(xiàng)目不符合安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)要求時(shí)，生產(chǎn)裝備部有權(quán)不予驗(yàn)收。252安環(huán)措施項(xiàng)目完工后，由使用單位建立臺(tái)帳資料。53安環(huán)措施項(xiàng)目執(zhí)行后達(dá)到預(yù)期效果，按公司獎(jiǎng)懲規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行后達(dá)不到預(yù)期效果或無(wú)故不按期完成任務(wù)者，按獎(jiǎng)懲規(guī)定給予扣獎(jiǎng)、罰款處理。

簡(jiǎn)介：1基建計(jì)劃管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基建計(jì)劃（工、民建的拆建、擴(kuò)建、改造、維修）的編制原則、計(jì)劃申請(qǐng)和批準(zhǔn)的程序、計(jì)劃平衡和下達(dá)實(shí)施等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司的基建計(jì)劃管理。2編制計(jì)劃的原則21以經(jīng)理目標(biāo)為基礎(chǔ)，以東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司有關(guān)處室下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，編制各項(xiàng)基建維修計(jì)劃。22經(jīng)主管經(jīng)理綜合平衡，編制專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃。23對(duì)臨時(shí)突發(fā)性工程，在落實(shí)資金渠道的前提下，更改和補(bǔ)充計(jì)劃。3計(jì)劃申請(qǐng)、批準(zhǔn)的程序和平衡31需向東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司申請(qǐng)各類(lèi)基建維修計(jì)劃時(shí)，由公司財(cái)務(wù)部平衡上報(bào)計(jì)劃，能力項(xiàng)目在經(jīng)理的主持下，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部上報(bào)，基本建設(shè)中的文化福利設(shè)施及工、民建大修、改造項(xiàng)目及資金渠道的落實(shí)由分廠主管部門(mén)上報(bào)。32對(duì)于上年未列入或漏報(bào)需追加的中小型擴(kuò)建項(xiàng)目，由單位提出申報(bào)計(jì)劃，呈報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司財(cái)務(wù)部平衡，在落實(shí)資金渠道的前提下列入追加計(jì)劃。33廠房維修和民建維修，由使用單位或主管單位在當(dāng)年九月前向生產(chǎn)裝備部申報(bào)維修計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)裝備部統(tǒng)一平衡，呈報(bào)主管經(jīng)理批復(fù)后，維修計(jì)劃方可成立、送財(cái)務(wù)部備案。4下達(dá)實(shí)施計(jì)劃41凡列入東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司規(guī)劃部的工程項(xiàng)目，每月25日前上報(bào)當(dāng)月完成工作量和形象進(jìn)度表至有關(guān)處室。42根據(jù)上報(bào)主管部門(mén)的年度計(jì)劃，下達(dá)大型工程季度計(jì)劃，按月上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。43根據(jù)公司主管經(jīng)理安排下達(dá)中小型項(xiàng)目工程開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間。44公司內(nèi)零星維修工程及能力配合項(xiàng)目下達(dá)月計(jì)劃和完成時(shí)間。45下達(dá)工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及竣工資料完成時(shí)間。1基建計(jì)劃管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了基建計(jì)劃（工、民建的拆建、擴(kuò)建、改造、維修）的編制原則、計(jì)劃申請(qǐng)和批準(zhǔn)的程序、計(jì)劃平衡和下達(dá)實(shí)施等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司的基建計(jì)劃管理。2編制計(jì)劃的原則21以經(jīng)理目標(biāo)為基礎(chǔ)，以東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司有關(guān)處室下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，編制各項(xiàng)基建維修計(jì)劃。22經(jīng)主管經(jīng)理綜合平衡，編制專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃。23對(duì)臨時(shí)突發(fā)性工程，在落實(shí)資金渠道的前提下，更改和補(bǔ)充計(jì)劃。3計(jì)劃申請(qǐng)、批準(zhǔn)的程序和平衡31需向東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司申請(qǐng)各類(lèi)基建維修計(jì)劃時(shí)，由公司財(cái)務(wù)部平衡上報(bào)計(jì)劃，能力項(xiàng)目在經(jīng)理的主持下，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部上報(bào)，基本建設(shè)中的文化福利設(shè)施及工、民建大修、改造項(xiàng)目及資金渠道的落實(shí)由分廠主管部門(mén)上報(bào)。32對(duì)于上年未列入或漏報(bào)需追加的中小型擴(kuò)建項(xiàng)目，由單位提出申報(bào)計(jì)劃，呈報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司財(cái)務(wù)部平衡，在落實(shí)資金渠道的前提下列入追加計(jì)劃。33廠房維修和民建維修，由使用單位或主管單位在當(dāng)年九月前向生產(chǎn)裝備部申報(bào)維修計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)裝備部統(tǒng)一平衡，呈報(bào)主管經(jīng)理批復(fù)后，維修計(jì)劃方可成立、送財(cái)務(wù)部備案。4下達(dá)實(shí)施計(jì)劃41凡列入東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司規(guī)劃部的工程項(xiàng)目，每月25日前上報(bào)當(dāng)月完成工作量和形象進(jìn)度表至有關(guān)處室。42根據(jù)上報(bào)主管部門(mén)的年度計(jì)劃，下達(dá)大型工程季度計(jì)劃，按月上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。43根據(jù)公司主管經(jīng)理安排下達(dá)中小型項(xiàng)目工程開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間。44公司內(nèi)零星維修工程及能力配合項(xiàng)目下達(dá)月計(jì)劃和完成時(shí)間。45下達(dá)工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及竣工資料完成時(shí)間。

簡(jiǎn)介：1淺談民營(yíng)企業(yè)人力資源管理企業(yè)創(chuàng)建初期，家族化管理對(duì)企業(yè)起了很大的作用。許多民營(yíng)的老板通過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所形了領(lǐng)袖的地位和特有的領(lǐng)導(dǎo)魅力，因此他們傳統(tǒng)理念，作風(fēng)，能力，經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強(qiáng)凝聚力。然而，當(dāng)企業(yè)需要上檔次，上規(guī)模，上水平發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理的弊端，突出體現(xiàn)在人才匱乏方面。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人，用人都限制在家庭，近親的圈子里，嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高員工的主體意識(shí)差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮。員工在家族式管理的情況下，害怕自己的意見(jiàn)與其家族中的人不合，會(huì)被排斥，大多數(shù)人多抱著多一事不如少一事的思想。只要完成上面交下來(lái)的任務(wù)，其他的均可不用管。萬(wàn)事皆老板說(shuō)的算，員工缺乏主人翁意識(shí)，人才不能充分發(fā)揮才能高級(jí)知識(shí)分子和高技術(shù)人員缺乏。民營(yíng)企業(yè)中的員工基本上是專(zhuān)本科以下的學(xué)歷，基本上管理層不具備高層次的理論知識(shí)，而是自學(xué)徒開(kāi)始作起，從老的人員學(xué)習(xí)各種經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后就成為公司骨干，這些技術(shù)人員缺乏完整的理論體系，一旦遇到重要難題就很可能束手無(wú)策了家族式管理也損傷了員工的積極性。管理制度不完善，對(duì)重要事件的處理又是“人治”化成分居多，管理層次及職權(quán)分配不明晰，出現(xiàn)誰(shuí)也管不了誰(shuí)的局面，從面導(dǎo)致人員管理上的混亂。民企的家族式管理和家長(zhǎng)作風(fēng)，任人為親的用人機(jī)制也嚴(yán)重?fù)p傷了員工的積極性。很多民營(yíng)企業(yè)老板普遍缺乏挖掘和培養(yǎng)企業(yè)自己人才的中長(zhǎng)期計(jì)劃，沒(méi)有系統(tǒng)進(jìn)行培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才的工作，人才嚴(yán)重青黃不接。企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才，老板總認(rèn)為，自己花費(fèi)大量的人財(cái)物去培養(yǎng)人才，萬(wàn)一人才走了怎么辦，豈不是人財(cái)兩空。上述種種現(xiàn)象歸根到底是缺乏系統(tǒng)的人力資源管理1缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃忽視人力資源規(guī)劃，不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。許多民營(yíng)企業(yè)在人力資源成為突出問(wèn)題時(shí)才進(jìn)行人才招牌，員工培訓(xùn)等。缺乏開(kāi)發(fā)人才，培訓(xùn)人才，合理使用人才，有效管理人才的觀念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。2缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者某些企業(yè)雖然將“人事部”改名為“人力資源部”，但本質(zhì)上部門(mén)的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，招人、用人、選人等都是老板一人說(shuō)了算，職能部門(mén)并沒(méi)有承擔(dān)人力資源管理的真正工作。在人員配備方面，對(duì)人力資源管理沒(méi)有配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)的人員，很多老板的想法是把不能干其他工作的人安排去管人事，因此人力資源管理者的素質(zhì)普遍偏低，不能發(fā)揮有效作用。3缺乏科學(xué)的績(jī)效管理一方面，部門(mén)和個(gè)人沒(méi)有明確的崗位職責(zé)定義，員工工作無(wú)所適從，工作被動(dòng)，一切以老板的指令為準(zhǔn)。另一方面，績(jī)效評(píng)估沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，員工的好壞一般都是老板說(shuō)了算，員工缺乏持續(xù)進(jìn)行績(jī)效改善的動(dòng)力和能力4缺乏有效的激勵(lì)方式大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)忽視建立和健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，一些企業(yè)已開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，并以高薪吸引人才，留住人才，但并沒(méi)有真正以“人”為本，給員工晉升，培訓(xùn)，榮譽(yù)等精神上的激勵(lì)缺乏。單一的激勵(lì)手段并不能提高員工2的工作積極性，同時(shí)也造成空降兵不能有效溶入團(tuán)隊(duì)中5培訓(xùn)機(jī)制不健全一方面，老板缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)意識(shí)，許多民營(yíng)企業(yè)只用人而不培養(yǎng)人，希望最好招來(lái)就能為企業(yè)做貢獻(xiàn)，對(duì)人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔(dān)心投入的人力、物力沒(méi)有回報(bào)，更擔(dān)心培訓(xùn)的人才跳槽。另一方面，在企業(yè)中，培訓(xùn)往往是老板說(shuō)了算，什么時(shí)候培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、培訓(xùn)什么樣的人沒(méi)有規(guī)劃，只有在覺(jué)得需要的時(shí)候才考慮到培訓(xùn)。走過(guò)創(chuàng)業(yè)階段，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候就必須走規(guī)范化的道路。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有通過(guò)人力資源管理的完善，民營(yíng)企業(yè)才能提高其效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

簡(jiǎn)介：1價(jià)格及商務(wù)政策管理1主題內(nèi)容及適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了銷(xiāo)售行為中的價(jià)格報(bào)價(jià)、保密、結(jié)算以及商務(wù)政策等的適用標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及商務(wù)政策的管理2價(jià)格管理21產(chǎn)品報(bào)價(jià)211業(yè)務(wù)員必須能夠客戶的要求進(jìn)行書(shū)面的報(bào)價(jià)和議價(jià)。212在報(bào)價(jià)時(shí)業(yè)務(wù)員不得低于合同價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)和議價(jià)2121當(dāng)報(bào)價(jià)低于合同價(jià)時(shí)必須報(bào)告分公司經(jīng)理同意后方可報(bào)價(jià)。2122當(dāng)報(bào)價(jià)要求低于合同價(jià)10％以上時(shí)必須請(qǐng)示主管經(jīng)理同意后方可報(bào)價(jià)。22價(jià)格保密221產(chǎn)品的成本價(jià)（公司買(mǎi)斷價(jià)或外購(gòu)件價(jià)格）原則上只有銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)核算人員知道，且相關(guān)人員必須做好價(jià)格資料的保密工作。222業(yè)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)核算、財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)單位的合同執(zhí)行價(jià)格保密。223業(yè)務(wù)人員不允許相互打聽(tīng)其他業(yè)務(wù)單位的價(jià)格。223因工作失誤或個(gè)人原因造成價(jià)格泄密使公司利益受到損失的由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。23結(jié)算價(jià)格231在簽訂合同時(shí)，結(jié)算方式原則上要求以現(xiàn)金結(jié)算，一般不接受承兌結(jié)算，如要求承兌結(jié)算，則在合同中從價(jià)格進(jìn)行體現(xiàn)。232在結(jié)算價(jià)格時(shí)嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。233合同是現(xiàn)金結(jié)算，如實(shí)際按承兌結(jié)算，可要求對(duì)方按產(chǎn)品價(jià)格（支付貨款總額）的1005倍進(jìn)行結(jié)算。3商務(wù)政策見(jiàn)每年公司銷(xiāo)售部公布的商務(wù)政策。1價(jià)格及商務(wù)政策管理1主題內(nèi)容及適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了銷(xiāo)售行為中的價(jià)格報(bào)價(jià)、保密、結(jié)算以及商務(wù)政策等的適用標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及商務(wù)政策的管理2價(jià)格管理21產(chǎn)品報(bào)價(jià)211業(yè)務(wù)員必須能夠客戶的要求進(jìn)行書(shū)面的報(bào)價(jià)和議價(jià)。212在報(bào)價(jià)時(shí)業(yè)務(wù)員不得低于合同價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)和議價(jià)2121當(dāng)報(bào)價(jià)低于合同價(jià)時(shí)必須報(bào)告分公司經(jīng)理同意后方可報(bào)價(jià)。2122當(dāng)報(bào)價(jià)要求低于合同價(jià)10％以上時(shí)必須請(qǐng)示主管經(jīng)理同意后方可報(bào)價(jià)。22價(jià)格保密221產(chǎn)品的成本價(jià)（公司買(mǎi)斷價(jià)或外購(gòu)件價(jià)格）原則上只有銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)核算人員知道，且相關(guān)人員必須做好價(jià)格資料的保密工作。222業(yè)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)核算、財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)單位的合同執(zhí)行價(jià)格保密。223業(yè)務(wù)人員不允許相互打聽(tīng)其他業(yè)務(wù)單位的價(jià)格。223因工作失誤或個(gè)人原因造成價(jià)格泄密使公司利益受到損失的由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。23結(jié)算價(jià)格231在簽訂合同時(shí)，結(jié)算方式原則上要求以現(xiàn)金結(jié)算，一般不接受承兌結(jié)算，如要求承兌結(jié)算，則在合同中從價(jià)格進(jìn)行體現(xiàn)。232在結(jié)算價(jià)格時(shí)嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。233合同是現(xiàn)金結(jié)算，如實(shí)際按承兌結(jié)算，可要求對(duì)方按產(chǎn)品價(jià)格（支付貨款總額）的1005倍進(jìn)行結(jié)算。3商務(wù)政策見(jiàn)每年公司銷(xiāo)售部公布的商務(wù)政策。

簡(jiǎn)介：1設(shè)備報(bào)廢管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢條件、審批權(quán)限和處置等管理求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢管理。2設(shè)備報(bào)廢條件21經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備。22設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。23大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。24嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備。25國(guó)家法規(guī)明令淘汰的設(shè)備和其它應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。26備件無(wú)來(lái)源，又無(wú)法修復(fù)的設(shè)備。3設(shè)備報(bào)廢的審批權(quán)限31設(shè)備報(bào)廢由生產(chǎn)裝備部填報(bào)設(shè)備報(bào)廢單，經(jīng)生產(chǎn)裝備部部長(zhǎng)審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)復(fù)審后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。32凡因安全、環(huán)保等原因申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備，由有關(guān)單位參與復(fù)審，按以條權(quán)限審批。4設(shè)備報(bào)廢的審批程序41凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備主管副總經(jīng)理組織全面檢查和技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合條件后，生產(chǎn)裝備部填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”，報(bào)東風(fēng)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)。42財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢的審批權(quán)限規(guī)定，憑“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”辦理報(bào)廢手續(xù)，并將“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”反饋給生產(chǎn)裝備部，生產(chǎn)裝備部據(jù)此注銷(xiāo)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，列入“待處理固定資產(chǎn)損失”科目。43報(bào)廢設(shè)備按東風(fēng)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，殘值應(yīng)在財(cái)務(wù)部報(bào)表上反映出來(lái)，并同時(shí)辦理核銷(xiāo)“待處理固定資產(chǎn)損失”臺(tái)帳。5報(bào)廢處置規(guī)定51“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”未經(jīng)批準(zhǔn)前，使用單位不得對(duì)待報(bào)廢設(shè)備任意拆除、轉(zhuǎn)移或處置。52凡設(shè)備提前報(bào)廢，尚未提足折舊費(fèi)用的，在批復(fù)的當(dāng)月應(yīng)一次補(bǔ)足余額，已提折足舊費(fèi)的不再提取折舊費(fèi)。6設(shè)備報(bào)廢后規(guī)定61設(shè)備報(bào)廢批準(zhǔn)后，或報(bào)廢后需要更新的設(shè)備到達(dá)后，生產(chǎn)裝備部必須組織將報(bào)廢設(shè)備2及時(shí)退役，生產(chǎn)裝備部組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體，對(duì)于可回收利用的備件，由備件計(jì)劃員備案后送財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)另立賬目保管；對(duì)于不可利用的部分，由采購(gòu)部進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估后處理，處理后的金額返公司財(cái)務(wù)部。62報(bào)廢的天車(chē)、鍋爐、壓力容器等危險(xiǎn)設(shè)備及國(guó)家規(guī)定淘汰的設(shè)備不得任意轉(zhuǎn)售給其它單位使用，一般只能作為金屬?gòu)U料處理。7責(zé)任與考核凡因工藝設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)制造、質(zhì)量驗(yàn)收、維修保養(yǎng)及管理原因造成的設(shè)備報(bào)廢，損失嚴(yán)重者，由生產(chǎn)裝備部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理追究相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任者的責(zé)任。

簡(jiǎn)介：1停工指令單管理1主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了停工指令單的作用和傳遞標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理范圍。2停工指令單作用21停工指令單是生產(chǎn)過(guò)程中的重要原始記錄之一，是貫徹均衡生產(chǎn)工作質(zhì)量保證體系中的一種主要信息，是生產(chǎn)活動(dòng)分析的原始憑證。22維修工人和職能人員接到停工指令單后，不推諉，不扯皮，傳遞迅速，處理及時(shí)，千方百計(jì)保證生產(chǎn)。23通過(guò)停工指令單可以及時(shí)掌握和分析設(shè)備、工裝狀態(tài)及影響均衡生產(chǎn)的各種因素。為設(shè)備、工裝安排預(yù)修計(jì)劃提供必要的依據(jù)，從而減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。3指令停工單的填寫(xiě)要求31停工指令單內(nèi)表示（1）的由故障點(diǎn)操作者（或班長(zhǎng)）填寫(xiě)（一式三聯(lián)），表示（2）的由維修者填寫(xiě)（在一、二聯(lián)上），表示（3）的由生產(chǎn)單位的計(jì)劃員填寫(xiě)（在第三聯(lián)上）。32停工指令單填寫(xiě)模式停工指令單生產(chǎn)分廠（1）班組（1）操作者（1）年月日編號(hào)（3）零件號(hào)設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)工裝編號(hào)被通知者責(zé)任單位（1）（1）（1）（1）（1）（3）時(shí)間日時(shí)分始停（1）（1）（1）停工狀況（1）通知（1）（1）（1）始（2）（2）（2）停工原因（2）處理完（2）（2）（2）修理工時(shí)（2）處理結(jié)果（2）工時(shí)（3）影響程度臺(tái)時(shí)（3）今后對(duì)策（2）故障點(diǎn)操作者（1）處理者（2）分廠計(jì)劃員（3）4停工指令單的傳遞路線及說(shuō)明41生產(chǎn)因故停工后，由操作者（或班長(zhǎng)）填寫(xiě)停工指令單一式三聯(lián)交維修部門(mén)，被通知者兩聯(lián)，另一聯(lián)由班長(zhǎng)返該生產(chǎn)單位計(jì)劃員。42維修人員處理完畢，將停工指令單一式兩聯(lián)應(yīng)填寫(xiě)的項(xiàng)目填完，及時(shí)返回故障點(diǎn)2操作者（或班長(zhǎng)）驗(yàn)收簽字。43操作者（或班長(zhǎng)）接到傳回的停工指令單及時(shí)交本單位統(tǒng)計(jì)員登記，生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員每天下班前一小時(shí)將已登記的兩聯(lián)停工指令單交本單位計(jì)劃員。44計(jì)劃員將兩聯(lián)已填寫(xiě)的項(xiàng)目照抄到第三聯(lián)上，并在三聯(lián)單上填寫(xiě)應(yīng)填的項(xiàng)目，簽字后再返回本單位統(tǒng)計(jì)員第一聯(lián)，另兩聯(lián)交生產(chǎn)裝備部統(tǒng)計(jì)員。45生產(chǎn)裝備部統(tǒng)計(jì)員登記后自留第三聯(lián)，并將第二聯(lián)交維修單位。5停工指令單傳遞要求及標(biāo)準(zhǔn)51維修人員接到停工指令單以后，立即到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除故障。52凡是生產(chǎn)因故停工后（包括生產(chǎn)單位內(nèi)部責(zé)任）一律填寫(xiě)停工指令單，在15分鐘能處理完的不予考核，處理不完的必須由責(zé)任單位技術(shù)員鑒定并確定修復(fù)時(shí)間。53維修人員根據(jù)維修工作量，半小時(shí)處理不完的必須通知職能人員或本單位主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)在兩小時(shí)處理不完的需匯報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。54生產(chǎn)單位計(jì)劃員和生產(chǎn)裝備部調(diào)度員接到停工信息后，立即到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握修理進(jìn)度，檢查信息傳遞情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，如果影響發(fā)交的，要提前匯報(bào)給綜合計(jì)劃員，綜合計(jì)劃員在兩小時(shí)處理不完的需給主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。55生產(chǎn)裝備部在每周本公司生產(chǎn)會(huì)上公布一周停工信息情況（用數(shù)據(jù)）。對(duì)停工超過(guò)規(guī)定指標(biāo)的單位提出考核意見(jiàn)。

簡(jiǎn)介：1新產(chǎn)品工藝會(huì)審管理新產(chǎn)品工藝會(huì)審管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)顧客提供產(chǎn)品圖紙的新產(chǎn)品工藝會(huì)審的目的、工藝會(huì)審程序，工藝會(huì)簽記錄和工藝會(huì)審意見(jiàn)表填寫(xiě)內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于車(chē)風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或在產(chǎn)品改進(jìn)，有較大生產(chǎn)準(zhǔn)備的項(xiàng)目。2工藝會(huì)審目的21工藝早期介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)研，試制定型工作，論證產(chǎn)品的工藝性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各項(xiàng)技術(shù)要求及產(chǎn)品圖紙的工藝性進(jìn)行審查，履行會(huì)簽手續(xù)。22估算生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3工藝會(huì)審程序31技術(shù)中心下發(fā)會(huì)審產(chǎn)品圖綜合組編號(hào)登記工藝人員填“工藝會(huì)簽記錄”并在產(chǎn)品圖上簽名綜合組準(zhǔn)備項(xiàng)目填“工藝會(huì)審意見(jiàn)表”技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)簽字綜合組返產(chǎn)品圖及工藝會(huì)審文件至技術(shù)中心。32生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量不大的項(xiàng)目，可直接填寫(xiě)“工藝會(huì)審記錄”，綜合組匯編“工藝會(huì)審意見(jiàn)表”。4工藝會(huì)簽記錄及會(huì)審意見(jiàn)表填寫(xiě)內(nèi)容41需新增或修改的工裝。42需新增或修改的設(shè)備。43需增加新材料。44需新增廠房面積或?qū)蠌S房進(jìn)行改造。45特大項(xiàng)目需估算四大指標(biāo)（設(shè)備、面積、投資、人員）。46新老產(chǎn)品較難轉(zhuǎn)產(chǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)提出轉(zhuǎn)產(chǎn)措施。1新產(chǎn)品工藝會(huì)審管理新產(chǎn)品工藝會(huì)審管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)顧客提供產(chǎn)品圖紙的新產(chǎn)品工藝會(huì)審的目的、工藝會(huì)審程序，工藝會(huì)簽記錄和工藝會(huì)審意見(jiàn)表填寫(xiě)內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于車(chē)風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或在產(chǎn)品改進(jìn)，有較大生產(chǎn)準(zhǔn)備的項(xiàng)目。2工藝會(huì)審目的21工藝早期介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)研，試制定型工作，論證產(chǎn)品的工藝性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各項(xiàng)技術(shù)要求及產(chǎn)品圖紙的工藝性進(jìn)行審查，履行會(huì)簽手續(xù)。22估算生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3工藝會(huì)審程序31技術(shù)中心下發(fā)會(huì)審產(chǎn)品圖綜合組編號(hào)登記工藝人員填“工藝會(huì)簽記錄”并在產(chǎn)品圖上簽名綜合組準(zhǔn)備項(xiàng)目填“工藝會(huì)審意見(jiàn)表”技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)簽字綜合組返產(chǎn)品圖及工藝會(huì)審文件至技術(shù)中心。32生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量不大的項(xiàng)目，可直接填寫(xiě)“工藝會(huì)審記錄”，綜合組匯編“工藝會(huì)審意見(jiàn)表”。4工藝會(huì)簽記錄及會(huì)審意見(jiàn)表填寫(xiě)內(nèi)容41需新增或修改的工裝。42需新增或修改的設(shè)備。43需增加新材料。44需新增廠房面積或?qū)蠌S房進(jìn)行改造。45特大項(xiàng)目需估算四大指標(biāo)（設(shè)備、面積、投資、人員）。46新老產(chǎn)品較難轉(zhuǎn)產(chǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)提出轉(zhuǎn)產(chǎn)措施。

簡(jiǎn)介：1危險(xiǎn)作業(yè)管理1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理，防止高空墜落、觸電、火災(zāi)、中毒、爆炸等惡性事故的發(fā)生等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限責(zé)任公司所屬各單位的危險(xiǎn)作業(yè)管理。2基本定義本標(biāo)準(zhǔn)指對(duì)操作者本人、他人和設(shè)備的安全有重大危害的作業(yè)，稱(chēng)之為危險(xiǎn)作業(yè)。3危險(xiǎn)作業(yè)的范圍31高處作業(yè)指墜落高度基準(zhǔn)2M以上（含2M），有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)，但在高處有固定操作室的天車(chē)除外。32帶電作業(yè)。33爆破或爆炸危險(xiǎn)作業(yè)。34有中毒或窒息危險(xiǎn)作業(yè)。35禁火區(qū)內(nèi)進(jìn)行明火或易燃作業(yè)。4審批手續(xù)41凡屬危險(xiǎn)作業(yè)，均應(yīng)有下達(dá)任務(wù)部門(mén)和具體執(zhí)行部門(mén)共同填寫(xiě)危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單，格式見(jiàn)附表。申請(qǐng)單一式二分，經(jīng)所辦單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交生產(chǎn)裝備部審查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查后提出意見(jiàn)，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可施工，生產(chǎn)裝備部存檔一份備查。42如情況緊急，來(lái)不及履行審批手續(xù)時(shí)，必須口頭或電話請(qǐng)示主管經(jīng)理，經(jīng)主管經(jīng)理同意后，方可施工，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)有負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)指揮，采取臨時(shí)安全措施，并應(yīng)立即通知生產(chǎn)裝備部。5危險(xiǎn)作業(yè)人員條件從事危險(xiǎn)作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件51年滿十八周歲以上；52身體健康，沒(méi)有妨礙從事本作業(yè)的疾病或缺陷；53工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)安全教育后，具備本作業(yè)所需的安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；54作業(yè)前、作業(yè)中不準(zhǔn)喝酒。6安全作業(yè)要求61危險(xiǎn)作業(yè)中，要指派作業(yè)監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。62危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要穿戴好防護(hù)用品。用具要完好可靠，符合安全要求。63危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域要求整潔，道路暢通，要有明顯的標(biāo)志或告示。64危險(xiǎn)作業(yè)完成后，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理和清點(diǎn)并向生產(chǎn)裝備部報(bào)告。65生產(chǎn)裝備部將危險(xiǎn)作業(yè)情況，告知當(dāng)日值班人員，進(jìn)行重點(diǎn)檢查和督促監(jiān)護(hù)。27考核對(duì)違反或不執(zhí)行“危險(xiǎn)作業(yè)管理制度”者，由此發(fā)生的事故應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重、造成后果情況等，按違章處理，直至追究刑事責(zé)任。