簡介：小公司管理綜合練習題一、單項選擇題1、中小公司劃分的一個重要原則是（D）A真實性原則B規(guī)模性原則C基礎性原則D相對性原則相對性原則2、不完全市場是指（B）A完全競爭市場B壟斷競爭市場壟斷競爭市場C完全壟斷市場D寡頭市場3、“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機會（B）特性。RA消逝性B偶爾性「C普遍性「D靈活性私營公司申請開辦獲準后，應當在獲準后的（D）日內(nèi)提出開業(yè)申請RA151B20RC7“D30購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中,（C）項不屬于審查范圍。RA財務狀況RB市場狀況森C員工知識結(jié)構(gòu)RD出售因素小公司構(gòu)建管理團隊的關鍵在于各類人才的（A）0A互補性RB替代性「C交叉性RD獨立性以下組織形式中，出資人對公司債務承擔有限責任的是（B）。RA合作公司府B公司制公司RC集體公司「D個人獨資公司4通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達成減少成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般合用于（A）小公司。A資本密集型RB勞動密集型RC生產(chǎn)型RD貿(mào)易型9小公司利基市場營銷取得成功的首要前提是（小公司利基市場營銷取得成功的首要前提是（C）。）。RA進行市場細分「B有效的市場促銷“C選準利基市場「D準確的市場定位減少工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小公司。（A）汴A錯誤RB對的4人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。（B）CA錯誤GB對的5（A）公司發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。浴A錯誤「B對的1一位富于抱負的公司家一位富有抱負的工匠正打算開辦一家自己的公司。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前，他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型公司生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為公司家的人表達了他的思想，這看起來更富于抱負化而非商業(yè)化。他相信，享受職業(yè)樂趣的氛圍而獲得成功。他甚至樂旨在付給員工固定的薪水之后,分享公司利潤。試分析試分析1對這些人來說會出現(xiàn)哪些公司家的預期回報它們也許會如何影響公司的成功答其預期回報有獲得成功的滿足感；更高的利潤；獨立自主、按照自己的意愿行動靈活的工作時間。A這個預期的公司家完全是個工匠，他也許缺少商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點是熟悉產(chǎn)品工藝技術，他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感。這些動機可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，假如他再掌握一些經(jīng)營管理方面的知識，就有也許成功。2你樂意對他的新公司投資嗎答他表達了希望建立富于抱負化而非專業(yè)化公司的抱負,他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗。而對未來的發(fā)展和變化很少有計劃，缺少長遠的打算，所以這種公司很難有所發(fā)展和吸引到投資。案例案例2購買一家現(xiàn)存公司購買一家現(xiàn)存公司W(wǎng)創(chuàng)建公司四年之后，老王打算賣掉自己的公司奔馬公司。奔馬公司是老王親手創(chuàng)建的，由于他喜歡制作奔馬。通過兒年的經(jīng)營,已經(jīng)相稱成功，收入以年平均50的增長率增長。奔馬在全國范圍的玩具店都有出售。老張是在同一位公司經(jīng)紀人接觸后了解到這一機會的，他想從大公司退休，并認為這個公司是一個好機會。試分析試分析1你認為老張應當使用哪種評估方法來評價這個公司，為什么UU、案例分析題

簡介：小公司管理期末復習指導第一部分考核方式本課程考核重要分為兩種方式形成性考核和終結(jié)性考核。形成性考核占總成績的60,由五次測驗構(gòu)成，隨平時學習過程中完畢終結(jié)性考核占總成績的40,在學期末進行。形成性考核和終結(jié)性考試成績均達成6060分及以上（及格），方可獲得本課程相應學分。分及以上（及格），方可獲得本課程相應學分。（）形成性考核形成性考核通過形成性考核一方面可以加強對地方電大教師教學過程的引導、指導和管理，優(yōu)質(zhì)的完畢教學任務,實現(xiàn)教學目的；另一方面可以加強對學生平時自主學習過程的指導和監(jiān)督，重在對學生自主學習過程進行的指導和檢測，引導學生按照教學規(guī)定和學習計劃完畢學習任務，達成掌握知識、提高能力的目的，提高學生的綜合素質(zhì)。本課程考核重要分為兩種方式形成性考核和終結(jié)性考試。形成性考核占課程總成績的60由四次測驗構(gòu)成，隨平時學習過程完畢；終結(jié)性考試占課程總成績的40,在學期末進行。（二）終結(jié)性考核（二）終結(jié)性考核重要目的終結(jié)性考試重要考核學生對小公司管理基本理論、基本知識、基本概念、基本技能的理解與把握。比重占課程綜合成績的40,按百分制計算。題型及所占分值本課程采用四種題型不定項選擇題（共20小題,每小題2分，共40分）、判斷正誤（共15小題,每小題2分，共30分）、配伍題（共5小題，每小題2分，共10分）和案例分析題（共20分）。操作中央廣播電視大在統(tǒng)一編制試題，地方廣播電視大學組織考試。時間60分鐘第二部分考核的內(nèi)容與規(guī)定第一章小公司管理概述考核內(nèi)容及規(guī)定31當小公司具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小公司適合選擇的戰(zhàn)略是（C）A低成本戰(zhàn)略B無差異化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略4集中化戰(zhàn)略小公司采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風險的,表現(xiàn)在（ABCD）A成本過高。OB相似產(chǎn)品減少了其差別化特色C競爭對手的模仿D購買者對差異的敏感度減少E消費者討價還價能力的增強某小公司圍繞一個特定的目的市場進行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么該小公司實行的戰(zhàn)略是（A）A集中化戰(zhàn)略8B差異化戰(zhàn)略8C分散經(jīng)營戰(zhàn)略D低成本戰(zhàn)略對產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（A）A運營管理B財務管理8C市場營銷管理。。D戰(zhàn)略管理小公司運營管理的關鍵目的是（C）A迅速適應市場需求的變化B不斷提高高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務C減少成本,實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值D保證生產(chǎn)運營活動連續(xù)進行小公司運營系統(tǒng)設計的重要內(nèi)容涉及（ABC）A產(chǎn)品和服務設計MB設施選址和布置C生產(chǎn)計劃和工作設計D質(zhì)量管理。E供應鏈管理準時制生產(chǎn)對小公司的生存和發(fā)展意義重大，重要表現(xiàn)在（ADE。）A節(jié)約資源、減少生產(chǎn)成本SB提高了勞動生產(chǎn)率C改善了小公司與社區(qū)的關系忡D減少庫存成本和資金占用率E幫助小公司與供應商建立良好的合作關系影響小公司設施選址的重要因素有（ABCD）A成本因素B市場位置因素C人力資源因素D基礎設施因素，E公司的信用因素公司市場營銷組合的內(nèi)容涉及（ABDE）A產(chǎn)品B價格￡信用。D分銷E促銷

簡介：中小公司戰(zhàn)略管理復習資料名詞解釋1、公司戰(zhàn)略就是要充足運用公司的機會和面臨的危險去評價公司的現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢去評價公司的內(nèi)部條件，進而選擇擬定公司的總體目的，制定和選擇實現(xiàn)目的的總體性策略。2、戰(zhàn)略指導思想又稱核心價值觀或經(jīng)營理念，是公司或公司家對未來發(fā)展的一種見解或設想。3、戰(zhàn)略策略是指公司為實現(xiàn)其宗旨、目的和任務而擬定的組織行為方向和資源配置綱要或長期性經(jīng)營戰(zhàn)略方案。4、戰(zhàn)略措施又稱戰(zhàn)術方案或具體手段，是指實現(xiàn)戰(zhàn)略策略而采用的一些具體的經(jīng)營戰(zhàn)術和方法，是對組織目的的更景區(qū)的甚至量化的描述。5、資源戰(zhàn)略即以公司所在地的特定資源為依托，為社會提供重要由這種資源構(gòu)成的產(chǎn)品或服務，從而擬定公司生產(chǎn)經(jīng)營方向的戰(zhàn)略。6、局部市場戰(zhàn)略，所謂局部市場戰(zhàn)略是指中小公司根據(jù)所在地的市場特點，運用其比較接近市場的優(yōu)勢，向局部市場提供產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略。7、市場調(diào)研是系統(tǒng)地匯集、記錄和分析產(chǎn)品和服務市場的有關數(shù)據(jù)，它能有規(guī)律地、客觀地反映消費者或潛在消費者及他們的需求和欲望，能通過研究消費者的行為和反映做出結(jié)論，進而改善公司的營銷活動。8、分銷渠道銷售渠道從生產(chǎn)者的角度來說，就是分銷渠道。9、分銷渠道的長度商品從生產(chǎn)者流向最終消費者的過程中，要通過若干環(huán)節(jié)和層次，所經(jīng)環(huán)節(jié)的數(shù)目被稱為渠道級數(shù)，分銷渠道的長度就是指中間商的級數(shù)。10、分銷渠道的長度策略公司分銷渠道的長度策略，是指公司根據(jù)產(chǎn)品特點、市場狀況和公司自身條件等因素來決定渠道的長短。11、分銷渠道的寬度策略分銷渠道的寬度是指公司在某一市場并列使用的中間商的數(shù)目。第一章中小公司的戰(zhàn)略體系與競爭戰(zhàn)略選擇一、中小公司總體戰(zhàn)略及專項戰(zhàn)略的構(gòu)成特點。由于中小公司處在成長階段，在還不具有“做大”的條件下，應自覺進入細分市場，實行“小而專、小而精、小而新、小而特”的發(fā)展戰(zhàn)略，在總體戰(zhàn)略中采用成長戰(zhàn)略，而總體戰(zhàn)略六、公司創(chuàng)新的戰(zhàn)略因素重要有五個方面1高級管理層對創(chuàng)新給予有力的支持，樂意承擔創(chuàng)新風險有一個長期的公司戰(zhàn)略，創(chuàng)新在該戰(zhàn)略中起著關3政府的政策支持與幫助不力六、中小公司國際化經(jīng)營的發(fā)展模式1出口、特許權(quán)讓渡、直接投資三種“走出去”方式的戰(zhàn)略選擇1出口戰(zhàn)略出口對東道國市場介入的限度最低，針對東道國市場環(huán)境的變化，公司也較容易調(diào)整自己的經(jīng)營策略，甚至選擇退出該市場。但是采用這種進入方式時，出口公司對東道國市場的控制限度很低。2特許權(quán)讓渡戰(zhàn)略是指公司將技術的使用權(quán)授予東道國公司，一般借助于簽署長期協(xié)議的方式，因而它屬于通過技術合作實現(xiàn)對本地市場的進入，是一種對市場的間接進入。3直接投資戰(zhàn)略通過直接投資實現(xiàn)對東道國的進入，這種方式使公司可以直接控制市場，提高了經(jīng)營的自主性，并可以享受東道國政策優(yōu)惠和各種資源。（4）收購和新建投資方式的選擇通常是以收購對方部分產(chǎn)權(quán)方式實現(xiàn)的，對于公司技術水平處在絕對領先地位，技術保密的中小公司則以獨資方式為好，可以采用新建工廠的方式，也可以采用全資收購海外公司，并加以改造。2“走出去”的五種模式（1）在國外建廠或買廠的模式一一海爾、TCL等公司重要采用這種方式（2）在國外買店或借店的模式一一新疆德隆集團重要采用這種方式（3）國內(nèi)生產(chǎn)、大進大出的模式一一格蘭仕重要采用這種方式。（4）國內(nèi)生產(chǎn)、國際經(jīng)銷商采購的模式一一浙江義烏小商品市場在這方面充當了表率（5）反向OEM模式一一這種模式是萬向集團首創(chuàng)，其重要做法是收購一家國外公司，然后為這家國外公司做OEM七、中小公司國際化經(jīng)營模式1國內(nèi)辦廠還是國外辦廠2自己營銷還是別人營銷3自創(chuàng)品牌還是貼牌生產(chǎn)4投資發(fā)達國家還是發(fā)展中國家八、營造良好的中小型跨國公司發(fā)展的經(jīng)濟社會運營機制

簡介：20082008年7月企業(yè)組織與環(huán)境試題月企業(yè)組織與環(huán)境試題第1頁（共頁（共4頁）頁）2008年7月企業(yè)組織與環(huán)境試題課程代碼0797第一部分必答題（滿分60分）一、本題包括120題二十小題，每小題1分，共20分。在每小題給出的四個選項中，只有一項符合題目要求，把所選項前的字母填在答題紙是括號內(nèi)。1、無償向現(xiàn)有股東增發(fā)的股票叫做（）A、認股權(quán)B、憑證C、紅利D、紅股2、哪種財務報表中含有總資產(chǎn)和總負債的數(shù)據(jù)（）A、試算表B、損益表C、增值表D、資產(chǎn)負債表3、下列哪個項目屬于流動資產(chǎn)（）A、設備和設施B、商譽C、股票D、專利4、“扁平化”組織是指（）A、管理層次多，控制幅度窄的組織B、管理層次少，控制幅度窄的組織C、管理層次多，控制幅度寬的組織D、管理層次少，控制幅度寬的組織5、按照赫茨伯格的觀點，下列哪一項屬于“保健因素”（）A、晉升B、贊賞C、工作環(huán)境D、成就6、凈利潤是指（）A、銷售收入減去銷售成本B、銷售收入減去銷售成本和費用C、銷售收入減去費用D、生產(chǎn)成本減去費用7、跨國公司的定義是（）A、在一個以上的國家擁有生產(chǎn)設施并從事生產(chǎn)活動的企業(yè)B、向海外國家出口制成品的企業(yè)C、從一個以上國家進口原材料的企業(yè)D、授權(quán)海外企業(yè)生產(chǎn)其產(chǎn)品的企業(yè)8、下列哪項是提高員工績效的激勵手段（）A、工作分享B、工作豐富化C、工作專業(yè)化D、工作描述20082008年7月企業(yè)組織與環(huán)境試題月企業(yè)組織與環(huán)境試題第3頁（共頁（共4頁）頁）18、為了滿足顧客需要而對現(xiàn)有產(chǎn)品進行的改進叫做（）A、產(chǎn)品升級B、新產(chǎn)品研究C、產(chǎn)品替代D、新產(chǎn)品設計19、將一個市場劃分為多個子市場的過程是（）A、市場細分B、市場開發(fā)C、市場分工D、市場定位20、下列哪種情況表明企業(yè)生產(chǎn)率是提升的（）A、員工人數(shù)增加，產(chǎn)量等比例增加B、員工人數(shù)減少，產(chǎn)量增加C、員工人數(shù)增加，產(chǎn)量不變D、員工人數(shù)不變，產(chǎn)量不變以下案例涉及第二、三題，共40分。仔細閱讀下面的案例，回答本部分所有問題太平洋瑞姆貿(mào)易有限公司（PRTC有限責任公司）PRTC有限責任公司新上任的CEO路易斯巴迪萊特以讓公司脫離困境而聞名遐邇，他成功地為許多公司制定戰(zhàn)略，拯救了許多走向衰退的公司。在連續(xù)三個會計年度利潤滑坡之際，PRTC公司的董事會決定請路易斯巴迪萊特出任公司的CEO。PRTC公司從事貿(mào)易活動達25年之久，是東南亞地區(qū)最大的進口貿(mào)易公司之一。其核心業(yè)務是將亞洲的產(chǎn)品出口到西歐，在北美和非洲也有市場。公司還從這些地區(qū)進口產(chǎn)品，目前進口業(yè)務所取得的利潤占公司全部利潤的25。公司的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)區(qū)域市場來組建的事業(yè)部制，每個事業(yè)部的機構(gòu)臃腫，管理層次多。新上任的CEO已經(jīng)注意到公司內(nèi)部存在著嚴重的溝通問題，工作職責界定不清楚，指揮鏈也不通暢。路易斯巴迪萊特建議立即對公司的組織結(jié)構(gòu)進行改革，具體措施為在所有部門引入目標管理系統(tǒng)；○1在全公司導入矩陣式組織結(jié)構(gòu)；○2在全公司導入質(zhì)量環(huán)（圈）管理?！?路易斯巴迪萊特還要求現(xiàn)有的每個事業(yè)部都制定一個五年計劃，董事會在下一次會上將討論這些計劃，并判定公司未來的貿(mào)易戰(zhàn)略。二、本題包括2122二個小題，每小題10分，共20分。21、請解釋引入目標管理系統(tǒng)的主要步驟。（10分）22、指出事業(yè)部五年計劃的主要內(nèi)容，并作出相應的解釋。（10分）三、本題包括2325三個小題，23小題4分，24小題8分，25小題8分，共20分。23、請解釋矩陣式組織結(jié)構(gòu)的含義。（4分）24、請列舉矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個優(yōu)點及兩個缺點，并作出相應的解釋。（8分）25、請解釋質(zhì)量環(huán)（圈）的含義，列舉并解釋它的兩個優(yōu)點。（8分）

簡介：露天礦山安全生產(chǎn)管理臺賬2018年度礦山名稱企業(yè)注冊名稱企業(yè)所在地址公司法定代表人姓名證件名稱公司工商營業(yè)執(zhí)照證照安全生產(chǎn)允許證情采礦允許證況主要負責人合格證安全員合格證從業(yè)工種人員人數(shù)分布情持證情況況表011公司基本狀況（年度）經(jīng)濟類型建立日期公司員工人數(shù)礦區(qū)面積（K㎡）開采礦種發(fā)證單位發(fā)證日期有效期證件號碼許可生產(chǎn)經(jīng)營范圍（生產(chǎn)規(guī)模）鉆工炮工發(fā)掘機操作裝載機操作礦內(nèi)車輛駕駛員電工電焊工其他

簡介：隨著信息技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的到來改變了生活的方方面面。以大數(shù)據(jù)技術而不斷發(fā)展起來的優(yōu)勢己經(jīng)滲透到了企業(yè)管理運營的各個環(huán)節(jié)，且大數(shù)據(jù)正以它獨有的優(yōu)勢在各個領域內(nèi)發(fā)揮重要的作用。本文首先闡述了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新相關理論大數(shù)據(jù)的概念；大數(shù)據(jù)的基本特點以及大數(shù)據(jù)下企業(yè)市場營銷管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)，然后詳細的分析了比亞迪汽車企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，接著對比亞迪汽車企業(yè)管理的成功經(jīng)驗以及存在的問題進行分析，最后重點的提出了大數(shù)據(jù)下比亞迪汽車企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對策。大數(shù)據(jù)技術融合還需要依靠企業(yè)敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，憑借生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)驗積累，尋找出更加優(yōu)秀的企業(yè)管理模式方法，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，而本文希望給企業(yè)生產(chǎn)活動提供一定的參考價值。關鍵詞大數(shù)據(jù)；比亞迪；管理模式；創(chuàng)新對策形成具體的操作方案或者執(zhí)行過程中會出現(xiàn)問題，但是隨著理論的愈加成熟以及實踐的不斷增加，將來精準營銷在汽車行業(yè)必定會成為重要的營銷模式。

簡介：1企業(yè)風險管理工作總結(jié)企業(yè)風險管理工作總結(jié)篇一XX公司風險掌握管理工作總結(jié)XX公司風險掌握管理工作總結(jié)當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避開損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。目前，風險管理已經(jīng)進展成企業(yè)管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業(yè)的經(jīng)營和進展目標方面，風險管理和企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理一樣具有非常重要的意義。為落實XX對XX公司下達的試點工作要求，提高XX公司風險防范和管理力量，XX年XX月XX日上午我們在XX召開了XX公司全面風險管理暨內(nèi)部掌握體系建設啟動大會，就此XX公司風險掌握管理工作拉開序幕。現(xiàn)將風險掌握管理工作的狀況匯報如下一、嚴格組織領導，制定正確進展方向。XX年XX月XX日，公司下發(fā)關于落實XX公司全面風險管理工作的通知，要求深化落實XX公司關于建立健全全面風險管理組織體系的通知，建立了以XX規(guī)范性文件為方向標，以XX公司全面風險管理辦公室為核心，以各部門和各分子公司為基礎，以全體風險掌握專員為骨干的工作體系。樂觀應對、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復圍繞工作目標，根據(jù)統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，突出重點，履職盡責，不斷提高執(zhí)行力，保證了重大經(jīng)營活動符合XX的政策要求。我們依據(jù)相關要求，建立風險管理的三道防線各職能部門和各單3階段工作主要包含兩部分內(nèi)容1、對風險評估所識別的風險點，制訂相應的風險與內(nèi)控管理改進措施，并支配實施；2、對XX、XX及XX三大領域單獨制訂實施方法并組織實施。四、抓住風險監(jiān)測，堅持適時、動態(tài)監(jiān)控風險點的歸屬變化。首先我們建立了風險管理進度月報分析制度，通過按月對各單位、部門風險管理工作報表的統(tǒng)計分析，全面實施已識別風險點的內(nèi)控完善方案，重點推動XX、XX、XX三大領域風險管理的落實。特殊是對接近完成時間節(jié)點的風險點的完成狀況更是實時監(jiān)測，隨時把握進度變化，為風險防范供應精確的信息和依據(jù)。其次，對于風險點的職能歸屬發(fā)生變化的狀況進行跟蹤落實，確保風險防范工作落到實處。還有每個風險點由特地的職能單位或部門牽頭，涉及到的單位協(xié)作，形成合力，更好的完善風險管理工作。五、抓住風險掌握,強化風險管理的制度防范。今年以來,我們先后制定、修訂和轉(zhuǎn)發(fā)了XX管理綜合考核方法、關于做好XX應對工作的通知、關于XX調(diào)查結(jié)果的通知、關于開展XX專項活動的通知等與風險管理相關的規(guī)章制度，分別從緊密結(jié)合公司治理層面、各業(yè)務流程、三大領域風險點改善措施的要求，充分考慮待建立、完善的各種機制及用以規(guī)范流程的表單入手。并將三大領域分解為規(guī)章制度、公司層面、戰(zhàn)略規(guī)劃流程、財務流程、選購與成本流程、平安管理流程、經(jīng)營管理流程、、投資領域、工程領域、法律事務領域等XX分項逐一細化，努力做到用完善的制度管理企業(yè)，

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1企業(yè)投資項目備案管理辦法企業(yè)投資項目備案管理辦法XX縣屬國有企業(yè)投資監(jiān)視管理實施細則第一章總則第一條為依法履行出資人職責，建立完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)視管理體制，規(guī)范縣屬國有企業(yè)投資管理行為，防范投資風險，提升投資績效，根據(jù)中華人民共和國公司法中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法省政府辦公廳關于加強市縣國有企業(yè)競爭性領域投資監(jiān)管的指導看法（X政辦發(fā)〔2022〕X號）等法律法規(guī)和有關文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本方法。其次條本方法適用于XX縣人民政府（以下統(tǒng)稱縣政府）出資享有出資人權(quán)益并委托XX縣人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)視管理辦公室（以下統(tǒng)稱縣國資辦）代為履行出資人職責同時已投入實體化運作的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司、國有資本控股公司、國有資本參股公司（以下統(tǒng)稱縣屬國有企業(yè)），以及縣屬國有企業(yè)所出資的企業(yè)（以下統(tǒng)稱子企業(yè)），縣屬國有企業(yè)及子企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)），其他國有企業(yè)可由主管部門參照本方法執(zhí)行。本方法所稱投資是指縣屬國有企業(yè)在境內(nèi)從事的股權(quán)投資，根本建設工程投資，自建自用以及以持有物業(yè)為目的的房地產(chǎn)開發(fā)工程投資，技術改造工程投資，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)購置，以及金融資產(chǎn)投資（包括非金融企業(yè)發(fā)起設立或參與設立各類本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3系，健全投資管理制度，優(yōu)化投資管理信息系統(tǒng)，科學編制投資計劃，切實加強工程管理，提高投資風險防控才能，履行投資信息報送義務和協(xié)同監(jiān)視檢查義務。其次章投資監(jiān)管體系建設第五條縣國資辦根據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)管要求，制定發(fā)布縣屬國有企業(yè)投資工程負面清單，設定阻止類和十分監(jiān)管類投資工程，實行分類監(jiān)管。列入負面清單阻止類的投資工程，一律不得投資；列入負面清單十分監(jiān)管類的投資工程，應報縣國資辦審核后報縣政府審批；負面清單之外的投資工程，由縣屬國有企業(yè)自主決策。縣屬國有企業(yè)投資工程負面清單的內(nèi)容保持相對穩(wěn)定，并適時動態(tài)調(diào)整。縣屬國有企業(yè)應當在縣國資辦發(fā)布的縣屬國有企業(yè)投資工程負面清單基礎上，結(jié)合企業(yè)實際，制定本企業(yè)更為嚴格、概括的投資工程負面清單。第六條縣屬國有企業(yè)應當根據(jù)本方法規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全投資管理制度。縣屬國有企業(yè)投資管理制度應包括以下主要內(nèi)容（一）投資應遵循的根本原則；（二）投資管理流程、管理部門及相關職責；

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)企業(yè)多元文化的組織管理企業(yè)多元文化的組織管理文化的多元化趨勢及優(yōu)勢文化的多元化趨勢及優(yōu)勢一文化的多元化趨勢多元化企業(yè)文化是指這樣一種文化，即基于多樣化價值觀基礎的，考慮到不同員工、組織、團體等需要而確立起來的包含多種并以一種企業(yè)文化為主元文化的一種新型的、復雜的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化注重文化的多元化，完全包容非主體文化群體，管理體制中不存在偏見并使不同群體間的矛盾最小化。在許多國家，企業(yè)員工的組成在性別、國籍和種族方面正是趨向多元化。員工的素質(zhì)參差不齊，員工的追求呈現(xiàn)出多元化，員工的觀念更是復雜多樣。為了調(diào)動員工積極性，滿足其多樣化的需求，企業(yè)的價值觀也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。同時，企業(yè)也更加重視跨職能工作團隊的重要性，團隊的不同職能會形成不同文化，以上因素使當今的工作群體面臨嚴峻的文化多元化問題。企業(yè)在發(fā)展自己的企業(yè)文化時，應在相互的學習中借鑒其他企業(yè)的特點“拿來”為我所用。不同文化之間的兼容并蓄，彼此共存也造成了多元化的趨勢。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的活動空間將不斷擴大，將會進一步強化這一趨勢，企業(yè)文化多元化趨勢明顯。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，員工多樣化的增加，再加之以人為本思想的深入人心，單一的企業(yè)文化已經(jīng)無法滿足這一趨勢，因此，多元化文化管理作為一種全新的管理方式，已經(jīng)成為當代企業(yè)迫在眉睫的緊要問題。二多元化文化的優(yōu)勢企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理的需要，在母國、東道國或其他國家聘用了來自不同文化背景的員工。由于存在顯著的文化差異，他們具有不同的需求和期望，從而增加了工作中的不明確性和復雜性，甚至會導致經(jīng)營管理中的混亂和沖突。但是，如果管理協(xié)調(diào)得當，在多元化精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)多元化的工作環(huán)境保障。多元化的企業(yè)文化需要一個多元化的工作環(huán)境來支持。該工作環(huán)境包括多元化的員工和多元化的供應商隊伍，可以利用員工的不同背景和經(jīng)驗解決問題，為顧客提供有創(chuàng)意的產(chǎn)品和服務該環(huán)境還應該包括一系列的工作制度，其中蘊含著多元化的價值觀，以將多元化文化貫徹到企業(yè)日常工作行為當中。內(nèi)容與時俱進。不斷地為企業(yè)文化增添新的內(nèi)容，并不失時機地促進主次文化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是一個不斷變化的動態(tài)過程，隨著環(huán)境的變化而變化。隨著時代的進步，企業(yè)文化內(nèi)容也要與時俱進，不斷更新，以符合、反映時代的特征，促進新事物的發(fā)展。同時還要不失時機地促進主次文化間的轉(zhuǎn)變。當一種企業(yè)文化已不再能夠促進企業(yè)的發(fā)展時，要毫不猶豫地對它進行變革或者替代，以促進企業(yè)的發(fā)展?；谥R管理的跨文化管理基于知識管理的跨文化管理一多樣性文化是知識管理的對象知識管理是通過外部獲得或內(nèi)部創(chuàng)造的知識的生成、編撰和轉(zhuǎn)換，其任務是為組織的優(yōu)勢創(chuàng)造和保持共同知識。根據(jù)系統(tǒng)理論，多樣性是各種可識辨的要素，一個組織為了應對環(huán)境的復雜性，其內(nèi)部的多樣性必須與環(huán)境的多樣性和復雜性相匹配。這意味著一個組織必須與環(huán)境相互作用，而保持這種和諧或平衡的差異是轉(zhuǎn)化為有用知識的信息流。文化的多樣性是文化作為一種資源的本質(zhì)，其實質(zhì)是多種共同知識，因此文化也是知識管理的對象。二知識管理視角下跨文化管理的內(nèi)容知識管理角度的跨文化管理，其核心任務是促進與指導在交流平臺上的協(xié)作式交流與學習，在交流平臺上知識、價值觀與經(jīng)歷被轉(zhuǎn)換到具體實施的多文化領域。這是跨文化管理的一個廣義描述，它考慮到文化作為一種組織資源的可能性，并將文化看成組織知識的

簡介：集團企業(yè)集中采購管理解決方案集團企業(yè)集中采購管理解決方案51關鍵目標關鍵目標本解決方案重點解決集團企業(yè)集中采購管理中的如下問題本解決方案重點解決集團企業(yè)集中采購管理中的如下問題1）如何建立集團企業(yè)有效的集中采購管理模式；2）如何對供應商進行統(tǒng)一規(guī)范、準確評估；3）如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本；4）如何獲得合理采購價格，有效控制采購成本；5）如何掌控集團全局庫存，合理控制庫存，降低資金占用；6）如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務流程；7）如何及時、準確地掌控集團采購業(yè)務執(zhí)行情況。52總體思路總體思路以企業(yè)全局庫存為基礎，通過對主要供應商、關鍵采購業(yè)務環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)管，構(gòu)建集團企業(yè)集中采購管理應用平臺。53具體解決方案具體解決方案3131建立集團企業(yè)有效的集中采購管理模式建立集團企業(yè)有效的集中采購管理模式311集中采購、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集中采購、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥主要應用場景主要特點1總部負責收集下級公司采購申請，統(tǒng)一向供應商下達訂單；2供應商統(tǒng)一送貨到總部，總部收貨質(zhì)檢，與供應商的物流在總部完成；3總部收貨后，根據(jù)各公司物資需求申請以及實際采購到貨情況，向各公司調(diào)撥物資；4總部與供應商統(tǒng)一結(jié)算；5總部和下級公司進行內(nèi)部結(jié)算。

簡介：建筑企業(yè)項目安全管理試題建筑企業(yè)項目安全管理試題特種作業(yè)安全知識比賽〔一〕一、填空題〔每題2分，共計20分〕1中華人民共和國安全生產(chǎn)法于_______年_____月_____日公布，______年_____月_____日施行。2安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必必需按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的，取得_______，方可上崗作業(yè)。3_______負責制定特種作業(yè)人員培訓大綱及考核標準。4特種作業(yè)人員必必需接受與_______________相適應的、_____________安全技術培訓。5特種作業(yè)人員必必需經(jīng)______________________合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。6負責特種作業(yè)人員培訓的單位應具備相應的_________。7從事特種作業(yè)人員培訓的教師須經(jīng)__________，方可上崗。8國家局可以委托有關部門或機構(gòu)檢察認可_____________________的資格，簽發(fā)特種作業(yè)操作證。9各省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)，以及_____________，應每年向國家局報送本地區(qū)本部門有關特種作業(yè)人員培訓、考核、發(fā)證和復審狀況的年度統(tǒng)計資料。10________________應當強化特種作業(yè)人員的管理，核單位自考核開始之日起，應在〔〕日內(nèi)完成考核。A14B15C1611考核不合格的，同意補考〔〕次。A1B2C312特種作業(yè)操作證由〔〕，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負責簽發(fā)。A國家B省級C地市級13特種作業(yè)操作證每〔〕年由原考核發(fā)證部門復審一次。A1B2C514復審不合格的，再申請復審〔〕次仍不合格，特種作業(yè)操作證失效。A1B2C315〔安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應強化對特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理。A縣級以上B省級以上C國家三、推斷題〔正確的在括號中畫“√〞，不正確的畫“〞，每題2分，共計20分〕1各省〔區(qū)、市〕安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法組織實施全國特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核和發(fā)證工作?！病?負責特種作業(yè)人員培訓的單位須經(jīng)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局檢察認定?！病?特種作業(yè)人員安全技術考核分為安全技術理論考核和實際操作考核?！病?特種作業(yè)人員考核內(nèi)容按照國家局制定的特種作業(yè)人員安全技術培訓考核標準執(zhí)行?！病?特種作業(yè)人員的安全技術考核，只能由用人單位向當?shù)刎撠熖胤N作業(yè)人員考核的單位提出申請。6特種作業(yè)人員考核合格的，發(fā)給相應的崗位資格證書。

簡介：建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型組織項目管理成熟度模型是近年來管理科學與工程學科中項目管理領域的一個研究熱點，建筑工程領域的項目管理成熟度模型及其應用研究尚處于開始探索階段。針對實施建設工程項目的主體組織建筑企業(yè)，建立適合中國國情的中國語境化和專業(yè)化的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型，用于測評建筑企業(yè)組織項目管理的能力和水平，診斷差距與問題之所在，制定針對性改良計劃并實施，持續(xù)改良建筑企業(yè)的組織項目管理成熟度，對提升企業(yè)在國際市場上的競爭力具有十分重要的理論與實踐意義。依據(jù)企業(yè)項目管理實際和建設工程項目特點及其管理規(guī)范，采用比較研究和規(guī)范研究方法，對建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的概念范圍框架、模型構(gòu)造、應用方法等內(nèi)容開展全面性研究。提出和建立涵蓋組織保障支持和組織項目管理兩大系統(tǒng)內(nèi)容的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的概念范圍框架，構(gòu)建多維的建筑企業(yè)組織項目管理成熟度模型CE0PM3,研究設計應用模型開展測評和自改良建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的路徑和方法，包括測評要素、測評和組織自改良的導航路徑以及表達測評結(jié)果的直觀圖等。引言我國建筑企業(yè)擔負工程項目建設常常不能取得理想的效果，完滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、施工進度和成本控制等項目目標者不多，安全管理、環(huán)境管理、風險管理等更是不盡人意，究其原因固然受制于項目環(huán)境等多種客觀因素，但更為主要的是實施項目的組織者和管理者沒有獲得充足的能力來實施管理與控制項目的施工建設，尤其是企業(yè)組織級層面缺乏統(tǒng)一的項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與規(guī)范提高在國內(nèi)外市場競爭力的有力工具。CE0PM3的重要意義在于能成為幫助建筑企業(yè)組織通過開發(fā)其項目管理能力，確保成功可靠地、按預期計劃實施完成并交付項目從而實現(xiàn)整個組織戰(zhàn)略目標的指南，它可以幫助建筑企業(yè)組織在當今全球經(jīng)濟一體化市場化的條件下，用正確的路徑方法完成正確的項目。CE0PM3可以為學習和使用者提供內(nèi)容豐富的管理單個和多個建設項目的知識和開展自我評估的路徑、工具和標準，用以測評建筑企業(yè)組織項目管理成熟度水平的當前狀態(tài)，診斷差距與問題之所在，并制定相應的持續(xù)改良計劃。11建筑企業(yè)組織項目管理成熟度的概念范圍框架目前成熟度概念在不同的項目管理成熟度模型中的內(nèi)涵不同，區(qū)別主要在于不同的項目管理成熟度模型關注的是工作（工序）流程成熟度、單項目管理成熟度還是整個組織的項目管理成熟度。不同的項目管理成熟度模型局限于不同的應用范圍。國際上最早出現(xiàn)的著名的CMM（CMMI）模型，雖然稱為項目管理能力成熟度模型，實質(zhì)只考察研究了軟件工程的工作（工序）流程成熟度，因此CMM模型主要用于軟件過程的能力和成熟度的測評。近年來國際上不斷推出的各種項目管理成熟度模型，多是借鑒CMM模型中提出的過程能力成熟度概念，再結(jié)合通用的一般項目管理知識體系構(gòu)建項目管理成熟度模型，而且也只是研究了一般非專業(yè)化領域的單個項目的管理成熟度。組織項目管理成熟度模型研究站在組織全體項目管理的高點，是從整個組織的戰(zhàn)略高度來考察整個組織對全體項目單項目、集群項目和組合項目的項目管理成熟度，在關注單個項目的

簡介：工商企業(yè)管理專業(yè)自薦信匯編工商企業(yè)管理專業(yè)自薦信匯編5篇工商企業(yè)治理專業(yè)自薦信篇1敬重的貴公司特別感謝您在百忙之中批閱我的求職信，感謝我叫，是一名馬上畢業(yè)于桂林理工大學07級工商企業(yè)治理專業(yè)的學生。經(jīng)過數(shù)載的潛修、漫長的苦練，我最終馬上以一名合格的大學專科畢業(yè)生的身份站在時代的陣前，承受著您的選擇，并時刻預備著將自己的所學奉獻給您我共同的事業(yè)。我不敢自詡自己是個人才，但我信任我的拼搏精神和進取精神。通過母校的培育和自身的努力，我不僅具備了中文專業(yè)所要求的聽、說、讀、寫等根本力量，現(xiàn)在正向更高目標努力。同時，社會劇烈的競爭使我深知全面進展的重要性，本著向復合型人才進展的原則，我廣泛閱讀了各種有益書籍，學問構(gòu)造日趨完善。同時，豐富多彩的社會生活和井然有序而又競爭劇烈的學習氣氛，使我各方面得到不同程度的熬煉和考驗。大量的社會實踐使我的力量得到了很高的提高，也增加了吃苦耐勞的品質(zhì)，培育了我的良好的心理素養(yǎng)和高度的責任感，樹立了我忠職守紀的工作觀念?！耙环莞乓环菔斋@”始終是我執(zhí)著的觀念；“努力”是我不變的準則。在仔細完成學習任務的同首先感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信，給我一次選擇勝利的時機。以下是我的個人自我介紹我是一名馬上畢業(yè)于XXXX學院，經(jīng)濟治理系院工商企業(yè)治理專業(yè)的一名學生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆熱誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推舉自己。伴著青春的激情和求知的欲望，我馬上走完三年的求知之旅，美妙的大學生活，培育了我科學嚴謹?shù)乃季S方法，更造就了我積極樂觀的生活態(tài)度和開拓進取的創(chuàng)新意識課堂內(nèi)外拓展的廣博的社會實踐、扎實的根底學問和開闊的視野，使我更了解社會；在不斷的學習和工作中養(yǎng)成的嚴謹、踏實的工作作風和團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀品質(zhì)，使我深信自己完全可以在崗位上守業(yè)、敬業(yè)、更能創(chuàng)業(yè)我信任我的力量和學問正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為單位的明天奉獻自己的青春和熱血21世紀召喚綜合性的人才,我共性開朗活潑，興趣廣泛；思路開闊，辦事沉穩(wěn)；關懷集體，責任心強；待人懇切，工作主動仔細，富有敬業(yè)精神在三年的學習生活中,我始終遵守“奮力攻堅志在必奪，堅決信念知難而進”這句格言努力學習。在教師的教導下嫻熟的把握了生產(chǎn)作業(yè)治理市場營銷學人力資源治理國際企業(yè)治理等多項專業(yè)課程。我喜愛自己的專業(yè)，通過對專業(yè)學問的系統(tǒng)學習，已經(jīng)具備了扎實的理論功底。假期打工，社會實踐更是讓我在理論與實踐有了較強的實

簡介：工商企業(yè)管理專業(yè)自薦信工商企業(yè)管理專業(yè)自薦信66篇工商企業(yè)治理專業(yè)自薦信6篇在人們越來越重視自我提升的今日，我們越來越需要自薦信，自薦信是用于自我推銷的一種專用書信。你還在為寫自薦信而苦惱嗎下面是我整理的工商企業(yè)治理專業(yè)自薦信，僅供參考，歡送大家閱讀。工商企業(yè)治理專業(yè)自薦信1敬重的領導您好很榮幸我的個人簡歷能被您關注，感謝您利用珍貴時間關注我的自薦信我叫XXX，畢業(yè)于XX大學，為人誠懇、牢靠，吃苦耐勞；做事細心、有急躁、有愛心；對生活、工作積極進??；嫻熟電腦日常操作。在大學時屢次獲獎，并積極參與院校組織的各項活動，有著良好的生活作風和高度的組織紀律性，意識覺悟較高，能夠很好的貫徹執(zhí)行命令，團隊意識強，工作作風硬，不怕吃苦，敢于爭先。工作責任心強，樂于助人，對上級交給的任務積極性高、擅長學習，吃苦耐勞，有肯定的基層治理閱歷。我學的專業(yè)是工商企業(yè)治理，但我并不拘泥于專業(yè)所限，對各行各業(yè)都布滿了信念和喜愛。固然，在工作之余，我最喜愛做的就是看書和校到現(xiàn)在，我始終遵守“奮力攻堅志在必奪，堅決信念知難而進”這句格言在學校努力學習。在學校期間主要學習了生產(chǎn)運作治理，財務治理，組織行為學，治理學，質(zhì)量治理，企業(yè)經(jīng)營治理，人力資源治理，商務談判及市場營銷等專業(yè)課程。同時在教師的教導下，在學問的熏陶中，在實踐的砥礪上，成為了一名品學兼優(yōu)的大學生。大學四年，我始終保持著優(yōu)良的成績，屢次獲得校級獎學金嘉獎。我喜愛自己的專業(yè)，通過對專業(yè)學問的系統(tǒng)學習，已經(jīng)具備了扎實的理論功底和較強的實際業(yè)務操作力量。學問面廣，適應力量，執(zhí)行力，學習力及實踐力量較強。二是實踐力量工廠實踐，企業(yè)營銷籌劃，產(chǎn)品推銷，三年中與社會實踐聯(lián)系有較強的協(xié)調(diào)、組織力量。三是專業(yè)訓練及模擬模擬創(chuàng)辦企業(yè)，市場推廣，超市流程改造，現(xiàn)場商場談判，企業(yè)籌劃。為了更加豐富自己的學問，在大二一期就通過了英語四級，大三通過了金融英語證書考試（銀行綜合類），口語流暢。平常勤于思索，培育自己獨立解決問題的力量。和很多女生不同，我對計算機技術的應用極有興趣，不僅已經(jīng)通過國家計算機二級考試，而且在網(wǎng)頁制作、維護等方面已有肯定的水準。求職意向人力資源治理，市場營銷，經(jīng)理助理，業(yè)務代表，企業(yè)籌劃及與工商企業(yè)治理相關工作。盼望貴公司能給我一次呈現(xiàn)自我的時機，能成為貴公司一員，我三生有幸最終祝貴公司大展宏圖。

簡介：農(nóng)電企業(yè)班組的安全管理經(jīng)農(nóng)電企業(yè)班組的安全管理經(jīng)班組是落實農(nóng)電安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，只有班組確保了安全，才能確保農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)，搞好班組的安全管理是實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)安全目標的關鍵，只有抓好班組的安全管理，確保人身安全、杜絕農(nóng)觸、穩(wěn)定設備運行，才會有全局的安全生產(chǎn)。班組安全管理重在“以人為本〞，并認真地、有針對性地展開班組建設各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使班組的安全管理工作得以有效展開。首先，班組長〔多為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長〕是班組的核心。負責組織班組的全面工作，是班組的安全第一責任人，班組長的素養(yǎng)決定了班組的管理水平，其一舉一動，對全班每一個人都產(chǎn)生直接影響。農(nóng)電企業(yè)的班組長文化素養(yǎng)和專業(yè)水平普遍偏低，提升這一層面帶頭人的綜合素養(yǎng)尤為關鍵。如果班組長能強化自身建設，為人正直，辦事公正，嚴于律己，以身作則，能明辨是非并能采納他人的合理看法，能充分調(diào)動班組每個成員的積極性，發(fā)揮各自的技術特長，親臨作業(yè)現(xiàn)場、狠抓習慣性違章，嚴守規(guī)程、制度，為全班做出好的榜樣，那么，“強將手下無弱兵〞，這個班組肯定是一個思想作風合格、安全基礎過硬的班組。其次，班組長應能正確地理解并嚴格執(zhí)行上級管理部門的各項安全管理制度和安全措施，在所內(nèi)建立并層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把班組的安全生產(chǎn)目標和設備管理責任區(qū)域真正地落實分解到每個生產(chǎn)人員頭上，組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任遵守各項安全規(guī)程、制度，自覺克服習慣性違章，真正實現(xiàn)“要我安全〞為“我要安全〞第四，加大培訓教育力度，努力提升基層班組生產(chǎn)人員的技術業(yè)務水平。特別是農(nóng)網(wǎng)臨時雇傭工和新職工，上崗前必必需經(jīng)過培訓教育考試合格方能上崗，設備改造后，更要及時組織技術培訓，以便讓大家在最短的時間內(nèi)掌握新設備的運行方式。平常的技術培訓工作也要抓實抓好，不斷地進行崗位練兵，按季節(jié)展開有針對性的反事故演習，提升應變能力和施行經(jīng)驗水平，提升一線工人緊急事故處理的技術技能，培養(yǎng)職工遇險不驚、冷靜冷靜的心態(tài)，提升職工自防、互防能力。掌握工作中存在的不安全因素，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè)，集中思想，重視日常安全管理，集中精力于安全生產(chǎn)的整個過程。第五，作業(yè)中〔特別是農(nóng)網(wǎng)等大型作業(yè)〕認真展開危險點分析與預控工作，對班組所承當?shù)牟僮?、作業(yè)任務中可能發(fā)生哪些傷害、引發(fā)哪些事故，如觸電、高空墜落、機械傷害、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細預想，運用事故樹狀分析等方法，分別列出對策加以落實，做到防患于未然。第六，強化班組民主管理。班組安全管理只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的，必必需采納專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)作業(yè)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組的安全、穩(wěn)定。要堅持全心全意領先職工辦企業(yè)，真正使職工有家可當，有主可作。在班組內(nèi)部管下上，要堅持考核公開、獎罰公平，做到職工心