簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)XX生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)（二）工資構(gòu)成員工收入基本工資工齡工資崗位工資績效工資福利工資加班工資制度獎金應(yīng)扣款項(xiàng)（三）基本工資根據(jù)人力資源與社會保障部最新公布當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)為870元，我公司本著內(nèi)部激勵(lì)性與外部競爭性的原則設(shè)定的全體員工基本工資設(shè)定為900元。（四）工齡工資1、公司為了激勵(lì)長期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡工資。2、工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限。3、薪等薪級≥C3的崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)等級差額為每年每月20元,；薪等薪級≤D1的崗位的工齡工資工資標(biāo)準(zhǔn)等級差額為每年每月10元。C3、D1見表3說明企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年滿7年8年以上工資（元）406080100120140160180表1工齡工資等級表（薪等薪級≥C3的崗位）企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年滿6年滿7年8年以上工資（元）2030405060708090表2工齡工資等級表（薪等薪級≤D1的崗位）4、自入職月份開計(jì)算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資。8年為最高。（五）崗位工資薪等薪級崗位工資1540025100A（總經(jīng)理級）3480013800B（副總經(jīng)理級）23600

簡介：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊范本建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目錄一、企業(yè)安全管理二、企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)三、安全管理制度四、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理五、安全生產(chǎn)投入六、安全施工方案和安全技術(shù)措施七、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)八、安全生產(chǎn)檢查九、危險(xiǎn)源辨識與安全生產(chǎn)預(yù)警十、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及救援十一、職業(yè)病防治與勞保用品管理十二、對分包企業(yè)的管理十三、安全管理記錄工作依據(jù)建筑法、安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程施工安全規(guī)程等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本手冊。對于本手冊未涵蓋的容，請依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和相產(chǎn)備案手續(xù)時(shí)，認(rèn)真填寫建筑工程施工安全生產(chǎn)備案表，如實(shí)提供相關(guān)資料和證件，所制定的安全技術(shù)措施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)要符合現(xiàn)場實(shí)際情況，要有針對性，編制人、審核人、監(jiān)理工程師要簽字蓋章；當(dāng)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。在辦理建設(shè)工程安全生產(chǎn)備案手續(xù)時(shí)，施工現(xiàn)場的生活設(shè)施、圍擋等安全生產(chǎn)、文明施工設(shè)施要符合有關(guān)規(guī)定要求，達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并通過當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)機(jī)構(gòu)的勘驗(yàn)方可開工。（四）施工起重機(jī)械使用登記施工起重機(jī)械首次投入使用前，應(yīng)當(dāng)在設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門或建設(shè)行政主管部門委托的安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行登記，登記標(biāo)記應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。已經(jīng)登記的起重機(jī)械設(shè)備在新的建設(shè)工程項(xiàng)目使用前，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，并到設(shè)區(qū)市的建設(shè)行政主管部門或建設(shè)行政主管部門委托的安監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理使用備案手續(xù)后方可使用。（五）危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度，企業(yè)要及時(shí)收集國家各相關(guān)部門有關(guān)危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的名目錄，下發(fā)到施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按要求淘汰，并建立監(jiān)督檢查機(jī)制，杜絕淘汰的工藝、設(shè)備、材料在現(xiàn)場使用。

簡介：第1頁共13頁國有企業(yè)資產(chǎn)管理辦法國有企業(yè)公司資產(chǎn)管理制度國有企業(yè)公司資產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)XX公司（以下簡稱公司）的資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)使用與管理的責(zé)權(quán)關(guān)系，規(guī)范資產(chǎn)管理程序，確保資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號資產(chǎn)管理和省國資委有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度所稱的資產(chǎn)管理，主要包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、長期投資管理以及資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置管理等。第三條公司及各全資子公司、控股子公司未經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，不得以資產(chǎn)對外提供擔(dān)保，或?qū)ο揞~以上的資產(chǎn)進(jìn)行處置或?qū)Y產(chǎn)損失進(jìn)行財(cái)務(wù)核銷。第四條本制度適用于公司本部、分公司以及各全資子公司的資產(chǎn)管理行為。第3頁共13頁（四）根據(jù)財(cái)務(wù)部的通知，負(fù)責(zé)組織本部門與各分公司、子公司等具體保管使用單位開展固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符核對工作；（五）負(fù)責(zé)本部門管理的固定資產(chǎn)的處置與損失財(cái)務(wù)核銷的申報(bào)工作，對分公司、子公司的固定資產(chǎn)的處置與損失財(cái)務(wù)核銷申請進(jìn)行審查；（六）其他與固定資產(chǎn)相關(guān)的實(shí)物管理工作。第七條XX部為存貨實(shí)物管理單位，履行下列資產(chǎn)管理職責(zé)（一）擬訂存貨管理辦法；（二）負(fù)責(zé)組織本部存貨實(shí)物臺賬，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分公司、子公司建立存貨實(shí)物臺賬；（三）負(fù)責(zé)定期或不定期組織開展存貨盤點(diǎn)工作；（四）根據(jù)財(cái)務(wù)部的通知，負(fù)責(zé)組織本部門與各分公司、子公司等實(shí)物具體保管單位開展存貨的賬實(shí)相符盤點(diǎn)核對工作；（五）其他與存貨相關(guān)的實(shí)物資產(chǎn)管理工作。第八條XX部為知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)權(quán)利歸口管理單位，履行下列資產(chǎn)管理職責(zé)（一）擬訂無形資產(chǎn)管理辦法；

簡介：公路水運(yùn)工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書（式樣）

簡介：李寧公司戰(zhàn)略分析小組成員小組成員B白文軒B張娟B張希萌B李云芳B李彤B馬語晗引言自從李寧在北京奧運(yùn)會開幕式上點(diǎn)燃了圣火那一剎那，李寧公司從被全國人民熟知到被全世界關(guān)注，隨后李寧公司的市值不斷上升。網(wǎng)絡(luò)上隨處都是李寧當(dāng)年如何從一名運(yùn)動員到一名成功創(chuàng)立李寧公司的成功商人，這一大華麗轉(zhuǎn)變讓媒體孜孜不倦地研究報(bào)道。一、一、使命與愿景使命與愿景1使命使命研究李寧公司的戰(zhàn)略，必須從其公司的使命開始延伸。使命是我們生存的理由，是我們承擔(dān)的責(zé)任，是企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有使命的企業(yè)是短命的企業(yè)，使命決定壽命。大的公司在很渺小時(shí)就有自己的使命。戰(zhàn)略使命描述了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的目標(biāo)，及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場范圍。李寧公司的使命定義為我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造。讓運(yùn)動改變生活。追求更高境界的突破。2愿景愿景愿景，意思是所向往的前景。（摘自現(xiàn)代漢語大詞典第5版）企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。李寧公司的愿景是成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司3核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀下面，著重分析李寧公司的核心價(jià)值觀，即崇尚運(yùn)動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司有限公司網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理能力，統(tǒng)一XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司（以下簡稱“本企業(yè)”）網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)范和流程，提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全保障意識和能力，依據(jù)中國人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法、網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)基本要求等有關(guān)政策法規(guī)，依據(jù)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理辦法的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際安全情況，制定本制度。第二條第二條本制度是對集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理辦法的細(xì)化和落地，信息安全總體方針、策略遵從網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第三條第三條本制度適用于指導(dǎo)開展網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)安全管理方面的各項(xiàng)管理活動、管理過程。本企業(yè)信息系統(tǒng)均應(yīng)遵循本規(guī)定開展安全管理工作。第二章第二章組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第四條第四條在集團(tuán)公司網(wǎng)信領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)公司網(wǎng)信辦指導(dǎo)下，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理辦法“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰

簡介：課題題目和課題研究現(xiàn)狀任何的管理首先是對人力資源的管理，一直以來，企業(yè)在管理方面提出了要創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)常要對員工進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以供分析使用，然而由于計(jì)算量非常大，通過人力去登錄、計(jì)算、查找，正確率無法保證，而且還會耗費(fèi)大量的人力和物力；常年累月積攢起來的材料過多,不易保存,也容易喪失和損壞這就出現(xiàn)了一個(gè)矛盾。如何找到一種好的方法既提高準(zhǔn)確率，又可以省去大量的人力物力，而且還可以使材料積起來供以后綜合分析使用呢在當(dāng)今社會，以高科技為標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)飛速開展的今天，選用現(xiàn)代化手段解決上述問題是再適合不過的了于是，在教育領(lǐng)域建立一系列管理信息系統(tǒng)就顯得非常有必要了。“人事管理系統(tǒng)”是人力資源管理工作中的一個(gè)重要組成局部，它掌握著本單位人員的基本信息情況，負(fù)責(zé)員工基本檔案信息的管理及新增，修改員工資料,掌握員工的流動方向等情況結(jié)合企業(yè)的人事制度，經(jīng)過實(shí)際的需求分析，采用功能強(qiáng)大的NET作為開發(fā)工具而開發(fā)出來的人事管理系統(tǒng)。選題的目的和意義對一個(gè)組織而言，內(nèi)部管理的好壞直接關(guān)系到組織的存在與運(yùn)行，而內(nèi)部管理中非常重要的一項(xiàng)就是對人員的管理，人事檔案及工資管理是與人事管理有關(guān)的文件記錄。一但工作人員的崗位、職稱及其化情況發(fā)生變化，要及時(shí)在檔案內(nèi)補(bǔ)充材料，以確保檔案材料基本反映工作人員的工作、生活等各方面的實(shí)際情況同時(shí)也要及時(shí)對其工資進(jìn)行調(diào)整。人事管理往往是繁瑣的，因?yàn)橐芾淼膶ο蠓N類繁多，要對其進(jìn)行各種各樣的管理，工作量大，又容易出錯(cuò)，在人事管理中引入計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，可以提高工作效率，改善管理情況，使管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、提高整體的管理水平。課題的基本內(nèi)容人事管理系統(tǒng)是在對企業(yè)人力資源部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，以實(shí)際為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。該系統(tǒng)屬于B/S模式，B/S架構(gòu)的軟件只需要管理服務(wù)器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，不需要做任何的維護(hù)。無論用戶的規(guī)模有多大，有多少分支機(jī)構(gòu)都不會增加任何維護(hù)升級的工作量，所有的操作只需要針對服務(wù)器進(jìn)行。用戶工作界面是通過瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，如果是其他用戶登錄，也可通過瀏覽器登錄系統(tǒng)進(jìn)得相應(yīng)的操作。該護(hù)。4、系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)庫維護(hù)功能，及時(shí)根據(jù)用戶要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改、查詢功能。如果要解決上面的4點(diǎn)問題，首先需要和使用此軟件的管理人員進(jìn)全面的溝通，需要了解人事管理的管理內(nèi)容、管理過程、管理步驟等一系列流程，還要和管理人員交流管理上的一些處理的習(xí)慣性問題，要使得軟件特別的接近使用者的管理理習(xí)慣和方式。高效完成勞動人事管理的日常業(yè)務(wù)。包括開題、程序、辯論P(yáng)PTPPT、論文，所有程序都是通過辯論的優(yōu)秀作品，質(zhì)量保證。也可代做求求982465840全天在線各位學(xué)弟學(xué)妹聯(lián)系我本店購設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)1價(jià)格合理廉價(jià)2提供技術(shù)支持3不容易被老師發(fā)現(xiàn)不是你自己做的4成交速度快當(dāng)天可以完成調(diào)試功能5售后服務(wù)好6作品都是獲得優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)度安排序號名稱周數(shù)起止時(shí)間備注1可行性研究1周2需求分析25周3總體設(shè)計(jì)2周4軟件編碼35周5軟件測試1周6撰寫論文3周參考文獻(xiàn)1、顧彗芳葛娜ASPNET程序設(shè)計(jì)實(shí)用教程電子工業(yè)出版社，2006,32、張領(lǐng)ASPNET工程開發(fā)全程實(shí)錄清華大學(xué)出版，2008,63、劉振巖ASPNET數(shù)據(jù)開發(fā)入門與提高清華大學(xué)出版社，2004,44、顧韻華ASPNET程序設(shè)計(jì)教程機(jī)械工業(yè)出版社，2006,95、華碩本軟件工程案例教程北京大學(xué)出版社，2007,86、閃四清SQLSERVER

簡介：中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策SOMEEXPERTSPREDICTTHATTHECOMPETITIVENESSOFCHINA，SECONOMYWILLDEPENDONTHEDEVELOPMENTOFSMESINTHEFUTURE?SMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESANDPLAYSANIMPORTANTROLEANDIRREPLACEABLEINNATIONALECONOMY,BUTSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESAREFACINGFIERCEMARKETCOMPETITION,ANDINTHECAPITAL,TECHNOLOGY,TALENTEXISTSOBVIOUSSHORTCOMINGS,INORDERTOENHANEETHECOMPETITIVENESSOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES,MANYATTEMPTSTOSTRENGTHENPERFORMANCEMANAGEMENT,TOIMPROVETHEOVERALLPERFORMANCELEVEL,MAKETHEPERSONANDPROPERTYMATERIALANDINFORMATIONRESOURCESTOPLAYTHEBIGGESTROLE?INTHEIMPLEMENTATIONOFPERFORMANEEMANAGEMENTPROCESS,BUTFOUNDTHATDIDNOTRECEIVETHEDESIREDRESULTS,ANDSOMEHAVEEVENBEENTROUBLEDBYSOMEPROBLEMS?WHATARETHEPROBLEMSOFPERFORMANCEMANAGEMENTINSMESANDHOWTOSOLVETHEMSOMESUGGESTIONSAREPUTFORWARD?THEMAINPROBLEMSOFPERFORMANEEMANAGEMENTINSMALLANDMEDIUMENTERPRISES1PERFORMANCEMANAGEMENTISOUTOFLINEWITHDEVELOPMENTSTRATEGYTHEBEHAVIOROFALLENTERPRISESANDACTIVITIESSHOULDBEBASEDONTHESTRATEGYANDGOALSASTHESTARTINGPOINTANDDESTINATION,SOTHEPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEM,PERFORMANCENUMAGEMENTSYSTEM,BUTMANYSMALLANDMEDIUMENTERPRISESBUTWITHSTRATEGICPHASESEPARATION,DOESNOTMEETTHEREQUIREMENTOFSTRATEGICDEVELOPMENT,THEIONGTERMINTERESTSOFENTERPRISESISNOTFULLYEMBODIEDINTHEMANAGEMENTANDCONTROL,EVENTHOUGHSOMEOFTHEINDEXSYSTEMCANGUIDELOCALIMPROVEMENTS,BUTNOTASTRATEGICIMPROVEMENTINTHEOVERALLPROMOTION,TOACHIEVESTRATEGICOBJECTIVES?INCREASE,PAYMENTOFYEARENDBONUSANDOTHERPERSONNELDECISIONMAKINGTHEMAINGOALOFPERFORMANCEAPPRAISALISTHEPURSUITOFSHORTTERMPERFORMANCEIMPROVEMENT,WHILEIGNORINGTHEPRIMARYOBJECTIVEOFTHEDEVELOPMENTOFEMPLOYEES,SOTHEASSESSMENTRESULTSFAILEDWITHSTAFFTRAINING,OCCUPATIONDEVELOPMENT,HUMANDECISIONMAKINGANDCOMPENSATIONMANAGEMENTOFMULTIPLEOBJECTIVESASSOCIATEDTHEENTERPRISECOMPETITIVEADVANTAGEINHUMANRESOURCESISGREATLYREDUCED?5,THEUNSCIENTIFICPERFORMANCEAPPRAISALSYSTEMMANYSMALLANDMEDIUMENTERPRISESKEENTOPURSUETHELATESTINTERNATIONALPERFORMANCEMANAGEMENTIDEASANDMETHODS,WITHOUTCONSIDERINGTHEAPPLICABILITYOFTHEENTERPRISE,RESULTINGINACCLIMATIZED?〃〃?SOMEINTHEEVALUATIONCONTENT,INDEXSETANDWEIGHTSET,SHOWINGNOCORRELATION,BUTBASEDONSOMEREADYMADEEXPERIENCEORMODULESMECHANICALLY,NOTACCORDINGTOTHEENTERPRISEINDUSTRYCHARACTERISTICS,STRATEGICPLANNING,DEVELOPMENTSTAGE,ORGANIZATIONALCHARACTERISTICS,BUSINESSPROCESS,EVALUATIONOBJECTFACTORSAREANALYZEDANDFURTHERREFINED?SOMEEVALUATIONCYCLEISNOTREASONABLE,WAITUNTILTHEENDOFTHEYEARFORAREVIEW,EVALUATIONBYIMPRESSION,WITHMEMORY6DEVIATIONINPERFORMANCEMANAGEMENTINSOMESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES,THEREARESTILLSOMEVAGUEUNDERSTANDINGOFPERFORMANCEMANAGEMENTFROMSENIORLEADERSHIPTOORDINARYEMPLOYEESFOREXAMPLE,SOMEMANAGERSBELIEVETHATPERFORMANCEMANAGEMENTISONLYTHEWORKOFTHEHUMANRESOURCESMANAGEMENTDEPARTMENT,ANDHASNOTHINGTODOWITHOTHERDEPARTMENTS,TAKEEVASIVEATTITUDE?EACHDEPARTMENTMANAGERACTS

簡介：GB/T32165XXXX6附錄A（規(guī)范性）節(jié)水型企業(yè)管理指標(biāo)的計(jì)分方法A1計(jì)分方法發(fā)酵行業(yè)節(jié)水型企業(yè)管理指標(biāo)的計(jì)分方法見表A1。表A1發(fā)酵行業(yè)節(jié)水型企業(yè)管理指標(biāo)的計(jì)分方法序號考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核方法評分1管理制度有科學(xué)合理的節(jié)約用水管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任制查閱文件、網(wǎng)絡(luò)圖和工作記錄4有制定節(jié)水規(guī)劃和年度用水計(jì)劃查閱有關(guān)文件和記錄4有健全的節(jié)水統(tǒng)計(jì)制度，定期向相關(guān)管理部門報(bào)送節(jié)水統(tǒng)計(jì)報(bào)表查閱有關(guān)資料42管理機(jī)構(gòu)和人員有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)用水、節(jié)水工作查閱崗位職責(zé)劃分及有關(guān)通知、紀(jì)要等正式文件4有用水、節(jié)水管理部門和專（兼）職用水、節(jié)水管理人員查閱企業(yè)組織架構(gòu)、部門設(shè)置及崗位職責(zé)劃分等正式文件，并進(jìn)行現(xiàn)場詢問、了解43管網(wǎng)（設(shè)備）管理有齊全、清晰和詳細(xì)的供水管網(wǎng)圖、排水管網(wǎng)圖和計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖查閱圖紙及查看現(xiàn)場5有日常巡查和保修檢修制度，定期對管道和設(shè)備進(jìn)行巡查和檢修維護(hù)查閱相關(guān)制度文件、巡查記錄和落實(shí)情況34水計(jì)量管理原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺賬完整規(guī)范并定期進(jìn)行分析查閱臺賬和分析報(bào)告，核實(shí)數(shù)據(jù)4內(nèi)部實(shí)行定額管理，節(jié)獎超罰查閱定額管理節(jié)獎超罰文件和資料45水平衡測試按規(guī)定周期進(jìn)行水平衡測試查閱水平衡測試報(bào)告書及有關(guān)文件86節(jié)水技術(shù)改造及投入企業(yè)注重節(jié)水資金投入，每年列支一定資金用于節(jié)水工程建設(shè)、節(jié)水技術(shù)改造查閱有關(guān)工作記錄、支出憑證、技術(shù)文件、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、節(jié)水效果評價(jià)報(bào)告等4使用節(jié)水新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備查閱相關(guān)技術(shù)資料，并現(xiàn)場查看47節(jié)水宣傳經(jīng)常開展節(jié)水管理和培訓(xùn)、節(jié)水宣傳教育、節(jié)水獎勵(lì)查看相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、各類宣傳媒介4職工有節(jié)水意識通過現(xiàn)場隨機(jī)詢問，評估員工對公司節(jié)水方針目標(biāo)、崗位節(jié)水定額以及節(jié)水常識的掌握情況4A2計(jì)分說明發(fā)酵行業(yè)節(jié)水型企業(yè)管理的計(jì)分滿分為60分，得分在52分以上（含52分），且序號1、2、4、5四項(xiàng)評分不低于34分（含34分）的企業(yè)達(dá)到發(fā)酵行業(yè)節(jié)水型企業(yè)管理指標(biāo)的要求。GB/T32165XXXX8B6用水綜合漏失率用水綜合漏失率按式（B5）計(jì)算K1VI＇VI100（B5）式中K1用水綜合漏失率；VI＇在一定的計(jì)量時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的漏失水量，單位為立方米（M3）；VI在一定的計(jì)量時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的取水量，單位為立方米（M3）。B7達(dá)標(biāo)排放率達(dá)標(biāo)排放率按式（B7）計(jì)算KPVP＇VP100（B7）式中KP達(dá)標(biāo)排放率；VP＇在一定的計(jì)量時(shí)間內(nèi)，企業(yè)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)的排水量，單位為立方米（M3）；VP在一定的計(jì)量時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的排水量，單位為立方米（M3）。

簡介：20212021年煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)考年煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)考試題庫及答案試題庫及答案共三套共三套2021年煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)考試題庫及答案共三套2021年煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)考試題庫及答案一一、判斷題1．煤層底板的穩(wěn)定性對支架底座的結(jié)構(gòu)影響很大?！?．采煤工作面單體液壓支柱要全部編號管理，牌號清晰，不缺梁、少柱?！?．巷道兩側(cè)所形成的支承應(yīng)力不一定比原巖應(yīng)力高。4．巷道兩側(cè)邊緣始終承受最大的支承應(yīng)力。5．巷道圍巖的穩(wěn)定性越好，承受的支承應(yīng)力越小。6．綜采工作面液壓支架頂梁與頂板要平行支設(shè)，其最大仰角應(yīng)小于10°7頂板松軟破碎時(shí)，放頂距應(yīng)適當(dāng)加大。8柱支撐法適用于極堅(jiān)硬頂板?！?道維護(hù)須從提高圍巖強(qiáng)度和控制圍巖應(yīng)力兩方面采取措施?！?0．煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采煤工作面機(jī)道內(nèi)頂梁水平楔數(shù)量要齊全每梁一個(gè)，用小鏈與梁連掛。有沖擊地壓工作面選用防飛水平楔?！坦檀胧??！?5．后退式開采，采煤工作面向前推進(jìn)時(shí)，在工作面前方形成了前支承壓力，它隨工作面推，進(jìn)而不斷推移，最大值發(fā)生在工作面中部前方，峰值可達(dá)原巖應(yīng)力的24倍?！?6．巷道越寬，煤層頂板所承受的壓力越大?！?7．煤層頂板越松軟、破碎，煤層頂板所承受的壓力越小。28．采用水平分層垮落法回采時(shí)，上一分層的采煤工作面超前下一分層采煤工作面的距離，應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。√29．在堅(jiān)硬和穩(wěn)定的煤、巖層中，確定巷道不設(shè)支護(hù)時(shí)，必須制定安全措施?！?0．采用人工假頂分層垮落法開采的采煤工作面，確認(rèn)垮落的頂板巖石能夠膠結(jié)形成再生頂板時(shí)，需要鋪設(shè)人工假頂。31．采用掩護(hù)支架開采急傾斜煤層時(shí)，生產(chǎn)中遇有斷梁、支架懸空、竄矸等情況時(shí)，必須及時(shí)處理?！?2．用水砂充填法控制頂板時(shí)，采空區(qū)和三角點(diǎn)必須充填滿?！?3．采用綜合機(jī)械化采煤時(shí)，液壓支架必須接頂。頂板破碎時(shí)，必須超前支護(hù)√34．采用人工假頂分層垮落法開采的采煤工作面，人工假頂必須鋪設(shè)好，搭接嚴(yán)密?！?5．預(yù)防周期來壓造成的事故，主要是準(zhǔn)確地判斷周期來

簡介：鋼鐵企業(yè)非常規(guī)作業(yè)的安全管理對鋼鐵企業(yè)而言，所謂非常規(guī)作業(yè)，指的是除燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱電等主要生產(chǎn)流程以外的作業(yè)，它與常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的最大不同之處，就是作業(yè)的不確定性和不連續(xù)性。設(shè)備檢修就是典型的、主要的非常規(guī)作業(yè)。隨著生產(chǎn)工藝不斷更新，設(shè)備本質(zhì)安全化程度不斷提高，在主要生產(chǎn)作業(yè)流程中常規(guī)作業(yè)發(fā)生的事故越來越少，而在設(shè)備檢修等非常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的事故卻越來越多。如何抓好設(shè)備檢修等非常規(guī)作業(yè)期間的安全管理，實(shí)現(xiàn)“保安全，保質(zhì)量，保工期”的設(shè)備檢修目標(biāo)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定順行，是搞好當(dāng)前安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。一、強(qiáng)化“三個(gè)過程”安全控制加強(qiáng)設(shè)備檢修前的安全管理。在設(shè)備檢修前，有關(guān)部門、單位要未雨綢繆，提前制定安全防范措施。這是保證設(shè)備檢修安全順利進(jìn)行的前提。首先，設(shè)備管理部門要制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的設(shè)備檢修計(jì)劃。其次，各檢修單位要根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢修作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)萊鋼QES管理體系的要求，對檢修作業(yè)方案中具體的檢修項(xiàng)目和作業(yè)流程進(jìn)行全面深入的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和制訂周密、可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制措施（包括組織措施、技術(shù)措施和管理措施）。其三，設(shè)備管理部門要對各單位報(bào)送的檢修作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核并提出修改意見，必要時(shí)督促檢修單位重新修訂檢修作業(yè)計(jì)劃；安全管理部門要對檢修項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識的充分程度和控制措施的完善程度進(jìn)行審查，對不符合要求的提出修改意見，督促檢修單位重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，直到完全符合體系標(biāo)準(zhǔn)要求。其四，檢修單位要向施工單位就檢修項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓施工單位充分了解檢修內(nèi)容和檢修過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，簽訂檢修項(xiàng)目安全協(xié)議抓好能源介質(zhì)停送環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)。在檢修作業(yè)中，停送電、停送氣、停送水等環(huán)節(jié)是最容易出事故的作業(yè)。抓好這一環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)極其重要。檢修前，要組織管理、技術(shù)和班組成員深入分析作業(yè)特點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)化的角度，重新審編能源介質(zhì)停送環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)作業(yè)，特別是協(xié)同交叉作業(yè)的確認(rèn)制，并印發(fā)到相關(guān)參檢人員，保證作業(yè)確認(rèn)制得到有效落實(shí)。抓好煤氣檢修作業(yè)安全管理。煤氣是鋼鐵企業(yè)重要的危險(xiǎn)源，具有易燃、易爆、毒害大的特點(diǎn)，容易引起群體傷害事故。煤氣設(shè)施停氣檢修時(shí)，應(yīng)切斷煤氣來源并將內(nèi)部煤氣吹凈。進(jìn)入煤氣設(shè)施內(nèi)工作時(shí)，要檢測一氧化碳和氧氣含量。經(jīng)檢測合格后，允許進(jìn)入煤氣設(shè)施內(nèi)工作時(shí)，同時(shí)攜帶一氧化碳及氧氣檢測裝置，并采取防護(hù)措施，設(shè)專職監(jiān)護(hù)人。帶煤氣作業(yè)或在煤氣設(shè)備上動火，應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理動火證，并取得安全主管部門的批準(zhǔn)。帶煤氣作業(yè)如帶煤氣抽堵盲板、帶煤氣接管等危險(xiǎn)工作，操作人員應(yīng)佩戴呼吸器或通風(fēng)式防毒面具，且檢修時(shí)間不應(yīng)在雷雨天或夜間進(jìn)行。外來相關(guān)方單位進(jìn)行煤氣檢修作業(yè)，應(yīng)有專職人員在現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)、監(jiān)護(hù)。抓好作業(yè)資質(zhì)的審查。檢修作業(yè)中，一般都匯集了電焊、氣焊、電氣維修、起重、高空、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)特殊工種作業(yè)。因此，必須按照特殊工種持證上崗的要求，對從事特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對未經(jīng)過特殊工種培訓(xùn)取得相應(yīng)作業(yè)資質(zhì)的人員，堅(jiān)決不允許進(jìn)行檢修作業(yè)。對可能進(jìn)行多個(gè)特殊工種作業(yè)的人員，必須取得多個(gè)工種的作業(yè)資質(zhì)方可作業(yè)，確保特殊工種持證上崗率100。抓好起重作業(yè)安全管理。起重機(jī)械在進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，由于吊運(yùn)作業(yè)人員和地面作業(yè)人員直接接觸，潛在著許多偶發(fā)的事故因素，導(dǎo)致起重傷害事故較多。2004年萊鋼發(fā)生的4起工亡事故中有三起是起重傷害就充分證明了這一點(diǎn)。要認(rèn)真執(zhí)行起重作業(yè)操作規(guī)程，

簡介：1附件湖北省穩(wěn)市場省級財(cái)政貼息獎補(bǔ)及產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)融資增信獎補(bǔ)資金管理辦法第一章總則一一一為貫徹落實(shí)省人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)市場活力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)增長若干措施的通知（鄂政辦發(fā)〔2022〕40號）的要求，加強(qiáng)穩(wěn)市場省級財(cái)政貼息獎補(bǔ)及產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)融資增信獎補(bǔ)資金（以下簡稱獎補(bǔ)資金）管理，提升資金使用效益，進(jìn)一步促進(jìn)激發(fā)市場活力、穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)增長，制定本辦法。一一一本辦法所指的獎補(bǔ)資金，包括“首貸戶”貸款貼息獎補(bǔ)資金、困難行業(yè)紓困基金貸款貼息獎補(bǔ)資金、科技創(chuàng)新和碳排放支持工具等貸款貼息獎補(bǔ)資金（以下簡稱三項(xiàng)貸款貼息獎補(bǔ)資金）、產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)融資增信獎補(bǔ)資金。省財(cái)政廳負(fù)責(zé)將獎補(bǔ)資金納入省級年度預(yù)算，市、州、縣（市、區(qū)）財(cái)政部門（以下簡稱市縣財(cái)政部門）負(fù)責(zé)將貼息資金納入本級年度預(yù)算。一一一獎補(bǔ)資金管理堅(jiān)持政府引導(dǎo)、金融支持、市場運(yùn)作、政策協(xié)同、據(jù)實(shí)獎補(bǔ)、公開透明、規(guī)范管理和注重引導(dǎo)激勵(lì)的原則。第二章政策內(nèi)容3技改貸款），不包括歸還金融機(jī)構(gòu)貸款和個(gè)人借款?；鹨话阄秀y行等金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理，由地方發(fā)改、經(jīng)信、科技、商務(wù)等部門建立支持企業(yè)白名單制度，政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供融資增信。第六條第六條實(shí)施科技創(chuàng)新、碳減排支持工具等貸款貼息獎補(bǔ)政策。（一）政策內(nèi)容。市縣財(cái)政部門對轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用相關(guān)貨幣政策工具（包括科技創(chuàng)新再貸款、碳減排支持工具、支持煤炭清潔高效利用再貸款、交通物流再貸款等）所帶動的中小微企業(yè)及個(gè)人貸款，給予貸款本金1的貼息后（不得重復(fù)享受財(cái)政貼息），省財(cái)政廳按市縣財(cái)政部門實(shí)際貼息金額的30給予獎補(bǔ)。（二）實(shí)施獎補(bǔ)的貸款區(qū)間。金融機(jī)構(gòu)在2022年8月1日至12月31日期間發(fā)放的科技創(chuàng)新、碳減排支持工具等貸款。第七條第七條實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈核心實(shí)體企業(yè)應(yīng)收賬款融資增信獎補(bǔ)及供應(yīng)鏈核心企業(yè)供應(yīng)鏈票據(jù)融資增信獎補(bǔ)政策。（一）政策內(nèi)容。對于對接中國人民銀行征信中心應(yīng)收賬款融資服務(wù)平臺的產(chǎn)業(yè)鏈核心實(shí)體企業(yè)，通過平臺年促成中小微企業(yè)總額1000萬元以上的貸款，省財(cái)政廳按實(shí)際促成貸款金額的05給予獎勵(lì)，單戶企業(yè)獎勵(lì)最高不超過200萬元。對供應(yīng)鏈核心企業(yè)簽發(fā)的供應(yīng)鏈票據(jù)，省財(cái)政廳按照簽發(fā)量的02給予獎勵(lì)，單戶企業(yè)年度獎勵(lì)不超過200萬元。（二）政策實(shí)施期限。2022年8月1日至12月31日。（三）產(chǎn)業(yè)鏈核心實(shí)體企業(yè)認(rèn)定。即在我省境內(nèi)注冊和經(jīng)營的，已對接中國人民銀行征信中心應(yīng)收賬款融資服務(wù)平臺的核

簡介：小公司員工管理制度第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件合格的應(yīng)聘者應(yīng)具有應(yīng)聘崗位所規(guī)定的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同步具有敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為75小時(shí)。其中周一至周五上午8301200下午13301730為工作時(shí)間12001330為午餐休息周六上午830?1200為工作時(shí)間實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)行。二、考勤1、所有專職工工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得替代她人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工解決。（2）月遲到、早退合計(jì)達(dá)五次者,扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以解雇。3、請假（1）病假A、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即830900致電部門負(fù)貢人，請假一天以上的,病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。B、員工因患傳染病或其她重大疾病請假,病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同步為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分原則由培訓(xùn)組每年度調(diào)節(jié)一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,否則僅提高為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別規(guī)定的重要培訓(xùn),無論積分與否達(dá)標(biāo)，均需參與。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無端遲到、早退、曠課，有特殊狀況不能參與的應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓(xùn)1、公司鼓勵(lì)員工運(yùn)用工作之余參與與本職工作有關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后按公假解決。2、員工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假解決。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。3、對于獲得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要根據(jù)。七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)籌劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范疇內(nèi)的由我司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂培訓(xùn)合同，商定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。

簡介：企業(yè)進(jìn)行安全管理企業(yè)進(jìn)行安全管理在日常監(jiān)管工作中，主要是采取“聽、看、查、問、考、演“等多種形式對單位進(jìn)行綜合檢查?！奥牎熬褪锹犎挝环止馨踩念I(lǐng)導(dǎo)會匯報(bào)安全管理情況，是否心中有數(shù)，是否“一口清“?！翱础熬褪强磫挝粰n案管理、制度、規(guī)程是否齊全。“查“就是現(xiàn)場檢查?！皢枴熬褪菃枂挝话踩芾砣藛T對本單位安全管理工作掌握情況；從業(yè)人員安全常識、基本技能、操作規(guī)程掌握情況。“演“就是對安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演示?！翱肌熬褪菍挝徊糠謲徫蝗藛T現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)的理論、業(yè)務(wù)知識考核。一、基礎(chǔ)資料（一）主要內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康與規(guī)章制度、職業(yè)安全健康教育、規(guī)劃與年度計(jì)劃、事故管理、“三同時(shí)“管理、安全操作規(guī)程、特種設(shè)備及人員安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理、相關(guān)方安全管理、安全健康檔案等13個(gè)方面。（二）監(jiān)察要求1、機(jī)構(gòu)建設(shè)（1）企業(yè)建立有安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各職能部門、車間均有主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全管理人員。（2）建立并及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會），以法人代表、單位負(fù)責(zé)人為組長（主任），有正式的公司文件。（3）從業(yè)人員在1000人以上的，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按不低于從業(yè)人員千分之三的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員三（10）危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度；（11）廠內(nèi)交通安全管理制度；（12）職業(yè)病預(yù)防管理制度；（13）安全獎罰制度；（14）安全檢查制度；（15）防塵防毒設(shè)施管理制度；（16）勞動防護(hù)用品管理制度；（17）女工和未成年人保護(hù)制度；（18）易燃易爆場所管理制度；（19）安全生產(chǎn)“三同時(shí)“管理制度；（20）安全生產(chǎn)會議制度；（21）安全考核獎懲制度。要求基礎(chǔ)檔案資料齊全、登記完整，符合要求。4、職業(yè)安全健康教育包括新職工進(jìn)廠三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育、中層及中層以上干部教育、班組長教育、變換工種和“四新“教育、職業(yè)健康教育、全員教育、復(fù)工教育、安全管理人員教育九項(xiàng)內(nèi)容。要求有活動、臺帳、記錄且規(guī)范。5、規(guī)劃與年度計(jì)劃企業(yè)有安全生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度工作計(jì)劃和職業(yè)健康及勞動保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)三項(xiàng)內(nèi)容。要有文本，內(nèi)容針對性強(qiáng)，且有配套的檢查、考核辦法。

簡介：家政公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則11為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會計(jì)制度，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。12本管理制度適用于北京富平家政服務(wù)中心各部門、人員在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中必須認(rèn)真執(zhí)行本管理制度。第二章會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員的管理1公司設(shè)立財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部的職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)核算工作，包括財(cái)會人員的管理、指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的會計(jì)核算工作、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金；做好與各門店的對賬工作，指導(dǎo)各門店建賬、對賬；建立適合自己企業(yè)需求與發(fā)展的成本核算模式、制定成本管理制度與控制制度；做好財(cái)務(wù)分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。22財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置為財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、會計(jì)、出納員。23各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件和資格，持證上崗。24財(cái)務(wù)會計(jì)人員調(diào)換工作時(shí)，按會計(jì)法規(guī)定辦理交接手續(xù)。25財(cái)務(wù)會計(jì)人員實(shí)行定崗、定人、定責(zé)制度，按績效考核結(jié)果，兌現(xiàn)勞動報(bào)酬。33銀行存款管理31會計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒要由兩人分開保管。332財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，手續(xù)齊備，不準(zhǔn)攜帶空白支票外出，確須攜帶空白支票外出者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，要建立支票領(lǐng)用登記簿，空白支票必須填寫FI期并在預(yù)計(jì)最高金額位畫人民幣符號，因使用支票不當(dāng)造成企業(yè)損失時(shí)，應(yīng)由當(dāng)事人承擔(dān)賠償貴任。攜帶空白支票辦理結(jié)算后，要當(dāng)天將存根和有關(guān)憑證帶回，并到財(cái)務(wù)部門及時(shí)結(jié)算，不準(zhǔn)將空白支票留存其他單位。凡前賬未清者，不準(zhǔn)再領(lǐng)用支票。333銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對賬單相核對，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達(dá)賬項(xiàng)，出現(xiàn)長期未達(dá)賬項(xiàng)時(shí)要查明原因，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。34應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理41企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬，即按債務(wù)人的具體名稱設(shè)置登記明細(xì)分類賬，不準(zhǔn)籠統(tǒng)的以地名代替。應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價(jià)款的憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的保證書等），不得單方入賬。242各項(xiàng)債權(quán)，債務(wù)要定期進(jìn)行清理核對，每年最少進(jìn)行次發(fā)函或派員核對，每季末要編制應(yīng)收賬款余額表和賬齡分析表，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對發(fā)生的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項(xiàng)，按照誰經(jīng)辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確實(shí)無法收回的壞賬損失，由當(dāng)事人按責(zé)任賠償相應(yīng)損失后及時(shí)處理賬務(wù)。233收回的賬款要及時(shí),上交財(cái)務(wù)部門，如發(fā)現(xiàn)貨款已被私自挪用不交者，交司法部門處理。234企業(yè)要嚴(yán)格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款和生活借款，健全借款審批制度,職工調(diào)離時(shí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與其他部門搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。345支付預(yù)付賬款必須有合同、協(xié)議書等書面文件，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時(shí)須經(jīng)辦人簽章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可付款，并同時(shí)向財(cái)務(wù)部門提拱有關(guān)合同協(xié)議書等有關(guān)材料。