簡(jiǎn)介：糾正和預(yù)防措施報(bào)告糾正和預(yù)防措施報(bào)告信息來源外審問題點(diǎn)發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門管理部不符合事實(shí)或潛在不符合內(nèi)容描述環(huán)境因素識(shí)別不充分\不正確，環(huán)境因素清單未于實(shí)際相符（汽油問題等）不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時(shí)間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計(jì)劃責(zé)任部門負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證結(jié)果審核員日期表格編號(hào)SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003糾正和預(yù)防措施報(bào)告糾正和預(yù)防措施報(bào)告信息來源外審問題點(diǎn)發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門管理部不符合事實(shí)或潛在不符合內(nèi)容描述環(huán)境因素識(shí)別不充分\不正確，環(huán)境因素清單未于實(shí)際相符（汽油問題等）不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時(shí)間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計(jì)劃責(zé)任部門負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證結(jié)果審核員日期表格編號(hào)SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003

簡(jiǎn)介：糾正和預(yù)防措施報(bào)告糾正和預(yù)防措施報(bào)告信息來源外審問題點(diǎn)發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門管理部不符合事實(shí)或潛在不符合內(nèi)容描述法律法規(guī)識(shí)別的有效性及時(shí)性（仍有1987版法規(guī)，目前已有02版本）以及適用性（適宜我司行業(yè)重點(diǎn)管理的法規(guī)體現(xiàn)錯(cuò)誤）等方面存在問題。不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時(shí)間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計(jì)劃責(zé)任部門負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證結(jié)果審核員日期表格編號(hào)SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003糾正和預(yù)防措施報(bào)告糾正和預(yù)防措施報(bào)告信息來源外審問題點(diǎn)發(fā)生日期05/1/17～1/18發(fā)生部門管理部不符合事實(shí)或潛在不符合內(nèi)容描述法律法規(guī)識(shí)別的有效性及時(shí)性（仍有1987版法規(guī)，目前已有02版本）以及適用性（適宜我司行業(yè)重點(diǎn)管理的法規(guī)體現(xiàn)錯(cuò)誤）等方面存在問題。不符合程序規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)ISO90012000條款規(guī)定ISO14001條款規(guī)定審核員日期要求完成糾正措施時(shí)間不符合類型嚴(yán)重一般原因分析糾正/預(yù)防措施計(jì)劃責(zé)任部門負(fù)責(zé)人日期管理者代表日期糾正/預(yù)防措施完成情況部門負(fù)責(zé)人日期糾正/預(yù)防措施驗(yàn)證結(jié)果審核員日期表格編號(hào)SCRJF08表式04批準(zhǔn)日期01AUG2003

簡(jiǎn)介：天馬行空官方博客HTTP//TQQCOM/TMXK_DOCIN；QQ1318241189；QQ群175569632IT企業(yè)的項(xiàng)目管理摘要本文闡述了項(xiàng)目管理發(fā)展，總結(jié)項(xiàng)目的特點(diǎn)，探討了IT企業(yè)項(xiàng)目管理的模式，提出了“以項(xiàng)目為中心”的概念。1概述11項(xiàng)目管理的發(fā)展1965年，以歐洲國家為主成立了一個(gè)組織“國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（INTERNATIONALPROJECTMANAGEMENTASSOCIATION，縮略為IPMA）。4年以后，美國也成立了一個(gè)相同性質(zhì)的組織，取名為“項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（PROJECTMANAGEMENTINSTITUTE，縮略為PMI），它也是一個(gè)國際性的組織。由于這兩個(gè)國際性項(xiàng)目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。PMI于1987年推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PROJECTMANAGEMENTBODYOFKNOWLEDGE），簡(jiǎn)稱PMBOK。這是項(xiàng)目管理領(lǐng)域又一個(gè)里程碑。這個(gè)知識(shí)體系把項(xiàng)目管理歸納為范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、溝通管理和整合管理九大知識(shí)領(lǐng)域。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）1997年以PMBOK為框架提出了“項(xiàng)目管理質(zhì)量指南”（ISO10006），成為ISO9000族中重要的支持性技術(shù)指南。在學(xué)習(xí)、消化PMBOK的基礎(chǔ)上，英國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在1991年推出了他們自己的知識(shí)體系BOK（BODYOFKNOWLEDGE）。而IPMA從1993年開始著手，在1996年推出了ICB（IPMACOMPETENCEBASELINE），制定了項(xiàng)目管理的知識(shí)的范疇，并在性是指每一個(gè)項(xiàng)目都具有明確的開端和明確的結(jié)束；所謂唯一是指該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比在某些方面具有顯著的不同。21時(shí)限性時(shí)限性指每個(gè)項(xiàng)目都有明確的開端和結(jié)束。在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，項(xiàng)目完成時(shí)間是關(guān)鍵。IT公司簽訂的項(xiàng)目時(shí)限一般不超過一年，無論如何，一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間是確定的，項(xiàng)目是不具備連續(xù)性的。因此，如何在規(guī)定的時(shí)間，完成合同規(guī)定的任務(wù)，將是項(xiàng)目成功失敗與否的關(guān)鍵；因此作為IT公司領(lǐng)導(dǎo)抓項(xiàng)目，最關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度是否按時(shí)完成，作為項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)注是項(xiàng)目組成員分配的任務(wù)是否按時(shí)完成，沒有完成的原因和偏移時(shí)間天數(shù)；IT項(xiàng)目合同簽訂即決定項(xiàng)目開始和結(jié)束時(shí)間，注定了項(xiàng)目組的成立和結(jié)束時(shí)間，意味著項(xiàng)目組人員組成的臨時(shí)性，項(xiàng)目組成員隨著合同簽訂時(shí)間臨時(shí)成立、隨著合同執(zhí)行完成的時(shí)間即解散。22唯一性項(xiàng)目所涉及的某些內(nèi)容是以前沒有被做過的，也就是說這些內(nèi)容是唯一的。既使一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)屬于某一大類別，它仍然可以被認(rèn)為是唯一的。IT企業(yè)簽訂合同，已決定了IT“沒有完全一樣的項(xiàng)目”。即使IT企業(yè)有現(xiàn)成的產(chǎn)品，也需要進(jìn)行本地化工作，即“二次開發(fā)”。例如有一家IT企業(yè)，開發(fā)了一套本地網(wǎng)計(jì)費(fèi)帳務(wù)系統(tǒng)軟件，并在一個(gè)地區(qū)通過試點(diǎn)驗(yàn)收，但由于其他地區(qū)的需求不同，就

簡(jiǎn)介：1目的確保公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供合格的原材料保證。2適用的范圍與生產(chǎn)有關(guān)原輔材料采購生鐵、廢鋼、鐵合金（硅鐵、錳鐵、鉻鐵、鎳鐵、鉬鐵、球化劑）、有色金屬（銅、鋁、鎳、鉬等）、孕育劑、回爐鐵等構(gòu)成產(chǎn)品主體的爐料材料。造型用的型砂、粘土、焦煤粉、樹脂、石英砂、涂料、薄膜等。油漆、焦煤等輔助材料。供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部遵循本規(guī)范進(jìn)行操作。3職責(zé)生產(chǎn)部和技術(shù)部確定所需原材料的規(guī)格和技術(shù)要求。供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料的采購；尋找相關(guān)的供應(yīng)商，并會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)定。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)原材料的入廠檢驗(yàn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)原材料的貨款支付。4采購步驟確定需要采購的原材料的品種、規(guī)格、技術(shù)要求應(yīng)由生產(chǎn)部和技術(shù)部提出所需原材料的品種、規(guī)格、技術(shù)要求。供應(yīng)商供應(yīng)部負(fù)責(zé)尋找相關(guān)的供應(yīng)商。供應(yīng)部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的能力進(jìn)行評(píng)斷。每批提取一個(gè)試樣進(jìn)行化驗(yàn)分析，其分析結(jié)果是否符合采購標(biāo)準(zhǔn)和合格證的數(shù)據(jù)，對(duì)新增的供方首車提取五個(gè)試樣進(jìn)行化驗(yàn)分析，判斷合格后方能使用。合金（硅鐵、錳鐵、鉻鐵、鎳鐵、鉬鐵、球化劑）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合格證驗(yàn)證，并目測(cè)，同時(shí)按以下原則復(fù)驗(yàn)⑴長期供貨的合格供方硅鐵一次進(jìn)貨≥5000KG提一個(gè)試樣進(jìn)行化驗(yàn)；錳鐵一次進(jìn)貨≥5000KG提一個(gè)試樣進(jìn)行化驗(yàn)；鉻鐵一次進(jìn)貨≥3000KG提一個(gè)試樣進(jìn)行化驗(yàn)；球化劑一次進(jìn)貨≥2000KG提一個(gè)試樣進(jìn)行化驗(yàn)；鎳鐵、鉬鐵第批進(jìn)行化驗(yàn)。⑵零星采購，對(duì)每種合金2個(gè)月抽查一次，提一個(gè)試樣進(jìn)行化驗(yàn)。⑶對(duì)新增的供方，首次供貨必須抽樣進(jìn)行化驗(yàn)，判斷合格后才能使用。銅、鋁、鎳、鉬等有色金屬，進(jìn)行合格證書的驗(yàn)證，每批復(fù)驗(yàn)，不能復(fù)驗(yàn)時(shí)，質(zhì)檢部批準(zhǔn)，采取其它方式查證。廢鋼質(zhì)檢員對(duì)廢鋼進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，輕薄料≤3MM不宜使用，廢鋼中混入的密容器，不論大小都應(yīng)割開或開孔處理，易燃易爆物必須清除干凈，泥沙雜物必須清除干凈。孕育劑一般按目測(cè)及合格證書進(jìn)行驗(yàn)證。型砂、粘土、焦煤粉、樹脂、石英砂、涂料、薄膜、油漆、焦煤等一般采取先試用，試用合格后在合格供方采購，入廠驗(yàn)證以目測(cè)為主，看其干燥度、塊度、粒度、雜質(zhì)等是否符合，容器盛裝的要檢查是否破損、泄漏，檢查生產(chǎn)日期以確定是否在保質(zhì)期內(nèi)。此類物資入廠檢驗(yàn)合格，但使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，仍應(yīng)報(bào)告質(zhì)檢

簡(jiǎn)介：為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本車間的實(shí)際情況特制訂本制度。第一章交接班制度一、交接班時(shí)間跟班工段領(lǐng)導(dǎo)每天必須提前20分鐘來接班，并參加車間的班前安全會(huì)議。未按照要求到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)的一次罰款20元，如果遲到20分鐘以上，未參加班前安全會(huì)議的一次罰款50元。以上處罰由接班班長或交接班的工段長相互負(fù)責(zé)監(jiān)督、記錄，并報(bào)給熔煉車間主任進(jìn)行處罰。二、交接班地點(diǎn)交班跟班工段領(lǐng)導(dǎo)必須提前20分鐘來到辦公室，和接班的跟班工段領(lǐng)導(dǎo)或者接班的班組長進(jìn)行交接班工作，并對(duì)接班的班級(jí)提出工作安排的建議。但是實(shí)際情況可以由接班的工段領(lǐng)導(dǎo)或者班組長在接班后根據(jù)物料和爐況安排。三、交接班內(nèi)容1、交接生產(chǎn)任務(wù)；2、交接設(shè)備運(yùn)行情況；3、交接指標(biāo)控制情況；4、交接安全生產(chǎn)情況；5、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng)；3、跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行好各項(xiàng)會(huì)議的工作安排。4、跟班領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)掌握負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全狀況，若在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故或設(shè)備事故時(shí)，要及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問題必須制訂有效的安全防范措施，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理。5、對(duì)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，跟班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織采取停止生產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時(shí)向值班廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。6、跟班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)查出的違章行為要堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。7、跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)虛心聽取操作人員的合理化建議，共同商定存在問題的整改措施，充分合理的發(fā)揮他們的積極性和專業(yè)性能。8、跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離，若出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象當(dāng)班班組長有權(quán)監(jiān)督并及時(shí)的向車間主任反映。9、跟班領(lǐng)導(dǎo)要把發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見及處理結(jié)果詳細(xì)填寫在安全會(huì)議記錄表上。10、跟班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須向下一班跟班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明生產(chǎn)運(yùn)行情況，工作區(qū)域內(nèi)的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。三、獎(jiǎng)懲制度1、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班的過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患及威脅到員工生命安全的安全隱患時(shí)，沒有及時(shí)上報(bào)的，車間主任有權(quán)對(duì)

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理；問題問題；創(chuàng)新創(chuàng)新；1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及創(chuàng)新創(chuàng)新摘要【內(nèi)容摘要【內(nèi)容摘要】現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，是優(yōu)化資源配置，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，是優(yōu)化資源配置，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式，在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。應(yīng)加要求出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式，在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理，而強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。文章剖析了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)部分。文章剖析了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的需要，提出了優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的需要，提出了優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，對(duì)創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，對(duì)創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了初步探討。行了初步探討。【關(guān)鍵詞【關(guān)鍵詞】】現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理；問題問題；創(chuàng)新創(chuàng)新；現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理；問題問題；創(chuàng)新創(chuàng)新；3理活動(dòng)中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要有諸熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)，了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。這樣，財(cái)務(wù)經(jīng)理才能為業(yè)務(wù)部門提供更多的決策支持和信息分析，向業(yè)務(wù)部門描述即將作出的決策對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)將產(chǎn)生怎樣的影響，以及企業(yè)資源如何配置等。22理財(cái)不規(guī)范加劇了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)一是因網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度大大加快，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；二是因知識(shí)積累和革新的速度加快，會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；三是因高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；四是因“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。因此，如何有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，已是財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問題。23財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位沒有確立目前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的中心地位還沒有確立起來,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠,從而使財(cái)務(wù)管理沒能起到反映、監(jiān)督、控制和管理作用。企業(yè)管理亂,首先是財(cái)務(wù)管理亂,企業(yè)效益差,首先是財(cái)務(wù)管理差。這已從企業(yè)管理的實(shí)踐中得到證明。目前一些企業(yè)管理亂、效益差,原因是多方面的,但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心

簡(jiǎn)介：1現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)方法訪問法、資料收集法。資料收集的方法網(wǎng)上收集、現(xiàn)場(chǎng)收集公司簡(jiǎn)介江蘇悅達(dá)集團(tuán)悅達(dá)集團(tuán)誕生于黃海之濱的江蘇省鹽城市。在這片土地上，江蘇悅達(dá)集團(tuán)悅達(dá)標(biāo)識(shí)團(tuán)創(chuàng)始人胡友林從20世紀(jì)70年代末開始，以加快蘇北經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造福一方百姓為追求，在國家沒有投入資本金的情況下白手起家，帶領(lǐng)悅達(dá)人艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于開拓，不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。江蘇悅達(dá)集團(tuán)是在我國改革開放大潮中迅速成長起來的全國520戶重點(diǎn)國有企業(yè)之一。目前在國內(nèi)外擁有20多家分公司，近3萬名員工、資產(chǎn)總額200億元，形成了機(jī)械制造、紡織服裝、能源礦產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)集群。1994年，悅達(dá)集團(tuán)控股企業(yè)3一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝以后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟?們，大家都成就了一番豐功偉績。企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的。通過此次實(shí)習(xí)，雖然很短的時(shí)間，但是還是一定程度的達(dá)到了本次實(shí)習(xí)的目的，也使本次實(shí)習(xí)更加的有意義。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一

簡(jiǎn)介：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控對(duì)策摘要本文簡(jiǎn)單的闡述了財(cái)務(wù)預(yù)控管理機(jī)制是預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)的狀況，深入的分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)源。最后，針對(duì)性提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理預(yù)控措施預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)中圖分類號(hào)D41267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是依據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，按照財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，管理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并處理一些財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理T作。簡(jiǎn)而言Z,財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)總體目標(biāo)的前提下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)的配置（投資）、資本的籌措融資、現(xiàn)金流量（資金的運(yùn)營）及利潤分配方面的管理的總稱。財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理的一種，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作，因?yàn)槠髽I(yè)的各方面的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，都可以透過財(cái)務(wù)活動(dòng)來得到反映。一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性1企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位企業(yè)預(yù)控管理在實(shí)行分權(quán)，分工的過程中形成了一系列專業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛二財(cái)務(wù)預(yù)控管理機(jī)制是預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效工具在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)控管理機(jī)制作為識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可或缺的重要工具。從根本上來看，企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)都是在企業(yè)資金運(yùn)行過程中造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的一切活動(dòng)最終目的就是追求資金的增值，資金及其運(yùn)動(dòng)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)的基本內(nèi)容。資金運(yùn)動(dòng)的復(fù)雜性及其收益的不確定性決定了其風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)資金的管理，這種性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)與效益的均衡。企業(yè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，只有這樣才能在外部環(huán)境惡化及激烈的競(jìng)爭(zhēng)中牛存下來。企業(yè)經(jīng)營者必須從面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)及企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)和度出發(fā)，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境不確定因素增多的現(xiàn)狀。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理預(yù)控機(jī)制是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的方向，要求在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過程中，必須系統(tǒng)、全面地識(shí)別、分析與測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)管理效果作出客觀評(píng)價(jià)。三企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)源分析隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷引入，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，影響企業(yè)財(cái)務(wù)能力的因素也不斷增多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)源主要冇以下幾個(gè)方面1我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

簡(jiǎn)介：1電子商務(wù)企業(yè)管理影響應(yīng)對(duì)策略電子商務(wù)企業(yè)管理影響應(yīng)對(duì)策略【摘要】在分析了電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理思想、管理方式和方法、管理手段、組織管理、人才管理的影響的基礎(chǔ)上，提出了關(guān)于建立創(chuàng)新型管理的經(jīng)營理念、進(jìn)行必要的企業(yè)重建、注重全球戰(zhàn)略、注重企業(yè)經(jīng)營這素質(zhì)提高、建立跨職能機(jī)動(dòng)組織、企業(yè)管理從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向顧客驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變的相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略?！娟P(guān)鍵【關(guān)鍵詞】詞】電子商務(wù)電子商務(wù)企業(yè)管理企業(yè)管理影響影響應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略前言前言伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，IT技術(shù)的飛速發(fā)展，INTERNET/INTRANET技術(shù)和電子商務(wù)被廣泛應(yīng)用，人類已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求個(gè)性化、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，過去在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代通過規(guī)?；a(chǎn)以降低成本的大型企業(yè)已難以取得今天市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，過去在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)規(guī)則、“科層制”管理模式和以制造資源計(jì)劃應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適用于今天企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)在現(xiàn)代3一、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面（一）（一）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想的影響電子商務(wù)超越了產(chǎn)品、技術(shù)的范疇，成為新的管理模式的載體，推動(dòng)著管理思想的創(chuàng)新。首先，電子商務(wù)打破了地域、時(shí)間限制，使企業(yè)直接面對(duì)全球配置資源，企業(yè)需要樹立全球化觀念。其次，電子商務(wù)使得企業(yè)直接面向全球，這就要求企業(yè)必須樹立標(biāo)準(zhǔn)化觀念。第三，電子商務(wù)改變了信息傳遞方式，使企業(yè)在獲得信息與發(fā)布信息方面實(shí)現(xiàn)了“零時(shí)滯”，企業(yè)需要樹立快速創(chuàng)新的觀念。第四，電子商務(wù)改變了企業(yè)經(jīng)營要素觀念，企業(yè)要樹立注重知識(shí)的觀念。（二）（二）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式、方法的影響電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式、方法的影響隨著電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)在管理方式、方法方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，許多傳統(tǒng)的管理方式、方法得到了升級(jí)。1在生產(chǎn)管理方面，出現(xiàn)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程、低庫存生產(chǎn)、數(shù)字化定制生產(chǎn)等先進(jìn)的管理方法。電子商務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，

簡(jiǎn)介：精編參加企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)參考范文【一】XX月XX日至XX日，公司在XX省XX舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓(xùn)班。五天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深有感觸，主要有以下幾點(diǎn)一、本次培訓(xùn)的內(nèi)容選擇比較貼近企業(yè)管理的需要。三公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，部門分管的范圍、接觸的人也會(huì)更多，更復(fù)雜，面對(duì)突發(fā)事情的機(jī)會(huì)也會(huì)更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學(xué)習(xí)，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進(jìn)行說明。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關(guān)，管理的最重要工作就是管人，而人是取活躍的因素，而管理人，任何一步都蘊(yùn)含著溝通，都需要溝通，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果。二、利用本次培訓(xùn)的時(shí)間，也結(jié)合本次培訓(xùn)的內(nèi)容，對(duì)以前工作生活中的事情進(jìn)行了一下梳理。確實(shí)以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進(jìn)，不僅工作上會(huì)提高效率，同時(shí)也會(huì)更有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、更具凝聚力。三、在今后的工作生活中，本人將會(huì)所學(xué)到的內(nèi)容適時(shí)適當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用。由于本次培訓(xùn)的時(shí)間只有四天，兩大塊內(nèi)容，一兩天要學(xué)習(xí)一生受用的東西難度比較高，這兩天只是學(xué)到了一些皮毛，管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無疑會(huì)給管理工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來得快去得也快。不過二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。管理人員要做的工作就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?；令人討厭的事情，誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。管理人員如果不能做到讓員工開心，但至少要做到不惹員工生氣。3、管理者要懂得情緒控制方法好情緒如春風(fēng)，溫暖人心；壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的

簡(jiǎn)介：一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，管理執(zhí)行力不足已經(jīng)成為企業(yè)管理中的通病。具體表現(xiàn)在一方面，在公司項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目運(yùn)作周期過長，項(xiàng)目進(jìn)度落后的現(xiàn)象普遍，上級(jí)向下級(jí)布置的任務(wù)得不到及時(shí)執(zhí)行，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)程。另一方面，公司管理制度雖然完備，但在制度執(zhí)行過程中存在的狀態(tài)模糊及責(zé)任推諉現(xiàn)象較多，公司管理傾向于“人治化”管理。管理水平的滯后已經(jīng)阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，具體來說首先，管理執(zhí)行力作為公司運(yùn)營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，導(dǎo)致了公司在市場(chǎng)拓展過程中缺乏相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，加大了工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，執(zhí)行力不足直接導(dǎo)致具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。從而形成工程項(xiàng)目前期緊、中期松、后期搶工期趕進(jìn)度，造成成本加大，資金回籠速度下降等現(xiàn)象，阻礙公司發(fā)展進(jìn)程，加大了公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。第三，管理執(zhí)行力不足還直接影響了公司對(duì)于用戶、合作方、公司外圍社會(huì)關(guān)系的響應(yīng)能力，導(dǎo)致用戶投訴多，公司對(duì)外合作環(huán)境較差，甚至可能導(dǎo)致和政府部門等社會(huì)單位的關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)，從而使是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認(rèn)識(shí)上的偏差。目前企業(yè)多考慮如何利用政策，但隨著企業(yè)做強(qiáng)做大，要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，只有從內(nèi)到外都要走向規(guī)范化，主動(dòng)的去遵守內(nèi)外規(guī)則。中、高級(jí)管理層內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。高層的管理風(fēng)格和中層管理者工作意識(shí)不匹配，中層管理者執(zhí)行力度差，使得高層管理者疲于應(yīng)付公司日常事務(wù)，降低了管理效率。中、高管理層技能結(jié)構(gòu)不均衡，這一點(diǎn)在許多公司日常事務(wù)及項(xiàng)目實(shí)施時(shí)表現(xiàn)的十分突出。三、提高企業(yè)管理執(zhí)行力的對(duì)策與建議企業(yè)如何培養(yǎng)好的執(zhí)行力，應(yīng)針對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，從以下4個(gè)方面加以考慮1、明確管理層的責(zé)、權(quán)、利管理層責(zé)、權(quán)、利是否明晰對(duì)執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者所擁有的權(quán)力、利益應(yīng)與其相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，員工素質(zhì)及所從事的主業(yè)等采取相應(yīng)的管理措施。此外，責(zé)、權(quán)、利不清會(huì)使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，也很有必要提倡各級(jí)管理者一定做好本職工作，對(duì)有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者

簡(jiǎn)介：企業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)作管理制度受控狀態(tài)方案名稱投資管理制度編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了規(guī)范本企業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，提高投資決策質(zhì)量,防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第2條本企業(yè)及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。第3條本企業(yè)及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定，由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第4條本企業(yè)項(xiàng)目投資管理的職能部門為企業(yè)投資發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱投資部），其職責(zé)范圍另文規(guī)定。第5條投資的原則。1必須遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。2必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。3必須規(guī)模適度，量力而行，不能影響企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。4必須堅(jiān)持效益原則，原則上長期投資收益率不應(yīng)低于企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。第2章投資計(jì)劃管理第6條投資實(shí)行年度計(jì)劃管理。第7條企業(yè)總部部門、所屬全資公司和控股公司應(yīng)就主要的投資活動(dòng)編制年度投資計(jì)劃，并于每年第四季度向企業(yè)金融部報(bào)送下年度投資計(jì)劃。第8條年度投資計(jì)劃包括下列內(nèi)容總投資規(guī)模、主要投資項(xiàng)目的目標(biāo)或方向及其對(duì)企業(yè)的作用和影響、各項(xiàng)目資金需求及來源等。第9條金融部將企業(yè)總部部門和所屬企業(yè)的年度投資計(jì)劃匯總后，報(bào)企也總裁審核，并經(jīng)企業(yè)董事會(huì)審批通過后，申報(bào)單位方可按照投資計(jì)劃開展投資工作。第10條如投資規(guī)模超過申報(bào)單位承受能力，且無法保證資金來源，或投資方向不符合企業(yè)或企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，各申報(bào)單位須根據(jù)企業(yè)反饋意見對(duì)年度投資計(jì)劃進(jìn)行修正后重新報(bào)批。第11條年度投資計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，其執(zhí)行情況將列為申報(bào)單位年度工作任務(wù)的考核項(xiàng)目。第12條項(xiàng)目申報(bào)單位因客觀需要，確需調(diào)整年度投資計(jì)劃的（包括追加或削減投資項(xiàng)目及金額），由該單（4）1000萬元以上項(xiàng)目，由董事會(huì)審批。第18條凡投資100萬元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由企業(yè)投資部在原項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報(bào)企業(yè)主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董事會(huì),進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第19條企業(yè)董事會(huì)運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)所作出的股票、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)投資，或者運(yùn)用資金占企業(yè)最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的5以上的，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并由獨(dú)立董事出具獨(dú)立意見。第20條每項(xiàng)投資申報(bào)前，投資申報(bào)單位均應(yīng)對(duì)擬投資項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行調(diào)查論證，做出投資概預(yù)算。嚴(yán)格禁止任何單位將擬投資項(xiàng)目以化整為零等方式逃避企業(yè)審批與監(jiān)管。具備以下特征之一均可視為化整為零。1將投資項(xiàng)目整體構(gòu)成按功能、結(jié)構(gòu)或施工方式或施工程序的不同拆分成若干個(gè)子項(xiàng)目。2將構(gòu)成項(xiàng)目整體的主體工程與附屬工程分為兩個(gè)不同的子項(xiàng)目。3將同一項(xiàng)目的附屬工程拆分為若干項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容為一個(gè)子項(xiàng)目。4導(dǎo)致企業(yè)對(duì)在一年內(nèi)或一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)整體的投資總額難以控制的行為。5其他。65章投資決策的程序721條所有擬投資項(xiàng)目均應(yīng)按以下規(guī)定的程序予以申報(bào)、審批。1所屬公司部門（下稱項(xiàng)目申報(bào)單位）向行業(yè)管理部門或授權(quán)的職能部門提交擬投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。2行業(yè)管理部門或企業(yè)授權(quán)的職能部門組織項(xiàng)目調(diào)研和論證。3企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)提出評(píng)估意見后報(bào)企業(yè)總經(jīng)理批示。4聘請(qǐng)獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)或責(zé)成企業(yè)相關(guān)管理部門對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查。5企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議決定授權(quán)內(nèi)的投資項(xiàng)目；超過授權(quán)范圍的投資項(xiàng)目，由企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論評(píng)議后報(bào)企業(yè)董事會(huì)審議決定。6授權(quán)內(nèi)的投資項(xiàng)目經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后，由企業(yè)辦公室書面批復(fù)項(xiàng)目申報(bào)單位或企業(yè)有關(guān)部門組織實(shí)施。超過企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議所獲授權(quán)范圍的投資項(xiàng)目，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)審議通過，或經(jīng)企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)并報(bào)企業(yè)股東大會(huì)審議通過后，由企業(yè)辦公室根據(jù)企業(yè)董事會(huì)決議（或股東大會(huì)決議）書面批復(fù)項(xiàng)目申報(bào)單位或公司有關(guān)部門組織實(shí)施。其中，對(duì)于控股公司，由我方派出的董事及經(jīng)營負(fù)責(zé)人將企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議、企業(yè)董事會(huì)意見帶到控股公司董事會(huì)，由控股公司董事會(huì)按其公司章程規(guī)定審議批準(zhǔn)后實(shí)施。第22條擬投資項(xiàng)目必須經(jīng)過全面、充分的可行性研究工作?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：對(duì)于教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作具有重要意義。作為簾子布公司的一名基層黨支部書記，要牢固樹立紅線意識(shí)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上，牢牢把安全生產(chǎn)工作抓在手上，讓黨支部在安全生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。76范文精心整理了“精編企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作心得體會(huì)參考范文”，望給大家?guī)韼椭鄡?yōu)秀精選范文精編企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作心得體會(huì)參考范文【一】為確保商務(wù)局系統(tǒng)安全生產(chǎn)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排部署，今年我局認(rèn)真貫徹落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全及消防“行業(yè)抓、抓行業(yè)”工程工作會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，確保了我局年在安全生產(chǎn)、消防安全方面無一例事故發(fā)生，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn),現(xiàn)將年我局在安全生產(chǎn)、消防安全及消防“行業(yè)抓、抓行業(yè)”工程方面的工作總結(jié)如下那么，對(duì)違章行

簡(jiǎn)介：企業(yè)企業(yè)HR專用專用人力資源測(cè)試人力資源測(cè)試管理能力的測(cè)評(píng)管理能力的測(cè)評(píng)1你受人歡迎嗎指導(dǎo)語請(qǐng)你如實(shí)回答下列每一題，A一直是的B經(jīng)常是的C有時(shí)是的；D很少是的；E從來不是的。請(qǐng)圈出相應(yīng)的字母來表示你的回答。（1）你是否覺得有許多同事都給你留下美好的印象，從而使你喜歡他（她）們ABCDE（2）你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意見和建議ABCDE（3）當(dāng)你生病休息在家時(shí)沒有同事來看你使你感到孤獨(dú)嗎ABCDE（4）當(dāng)你離開原單位（或原小組）時(shí)，同事們感到依依不舍嗎ABCDE（5）同事們感到有趣的事，你也感有趣嗎ABCDE（6）你經(jīng)常為一點(diǎn)小事與同事們爭(zhēng)吵嗎ABCDE（7）你愿意做一些同事們喜歡做的事嗎ABCDE（8）你遇到新來的同事，是否很容易接近他們ABCDE（9）你與異性同事是否很難接近ABCDE（10）當(dāng)你出差時(shí)遇見一位陌生人，你會(huì)很容易接近他并使他喜歡你嗎ABCDE（11）同事們是否經(jīng)常邀請(qǐng)你參加私人的聚會(huì)，并請(qǐng)你主持一些活動(dòng)ABCDE（12）是不是很少有人欣賞、夸獎(jiǎng)你的儀表、才能和品質(zhì)ABCDE（13）接觸過的同事，你能立即叫出他（或她）的姓名嗎ABCDE（14）你能與各種性格的人打交道嗎ABCDE（15）很少有同事來找你聊天嗎ABCDE（16）同事們背后是否很少指責(zé)你，并能很快地原諒、理解你的過失和錯(cuò)誤ABCDE（17）你能否在短期內(nèi)與同事們一起參加集體活動(dòng)ABCDE（18）你是否不愿意與同事們一起參加集體活動(dòng)ABCDE（19）你是否覺得與陌生人認(rèn)識(shí)很容易ABCDE（20）你是否覺得應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心同事ABCDE2你具備管理潛能嗎指導(dǎo)語請(qǐng)你如實(shí)地回答下列60道題，假設(shè)題目中的內(nèi)容是一般情況下，或是大多數(shù)情況下發(fā)生的，請(qǐng)只用“是”或“否”來回答。（1）買東西喜歡討價(jià)還價(jià)嗎（2）曾在某些集會(huì)中擔(dān)任過主持人嗎（3）在就餐或買東西時(shí)，是否曾指責(zé)過服務(wù)員服務(wù)不佳（4）曾經(jīng)率先發(fā)動(dòng)組織集會(huì)或團(tuán)體活動(dòng)嗎（5）曾使興趣索然的場(chǎng)合變得生氣勃勃嗎（6）在大眾面前講話感到困難嗎（7）與陌生人說話感到困難嗎（8）第一次做某件事時(shí)會(huì)覺得很緊張嗎（9）常常因猶豫不決而坐失良機(jī)嗎（10）參加集會(huì)時(shí)常常告誡自己不要出頭露面嗎（11）熱衷于有創(chuàng)造性工作時(shí)，即使沒有朋友支持，也能獨(dú)立進(jìn)行嗎（56）寄出信后常會(huì)后悔嗎（57）常常說一些不便讓本人知道的話嗎（58）對(duì)一些需要對(duì)質(zhì)的問題不希望當(dāng)面回答，怕別人指責(zé)你的錯(cuò)誤嗎（59）在商量時(shí)常常與人爭(zhēng)論，或發(fā)出命令式口氣嗎（60）你能承認(rèn)你的辯論對(duì)手也有道理嗎以下內(nèi)容跟帖回復(fù)才能看到以下內(nèi)容跟帖回復(fù)才能看到人力資源管理能力的測(cè)評(píng)1你受人歡迎嗎3的倍數(shù)題計(jì)分方法如下A1分；B2分；C3分；D4分；E5分。其余各題計(jì)分方法如下A5分；B4分；C3分；D2分；E1分。滿分100分；最低分20分。70分以上──是一個(gè)很受人歡迎的人，具備從事人力資源管理工作的基本要求；6069分──是一個(gè)較受人歡迎的人，需要進(jìn)一步提高自己；5059分──在同事的眼中印象還可以；4049分──勉強(qiáng)受人歡迎，不適合從事人力資源管理工作；39分以下──是一個(gè)不受人歡迎的人，要注意改變自己的行為與態(tài)度。你具備管理潛能嗎第15，1115，2130，4150題各題答“是”者得2分，答“否”者得0分。第610，1620，3140，5160題，各題答“否”者得2分，答“是”者得0分。各題未答者均得1分。滿分120分，最低分0分。管理潛能100分以上較優(yōu)；9099分良好；8089分一般；7079分較差；69分以下缺乏。第110題中滿分20分。反映指揮他人能力15分以上較強(qiáng)；1114分一般；10分以下較差。

簡(jiǎn)介：吉林省送變電工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JSBQ/JSB20342006科技管理20060118發(fā)布20060218實(shí)施吉林省送變電工程公司發(fā)布Q/JSB20342006I前言為加強(qiáng)公司科學(xué)技術(shù)工作的管理，建立良好的激勵(lì)與約束機(jī)制，使我公司科技管理工作達(dá)到法制化、規(guī)范化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出；本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部起草并負(fù)責(zé)解釋；本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人王蘭。