簡介：點擊查看更多rb∕t 123-2018 能源管理體系 熱力生產(chǎn)和供應企業(yè)認證要求精彩內(nèi)容。

簡介：淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策淺析中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策摘要摘要人力資源作為一種重要而特殊的資源是人類社會財富產(chǎn)生的源泉現(xiàn)在己越來越成為人們十分關(guān)注的研究對象企業(yè)人力資源研究是人力資源研究的一個重要內(nèi)容。本文介紹和分析了我國人力資源管理開發(fā)的現(xiàn)狀從企業(yè)管理信息化發(fā)展及國內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)軟件應用情況等方面敘述了人力資源管理信息化的發(fā)展狀況對人力資源管理的理論基礎及人力資源管理信息化等內(nèi)容進行了詳細闡述。指出了企業(yè)在人力資源管理方面的不足提出企業(yè)應把員工作為企業(yè)全部財富的一個重要組成部分以一個整體來分析和規(guī)劃使其整體潛能得到全部發(fā)揮。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞人力資源管理現(xiàn)狀問題與對策管理創(chuàng)新一、前言一、前言我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，目前在我國，中小企業(yè)在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占到60和40左右，而且中小企業(yè)還提供了超過70的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中小企業(yè)的發(fā)展對整個國民經(jīng)濟發(fā)展、對提升我國企業(yè)的總體國際競爭力起著不容忽視的支持和促進作用。而中小企業(yè)的發(fā)展要依賴企業(yè)人員素質(zhì)的提高及科學管理現(xiàn)有人才。因此，本文針對我國中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題提出了相關(guān)建議。所謂“人力資源管理”，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。二、我國中小企業(yè)的概況二、我國中小企業(yè)的概況21世紀是中國飛速發(fā)展的時間，也是中國中小企業(yè)迅速成長的時節(jié)，隨著中小企業(yè)的飛速迅猛發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中已經(jīng)具有非常重要的作用。根據(jù)統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小業(yè)占了國民經(jīng)濟總產(chǎn)值的九成以上，其產(chǎn)值和利潤分別約為某一次的抉擇錯誤導致企業(yè)倒閉、垮臺。最后中小企業(yè)缺乏長遠的科學的宏觀規(guī)劃，只是注重眼前的利益最大化。很多中小企業(yè)不具備獨立的產(chǎn)品開發(fā)能力，市場開拓能力也很有限，完全以“盈利”為唯一的經(jīng)營目標，什么有利潤，就做什么，什么掙錢，就生產(chǎn)什么很少考慮自己的實際情況以及進行長遠的產(chǎn)品規(guī)劃，形成了什么都做，但什么都不精，企業(yè)業(yè)務更換頻繁的現(xiàn)象。四、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀四、我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀當前我國中小企業(yè)的管理者絕大多數(shù)是在以市場為導向的經(jīng)濟體制改革中應運而生的，經(jīng)過一些市場磨練，對如何應對市場有一定的膽略和戰(zhàn)術(shù)，部分企業(yè)也取得一定實效，并進入大型企業(yè)的行列。盡管如此，由于中小企業(yè)的先天不足，如規(guī)模小、資金短缺，導致人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，大多數(shù)處于經(jīng)驗管理階段，使得其在新世紀將的生存和發(fā)展變得十分困難，多數(shù)企業(yè)的壽命只有5年左右。如僅從管理過程考慮，我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略、計劃、組織、人事、控制等方面管理的落后性和經(jīng)驗性是十分明顯的。人力資源管理水平低，中小企業(yè)對于如何開發(fā)、活用人才，如何全面提高員工素質(zhì)，如何通過科學的人際關(guān)系管理、提高員工的勞動積極性和勞動效率，缺乏足夠的認識和有效的措施，使得企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應有的效率。面對新世紀全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問題是人力資源問題，從總體上說，我國中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀表現(xiàn)為如下方面。1中小企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理。有的中小企業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，比如某個企業(yè)的員工多數(shù)是四十歲以上，之所以這樣一是因為通過各種關(guān)系聯(lián)系到同一年齡層的人，二是因為這樣的員工可以直接干事，不用費心培養(yǎng)。有的中小企業(yè)員工知識結(jié)不合理，相同專業(yè)的人事開創(chuàng)了事業(yè)之后，容易形成這樣的局面，不太熟悉的事也有這些人負責，兼管這種人員結(jié)構(gòu)體現(xiàn)中小企業(yè)特點，一是企業(yè)

簡介：企業(yè)質(zhì)量管理辦法企業(yè)質(zhì)量管理辦法陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司2一定技術(shù)業(yè)務水平和施工經(jīng)驗的工程師擔任，并保持相對穩(wěn)定。第八條第八條各級領(lǐng)導要支持質(zhì)量檢查監(jiān)督人員的工作，認真聽取他們對質(zhì)量工作的意見。如有對檢查工作設置障礙或?qū)z查監(jiān)督人員進行打擊報復的行為，要認真追查，嚴肅處理。第三章第三章工程質(zhì)量責任制工程質(zhì)量責任制第九條第九條建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。各項目部要建立層層負責的質(zhì)量責任制，對所承擔的施工項目，明確領(lǐng)導責任人，發(fā)生施工質(zhì)量事故，要追究領(lǐng)導者的責任。各項目部主要領(lǐng)導負責人要親自監(jiān)督檢查，所有參與建設的有關(guān)單位負責人，都要按照職責分工，承擔相應的責任。每個項目部還要把質(zhì)量責任分解落實到各個崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。1建立施工單位工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。施工企業(yè)的法定代表人要對承建的工程負主要領(lǐng)導責任。施工單位必須嚴格按照其資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍承攬工程任務，依據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。施工質(zhì)量實行逐級負責制，各級管理負責人和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任和技術(shù)責任。2建立工程項目部負責人責任制。工程項目部經(jīng)理對本項目的施工質(zhì)量負總責。項目部負責人必須具備相應的政治、業(yè)務素質(zhì)和組織能力，具備項目管理工作的實踐經(jīng)驗。項目部的人員素質(zhì)，內(nèi)部組織機構(gòu)，必須滿足工程和技術(shù)上的要求。3建立工程質(zhì)量終身負責制。工程項目施工質(zhì)量的行政領(lǐng)導人、技術(shù)負責人及重要崗位責任人，要按各自的職責對其施工的工程質(zhì)量負終身責任。第十條第十條企業(yè)負責人的質(zhì)量責任制

簡介：備案號正在報建設部備案之中DB浙江省工程建設標準DB33T11622019建設工程勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范CODEFQUALITYMANAGEMENTOFGEOTECHNICALINVESTIGATION20190102發(fā)布20190601實施浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布1前言根據(jù)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于印發(fā)2016年浙江省建筑節(jié)能及相關(guān)工程建設標準制修訂計劃的通知（建設發(fā)2016450號）的要求，編制組在廣泛調(diào)查研究、認真總結(jié)我省建設工程勘察實踐經(jīng)驗、借鑒現(xiàn)行行業(yè)和地方管理經(jīng)驗、參照有關(guān)國家標準和地方標準的基礎上制定了本規(guī)范。本規(guī)范主要內(nèi)容包括1總則；2術(shù)語；3基本規(guī)定；4質(zhì)量管理體系建立；5項目過程控制；6項目質(zhì)量評價；附錄；條文說明。本規(guī)范由浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳負責管理，由浙江省工程物探勘察院負責具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。執(zhí)行過程中，請各有關(guān)單位結(jié)合實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并將發(fā)現(xiàn)的問題、意見和建議函告浙江省工程物探勘察院地址杭州市湖墅南路220號浙江物探大樓，郵政編碼310005，以供修編時參考。本規(guī)范主編單位、參編單位、主要起草人和主要審查人本規(guī)范主編單位浙江省工程物探勘察院本規(guī)范參編單位浙江省工程勘察院溫州市勘察測繪研究院浙江華東建設工程有限公司浙江大學建筑設計研究院有限公司浙江恒輝勘測設計有限公司浙江省地礦勘察院浙江省浙南綜合工程勘察測繪院核工業(yè)湖州工程勘察院寧波華東核工業(yè)工程勘察院主要起草人鐘慶華、王永成、樓新濤、潘永堅、丁武、易神州、朱建才、王森勇、劉軍強、呂元林、張明、張勇、羅文明、鄭善喜、胡根興、饒猛、秦衛(wèi)鋒、程順利、蔣國忠、蔡偉忠主要審查人孔劍華、趙宇宏、辛偉、張大中、周春平、游根華、張浪平

簡介：QBCZJTAQZD092015C第0頁共11頁XX投資集團股份有限公司事故管理制度1總則本制度適用于公司各部門、子公司、項目部在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)安全事故（含未遂事故）的報告和處理。本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，原XX投資集團股份有限公司事故管理制度QBCZJTAQZD092014B同時作廢。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本制度引用而成為本制度的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。國務院493號令生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例GB6441企業(yè)職工傷亡事故分類標準3術(shù)語和定義31事故一般是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或者其他損失的意外情況。32未遂事故別稱險肇事故或無傷害事故。指未發(fā)生健康損害、人身傷亡、重大財產(chǎn)損失與環(huán)境破壞的事故。33二次傷害指已經(jīng)受到了傷害后，由于各種原因在已經(jīng)受傷的情況下，再次受到了傷害。4職責41公司執(zhí)行總裁負責公司級重大以上事故的監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)工作。42工程部負責公司級事故的監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)工作。43各單位負責本部門發(fā)生的公司級一般事故的調(diào)查處理與協(xié)調(diào)工作。QBCZJTAQZD092015C第2頁共11頁下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。③較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。④一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（2）為有利于劃分公司事故的處理權(quán)限，根據(jù)實際情況，將國務院493號令中提到的“一般事故”再劃分為公司級一般事故和公司級重大事故。公司事故等級按以下標準進行劃分①公司級一般事故是指直接經(jīng)濟損失10萬元以下（“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)，下同），3人以下輕微傷、無傷害事故，現(xiàn)場設備設施簡單異常，輕微火災，現(xiàn)場情況簡單。②公司級重大事故是指直接經(jīng)濟損失10萬元以上；3人以上輕傷；1人至3人以下重傷；設備設施嚴重異常；洪澇災害包括配電房、重要設備設施等重點部位積水，嚴重威脅生產(chǎn)安全。52事故報告521總要求及時、準確、完整，任何部門和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。522事故報告前提事故發(fā)生后，當事人或者現(xiàn)場目擊者立即在不造成事故擴大的前提下報告項目、基層單位（部門）負責人，積極參與事故搶險與救災工作。報告內(nèi)容盡可能準確、詳細。包括事故發(fā)生的時間、地點、人員受傷情況、需要的急救措施等。523事故報告流程（1）公司級一般事故項目、基層單位（部門）負責人立即啟動現(xiàn)場安全處置方案進行搶險救援，并在事故發(fā)生后1小時內(nèi)（有人員受傷情況，應在15分鐘之

簡介：第1頁共128頁0103集團有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件總目錄1管理手冊2程序文件21環(huán)境因素識別與評價程序22危險源辨識、風險評價和風險控制策劃程序23法律、法規(guī)與其他要求獲取與識別管理程序24人力資源管理程序25設備管理程序26信息交流程序27合同管理程序28設計控制程序29物資管理程序210施工過程控制程序211監(jiān)視測量和試驗裝置控制程序212監(jiān)視和測量控制程序213文件控制程序214記錄控制程序215內(nèi)部審核程序216管理評審程序217不合格品、糾正和預防措施控制程序218事故、事件、不符合、糾正和預防措施控制程序219應急準備和響應3作業(yè)文件31文件編寫導則32記錄編號導則33工程項目評價辦法34實施性施工組織設計編制作業(yè)指導書35工程技術(shù)總結(jié)管理細則第3頁共128頁0303環(huán)境因素識別與評價程序0目的減少環(huán)境污染和環(huán)境風險，促進環(huán)境保護，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足相關(guān)方要求。1適用范圍適用于集團公司的辦公區(qū)、生活區(qū)及工程項目。2術(shù)語和定義21本程序中的術(shù)語采用GBT190002000標準、GBT240011996標準、GBT280012001標準中的術(shù)語。22產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境指與工程項目產(chǎn)品相關(guān)的物資供應過程、設備管理過程及辦公和日常生活。3職責31管理者代表批準重要環(huán)境因素清單；32工程部負責完成45、46；33事務處負責對集團公司辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境因素的識別、評價與管理；34相關(guān)部門341設物部協(xié)助工程部完成45、46；342安質(zhì)處協(xié)助工程部完成45、46。35項目部負責所在項目環(huán)境因素的識別、評價與管理；36項目部工區(qū)負責具體實施所在項目環(huán)境因素的監(jiān)視、測量和控制。4工作程序41環(huán)境因素的識別411環(huán)境因素的識別應考慮三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）和三個時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）。412環(huán)境因素識別時應包括A）由于集團公司辦公區(qū)、生活區(qū)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境所排出的水、氣、聲、碴、廢以及資源、能源的消耗給公司、周圍居民、地區(qū)等造成的環(huán)境影響；B）集團公司必須的原材料以及各相關(guān)方的活動所產(chǎn)生的環(huán)境影響；C）正常運行條件、異常運行條件以及可以合理預見的情況或緊急狀態(tài)（如火災、爆炸事故）所伴隨的潛在的重大環(huán)境影響；D）以往遺留的環(huán)境問題，現(xiàn)場的、現(xiàn)有的污染及環(huán)境問題，以及工程實施、交付中的活動可能帶來的環(huán)境問題和將來潛在的法律、法規(guī)和其它要求。413環(huán)境因素的識別具體可采用過程分析法。42環(huán)境因素的評價421評價時機A）集團公司管理體系建立之初進行初始環(huán)境評價；

簡介：工商企業(yè)經(jīng)營管理（開放本科）第一次形考任務（新）_0001四大形成性測評系統(tǒng)課程代碼5107305參考資料、單項選擇題（共20道試題，共100分。）1表示測量結(jié)果的系統(tǒng)誤差大小的程度的指示是（）A信度B效度C精度D長度參考答案B2訪問調(diào)查的主要有點主要是（）A回答率較高，調(diào)查結(jié)果也較為準確B調(diào)查的成本較低，周期較短C調(diào)查陳本較低，調(diào)查結(jié)果較為準確D容易對調(diào)查人員進行控制參考答案A3絕對誤差與真值的比值為（）A真實值B理論真值C相對誤差D真實誤差參考答案C4下列個調(diào)查方法中屬于定性調(diào)查的是（）A訪問調(diào)查和郵寄調(diào)查B郵寄調(diào)查和電話調(diào)查8我國著名社會學家李景漢先生的定縣調(diào)查和費孝通教授對江南小城鎮(zhèn)進行的社會經(jīng)濟調(diào)查都屬于（）A案例調(diào)查B抽樣調(diào)查C全面調(diào)查D訪問調(diào)查參考答案A9測量值可用下式表示（）A測量值＝真實值＋誤差B測量值＝真實值－誤差C測量值＝誤差－真實值D測量值＝真實值誤差參考答案A10（）主要來源于環(huán)境因素及其對測量要素的間接影響A隨機誤差B綜合誤差C系統(tǒng)誤差D粗大誤差參考答案A11電話調(diào)查的特點是（）A時效快，費用低B可用于調(diào)查較敏感的問題

簡介：XXXXXXXXX公司財務制度第一章出納管理制度一、庫存現(xiàn)金管理1出納現(xiàn)金須日清月結(jié)、每天盤點，做到賬實核對，每月會計參與的不定期盤點及月末盤點不少于兩次，并且出具現(xiàn)金盤點表；2超過庫存限額的現(xiàn)金（2000元）應及時存入銀行；3攜帶現(xiàn)金或支票往返銀行辦理業(yè)務需乘公司車輛或打車；3出納保險柜中，禁止存放任何私人財物，避免公私混淆，不得私設“小金庫”，取得的貨幣資金必須及時入賬，不得賬外設賬，嚴禁收款不入賬；不準挪用現(xiàn)金，不準白條抵庫，不準坐支現(xiàn)金，不準保存賬外公款，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理資金業(yè)務或直接接觸資金；二、支票管理1須建立支票購買登記簿并制作支票領(lǐng)用登記簿，新購支票由出納分類按支票號碼順序登記，使用完畢后需由會計或財務負責人進行簽字確認；2支票簽發(fā)應在支票領(lǐng)用登記簿中登記支票號碼、支票用途、票面金額、內(nèi)部經(jīng)辦人、領(lǐng)取人、領(lǐng)取人電話等相關(guān)信息，領(lǐng)取人需親自簽字確認；3出納負責及時跟進收取支票進賬后的正式回單；三、日記賬管理1報銷的項目類型需與后附發(fā)票保持一致；2報銷人、領(lǐng)款人、復核人、領(lǐng)導確認等需簽字齊全方可報銷；3發(fā)票項目為一批的需附發(fā)票清單；4當月費用需當月報銷，尤其不可出現(xiàn)費用報銷跨年現(xiàn)象（12月21后發(fā)生業(yè)務不在此范圍內(nèi)）；三、費用的分類1管理費用包括不限于管理人員工資、辦公費、車輛費用、電話網(wǎng)絡通訊費、差旅費、業(yè)務招待費、交通費等；2銷售費用包括不限于銷售（前勤）人員工資、與銷售相關(guān)的其他費用。3財務費用銀行收取的各項費用，包括賬戶維護費，電匯手續(xù)費，支票費用，利息費用等。四、費用報銷流程1各項費用發(fā)生前需提報費用申請單（OA形式或紙質(zhì)單據(jù)均可，需終審領(lǐng)導簽字同意方可發(fā)生該項費用）；2費用發(fā)生完成后，需憑領(lǐng)導簽字的費用申請單（或OA），費用報銷單，正規(guī)發(fā)票履行報銷手續(xù)，由會計審核，領(lǐng)導簽字確認，出納復合無誤后報銷（如網(wǎng)銀支付報銷單后需付網(wǎng)銀支付回單）。五、差旅費審核要點1差旅費申請單的出差往返日期與機票或火車票往返日期是否一致，機票或火車票的出差人與申請是否為同一人。

簡介：第1頁工程咨詢有限公司企業(yè)管理制度完整版工程咨詢有限公司企業(yè)管理制度完整版【本文為WD版，可修改編輯】工程咨詢有限公司企業(yè)管理制度目錄第一章管理綱要1第二章管理職責2第一節(jié)、管理承諾2第二節(jié)、以顧客為關(guān)注焦點2第三章管理方針、目標3第一節(jié)、質(zhì)量方針3第二節(jié)、質(zhì)量目標3第四章管理組織4第一節(jié)公司組織機構(gòu)4第二節(jié)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)5第三節(jié)企業(yè)部門職責5一、總經(jīng)理職責5二、副總經(jīng)理職責6三、技術(shù)負責人6四、辦公室職責6五、業(yè)務部職責六、財務部職責8七、總工室職責8第五章技術(shù)管理制度第一節(jié)監(jiān)理工作制度一、設計交底與施工圖紙會審制度二、施工組織設計（方案）審核制度10三、工程開工申請制度10四、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗制度10五、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度10六、工程變更復核簽審制度11七、工程質(zhì)量事故處理制度11八、施工進度監(jiān)督及報告制度12九、監(jiān)理報告制度12十、工程例會及會議紀要簽發(fā)制度12十一、竣工預驗制度13十二、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度13十三、公司對項目監(jiān)理部的管理活動制度13第二節(jié)監(jiān)理企業(yè)工作考核制度14一、目的14二、時間14第三節(jié)監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新管理制度16一、目的16二、創(chuàng)新類型16三、創(chuàng)新業(yè)績的認可與申請18四、創(chuàng)新業(yè)績的審批18五、創(chuàng)新業(yè)績的獎金籌集渠道18六、創(chuàng)新獎勵18七、獎金個人所得稅19八、員工創(chuàng)新的審傳19第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系19第一節(jié)部門職責19第二節(jié)組建項目監(jiān)理部19一、任命總監(jiān)理工程師19二、資源配置20三、設備及基礎設施的配置20第三節(jié)監(jiān)理服務運作工作20一、監(jiān)理服務運作的策劃20二、施工準備階段的監(jiān)理服務運作23三、工地例會25四、施第3頁五、公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。六、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。八、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。九、公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。十、公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。十一、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。十二、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第二章管理職責第一節(jié)、管理承諾公司總經(jīng)理通過以下活動對建立和實施及持續(xù)改進公司質(zhì)量管理有效性的承諾提供證據(jù)。1、采用公司定期和不定期的員工大會對全體員工進行培訓，使大家充分認識到滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性。2、組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，予以頒布，并確保貫徹實施。

簡介：現(xiàn)代企業(yè)管理方法終結(jié)性考試輔導資料說明如果課程題目是隨機的，請按CTRLF在題庫中逐一搜索每一道題的答案特殊說明請仔細課程的題目每學期都可能更換，所以請仔細核對是不是您需要的題目再下載第1題【單項選擇題】從管理的定義可以看出。A管理的最終目標是組織成員之間的協(xié)調(diào)一致B提高組織的管理水平是組織的最終目標C管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導和控制D管理要把目光集中在企業(yè)內(nèi)部【正確答案】管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導和控制第2題【單項選擇題】從計劃的含義中我們可以知道，計劃的核心是。A領(lǐng)導B控制C組織D決策【正確答案】決策第3題【單項選擇題】人際關(guān)系學說將人看作是。A社會人B經(jīng)濟人C自由人D文化人【正確答案】社會人第4題【單項選擇題】企業(yè)無形資產(chǎn)中最具有活力和創(chuàng)造性的部分是。A人力資本B市場資產(chǎn)C專利技術(shù)D矩陣制結(jié)構(gòu)【正確答案】U型結(jié)構(gòu)第9題【單項選擇題】在計劃評審技術(shù)PERT中，關(guān)鍵線路是指。APERT網(wǎng)絡中花費時間最長的活動組成的序列BPERT網(wǎng)絡中花費時間最短的活動組成的序列CPERT網(wǎng)絡中最重要的活動組成的序列DPERT網(wǎng)絡中最不重要的活動組成的序列【正確答案】PERT網(wǎng)絡中花費時間最長的活動組成的序列第10題【單項選擇題】關(guān)于組織文化三個層面之間關(guān)系的描述錯誤的是。A物質(zhì)層是精神層和制度層的中介B三個層面相互影響、相互作用C物質(zhì)層、制度層是精神層的外在體現(xiàn)D精神層決定物質(zhì)層和制度層【正確答案】物質(zhì)層是精神層和制度層的中介第11題【單項選擇題】執(zhí)行過程中變動余地較小，明確具體，控制性強的預算類型是。A現(xiàn)金預算B剛性預算C收入預算D彈性預算【正確答案】剛性預算第12題【單項選擇題】體現(xiàn)職權(quán)委任給各個管理層和各個部門的過程叫。A授權(quán)B集權(quán)C分權(quán)D以上都不對

簡介：惠州仲愷高新區(qū)政府采購公開招標文件采購人惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園管委會項目名稱惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園第二個“國家級科技企業(yè)孵化器”運營管理服務采購項目項目受理編號惠公易采仲愷【2019】034號采購方式公開招標惠州市公共資源交易中心仲愷分中心發(fā)布日期2019年6月第3頁共138頁第一部分第一部分投標邀請函各（潛在）供應商投標人應當通過市公共資源交易中心政府采購交易系統(tǒng)（以下簡稱交易平臺）在開標前完成網(wǎng)上投標報名、網(wǎng)上交納投標保證金、網(wǎng)上對帳投標保證金、網(wǎng)上提交參加開標人員、投標企業(yè)法人網(wǎng)上審核電子唱標文件、網(wǎng)上提交電子唱標文件、二代身份證投標簽到、網(wǎng)上開標功能此項目不需要上傳電子投標文件，但必須提交電子唱標文件，電子交易全程適用關(guān)于印發(fā)〔惠州市公共資源相關(guān)電子交易規(guī)則的通知〕之〔惠州市政府采購電子交易規(guī)則〕惠府〔2014〕167號。交易平臺在網(wǎng)上投標相關(guān)環(huán)節(jié)向投標人發(fā)出短信提醒，該短信僅為溫馨提示，以投標人在系統(tǒng)上進行網(wǎng)上操作為準?；葜菔泄操Y源交易中心仲愷分中心接受惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園管委會的委托，就惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園第二個“國家級科技企業(yè)孵化器”運營管理服務采購項目（項目受理編號惠公易采仲愷【2019】034號）進行國內(nèi)公開招標，歡迎國內(nèi)符合資格條件的供應商參加投標。有關(guān)事項如下一、項目基本信息一、項目基本信息（一）采購計劃編號財采字20190457（二）項目受理編號惠公易采仲愷【2019】034號（三）采購項目名稱惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園第二個“國家級科技企業(yè)孵化器”運營管理服務采購項目（四）本項目的采購預算金額為人民幣600萬元（服務類第1年服務補貼200萬元，第2年服務補貼300萬元，第3年服務補貼100萬元，服務年限三年），該項目采購預算作為最高限價。

簡介：北京市社會保險信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第一章一般社保業(yè)務流程5一、單位新參保5二、單位日常參保業(yè)務6三、單位注銷業(yè)務7四、工資申報業(yè)務8第二章數(shù)據(jù)采集8一、單位信息管理81單位參保82單位信息變更93單位注銷10二、個人信息管理101人員增加102人員減少123在職轉(zhuǎn)退休134個人基本信息變更135定點醫(yī)療機構(gòu)變更146退休人員選擇社保所報銷管理15三、工資信息管理151年度工資申報152日常工資管理16四、其它功能161基金收繳162數(shù)據(jù)交換173報表打印184綜合查詢195輔助功能19第三章手工報銷19一、醫(yī)療費用報銷191普通門急診費用報銷192門診特殊病費用報銷203急診留觀費用報銷204住院費用報銷21二、手工報銷結(jié)果返回21三、已上傳費用信息管理22四、綜合查詢23北京市社會保險信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶指南第3頁共222頁33養(yǎng)老退休－導出對比結(jié)果不一致信息8934養(yǎng)老退休－銀行信息回盤9035養(yǎng)老退休－臨近退休人員查詢9136數(shù)據(jù)交換－單位內(nèi)數(shù)據(jù)導入9237數(shù)據(jù)交換－單位內(nèi)數(shù)據(jù)導出9338數(shù)據(jù)交換－單位基本信息報盤9439數(shù)據(jù)交換－個人新參保信息報盤9640數(shù)據(jù)交換－個人續(xù)保、減員信息報盤9741數(shù)據(jù)交換－外埠延期繳費人員增員報盤9942數(shù)據(jù)交換－公費醫(yī)療補充醫(yī)療保險信息報盤10143數(shù)據(jù)交換－醫(yī)療基礎數(shù)據(jù)導入10344數(shù)據(jù)交換－四險基礎數(shù)據(jù)導入10445數(shù)據(jù)交換－單位變更信息報盤10646數(shù)據(jù)交換－個人變更信息報盤10747數(shù)據(jù)交換－定點醫(yī)療機構(gòu)導入10948數(shù)據(jù)交換－導出退休人員社會化管理信息11049個人補繳－個人補繳申請11150個人補繳－補繳申請查詢（醫(yī)療）11251個人補繳－補繳申請查詢（四險）11452報表打印－北京市社會保險單位信息登記表11553報表打?。M醫(yī)療單位補充醫(yī)療保險資格認定登記表11654報表打?。本┦猩鐣ｋU個人信息登記表11755報表打?。M醫(yī)療單位補充醫(yī)療保險人員花名冊11856報表打?。本┦猩鐣ｋU單位信息變更登記表11957報表打印－公費醫(yī)療單位補充醫(yī)療保險資格認定變更表12158報表打?。本┦猩鐣ｋU個人信息變更登記表12259報表打印－公費醫(yī)療單位補充醫(yī)療保險人員資格變更表12360報表打?。本┦新毠ど夏暝戮べY收入申報表12461報表打?。本┦猩鐣ｋU參保人員增加表12562報表打?。本┦猩鐣ｋU參保人員減少表12663報表打?。诼氜D(zhuǎn)退休明細表12764報表打?。c醫(yī)療機構(gòu)變更打印12865報表打印－內(nèi)部調(diào)動打印12966報表打?。B(yǎng)老保險個人賬戶儲存額一次性領(lǐng)取申請單13067綜合查詢－單位基本信息13268綜合查詢－個人基本信息13369窗口13470幫助－關(guān)于134四、手工報銷1351文件－退出1352視圖－公民身份號碼升位1353視圖－醫(yī)保聯(lián)系人管理1364醫(yī)療費用錄入－普通門診費用錄入1375醫(yī)療費用錄入－急診留觀費用錄入142

簡介：農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理辦法農(nóng)業(yè)部農(nóng)企字〔1996〕105號第一章第一章總則第一條為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理，保護集體資產(chǎn)所有者、經(jīng)營者的合法權(quán)益，提高資產(chǎn)運營效益，確保集體資產(chǎn)的保值增值，建立適應社會主義市場經(jīng)濟的集體資產(chǎn)管理體制，根據(jù)中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法和有關(guān)法律、法規(guī)、政策，制定本辦法。第二條本辦法適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)的管理。第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或農(nóng)民集體投資形成的，屬農(nóng)村社區(qū)范圍內(nèi)全體農(nóng)民或部分農(nóng)民共同所有的資產(chǎn)。包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)以及債權(quán)等其他權(quán)利。第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理應實行政企分開，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則，采取多種經(jīng)營方式，提高資產(chǎn)運營效益。第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)受國家法律保護，禁止任何組織和個人對其進行侵犯。第六條農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局負責全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理的指導和監(jiān)督工作。地方各級人民政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理的指導和監(jiān)督工作。第二章第二章產(chǎn)權(quán)界定產(chǎn)權(quán)界定第七條產(chǎn)權(quán)系財產(chǎn)所有權(quán)以及與財產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)等，不包括債權(quán)。產(chǎn)權(quán)界定指依法劃分財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)歸屬，明確各類產(chǎn)權(quán)主體行使權(quán)利的財產(chǎn)范圍及管理權(quán)限的一種法律行為。第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)界定實行產(chǎn)權(quán)登記制度。由企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理委員會提交資產(chǎn)所有權(quán)界定報告，經(jīng)鄉(xiāng)級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門審核后，報縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政管理部門確認，進行產(chǎn)權(quán)登記。一鄉(xiāng)村集體企業(yè)改制為股份制、股份合作制企業(yè)的；二用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)實行承包、租賃、兼并、拍賣、轉(zhuǎn)讓、抵押、經(jīng)濟擔保的；三用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)參股，或以股份的形式將存量資產(chǎn)折股量化或折股出售的；四用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)聯(lián)營、合資、合作經(jīng)營的；五含有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)的企業(yè)終止或停業(yè)的。第四章第四章管理機構(gòu)管理機構(gòu)第十三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資者是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理的主體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體經(jīng)濟組織應按民主管理的原則，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理制度。第十四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建立健全農(nóng)民大會或農(nóng)民代表大會制度。農(nóng)民大會或農(nóng)民代表大會為管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)的最高權(quán)力機構(gòu)，代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)村農(nóng)民行使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)所有權(quán)。可設鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)管理委員會以下簡稱集體資產(chǎn)管理委員會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營公司以下簡稱集體資產(chǎn)經(jīng)營公司。第十五條農(nóng)民大會或農(nóng)民代表大會負責選舉產(chǎn)生集體資產(chǎn)管理委員會，制定和審議集體資產(chǎn)經(jīng)營公司章程及資產(chǎn)經(jīng)營管理的年度財務預決算報告等重大事務。第十六條集體資產(chǎn)管理委員會是農(nóng)民大會或農(nóng)民代表大會的常設機構(gòu)，承擔農(nóng)民大會或農(nóng)民代表大會授予的各項權(quán)力和義務。集體資產(chǎn)管理委員會可設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理辦公室或與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理辦公室合署辦公。集體資產(chǎn)管理委員會可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理辦公室或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體經(jīng)濟組織及鄉(xiāng)村骨干企業(yè)的負責人組成。其主要職能是行使對資產(chǎn)經(jīng)營公司的重大投資決策、收益分配監(jiān)督和人事任免權(quán)等。第十七條集體資產(chǎn)經(jīng)營公司是依法設立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體資產(chǎn)的經(jīng)營實體，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，具有獨立的法人資格。

簡介：公司企業(yè)管理規(guī)章制度匯編大全精華版安全生產(chǎn)管理制度匯編第六章、安全生產(chǎn)管理第六章、安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)管理制度一、XX分公司安全管理制度為貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護政策，加強安全生產(chǎn)管理，保障員工在生產(chǎn)中的安全和健康，保護公司財產(chǎn)，促進滇東公司的發(fā)展，防止事故發(fā)生，特制定本制度。第一節(jié)總則第一條公司員工有以下權(quán)利和義務1、必須遵守、監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度。2、積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。3、及時反映和處理危險情況，積極參與搶救事故。4、有權(quán)禁止任何人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕任何違章指揮。5、對于上級單位和領(lǐng)導人忽視員工安全健康的錯誤決定和錯誤行為，有拒絕執(zhí)行或向上一級領(lǐng)導反映的權(quán)利。6、其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防護措施及事故應急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。督，保證?？顚Ｓ谩５诙?jié)安全規(guī)程第一條公司各部門要堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。第二條對于電氣、起重、鍋爐、變壓器、焊接、車輛、駕駛、易燃、有毒易爆特殊工種，必須由思想品質(zhì)好，責任心強，身體健康，具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗，受過有關(guān)部門技術(shù)培訓，經(jīng)考核并取得操作合格證的員工擔任。操作時嚴格按國家規(guī)定的相關(guān)安全操作規(guī)程進行。第三條公司所有設備、建筑設施，必須符合安全規(guī)定，并定期由設備、設施所在單位按有關(guān)規(guī)定進行保養(yǎng)和維護。第四條各設備應由掌握本設備性能的專人操作，嚴禁開動本工種以外設備或?qū)⒈竟しN設備交與他人操作。第五條各種起重工具必須符合安全要求，專人使用保管并定期檢查試驗。第六條各種安全信號、保險裝置、儀表、警標應進行定期檢查、測試，以保證安全、靈敏、可靠且不準隨意拆除和損壞，誰使用誰保管，檢測由有關(guān)職能部門負責。第七條所有用于安全生產(chǎn)的設備工具，任何人不得擅自遷移和損壞，需遷移和使用的必須由生產(chǎn)安全科報總經(jīng)理和安委會主任批準。第八條生產(chǎn)部和機動部必須建立機電設備定期保養(yǎng)制度，每個員

簡介：企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系研究企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系研究摘要企業(yè)安全文化是企業(yè)在進行生產(chǎn)管理活動中，構(gòu)建的企業(yè)安全價值觀、安全理念、安全氛圍等。企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會有相應的企業(yè)安全文化存在。安全管理效能是指企業(yè)管理部門在實現(xiàn)安全管理目標時所獲得的管理效率、效果、效益的綜合反映。提高安全管理效能成為構(gòu)建企業(yè)安全文化的重要手段。本文分析企業(yè)安全文化與安全管理效能的關(guān)系，并提出建設企業(yè)安全文化的建議。關(guān)鍵詞企業(yè)安全文化；安全管理效能隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)為了適應社會的發(fā)展腳步，不斷探究企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新，其中企業(yè)安全文化是改革過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)安全文化有效地指導了企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。安全管理效能是解決安全生產(chǎn)問題的重要手段，也是企業(yè)安全文化有效實施的重要體現(xiàn)，兩者存在著相互依存，相互影響的關(guān)系。所以，打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理效能，是企業(yè)發(fā)展的需求，也體現(xiàn)了現(xiàn)代社會安全生產(chǎn)的理念。一、安全文化與安全管理效能的內(nèi)涵短期獲得較高的經(jīng)濟效益，企業(yè)不管生產(chǎn)的安全問題，導致企業(yè)所有人員缺乏安全管理的理念。企業(yè)管理者不會重點關(guān)注企業(yè)的安全管理工作，導致企業(yè)安全文化建設落后，安全管理工作不到位等等，同時會大幅度的降低在安全管理上的投資，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。最后，思想觀念落后。企業(yè)管理者一直把安全管理作為管理者的職能，導致企業(yè)員工缺少安全生產(chǎn)的意識，甚至不按照安全管理制度進行生產(chǎn)，不顧后果，導致出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴重影響企業(yè)的安全運營，如果不能正確的認識到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對安全管理的效能進行保障。三、提高企業(yè)安全管理效能的措施建設企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理效能安全文化建設屬于長期的發(fā)展過程，在其建設的過程中要通過不斷堅持的觀念，實現(xiàn)在安全生產(chǎn)與安全管理各個環(huán)節(jié)中的有效滲透，樹立非常牢固的安全觀念，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)效能提高。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化出現(xiàn)退化的情況，要通過相應的措施進行及時的處理，防止各種連鎖反應的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)安全文化退化而又沒有及時采取措施，很可能會引發(fā)一系列安全事故的發(fā)生，造成巨大的安全事故損失。加強企業(yè)管理，提高企業(yè)安全管理效能在企業(yè)安全管理方面，工作人員應對可能發(fā)生的危