簡介：點(diǎn)擊查看更多酒店管理財(cái)務(wù)--會計(jì)審計(jì)——會計(jì)事務(wù)基礎(chǔ)工作明細(xì)表精彩內(nèi)容。

簡介：行政事業(yè)部事務(wù)工作流程一、辦公用品領(lǐng)用1、領(lǐng)用人根據(jù)有關(guān)辦公用品清單及實(shí)際需要（見附表1），向本部門兼職內(nèi)勤提出申請，由內(nèi)勤統(tǒng)一向行政部簽字領(lǐng)取。2、辦公用品采購原則上由各部門向行政部提出申請后統(tǒng)一采購，特殊物品采購由部門領(lǐng)導(dǎo)及主管副總簽字同意后另行購買。3、辦公用品費(fèi)用每月攤銷一次，如費(fèi)用超出預(yù)算，由財(cái)務(wù)部通知行政部暫停向該部門發(fā)放辦公用品，并在下一期預(yù)算中扣除超出部分。4、員工離職時(shí)，應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)辦公用品，到行政部填寫交接清單并簽字。5、公司辦公用品每月1日、15日發(fā)放2次，其余時(shí)間如急需領(lǐng)取辦公用品須部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。二、印簽管理1、公司印章刻制均須報(bào)總裁批準(zhǔn)，由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機(jī)關(guān)辦理刻制手續(xù)。2、下屬企業(yè)和部門根據(jù)實(shí)際需要申請刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜?，但須?jīng)總裁批準(zhǔn)。3、各部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管；印章使用及保管須有記錄，不能委托他人代管。4、用印人填寫用印登記簿，注明用印事由、數(shù)量、申請人、批準(zhǔn)人、用印日期。5、經(jīng)分管副總裁在該表上簽批后方可蓋印。時(shí)通知個(gè)人簽字領(lǐng)取。5、對投遞錯(cuò)誤的郵件，應(yīng)及時(shí)退回或設(shè)法轉(zhuǎn)移。六、名片管理1、公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政部依據(jù)企業(yè)形象規(guī)劃并聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)。2、印制名片申請者填寫名片印刷申請單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由行政部負(fù)責(zé)印制。3、名片印制前需確認(rèn)名片職務(wù)、職稱、部門是否相符，姓名、聯(lián)系辦法等需確認(rèn)無誤。4、公務(wù)、客戶名片須在公司內(nèi)作為共享資源。5、自確認(rèn)名片內(nèi)容起，一周內(nèi)到行政部領(lǐng)取。6、名片印制費(fèi)用每季度攤銷一次。七、公司設(shè)備申請流程為加強(qiáng)我公司固定資產(chǎn)管理，規(guī)范管理工作程序，提高資產(chǎn)的使用效率，杜絕浪費(fèi)；參照行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法（國管財(cái)字【2000】32號）規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定我公司設(shè)備申請流程（一）原則講究計(jì)劃性和成本效益，以物質(zhì)資源供給的有序性，保證公司職能的按計(jì)劃完成1配發(fā)過程中，是否供應(yīng)，供應(yīng)多少，要以客觀需要為依據(jù)，而不是單純的級別；2要考慮實(shí)際可能的收益（對工作的推動），而不是不計(jì)工本，不問效果，一定要保證重點(diǎn)，分清緩急，把有限的資源用在“刀刃”上；3要使庫存保持合理的限度（基本上無閑置的資產(chǎn)），注意提

簡介：點(diǎn)擊查看更多生產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部會計(jì)事務(wù)規(guī)定精彩內(nèi)容。

簡介：EXPERIENCEEXCHANG纂。經(jīng)驗(yàn)交流淺談新辦事務(wù)所的激勵(lì)機(jī)制一所新辦的會計(jì)9幣事務(wù)所必然要經(jīng)受創(chuàng)業(yè)艱難的考驗(yàn)，如資金不雄厚、占領(lǐng)市場份額少、知名度不高、人員流動大等。特別是員工來自五湖四海，能否真正形成合力，直接關(guān)系到事務(wù)所在改制后激烈競爭的市場環(huán)境下能否生存下來。通過實(shí)踐，我們認(rèn)為，新所必須要建立一種充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，以留住人才，用好人才，并樹立起事務(wù)所的品牌。我們主要在倡導(dǎo)企業(yè)文化和建立考核制度兩個(gè)方面做了一些工作。一倡導(dǎo)企業(yè)文化企業(yè)文化是事務(wù)所精神的內(nèi)核。企業(yè)文化做得好，會內(nèi)斂為一種自求長進(jìn)的骨氣，外張為一股拼搏爭先的勁頭，這是高質(zhì)量完成業(yè)務(wù)的保證。1創(chuàng)辦事務(wù)所刊物?？飪?nèi)容不拘一格，可以是審計(jì)工作中碰到的各種”疑難雜癥”及解決之道，也可談?wù)勂D辛的開拓、外勤工作的苦樂，遇有大案難案時(shí)，更可加以鞭策鼓舞?？镄问郊扔猩⑽?、短評，又有詩歌、圖畫，以充分發(fā)揮員工多才多藝的潛能，并增強(qiáng)了相互間的理解和溝通。其意義一則可起到政令下行，起到暢達(dá)、理解、執(zhí)行的作用；二則也成為同事們交流心得，積極耕耘業(yè)務(wù)的園地，起到了“聚心”的作用。2樹立“執(zhí)業(yè)榮辱觀”。我們通過倡導(dǎo)以什么為榮，以什么為辱的執(zhí)業(yè)操守，樹立了愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。員工要以“有能力而未盡力”和“未有能力去完成”來“引以為辱”，要以“榮譽(yù)在心”對照自己。對此，員工反應(yīng)很積極，認(rèn)為“既針對每一個(gè)人，又超越了個(gè)人”，從而潛移默化地要求超越自我，自求長進(jìn)。3編印事務(wù)所足跡。事務(wù)所的成長與每個(gè)員工的辛勤付出分不開，是大家一步一個(gè)腳印走出來的。將事務(wù)所的大事記和員工的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷一一記載下來，可使員工每中國注冊會計(jì)師2001年7月號／李建輝次翻閱，都能溫馨地感覺到這個(gè)“家”的存在。企業(yè)文化做好了，使進(jìn)入事務(wù)所的每一位員工都能感受“大家庭”的氣氛，同時(shí)做到在拼搏努力中，重視個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和發(fā)展，也樹立“人才興所”、“人和興所”的辦所理念。二、建立個(gè)人考核制度一個(gè)人的價(jià)值有多大他在這個(gè)集體中的作用應(yīng)如何評估這對每個(gè)員工都有很大的激勵(lì)作用，因此，很有必要科學(xué)地評核公布出來。我們通過制定員工績效評核表來考核每位員工的實(shí)際工作情況。員工績效評核表是定期提交員工自評和考核的一種百分制表格，分為工作投入感、專業(yè)技能、客戶關(guān)系、考勤狀況、特殊貢獻(xiàn)、意見或建議等六個(gè)方面并分項(xiàng)給出指引分值，然后匯總考核。六大項(xiàng)里面更有30多分項(xiàng)的要求進(jìn)行細(xì)分，分別考核。設(shè)計(jì)這份表格各項(xiàng)目分值的思路是1工作投入感。員工有再高的專業(yè)水平，如果工作上不投入，也是實(shí)現(xiàn)不了其價(jià)值的。因此，該項(xiàng)目的指引分值是25分，分為兩個(gè)內(nèi)33萬方數(shù)據(jù)EXPERIENCEEXCHANGE經(jīng)驗(yàn)交流淺談新辦事務(wù)所的激勵(lì)機(jī)制一所新辦的會計(jì)師事務(wù)所必然要經(jīng)受創(chuàng)業(yè)艱難的考驗(yàn)，如資金不雄厚、占領(lǐng)市場份額少、知名度不高、人員流動大等。特別是員工來自五湖四海，能否真正形成合力，直接關(guān)系到事務(wù)所在改制后激烈競爭的市場環(huán)境下能否生存下來。通過實(shí)踐，我們認(rèn)為，新所必須要建立一種充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，以留住人才，用好人才，并樹立起事務(wù)所的品牌。我們主要在倡導(dǎo)企業(yè)文化和建立考核制度兩個(gè)方面做了一些工作。、倡導(dǎo)企業(yè)文化企業(yè)文化是事務(wù)所精神的內(nèi)核。企業(yè)文化做得好，會內(nèi)斂為一種自求長進(jìn)的骨氣，外張為一股拼搏爭先的勁頭，這是高質(zhì)量完成業(yè)務(wù)的保證。L創(chuàng)辦事務(wù)所刊物?？飪?nèi)容不拘一格，可以是審計(jì)工作中碰到的各種“疑難雜癥“及解決之道，也可談?wù)勂D辛的開拓、外勤工作的苦樂，遇有大案難案時(shí)，更可加以鞭策鼓舞?？镄问郊扔猩⑽摹⒍淘u，又有詩歌、圖畫，以充分發(fā)揮員工多才多藝的潛能，井增強(qiáng)了相互間的理解和溝通。其意義一則可起到政令下行，起到暢達(dá)、理解、執(zhí)行的作用二則也成為同事們交流心得，積極耕耘業(yè)務(wù)的園地，起到了“聚心“的作用。2樹立“執(zhí)業(yè)榮辱觀“。我們通過倡導(dǎo)以什么為榮，以什么為辱的執(zhí)業(yè)操守，樹立了愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。員工要以“有能力而未盡力“和“未高能力去完成“來“引以為辱要以“榮譽(yù)在心“對照自己。對此，員工反應(yīng)很積極，認(rèn)為“既針對每一個(gè)人，又超越了個(gè)人從而潛移默化地要求超越自我，自求長進(jìn)。3編印事務(wù)所足跡。事務(wù)所的成長與每個(gè)員工的辛勤付出分不開，是大家一步一個(gè)腳印走出來的。將事務(wù)所的大事記和員工的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷一一記載下來，可使員工每中國注冊會計(jì)師2∞1年7月號8李建輝次翻閱，都能溫馨地感覺到這個(gè)“家“的存在。企業(yè)文化做好了，使進(jìn)入事務(wù)所的每一位員工都能感受“大家庭“的氣氛，同時(shí)做到在拼搏努力中，重視個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和發(fā)展，也樹立“人才興所“、“人和興所“的辦所理念。二、矗立個(gè)人考核制度一個(gè)人的價(jià)值有多大他在這個(gè)集體中的作用應(yīng)如何評估這對每個(gè)員工都有很大的撒勵(lì)作用，因此，很有必要科學(xué)地評核公布出來。我們通過制定員工績效評核表來考核每位員工的實(shí)際工作情況。員工績效I乎核表是定期提交員工自評和考核的一種百分制表格，分為工作投入感、專業(yè)技能、客戶關(guān)系、考勤狀況、特殊貢獻(xiàn)、意見或建議等六個(gè)方面并分項(xiàng)給出指引分值，然后匯總考核。六大項(xiàng)里面更有30多分項(xiàng)的要求進(jìn)行細(xì)分，分別考核。設(shè)計(jì)這份表格各項(xiàng)目分值的思路是1工作投入感。員工有再高的專業(yè)水平，如果工作上不投入，也是實(shí)現(xiàn)不了其價(jià)值的。因此，該項(xiàng)目的指引分值是25分，分為兩個(gè)內(nèi)33，蜃XPERIENCEEXCHANGE經(jīng)驗(yàn)交流IJ_～，‘，～，_容對企業(yè)的認(rèn)同感和工作主動性。2專業(yè)技能。員工有天大的工作投入感，但沒有相應(yīng)的專業(yè)勝任能力也是徒勞的。因此，該項(xiàng)分值為40分，是所有考核項(xiàng)目中最高的，由8個(gè)小項(xiàng)目組成，包括個(gè)人和團(tuán)體協(xié)作、客戶反饋信息等。其中，著重考核個(gè)人的綜合能力，要求員工有“自知之明”，自我平衡矛盾，有全局觀念。3客戶關(guān)系。對于提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)來說，沒有什么可以比維系好的客戶關(guān)系更重要，但防范風(fēng)險(xiǎn)的意識也應(yīng)該充分考慮到。因此，“質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)把握好”是該項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容，是平衡只求客戶滿意而茫顧風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。該項(xiàng)目的指導(dǎo)分值為15分，分別從客戶滿意度和開拓能力上加以考核。4考勤狀況。由于注冊會計(jì)師行業(yè)的特殊性，每個(gè)項(xiàng)目的具體完成時(shí)間是不能完全量化的。機(jī)械死板的出勤率不是我們要考核的對象，我們更關(guān)注”出效率”。該項(xiàng)目分值為10分。5特殊貢獻(xiàn)。對于新所，要立馬創(chuàng)出社會效益和經(jīng)濟(jì)效益是不現(xiàn)實(shí)的，要特別考慮到默默干活、奉獻(xiàn)不息也屬于一種貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目分值為10分。6建議和意見。員工暢所欲言的建議不僅能抒發(fā)心聲，也是獲取良策的有效途徑。該項(xiàng)分值定為10分。員工績效評核表的實(shí)行，起到了意想不到的好效果。這份評核表體現(xiàn)了新所全面提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識和團(tuán)體協(xié)作精神的管理模式，能較準(zhǔn)確地評估出自我執(zhí)業(yè)水平的高低。其結(jié)果使員工自覺產(chǎn)生了你追我趕的工作熱情和飽滿的工作投入感，集體凝聚力也增強(qiáng)了。大家普遍認(rèn)為，這是肯定個(gè)人成績的好辦法，也是個(gè)人價(jià)值的倡導(dǎo)和體現(xiàn)。當(dāng)然，由于各家事務(wù)所有不同的特點(diǎn)，包括人員組合、客戶層面、內(nèi)部管理架構(gòu)等等，本文所提到的考核表也有不完善和不科學(xué)之處，如各項(xiàng)目分值的準(zhǔn)確定量定性問題，各小項(xiàng)目是否能全面充分體現(xiàn)管理者所要求的思路等，均值得進(jìn)一步的探討和完善。作者單位廣州光領(lǐng)會計(jì)師事務(wù)所簡訊BRLEFNEWS一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一第二屆中國會計(jì)與財(cái)務(wù)研究國際研討會在京召開近日，由清華大學(xué)和香港理工大學(xué)聯(lián)合舉辦、北京國家會計(jì)學(xué)院協(xié)辦的“第二屆會計(jì)與財(cái)務(wù)研究國際研討會”在清華大學(xué)隆重召開。來自海內(nèi)外學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界和政府部門的300多位專家學(xué)者，針對我國會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融、證券市場及國企改革等領(lǐng)域的一系列相關(guān)問題展開了多角度、深層次的研討。在“政策與實(shí)務(wù)系列專題研討”中，財(cái)政部會計(jì)司、中國注冊會計(jì)師協(xié)會及會計(jì)師事務(wù)所的代表就我國會計(jì)準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的制定、實(shí)施及國際協(xié)調(diào)、會計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等問題進(jìn)行了交流；“國內(nèi)與國際學(xué)術(shù)專題”則薈萃了來自十幾個(gè)國家近百位學(xué)者的高水平學(xué)術(shù)報(bào)告，這些報(bào)告緊跟國際學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，對我國財(cái)務(wù)與會計(jì)的現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行了分析研究；在“總會計(jì)師論壇”上，10多位海內(nèi)外著名企業(yè)的總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)還就大型企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營、投融資管理、內(nèi)部控制與業(yè)績考評等問題進(jìn)行了重點(diǎn)探討。這次會議加強(qiáng)了海內(nèi)外學(xué)術(shù)界、政府部門與企業(yè)之間的互動關(guān)系，是一次成功的國際學(xué)術(shù)研討活動。九思中國注冊會計(jì)師2001年7月號萬方數(shù)據(jù)AXPERIENCEEXCHANGE經(jīng)驗(yàn)交流容對企業(yè)的認(rèn)同感和工作主動性。2專業(yè)技能。員王有天大的工作投入感，但沒有相應(yīng)的專業(yè)勝任能力也是徒勞的。因此，該項(xiàng)分值為40分，是所有考核項(xiàng)目中最高的，由8個(gè)小項(xiàng)目組成，包括個(gè)人和團(tuán)體協(xié)作、客戶反饋信息等。其中，著重考核個(gè)人的綜合能力，要求員工有“自知之明盾，有全局觀念。3客戶關(guān)系。對于提供服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)來說，沒有什么可以比維系好的客戶關(guān)系更重要，但防范風(fēng)險(xiǎn)的意識也應(yīng)該充分考慮到。因此質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)把握好“是該項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容，是平衡只求客戶滿意而茫顧風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。該項(xiàng)目的指導(dǎo)分值為15分，分別從客戶滿意度和開拓能力上加以考核。4考勤狀況。由于注冊會計(jì)師行業(yè)的特殊性，每個(gè)項(xiàng)目的具體完成時(shí)間是不能完全量化的。機(jī)械死板的出勤率不是我們要考核的對象，我們更關(guān)注“出效率“。該項(xiàng)目分值為10分。5特殊貢獻(xiàn)。對于新所，要立馬創(chuàng)出社會妓益和約濟(jì)效益是不現(xiàn)實(shí)的，要特別考慮到默默干活、奉獻(xiàn)不息也屬于一種貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目分值為10分。6建議和意見。員工暢所欲言的建議不僅能抒發(fā)心聲，也是獲取良策的有效途徑。該項(xiàng)分值定為10分。員工績效I平核表的實(shí)行，起到了意想不到的好效果。這份評核表體現(xiàn)了新所全面提高員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識和團(tuán)體協(xié)作精神的管理模式，能較準(zhǔn)確地評估出自我執(zhí)業(yè)水平的高低。其結(jié)果使員工自覺產(chǎn)生了你追我趕的工作熱情和飽滿的工作技入感，集體凝聚力也增強(qiáng)了。大家普遍認(rèn)為，這是肯定個(gè)人成績的好辦拮，也是個(gè)人價(jià)值的倡導(dǎo)和體現(xiàn)。主與然，由于各家事務(wù)所有不同的特點(diǎn)，包括人員組合、客戶層面、內(nèi)部管理架構(gòu)等等，本文所提到的考核表也有不完善和不科學(xué)之處，如各項(xiàng)目分值的準(zhǔn)確定量定性問題，各小項(xiàng)目是否能全面充分體現(xiàn)管理者所要求的思路等，均值得進(jìn)一步的探討和完善。作者單位廣州尤領(lǐng)會計(jì)師事務(wù)所簡訊BAIEFNEWS一一一一一一一一一一一一一一一一一一一第二屆中閣會計(jì)與財(cái)務(wù)研究閨際研計(jì)會在索召開近日，由清華大學(xué)和香港理工大學(xué)聯(lián)合舉辦、北京國家會計(jì)學(xué)院協(xié)辦的“第二屆會計(jì)與財(cái)務(wù)研究國際研討會“在清華大學(xué)隆重召開。未自海內(nèi)外學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界和政府部門的300多位專家學(xué)者，針對我國會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融、證券市場及國企改革等領(lǐng)域的一系列相關(guān)問題展開了多角度、深層次的研討。在“政策與實(shí)務(wù)系列專題研討“中，財(cái)政部會計(jì)司、中國注冊會計(jì)師協(xié)會及會計(jì)師事務(wù)所的代農(nóng)祝我國會計(jì)準(zhǔn)則、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的制定、實(shí)施及國際協(xié)調(diào)、會計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等問題進(jìn)行了交流國均與國際學(xué)術(shù)專題“則萎萃了來自十幾個(gè)國家近百位學(xué)者的高水平學(xué)術(shù)報(bào)告，這些報(bào)告緊跟國際學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，對我國財(cái)務(wù)與會計(jì)的現(xiàn)實(shí)問題，是行了分析研究I在“總會計(jì)師論壇“上，10多位海內(nèi)外著名企業(yè)的總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)遷就大型企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營、投融資管理、內(nèi)部控制與業(yè)績考許等問題進(jìn)行了重點(diǎn)探討。這次會議加強(qiáng)了海內(nèi)外學(xué)術(shù)界、政府部門與企業(yè)之間的互動關(guān)系電是一次成功的國際學(xué)術(shù)研討活動。九思34中國注冊會計(jì)師2001年7月號

簡介：淺析并購重組業(yè)務(wù)中會計(jì)師事務(wù)所發(fā)揮的作用圃段1民玲河南匯新會計(jì)師事務(wù)所并購作為企業(yè)融資來源和資源有效配置的手段之一，在近賬務(wù)處理，已經(jīng)無法使用的淘汰固定資產(chǎn)但是未進(jìn)行賬務(wù)處理些年的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起到越來越重要的作用。在國家促進(jìn)企等，我們直接作為無效資產(chǎn)從相應(yīng)的科目中予以剔除。但是企業(yè)業(yè)并購重組及十二五規(guī)劃產(chǎn)業(yè)整合的政策支持下，并購將成為的化工危險(xiǎn)行業(yè)準(zhǔn)入證、穩(wěn)定的市場客戶等企業(yè)按照會計(jì)制度下一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展浪潮的主要特征之一。有些行業(yè)，特別無法記入的無形資產(chǎn)，我們作為無形資產(chǎn)給予了濃重的一筆。將是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)，來自市場的企業(yè)兼并重組的力量開始形企業(yè)的報(bào)表還原為客觀的、能夠反映企業(yè)真實(shí)面貌的報(bào)表。成，或者是稱之為兼并重組的窗口機(jī)遇期開始出現(xiàn)。企業(yè)并購成然后將表內(nèi)信息和表外信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合形成報(bào)告，給并為很多企業(yè)跨越式發(fā)展的主要戰(zhàn)略和手段。購人一個(gè)整體的、客觀的的A化工公司的評價(jià)。在目前，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，開始覓求新的發(fā)展模2進(jìn)行深入的經(jīng)營分析式。社會融資、企業(yè)互保導(dǎo)致實(shí)體企業(yè)的生存及發(fā)展面對很大挑企業(yè)進(jìn)行到并購重組的階段，肯定是經(jīng)營上出了較為嚴(yán)重戰(zhàn)。并購重組將是解決問題，穩(wěn)定社會的首選良策。的問題，而企業(yè)在開始時(shí)總有比較好的年度。為什么企業(yè)會發(fā)展下面結(jié)合最近做的一起案例進(jìn)行分析并購重組中會計(jì)師事到經(jīng)營不下去的程度我們需要進(jìn)行深入的分析，查明原因，為務(wù)所發(fā)揮的作用。新的股東提供經(jīng)營的意見和以后決策的依據(jù)。、關(guān)于A化工公司并購的基本情況在本案例中，新的股東并非行業(yè)投資人，對硝化棉行業(yè)不是A化工公司原為外資企業(yè)投入75股份臺灣和法國，B染太了解。我們就與不同的在車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)幾十年的各個(gè)人員進(jìn)化公司投入251奮股份，生產(chǎn)硝化棉，為化工產(chǎn)品，主要用于涂料行了解。對每個(gè)生產(chǎn)工藝進(jìn)行分解。計(jì)算成本，進(jìn)行差異調(diào)整?？嫉闹谱魃希瑢儆诟呶Ｐ袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，企業(yè)利潤較為可觀。慮正常損耗，最終得出較為實(shí)際的、可行的成本。B染化公司由于牽扯高息社會融資導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。進(jìn)然后再看財(cái)務(wù)報(bào)表及資料中的成本進(jìn)行分析，分析數(shù)量耗行了重組，由有能力的債權(quán)人進(jìn)行債轉(zhuǎn)股成為實(shí)際控制人。由于用的差異、分析變動成本和固定成本，計(jì)算因?yàn)楫a(chǎn)量而造成的成A化工公司為B染化公司提供擔(dān)保，且企業(yè)又發(fā)生了爆炸事故，本差異。分析各項(xiàng)材料的單價(jià)與市場是否存在差異等等一系列導(dǎo)致A化工公司陷入財(cái)務(wù)及經(jīng)營困境。分析。最終，找出成本過高的原因。為以后的成本控制提供了很B染化重組后債務(wù)人對A化工公司成功進(jìn)行了再次并購重好的依據(jù)。組，使A化工公司解除了困境并進(jìn)入正常生產(chǎn)，職工情緒穩(wěn)定，同時(shí)，我們分析銷售情況及財(cái)務(wù)費(fèi)用過高的情況。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)未造成大的社會影響。費(fèi)用過高是因?yàn)樨?cái)務(wù)未合理安排好資金，大量借款而未能有效二、并購置組中我們所發(fā)揮的作用AL傲的工作使用，導(dǎo)致資金閑置但是同時(shí)承擔(dān)了大量的利息支出。這些都為并購重組業(yè)務(wù)中，我們可以利用我們的專業(yè)知識及豐富的并購?fù)顿Y人在以后的經(jīng)營中提出了警示，有效的避免了類似狀經(jīng)驗(yàn)，利用我們的各種掌握的行業(yè)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析和調(diào)查，出況的發(fā)生。具并購人關(guān)心的但是卻無法自己得出的結(jié)論。在企業(yè)并購時(shí)我3查找內(nèi)部控制的漏洞，同時(shí)提出堵塞漏洞的方法們可以做以下工作。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，難免會有這樣、那樣的漏洞產(chǎn)生。這1幫助并購人摸清被并購企業(yè)的家底些漏洞的產(chǎn)生有些是制度不健全導(dǎo)致產(chǎn)生漏洞，有些是因?yàn)橹茻o論是什么并購人，都希望在接手新的企業(yè)時(shí)摸清企業(yè)的度執(zhí)行不到位產(chǎn)生的漏洞。但是都會導(dǎo)致企業(yè)的損失，造成經(jīng)營債權(quán)、債務(wù)情況，包括或有事項(xiàng)及無效資產(chǎn)、擔(dān)保事項(xiàng)等可能影中的困難。每個(gè)企業(yè)都會有不同程度的控制，我們絕對不能將企響企業(yè)生存及發(fā)展的表內(nèi)及表外情況。業(yè)原來的內(nèi)部控制拋開而制定一套完整的與原來完全不相關(guān)的在本案例中，由于種種原因，企業(yè)刻意隱瞞我們很多實(shí)際的內(nèi)部控制制度。會計(jì)資料，造成工作中的很大障礙。我們目光不局限于企業(yè)提供我把每個(gè)企業(yè)的歷史習(xí)慣叫作胎帶的、或者先天的東西。這的報(bào)表，先進(jìn)行外部調(diào)查，包括訪談各部門人員、調(diào)閱企業(yè)的會些習(xí)慣有些是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)文化理念，有些是企業(yè)職工的議記錄、向外部知情人士進(jìn)行了解等程序。獲取了很多表外資經(jīng)驗(yàn)及習(xí)慣做法。要想改變很困難，并非每個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)習(xí)慣都料，比如擔(dān)保事項(xiàng)、環(huán)保影響、安全隱患、利潤分配、投資決策等是不好的東西，恰恰是很多習(xí)慣是很好的、行之有效的東西。像等從報(bào)表中及會計(jì)資料中無法反映的事項(xiàng)，但是這些事項(xiàng)直接是道德觀、企業(yè)文化、一些根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)形成的工作方法等影響企業(yè)的生存和發(fā)展。等。如果是硬是將控制制度“從天而降很可能導(dǎo)致“水土不服“表內(nèi)信息主要關(guān)注元效資產(chǎn)及對企業(yè)生存和發(fā)展的重要指而難以執(zhí)行下去。我認(rèn)為好的控制制度是行之有效的、大部分人標(biāo)的審計(jì)，比如待攤費(fèi)用，還有很多已經(jīng)變質(zhì)的存貨但是未進(jìn)行能夠接受的制度，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改的制度，而不是將漏94QUF仁GDIYJ叮白MTFQAINUNJΙΗΖ洞全FIZZZ11ZJZJE叫企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制策略環(huán)的流程圖。我們又對企業(yè)的情況不了解，如果沒有目的和方法的進(jìn)行了解基本情況工作，恐怕需要很長時(shí)間，而且效果不理張建鋒海寧正大稅務(wù)師事務(wù)所想。通過項(xiàng)目組成員的商議，我們首先獲取組織架構(gòu)圖，設(shè)計(jì)員摘要文章指出構(gòu)建稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效幫工及部門的基本情況表，將我們想了解的內(nèi)容全部包含在內(nèi)。對J助企業(yè)在稅收籌劃過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。介紹了稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制于特殊的我們認(rèn)為會影響比較大的單獨(dú)設(shè)計(jì)表格填列，比如銷體系的基本構(gòu)成并結(jié)合具體實(shí)例闡述稅收籌劃行為中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)售部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門、污水處理部門等單獨(dú)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。控制的策略以證明文章觀點(diǎn)。然后將這些表格發(fā)放讓各部門及職工分別自己填列。這樣有效關(guān)鍵詞企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制策略的減少了了解企業(yè)各個(gè)層面的時(shí)間。然后我們根據(jù)填寫的內(nèi)容挑選出比較重要的部門及關(guān)鍵崗稅務(wù)籌劃旨在降低企業(yè)賦稅，在減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)位人員進(jìn)行訪談，包括為生產(chǎn)車調(diào)度，車間主任、倉庫保管、門J之上增加收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。然而，稅務(wù)籌劃的運(yùn)崗、運(yùn)輸部門、安全部門、財(cái)務(wù)人員、銷售人員等等。用雖然能有效幫助企業(yè)節(jié)稅，但也面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)片面再次，我們跟蹤企業(yè)的每一個(gè)工作循環(huán)，形成了企業(yè)現(xiàn)行的注重稅收籌劃的節(jié)稅效果而忽視其所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)則很容易導(dǎo)致控制制度及流程圖。并且在進(jìn)行跟蹤的同時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)漏洞。比J企業(yè)陷入危機(jī)。對此，企業(yè)在積極開展稅收籌劃的過程中應(yīng)對稅如，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)部門繁多、人員很多是人浮于事，污水處理成J收籌劃風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，以確保稅收籌劃能在能控制范圍內(nèi)幫助本過高、現(xiàn)金元盤點(diǎn)及監(jiān)督制度，很多不相容崗位未進(jìn)行劃分J企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。等等。、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制概述我們隨時(shí)考慮不合理制度及漏洞的處理方法，裁員、崗位職稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)責(zé)的重新劃分、監(jiān)督方案、盤，點(diǎn)制度等等相應(yīng)形成。在并未增加在遵守國家法律規(guī)定前提下，以合法手段籌劃企業(yè)生產(chǎn)活人員及成本的情況下，有效的堵塞了漏洞。經(jīng)過項(xiàng)目組成員的討動從而實(shí)現(xiàn)節(jié)稅、減稅即為稅收籌劃。它屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理范論為并購?fù)顿Y人提供了行之有效的制度建設(shè)方案。J疇，在財(cái)務(wù)管理活動占據(jù)重要地位。但是籌劃過程中，對于籌劃4發(fā)現(xiàn)侵占資產(chǎn)等漏洞，為企業(yè)挽回?fù)p失J行為所能帶來的結(jié)果企業(yè)常常無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，這就可能造成籌在企業(yè)的經(jīng)營困難中，很大一部分因素是公司內(nèi)部人員為劃失敗，甚至造成企業(yè)損失，這即為稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。它具有客觀了個(gè)人利益利用控制的漏洞，侵占資產(chǎn)，貪污、出賣公司利益等性、主管相關(guān)性、復(fù)雜性、不確定性、可度量性等一系列特點(diǎn)，其等情況。我們可以通過審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為企業(yè)追回部分L出現(xiàn)的主要原因是由于稅收籌劃過程中有較多不確定因素，企損失，有效的降低企業(yè)的損失。ZI業(yè)進(jìn)行籌劃時(shí)過于注重節(jié)稅而忽略了這些因素，最終導(dǎo)致得不在本案例中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的職工通過多開具原料發(fā)票增“償失。加成本、多開具運(yùn)輸費(fèi)用增加費(fèi)用支出、個(gè)人卡實(shí)際為公款利息I2風(fēng)險(xiǎn)控制收入不記賬、扣取職工的款項(xiàng)仍然按全額列支工資等等問題。造I風(fēng)險(xiǎn)通常以控制風(fēng)險(xiǎn)或進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的方式進(jìn)行處理。在成公司內(nèi)部相關(guān)人員侵占了公司的資產(chǎn)，通過我們審計(jì)有效的J企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理者在識別、測量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之后，以科學(xué)手追回了部分損失，受到了很高的評價(jià)。II段使其發(fā)生的可能性降低或消失，從而避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的企三、由此引發(fā)的想法L業(yè)損失即為風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前它以降低風(fēng)險(xiǎn)幾率為目標(biāo)，風(fēng)隨著社會、經(jīng)濟(jì)改革的全面深化，行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸減少，I險(xiǎn)發(fā)生后則以將其風(fēng)險(xiǎn)損失為目標(biāo)。其基本控制方法有風(fēng)險(xiǎn)的但也會帶來新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。作為轉(zhuǎn)移、保留、回避等多種。現(xiàn)針X才稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)控制作具體探討。事務(wù)所從業(yè)人員，要不斷汲取新的知識，謀求新的發(fā)展。二、稅收籌劃鳳險(xiǎn)控制系統(tǒng)的鞠建我們不能依靠指定法定業(yè)務(wù)來進(jìn)行生存，我們也要發(fā)展。傳在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)是確保企業(yè)科學(xué)化、規(guī)統(tǒng)的業(yè)務(wù)收費(fèi)低，風(fēng)險(xiǎn)大，無法帶來高的盈利點(diǎn)，更無法完整體II范化開展稅收籌劃、降低或避免籌劃風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施，其具現(xiàn)我們注冊會計(jì)師的風(fēng)采，我們要順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，在新的I環(huán)境下利用我們的優(yōu)勢為各報(bào)告使用人提供增值服務(wù)，才能在體構(gòu)建過程如下。1識別與測量稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)社會上在取較高的聲譽(yù)，為我們的收入帶來質(zhì)的改變。為確保風(fēng)險(xiǎn)控制可行性，企業(yè)在構(gòu)建該系統(tǒng)前需要有明確“并購重組這個(gè)在社會上越來越多的被接受的企業(yè)發(fā)展I而詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，它不僅能為能夠幫助企業(yè)優(yōu)選出最佳的和解決問題的辦法，成為了社會現(xiàn)象。我們在重組中進(jìn)行不斷的I風(fēng)險(xiǎn)控制方案，同時(shí)也為風(fēng)險(xiǎn)控制方案的實(shí)施與操作提供依據(jù)。摸索，為并購人、被并購人、政府部門等各個(gè)報(bào)告需求者提供不1I通常風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)可分為以下兩個(gè)方向1確定潛在損失目標(biāo)同形式的服務(wù)陽州府曾用四1

簡介：律師事務(wù)所年度檢查考核辦法律師事務(wù)所年度檢查考核辦法（征求意見稿）第一章總則第一條為了規(guī)范基層法律服務(wù)所年度考核工作，加強(qiáng)對基層法律服務(wù)所執(zhí)業(yè)和管理活動的監(jiān)督，根據(jù)基層法律服務(wù)所管理辦法（司法部令第137號）的規(guī)定，結(jié)合基層法律服務(wù)工作實(shí)際和發(fā)展需要，制定本辦法。第二條基層法律服務(wù)所年度考核，是指市、州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)司法行政機(jī)關(guān)對基層法律服務(wù)所上一年度的執(zhí)業(yè)和管理情況進(jìn)行檢查考核，對其執(zhí)業(yè)和管理狀況作出評價(jià)?；鶎臃煞?wù)所年度考核，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)基層法律服務(wù)所及基層法律服務(wù)工作者遵守憲法和法律，加強(qiáng)自律管理，依法、誠信、盡責(zé)執(zhí)業(yè)，忠實(shí)履行中國特色社會主義法律工作者的職業(yè)使命，維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益，維護(hù)法律正確實(shí)施，維護(hù)社會公平和正義。第三條對基層法律服務(wù)所進(jìn)行年度考核，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依法、公正、公開（一）基層法律服務(wù)工作者的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)變化的情況；（二）組織基層法律服務(wù)工作者開展思想政治教育和職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育的情況；（三）組織基層法律服務(wù)工作者開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和參加職業(yè)培訓(xùn)的情況；（四）基層法律服務(wù)所開展黨建工作的情況。第七條本辦法第五條第二項(xiàng)規(guī)定的“業(yè)務(wù)活動開展情況”，主要包括并可分解為下列事項(xiàng)（一）辦理業(yè)務(wù)的數(shù)量和類別、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)收入等方面的情況；（二）在開展業(yè)務(wù)活動中遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)規(guī)范的情況；（三）指導(dǎo)和監(jiān)督基層法律服務(wù)工作者代理重大案件、群體性案件的情況；（四）對基層法律服務(wù)工作者執(zhí)業(yè)實(shí)施監(jiān)督和投訴查處的情況；（五）履行法律援助義務(wù)、參加基層司法行政工作、參加社會服務(wù)及其他社會公益活動的情況；（六）因執(zhí)業(yè)活動受到當(dāng)事人、有關(guān)部門及社會公眾表揚(yáng)、投訴的情況。第八條

簡介：編號職位文書文書頁碼第頁，共2頁隸屬部門辦公室版本（次）2003版（第1稿）崗位概述負(fù)責(zé)起草文案，信息資料收集并協(xié)助組織會務(wù)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)起草公司綜合性的業(yè)務(wù)報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、決議等公文函件，并按發(fā)文制度報(bào)批后發(fā)文。2起草本部門年度、季度和月度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會議紀(jì)要、每周總結(jié)等常規(guī)性文稿和各類非常規(guī)性文稿；3撰寫會議通知、會議紀(jì)要、日常信件和工作報(bào)告；4協(xié)助主任組織安排公司各種會議，負(fù)責(zé)對公司會議的文件、資料的準(zhǔn)備，以及進(jìn)行會議記錄。5負(fù)責(zé)及時(shí)提供公司領(lǐng)導(dǎo)日常所需的各種文件與資料。6負(fù)責(zé)公司重大活動信息材料的收集、整理和報(bào)送；77公司文件及外部文件的上傳下達(dá)及有關(guān)材料的發(fā)放；88負(fù)責(zé)公司外事活動日記。9負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的管理。10如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。年齡性別歲以下，性別不限學(xué)歷外語以上學(xué)歷，掌握基礎(chǔ)英語專業(yè)知識文秘或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷從事文秘工作或相關(guān)工作經(jīng)歷年以上聘用條件思想道德堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策；具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，實(shí)事求是；職位文書文書編號頁碼第頁，共2頁隸屬部門辦公室版本（次）2003版（第1稿）職業(yè)素質(zhì)有良好的文字表達(dá)能力，邏輯性強(qiáng)，有一定英文基礎(chǔ)；良好的保密意識；工作認(rèn)真細(xì)致、有條理；熟練使用操作辦公自動化設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等；聘用條件身體素質(zhì)身心健康，精力充沛，能夠承受本崗位的工作壓力

簡介：銷售事務(wù)處理制度銷售事務(wù)處理制度AA□交貨、檢查、配送一對于已接受訂單的工程工務(wù)科就在做好相關(guān)的生產(chǎn)日報(bào)使工程的進(jìn)行程序得以明確并就感動適當(dāng)?shù)臋C(jī)會通知給發(fā)出訂單的客戶知道。二當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí)應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議選擇指定交貨日前的適當(dāng)時(shí)日通知交貨對象。如交貨有遲延的顧慮時(shí)也應(yīng)事先通知對方求得其諒解。三在進(jìn)行產(chǎn)品的檢查時(shí)應(yīng)將結(jié)果做成測試成績表等等的有關(guān)資料。四產(chǎn)品的發(fā)送是依據(jù)出貨傳票來進(jìn)行的另外每次發(fā)送貨品時(shí)應(yīng)將其要項(xiàng)記入發(fā)送登記簿中?！蹁N售額的計(jì)算及收款一在繳交產(chǎn)品時(shí)應(yīng)將交貨單的副本交給會計(jì)科。會計(jì)科再將這些資料記入銷售帳中。二如已經(jīng)從客戶處先收取訂金或預(yù)付金時(shí)應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷售帳中。三財(cái)會部門于每月的25日依據(jù)銷售帳的資料算出每位客戶的未付款項(xiàng)明細(xì)表包括前月余額、本月銷售額、應(yīng)收帳款送交營業(yè)經(jīng)理。四營業(yè)經(jīng)理得命令各負(fù)責(zé)人員在應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)表的收款欄中記入預(yù)付金經(jīng)過調(diào)整后再決定營業(yè)部的收款預(yù)定額然后呈報(bào)常務(wù)董事簽核。五常務(wù)董事應(yīng)先查閱營業(yè)部所呈的收款預(yù)定表如有必要征求經(jīng)管經(jīng)理的意見則由營業(yè)經(jīng)理作說明后裁定收款的預(yù)定計(jì)劃。六收款業(yè)務(wù)原則上是由營業(yè)部門負(fù)責(zé)但有時(shí)也可委托經(jīng)管財(cái)會部門的人員去進(jìn)行。七有關(guān)款項(xiàng)的催收是由銷售科負(fù)責(zé)督促銷售科必須把相關(guān)資料記入收款預(yù)定表中通知給各有關(guān)人員。八財(cái)務(wù)科應(yīng)將每月收款收據(jù)副本制作成表在各冊、各頁上打上編號。并要求有關(guān)人員于每日業(yè)務(wù)終了時(shí)交回這些單據(jù)證明。收據(jù)上蓋有公司印章者會計(jì)科應(yīng)加以保管并加蓋部門印章。九款項(xiàng)進(jìn)來時(shí)負(fù)責(zé)收款或處理款項(xiàng)人中應(yīng)制作收帳傳票并連同現(xiàn)金、收據(jù)副本提交給財(cái)務(wù)科。十根據(jù)上述的應(yīng)收帳款傳票將收得的款項(xiàng)記入銷售帳目中。記入內(nèi)容除包括金額外須再記入負(fù)責(zé)人員的名字?！鯐诺闹谱骷百Y料整理一營業(yè)書信資料通常包括下列六項(xiàng)1書信、電報(bào)發(fā)文、訂單。2估價(jià)單、訂購單、請講單、規(guī)格明細(xì)單。3交貨單。4請款單。5收據(jù)。6備忘錄。二交易上的發(fā)文資料原則上都須復(fù)印并制成副本保存。另外發(fā)文資料上應(yīng)蓋契印或負(fù)責(zé)人的印章。三所有的書信資料都應(yīng)編列收受號碼并記入受信簿中蓋上收受日期印章。四處理中的文件應(yīng)依照下列方式加以分類、歸檔。1估價(jià)文件資料將交易客戶與自己公司方面的估價(jià)資料依照發(fā)生的順序歸類或存檔。2訂購資料依照順序?qū)⒑贤瑫⒄埧顔螝w檔。3存檔資料。五參考方面的資料可按下列分類方式加以整理1市場資料。2成本計(jì)算。3同業(yè)的目錄。4交易資料。□報(bào)告及會議一營業(yè)部必須將每日的活動及業(yè)務(wù)處理狀況記入日報(bào)表經(jīng)由科長、經(jīng)理向總經(jīng)理提出。二銷售科應(yīng)根據(jù)每月及上個(gè)月的訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項(xiàng)余額、各項(xiàng)接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報(bào)表并經(jīng)由經(jīng)理審編后呈報(bào)告給總經(jīng)理。三每月或每月月初的營業(yè)部與工廠方面應(yīng)召集經(jīng)理廠長、科長及其他負(fù)責(zé)人員舉行生產(chǎn)、銷售聯(lián)合會議。

簡介：我國會計(jì)師事務(wù)所過渡到合伙制的路徑設(shè)我國會計(jì)師事務(wù)所過渡到合伙制的路徑設(shè)想摘要會計(jì)師事務(wù)所組織形式的選擇問題是近兩年眾多學(xué)者討論的熱點(diǎn)然而在現(xiàn)實(shí)中大多會計(jì)師事務(wù)所卻沒有如學(xué)者們所設(shè)想的那樣從有限過渡到無限以提高審計(jì)質(zhì)量。事實(shí)上無限責(zé)任制在我國當(dāng)前的社會環(huán)境下并不能有效發(fā)揮應(yīng)有的作用當(dāng)務(wù)之急是在不斷完善社會環(huán)境的過程中改進(jìn)有限責(zé)任制從而有步驟地向無限責(zé)任制過渡。關(guān)鍵詞有限責(zé)任制無限責(zé)任制合伙制事務(wù)所從瓊民源到鄭百文從銀廣夏到麥科特會計(jì)師事務(wù)所以下簡稱“事務(wù)所”都扮演著不光彩的角色人們對“公信力重于營利”的注冊會計(jì)師行業(yè)愈發(fā)不信任。為了挽救這種誠信危機(jī)國內(nèi)許多學(xué)者提出將事務(wù)所的組織從有限責(zé)任制轉(zhuǎn)變到無限責(zé)任制的制度安排。本文從我國事務(wù)所在組織形式選擇方面的特點(diǎn)出發(fā)對其組織形式選擇現(xiàn)狀進(jìn)行了原因分析并將推行無限責(zé)任的理想社會環(huán)境與當(dāng)前我國現(xiàn)有的社會環(huán)境相比較進(jìn)而指出應(yīng)在限制有限責(zé)任制的同時(shí)不斷為無限責(zé)任制創(chuàng)造環(huán)境要做到合伙為具備“三力”即能力、壓力和動力從而有步驟地向無限責(zé)任合伙制過渡。一、我國事務(wù)所組織形式選擇現(xiàn)狀與原因分析事實(shí)上無論是注冊會計(jì)師以下簡稱為“ＣＰＡ”還是事務(wù)所都只是普通的經(jīng)濟(jì)人理性自利驅(qū)使著他們選擇了在各自情況下都最有利的組織形式即有限責(zé)任制。首先我國事務(wù)所的脫鉤改制時(shí)間較短從財(cái)政部發(fā)布通知到完成大約只有兩年時(shí)間而在我國成立一家事務(wù)所需事先向所在地的注冊會計(jì)師協(xié)會提交申請及一系列文件再辦理工商登記故成立合伙制的難度較大這樣事務(wù)所的“牌子”就有“租金”可尋。為了續(xù)存“牌子”事務(wù)所會選擇有限責(zé)任制王善平2001。其次自從20世紀(jì)80年代初恢復(fù)注冊會計(jì)師制度以來政府對會計(jì)服務(wù)市場的干預(yù)程度就不斷增強(qiáng)使得無論是在股票市場還是在其他各類市場注冊會計(jì)師審計(jì)不是一種自發(fā)的市場需要而是在“取悅”政府的過程中政府自身又“模仿”“國際慣例”的一個(gè)附屬物。因此審計(jì)市場中那些能提供符合客戶要求順利取得政府管制機(jī)構(gòu)認(rèn)可的審計(jì)意見最受市場歡迎為了保持現(xiàn)有的市場份額也不得罪地方政府同時(shí)出于風(fēng)險(xiǎn)的考慮有限責(zé)任無疑是最佳選擇。二、當(dāng)前我國事務(wù)所實(shí)行無限責(zé)任制的社會環(huán)境分析無限責(zé)任制與有限責(zé)任制的最大區(qū)別在于前者存在無限連帶責(zé)任。實(shí)行無限責(zé)任制最終是為了提高違規(guī)成本以改善審計(jì)質(zhì)量它的內(nèi)在邏輯是讓非人力資本承擔(dān)最終風(fēng)險(xiǎn)來

簡介：目錄一、建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料一、建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料11、工程概況22、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化53、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)84、工程管理（管理創(chuàng)新和工程亮點(diǎn)）85、工程“四新”應(yīng)用情況116、工程綠色施工、節(jié)能減排情況127、工程獲獎(jiǎng)情況138、質(zhì)量自查情況139、工程效益與存在不足1510、總體評價(jià)16二、設(shè)計(jì)單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料二、設(shè)計(jì)單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料1717三、監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料三、監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料2525四、施工單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料四、施工單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料33331、江西省水電工程局332、北京電力建設(shè)公司393、江西省火電建設(shè)公司434、重慶電力建設(shè)總公司51五、調(diào)試單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料五、調(diào)試單位創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)材料56561、西安熱工研究院562、江西省電力科學(xué)研究院64六、工程獲獎(jiǎng)和“四新”應(yīng)用情況六、工程獲獎(jiǎng)和“四新”應(yīng)用情況73731、工程獲得獎(jiǎng)項(xiàng)73（1）2007年度江西省優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎(jiǎng)73（2）華能國際電力2007年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位74（3）華中電監(jiān)局2007年華中區(qū)域電源建設(shè)樣板工程75（4）江西省2008年重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)單位76（5）江西省2009年度主要污染物總量減排先進(jìn)企業(yè)772、QC成果783、“四新”應(yīng)用81華能瑞金電廠新建工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)華能瑞金電廠新建工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家，上午好我們懷著無比激動的心情迎來了中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo)、專家親臨我廠進(jìn)行電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的現(xiàn)場復(fù)查，在此我謹(jǐn)代表華能瑞金電廠全體干部職工向您們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝我廠新建工程作為國產(chǎn)首臺350MW超臨界機(jī)組，開工伊始就確立了“機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國優(yōu)工程，建成管理一流、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、節(jié)能環(huán)保，國內(nèi)領(lǐng)先、國際優(yōu)秀的紅色精品工程”的工程管理總體目標(biāo)，建設(shè)過程中始終堅(jiān)定不移地貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、質(zhì)量振興綱要和國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”意識，本著“機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，系統(tǒng)、科學(xué)地開展工程管理，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。因?yàn)?，我們深知?shí)現(xiàn)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程的重要意義，這不僅是提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的必經(jīng)之路，而且是提升企業(yè)形象和競爭力的重要環(huán)節(jié)。下面我簡要地匯報(bào)下我廠新建工程創(chuàng)優(yōu)工作情況一、工程概況一、工程概況1、工程名稱華能瑞金電廠新建工程2350MW超臨界機(jī)組工程類別火電工程2、工程建設(shè)合法性2007年4月25日國家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，發(fā)改能源2007861號國家發(fā)展改革委關(guān)于華能瑞金電廠新建工程項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù)。符合電站建設(shè)的合法程序，手續(xù)齊全完備。3、工程規(guī)模該工程建設(shè)兩臺350MW超臨界參數(shù)、變壓運(yùn)行直流爐、凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)機(jī)組，是國產(chǎn)超臨界機(jī)組的系列化項(xiàng)目，也是國內(nèi)首臺國產(chǎn)350MW超臨界

簡介：十年來我國對美國高校學(xué)生事務(wù)管理研究綜述十年來我國對美國高校學(xué)生事務(wù)管理研究綜述作者王顯芳來源比較教育研究一、關(guān)于美國學(xué)生事務(wù)的概念一、關(guān)于美國學(xué)生事務(wù)的概念美國的“學(xué)事務(wù)”指的是什么，有的學(xué)者認(rèn)為“，在美國，學(xué)生工作稱為學(xué)生事務(wù)”；有的學(xué)者認(rèn)為，“美國的高校學(xué)生工作通常被稱之為STUDENTAFFAIRS學(xué)生事務(wù)或STUDENTSERVICES學(xué)生服務(wù)，與我國高校的學(xué)生工作類似”；有的學(xué)者持類似的看法，把“學(xué)生事務(wù)”（STUDENTAFFAIRS）和“學(xué)生服務(wù)”（STUDENTSERVICES）意譯為“學(xué)生工作”，認(rèn)為“美國的學(xué)生事務(wù)和學(xué)生服務(wù)與我國高校的學(xué)生工作類似”；有的學(xué)者則認(rèn)為，在當(dāng)今的美國高等教育界，學(xué)生事務(wù)是與學(xué)術(shù)事務(wù)（ACADEMICAFFAIRS）相對的概念“描述學(xué)生事務(wù)的有關(guān)術(shù)語有學(xué)生人事工作、學(xué)生服務(wù)、學(xué)生發(fā)展、學(xué)生事務(wù)管理等等”，它們出現(xiàn)在不同的歷史時(shí)期，具有不同的內(nèi)涵。除明確界定“學(xué)生事務(wù)”概念外，我國學(xué)者在實(shí)際研究中時(shí)常把這兩個(gè)概念作為同義詞來用，行文過程中所表達(dá)的意思幾乎是相同的。以上學(xué)者的觀點(diǎn)，大致分為兩類一類是美國的學(xué)生事務(wù)等同于我國的學(xué)生工作；另一類則是美國的學(xué)生事務(wù)類似于我國的學(xué)生工作。二、關(guān)于美國高校學(xué)生事務(wù)管理的目的與內(nèi)容二、關(guān)于美國高校學(xué)生事務(wù)管理的目的與內(nèi)容關(guān)于美國高校學(xué)生事務(wù)管理的目的，有學(xué)者認(rèn)為，在于“讓學(xué)生在接受高等教育的經(jīng)歷中得到個(gè)性化的發(fā)展，從而使其成為完整的人?！标P(guān)于美國高校學(xué)生事務(wù)管理的內(nèi)容，有學(xué)者認(rèn)為“，可以分為學(xué)生活動、教學(xué)輔助活動、生活輔助活動和學(xué)生事務(wù)工作自身的管理等四個(gè)方面”。學(xué)生活動的概念十分廣泛，學(xué)生事務(wù)管理部門除協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生自發(fā)的活動以外，自己也承擔(dān)了大量活動的組織工作，主要有社交活動、體育活動、文娛活動、自治活動和志愿活動；教學(xué)輔助活動包括招生、注冊、學(xué)術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)定向和就業(yè)指導(dǎo)等；生活輔助活動則指食宿、新生定向、貸學(xué)金發(fā)放、生活和心理咨詢、醫(yī)療服務(wù)等方面。也有學(xué)者將美國高校學(xué)生事務(wù)管理的內(nèi)容按對誰負(fù)責(zé)而分為兩個(gè)方面，“即向?qū)W校負(fù)責(zé)的要求及責(zé)任”“和向?qū)W生負(fù)責(zé)的要求及責(zé)任”。其中向?qū)W校負(fù)責(zé)的要求和責(zé)任包括參與對學(xué)校的管理，對學(xué)校做出的決定承擔(dān)責(zé)任；對學(xué)生所受的教育和社會實(shí)踐情況進(jìn)行評價(jià)，以改善學(xué)校的工作；在學(xué)校制定或修改方針政策時(shí)，提供有關(guān)學(xué)生情況的信息；有效地管理與學(xué)生工1三段論初始期、發(fā)展期和成熟期三個(gè)階段有學(xué)者以高校出現(xiàn)專門負(fù)責(zé)學(xué)生事務(wù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為標(biāo)志將其劃分為三個(gè)階段初始期、發(fā)展期和成熟期“。它始于19世紀(jì)末，發(fā)展于20世紀(jì)初期，成熟于20世紀(jì)60年代”。（1）初始期（1890年代1920年代）。在美國高校主管學(xué)生工作的男、女主任（DEAN）的出現(xiàn)是學(xué)生事務(wù)領(lǐng)域開始的標(biāo)志。美國第一位主管學(xué)生的主任是哈佛大學(xué)的李巴倫布里格斯，被任命于1890年。關(guān)注學(xué)生需要是導(dǎo)致學(xué)生事務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)和發(fā)展的最主要條件。（2）發(fā)展期（1920年代1960年代）。美國在20世紀(jì)20年代到60年代是學(xué)生事務(wù)大發(fā)展時(shí)期，NASPA發(fā)表了標(biāo)志性文件。學(xué)生事務(wù)人員的價(jià)值觀點(diǎn)（NASPA，1937）這個(gè)報(bào)告對學(xué)生事務(wù)而言是一個(gè)奠基式文件。文件的核心哲學(xué)認(rèn)為高等教育基本目的之一是保留、傳授、豐富重要的文化素質(zhì)學(xué)術(shù)、研究、創(chuàng)造性想象和人類經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)這一目的和幫助學(xué)生發(fā)展其潛能，使其更好地為社會做出貢獻(xiàn)正是大學(xué)和學(xué)院的任務(wù)。文件規(guī)定了學(xué)生事務(wù)人員應(yīng)具備的信念。學(xué)生事務(wù)發(fā)展的另一個(gè)標(biāo)志是崗位定義清晰。（3）成熟期（1960年代1990年代）。職能職業(yè)認(rèn)可和職業(yè)化是其成熟的重要標(biāo)志。1966年美國教育、健康、福利部確認(rèn)了高校學(xué)生服務(wù)管理的17項(xiàng)職能。CA（S標(biāo)準(zhǔn)提高協(xié)會）就學(xué)生事務(wù)于1988年專門制定了13項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。2四段論早期、中期、近代和現(xiàn)代四個(gè)階段有學(xué)者以美國高校學(xué)生事務(wù)管理走向?qū)I(yè)化的不同程度作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，分為四個(gè)階段，即早期、中期、近代和現(xiàn)代四個(gè)階段。早期美國高校的學(xué)生工作（17世紀(jì)初19世紀(jì)中葉），隨著美國高校的產(chǎn)生而產(chǎn)生，采取家長制方式；中期美國高校的學(xué)生工作（19世紀(jì)中葉20世紀(jì)初），1870年哈佛大學(xué)出現(xiàn)了美國第一名專職負(fù)責(zé)學(xué)生工作的主任（COLLEGEDEAN），美國高校的學(xué)生工作完成了由教師或其他管理人員兼職向?qū)ｉT化和專職化過渡，學(xué)生工作成為學(xué)校管理工作的一個(gè)組成部分；近代美國高校的學(xué)生工作（20世紀(jì)初20世紀(jì)60年代），稱之為“精神測試和咨詢”的技術(shù)開始被應(yīng)用于高校，“全美學(xué)生健康協(xié)會”等全國性的學(xué)生工作行業(yè)組織相繼出現(xiàn)；現(xiàn)代美國高校的學(xué)生工作（20世紀(jì)60年代現(xiàn)在），學(xué)生工作人員成為專門化、專業(yè)化隊(duì)伍。3五段論有學(xué)者以美國高校學(xué)生事務(wù)管理的發(fā)展程度將其分為史前、孕育、誕生、確立和發(fā)展成熟五個(gè)階段。

簡介：學(xué)習(xí)參考書香校園建設(shè)階段性工作總結(jié)書香校園建設(shè)階段性工作總結(jié)單位洛寧縣東宋鎮(zhèn)中心小學(xué)單位洛寧縣東宋鎮(zhèn)中心小學(xué)時(shí)間時(shí)間20152015年4月2323日學(xué)習(xí)參考了責(zé)任分工，在全校迅速掀起“魅力書香，重溫經(jīng)典”讀書熱潮。認(rèn)真務(wù)實(shí)地將“創(chuàng)建書香校園”的各項(xiàng)活動落實(shí)到點(diǎn)、貫徹到面。1、利用國旗下講話，向師生提出“讀好書，好讀書”的倡議，積極宣傳“創(chuàng)建書香校園”活動的目的意義。倡導(dǎo)全體師生參與讀書、快樂自己。2、校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)剪影（1）學(xué)校的教學(xué)樓有名字了，代表著“團(tuán)結(jié)、勤奮、博學(xué)、創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)的啟蒙樓。代表著“忠誠、勤勉、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)的致遠(yuǎn)樓。代表著“求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、尚學(xué)、尚美、尊師、愛生”的校風(fēng)的勤學(xué)樓。（2）室外環(huán)境布置。我們要把“讓每一面墻壁，每一棵花朵會說話”作為校園文化建設(shè)的理念，讓校園的每一個(gè)角落都充分發(fā)揮其潛在的育人功能，陶冶師生情操，規(guī)范師生行為，凈化師生心靈，全面體現(xiàn)學(xué)校精神文明的風(fēng)貌。廁所外墻壁的噴繪上開辟了教育漫談，好問，勤學(xué)，精思，樂讀，等讀書專欄，，校門外側(cè)設(shè)立安全文化宣傳標(biāo)語。在鮮紅的黨旗映襯下，指引我們校園文化建設(shè)的方向，兩邊為永久性瓷磚地圖。辦公區(qū)懸掛“求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、尚學(xué)、尚美、尊師、愛生”的校訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)由“人人有學(xué)上”向“人人上好學(xué)”轉(zhuǎn)變；生活區(qū)門前均有溫馨提示；運(yùn)動區(qū)墻面有永久性標(biāo)語，體育運(yùn)動圖標(biāo)和安全創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語；教學(xué)樓走廊有名人頭像、名言警句及溫馨提示。（3）班級環(huán)境布置。室內(nèi)布置學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以“修身、養(yǎng)心、濟(jì)物”為主線對一年級到六年級教室進(jìn)行文化布置。教室內(nèi)統(tǒng)一設(shè)有學(xué)生展示臺和評價(jià)表，教室后墻設(shè)有開放式書架和衛(wèi)生角，主墻面為

簡介：工作研究對工程造價(jià)咨詢事務(wù)所內(nèi)部管理的女口堇蓁薯_莖萋簍霧簍耋筍攀幾點(diǎn)認(rèn)識人、留住人，既有制度保證、又有寬松和諧”的軟環(huán)境，為工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)執(zhí)業(yè)環(huán)境提供精神源泉和動力。一般來說，注冊造價(jià)工程師具有較強(qiáng)的自主意識和獨(dú)立的價(jià)值觀。與普通員工相比，他們有非常明確的奮斗目標(biāo)，有發(fā)揮自己專長成就事業(yè)的強(qiáng)烈追求，并期望得到社會的認(rèn)可。我們要充分尊重注冊造價(jià)工程師的這種個(gè)性特點(diǎn)，在事務(wù)所內(nèi)形成人盡其才的機(jī)制。事務(wù)所人員構(gòu)成一般大致可以分為三類一類是退休人員，另一類是中青年骨干，還有一類是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生。從工作實(shí)踐中，我深切感到，圍繞所內(nèi)不同人員的特點(diǎn)建立一個(gè)人盡其才的執(zhí)業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。執(zhí)業(yè)環(huán)境的建立，就是提高對事務(wù)所的認(rèn)同度和誠信度。在制定事務(wù)所的發(fā)展方向、運(yùn)行軌跡、制度措施的過程中，都必須充分考慮這些因素，以人為本、誠信執(zhí)業(yè)，最大限度地調(diào)動個(gè)人的內(nèi)在潛能。如在事務(wù)所利益分配機(jī)制中，要側(cè)重于執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)與能力提高，把所有的出資人與事務(wù)所工作的其他執(zhí)業(yè)人員放在一起，嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配，從而實(shí)現(xiàn)用優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展前景來穩(wěn)定和吸收人才的目的。同時(shí)，還要堅(jiān)持用榜樣的力量感召人，用真實(shí)的情感溫暖人，用嚴(yán)格的管理規(guī)范人，用鮮明的事實(shí)警示人，營造一種“吸引隨著事務(wù)所規(guī)模的逐漸擴(kuò)大以及跨地區(qū)執(zhí)業(yè)或管理行為的增多，事務(wù)所內(nèi)部管理的難度會進(jìn)一步加大。事務(wù)所內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)運(yùn)作是否順暢，直接關(guān)系到事務(wù)所員工的切身利益，甚至可能影響到事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)而損害社會公眾利益。事實(shí)上，工程造價(jià)咨詢事務(wù)所在運(yùn)作過程中內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題并不少見，比如由于各部門之間職能劃分后協(xié)作不夠，導(dǎo)致人力資源的利用率不高，管理成本上升等。因此，需要借鑒成熟的現(xiàn)代企業(yè)公司管理結(jié)構(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于事務(wù)所組織機(jī)構(gòu)的健全和完善，建立一套完整的既符合市場需要又具有事務(wù)所特點(diǎn)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。采取公司形式的工程造價(jià)咨詢事務(wù)所，應(yīng)該依照公司法的規(guī)定建立一套規(guī)范化的法人管理結(jié)構(gòu)，建立和健全出資人大會、董事會和監(jiān)事會等內(nèi)部管理制度。凡是涉及事務(wù)所章程、出資人的出資比例、主任造價(jià)工程師的確定和更換、經(jīng)營方針和策略等重大問題的都必須通過出資人大會審議通過；在事務(wù)所章程中，明確規(guī)定主任造價(jià)工程師的產(chǎn)生辦法，包括每屆任期、違規(guī)處罰及罷免等條款，然后根據(jù)章程的規(guī)定選舉主任造價(jià)工程師，再由主潘文學(xué)任造價(jià)工程師提名并經(jīng)出資人會議通過后聘請各部門經(jīng)理；要建立正常的出資人“進(jìn)入”和“退出”機(jī)制，把所有的出資人與其他執(zhí)業(yè)人員放在一起，用一把尺子量高低，嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行考評，使優(yōu)秀的注冊造價(jià)工程師能夠通過一定的程序轉(zhuǎn)化為出資人，而某些不適應(yīng)工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)要求的或不能與大多數(shù)注冊造價(jià)工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，也能夠依照規(guī)定的程序離開事務(wù)所核心層。加快事務(wù)所體制改革，很大程度上就是將有限責(zé)任事務(wù)所過渡到能最有效維系獨(dú)立審計(jì)誠信的組織制度有限責(zé)任合伙或合伙制度上來。我國的事務(wù)所基本上以有限公司為主，但在事務(wù)所重大事項(xiàng)的決策上可以做一些內(nèi)部安排，就是要以合伙管理的理念為基礎(chǔ)，在事務(wù)所的內(nèi)部運(yùn)作上模擬運(yùn)行合伙管理模式。在事務(wù)所的決策機(jī)制上，要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體決策，尤其是有關(guān)質(zhì)量控制的決策上，不搞“一股獨(dú)大”。由于行業(yè)的特點(diǎn)，作為事務(wù)所的主任造價(jià)工程師，必然也是這個(gè)行業(yè)的專家，對行業(yè)的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)的把握能力從總體上來講應(yīng)是當(dāng)之無愧的首席執(zhí)業(yè)者。但具體到某個(gè)項(xiàng)目上，“首席執(zhí)業(yè)者”并不一定具有“首席發(fā)言權(quán)”，要賦予相關(guān)專業(yè)部門，如質(zhì)控部門絕對的權(quán)威性。在具體決策上，采取合伙制的決策方式，一人一票，可以充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長。鍛造科學(xué)民主的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，也是在充分尊重注冊造價(jià)工程師個(gè)性特征基礎(chǔ)上作出的理性選中國工程咨詢2004年第11期總第51期35萬方數(shù)據(jù)_圖工作研究擇。由于注冊造價(jià)工程師擁有知識和技能，對事物本身有自己獨(dú)特的見解，具有較強(qiáng)的自主意識。他們不受制于物，更不愿受制于人，不愿俯首聽命而更傾向與工作的自我引導(dǎo)。加強(qiáng)民主，有助于將事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展需求和員工的自我引導(dǎo)統(tǒng)一起來，達(dá)到一種和諧自然的狀態(tài)。為了在更高層次參與競爭，建立一支高素質(zhì)的執(zhí)業(yè)隊(duì)伍是關(guān)鍵。而要提高執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)，建立有效的培訓(xùn)體系至關(guān)重要。隨著事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的增多，執(zhí)業(yè)人員將逐步形成金字塔型的結(jié)構(gòu)。這時(shí)，采取隨機(jī)和一對一的“帶徒”模式，效率太低，且不利于業(yè)務(wù)人員博采眾長、全面發(fā)展，而工程造價(jià)咨詢行業(yè)的特殊性又決定了工程造價(jià)咨詢事務(wù)所不可能完全依靠事務(wù)所以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來完成培訓(xùn)工作。因此，事務(wù)所除了參加注協(xié)組織的培訓(xùn)外，還要有針對性的擬訂自己的培訓(xùn)課題，并建立專門的培訓(xùn)設(shè)施和基地。這是國內(nèi)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所參與更高層次競爭和向國際市場進(jìn)軍的必然要求。同時(shí)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制可以滿足員工自我發(fā)展的需求。注冊造價(jià)工程師非常在意自己成長的環(huán)境，但他們又是流動意愿強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)體，他們的工作更多的依賴知識技能和不斷創(chuàng)新的能力。一旦不能滿足優(yōu)秀員工自我成長的需求，他們就會選擇跳槽，而使事務(wù)所陷入解體的危機(jī)。因此，要把培訓(xùn)工作作為一個(gè)事務(wù)所對員工最好的福利，在這方面多投入一點(diǎn)，實(shí)際上是一件本小而利大的事。培訓(xùn)工作也有助于解決執(zhí)業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一的問題，提高國內(nèi)事務(wù)所向咨詢領(lǐng)域進(jìn)軍的專業(yè)勝任能力。工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展到一定階段，原有的事務(wù)所已經(jīng)在各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒅饕目蛻艄戏执M。此時(shí)對于尋求突破的事務(wù)所，真的變化所帶來的新的服務(wù)領(lǐng)域。那些較早進(jìn)入這些領(lǐng)域并在其中確立專業(yè)聲譽(yù)的事務(wù)所，可能就是下一次工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的主要受益者。而一個(gè)人的知識結(jié)構(gòu)無論多么專業(yè)，總是具有外溢價(jià)值的，即其專業(yè)知識會外溢到相關(guān)的知識領(lǐng)域，在相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造新的增值價(jià)值。工程造價(jià)咨詢行業(yè)的外溢價(jià)值首先觸及到的就是咨詢，即工程審計(jì)、全過程控制咨詢和管理咨詢。作為事務(wù)所的管理者，要學(xué)會管理這些外溢價(jià)值。通過在事務(wù)所內(nèi)部進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，改變我國現(xiàn)階段工程造價(jià)咨詢事務(wù)所人員知識的結(jié)構(gòu)還比較單一、承擔(dān)大型咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)勝任能力不足的問題，充分利用注冊造價(jià)工程師在該領(lǐng)域所具有的先天優(yōu)勢，有利于加速工程造價(jià)咨詢事務(wù)所的業(yè)務(wù)多元化建設(shè)。一作者單位山東同泰有限責(zé)任會計(jì)師事務(wù)所正的機(jī)會應(yīng)著眼于整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境L責(zé)任編輯李志啟歡迎訂閱掣讕毋淹耐器卜1184一報(bào)在手。中國經(jīng)濟(jì)大政方針皆知國家發(fā)展和改革委員會主管國家以法令形式指定發(fā)布招標(biāo)公宅、企業(yè)債券公告、價(jià)格公報(bào)的報(bào)紙中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)是全國公開發(fā)行的綜合性經(jīng)濟(jì)類編的中國工程建設(shè)周刊，每周四出版，隨主報(bào)發(fā)行，大報(bào)，每周二、四、六出版，每期對開12版，每期定價(jià)以專家指導(dǎo)、工程建設(shè)行業(yè)協(xié)會支持、大型工程建設(shè)企13元，年價(jià)189元，國內(nèi)統(tǒng)一刊號CNLL0233。業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與的優(yōu)勢，為廣大工程建設(shè)企業(yè)提供度身定中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)依托國家宏觀調(diào)控部門的信息、制的服務(wù)。為豐富中國工程建設(shè)周刊的報(bào)道內(nèi)容并網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)擴(kuò)大市場影響，報(bào)社正在廣大工程建設(shè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)整、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、基本建設(shè)和技術(shù)改造投資、日常經(jīng)會中誠征特約通訊員。欲知詳情，請點(diǎn)擊HTTP／／濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)、價(jià)格調(diào)控、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)濟(jì)ADCEHCORNCN8888。體制改革等領(lǐng)域?yàn)樽x者提供權(quán)威性、前瞻性、指導(dǎo)性的本報(bào)誠邀有實(shí)力的代理公司和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)人實(shí)用信息。員加盟合作。助您贏得更多發(fā)展機(jī)會中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)面向經(jīng)濟(jì)決策層，在各級政府機(jī)垂詢電話01063691941構(gòu)、企事業(yè)單位、經(jīng)濟(jì)學(xué)界及外商、外國駐華機(jī)構(gòu)中擁聯(lián)系人吳先生有廣泛的影響力，成為影響重大投資決策的重要憑媒通訊地址北京市宣武區(qū)廣安門內(nèi)大街315號信介。息大廈B座中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)社100053中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)社與中國施工企業(yè)管理協(xié)會聯(lián)合主總機(jī)01063691996網(wǎng)址WWWCEHCORNCN36中國工程咨詢2004年第11期總第51期萬方數(shù)據(jù)

簡介：銀行金融事務(wù)專業(yè)人才定向委培就業(yè)報(bào)名表銀行金融事務(wù)專業(yè)人才定向委培就業(yè)報(bào)名表姓名性別民族出生年月出生年月籍貫政治面貌政治面貌現(xiàn)戶籍地現(xiàn)戶籍地婚姻狀況婚姻狀況身份證號身份證號郵編照片照片通訊地址通訊地址電子郵箱電子郵箱固定電話固定電話手機(jī)手機(jī)QQ號碼號碼畢業(yè)院校畢業(yè)院校在讀院校在讀院校畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專業(yè)所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位學(xué)歷學(xué)位計(jì)算機(jī)水平計(jì)算機(jī)水平是否會普通話是否會普通話裸視視力裸視視力身高身高體重體重是否有犯罪記錄是否有犯罪記錄計(jì)算機(jī)輸入法類型計(jì)算機(jī)輸入法類型輸入速度輸入速度就業(yè)首選崗位就業(yè)首選崗位123是否限制就業(yè)地點(diǎn)是否限制就業(yè)地點(diǎn)簡歷誠信承諾誠信承諾本人上述所填寫的情況和提供的相關(guān)材料、證件均真實(shí)、有效，若有虛假，責(zé)任自負(fù)；報(bào)考人簽名年月日初審意見初審意見備注

簡介：文書管理制度文書管理制度（2008年修訂稿）一一一總則總則第一條第一條為做好公司日常文書處理工作，使之規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。第二條第二條總裁辦是公司文書的綜合管理部門，各子公司視實(shí)際情況指定自己的文書綜合管理部門負(fù)責(zé)文書管理工作。文書綜合管理部門負(fù)責(zé)文書的登記、編碼、分發(fā)與歸檔。各部門在文書綜合管理部門指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門文書的起草、運(yùn)用和保管。第三條第三條文書處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。文件由文書綜合管理部門統(tǒng)一收發(fā)、登記、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。第四條第四條本制度適用于中裕能源總部、事業(yè)部及各子公司。一一一文書種類第五條第五條公司常用文書的種類及格式。文書，亦稱文件，是國家機(jī)關(guān)、社會組織、企事業(yè)單位或個(gè)人在社會活動中為處理事務(wù)、交流信息而使用的各種載體的文字、圖表、聲像等記錄材料。根據(jù)應(yīng)用范圍的不同，可分為通用文書和專用文書兩大類。一、通用文書的種類及格式通用文書是各類企事業(yè)單位共同使用的書面文字材料，具有固定的格式，且達(dá)到了高度的規(guī)范化程度。根據(jù)性質(zhì)的不同一般包括事務(wù)文書和管理文書兩大類。事務(wù)文書多針對具體事項(xiàng)發(fā)生，一般包括幾下幾類（見附件2）一一一請示適用范圍向上級部門請求指示、答復(fù)、審核和批準(zhǔn)，一般為事先行文。格式內(nèi)容1標(biāo)題多由“請示部門請示事由文種”或“請示事由文種”組成。1標(biāo)題由“發(fā)文部門事由文種”或“事由文種”組成。2主送部門可有多個(gè)主送部門，根據(jù)級別不同確定各部門的書寫次序。3正文由通知緣由、通知事項(xiàng)、執(zhí)行要求組成。4落款發(fā)文部門和成文時(shí)間。（五）通報(bào)適用范圍表彰先進(jìn)、批評錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或者情況。格式內(nèi)容1標(biāo)題多由“發(fā)文部門事由文種”、“事由文種”或“發(fā)文部門文種”組成。2主送部門通報(bào)中含有要求下級部門貫徹執(zhí)行事項(xiàng)的，文前要寫明主送部門，否則可不寫。3正文由引言（概括通報(bào)的內(nèi)容、性質(zhì)、作用和要求）、事實(shí)（通報(bào)的先進(jìn)事跡或錯(cuò)誤事實(shí)）、評析處理（對事實(shí)進(jìn)行分析并做出相應(yīng)處理）和號召、要求組成。4落款發(fā)文部門和成文時(shí)間。（六）決定適用范圍對公司重要事項(xiàng)或重大行為做出安排，獎(jiǎng)懲有關(guān)部門或個(gè)人，變更或撤銷下級不適當(dāng)?shù)臎Q定事項(xiàng)。格式內(nèi)容1標(biāo)題由“發(fā)文部門事由文種”組成。2主送部門可有一個(gè)或多個(gè)，多個(gè)主送部門并置時(shí)按級別不同決定書寫次序。3正文多由決定依據(jù)、決定事項(xiàng)和結(jié)余三部分組成。4落款發(fā)文部門和日期。（七）意見適用范圍對公司有關(guān)問題提出見解或處理辦法。格式內(nèi)容1標(biāo)題多由“發(fā)文部門事由文種”或“事由文種”組成。2主送部門上送或下發(fā)的意見要寫明主送部門，涉及面廣的可不寫。3正文多由發(fā)文緣由和意見條文兩部分組成，有時(shí)也會有執(zhí)行要求作為結(jié)尾。