X報業(yè)集團(tuán)財務(wù)資源整合的研究.pdf

1、當(dāng)前我國報業(yè)改革的最大現(xiàn)實是政府推動下的報業(yè)集團(tuán)化，這是一次被迫應(yīng)對的新形勢下的改革，改革的政策和方向是“自上而下”的。其動機(jī)在于集團(tuán)化具有資源的聚集整合優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，X報業(yè)集團(tuán)的成立，如何發(fā)揮其資源聚集整合優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，是一個值得探討的問題?；诖?，筆者擬運用適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)分析工具和財務(wù)理論，對報業(yè)集團(tuán)化財務(wù)資源整合相關(guān)方面進(jìn)行分析和探討。
　　本文的研究思路是：筆者首先對報業(yè)集團(tuán)的特殊性進(jìn)行了分析，對X報業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀和面臨著

2、資源雜亂分散難以形成規(guī)模優(yōu)勢的問題進(jìn)行了介紹，在此基礎(chǔ)上指出集團(tuán)化的最大優(yōu)勢在于資源的聚集整合性和協(xié)同性，而問題的解決有賴于優(yōu)勢的發(fā)揮，從而引入了財務(wù)資源整合的必要。緊接著第二章，筆者對報業(yè)集團(tuán)財務(wù)資源整合進(jìn)行了內(nèi)涵分析，把財務(wù)資源整合的實質(zhì)定位為財務(wù)資源的配置與再配置，并對配置與再配置中的關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入的分析，確立了X報業(yè)集團(tuán)財務(wù)資源整合的重點在存量資本重組，核心問題是產(chǎn)權(quán)的流動與重組，以及相關(guān)資產(chǎn)的重組，通過理清產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投

3、融資結(jié)構(gòu)可以最終實現(xiàn)提高資源產(chǎn)出率,進(jìn)而提高資本收益率的整合目的。接下來第三章，筆者在對報業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)分類盤點的基礎(chǔ)上進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，結(jié)合前面的理論分析提出了整合的目標(biāo)和思路；第四章在前述基礎(chǔ)上，提出了具體的整合方案；第五章對整合后的財務(wù)管理體制與機(jī)制進(jìn)行了分析，提出了一體化財務(wù)集權(quán)體制對集團(tuán)的重要性和必要性。
　　財務(wù)資源整合是一項系統(tǒng)工程，它涉及的內(nèi)容是非常豐富的，筆者的研究不可能對所有問題都有所涉及。財務(wù)資源的結(jié)構(gòu)也只能通過多