以浙江衛(wèi)視為例探析省級衛(wèi)視品牌競爭策略.pdf

1、目前我國的電視傳媒行業(yè)已經發(fā)展到了一個新的水平,行業(yè)內部的競爭不斷增強,各家省級衛(wèi)視自覺或是不自覺地都會融入其中。這種競爭不但受觀眾需求的精細化發(fā)展的影響,還有新媒體、國外電視媒體等的參與。討論目前國內省級衛(wèi)視品牌競爭及改革中所遇到的新機遇與新挑戰(zhàn),可以為今后的電視媒體改革及品牌塑造提供新思路、新規(guī)劃以及成功經驗的總結,對今后省級衛(wèi)視間的良性競爭產生積極、深遠的影響。
　　本文采取理論探討與調查研究相結合的方法,首先闡述了我國的電

2、視品牌塑造和頻道定位的相關知識和理論基礎,以及我國目前主流的省級衛(wèi)視品牌競爭現(xiàn)狀,其次以浙江衛(wèi)視為例,重點討論了浙江衛(wèi)視目前的品牌競爭和品牌經營策略,包括“中國藍”品牌的定位及執(zhí)行,以及綜藝節(jié)目為王的競爭策略的實施等,文章最后探討了浙江衛(wèi)視在與其他衛(wèi)視進行品牌競爭時所遭遇的困境以及應當采取的相應對策。本文通過研究得出只有積極利用品牌效應,樹立品牌個性,堅持綜藝節(jié)目品牌帶動衛(wèi)視品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,開展多元化經營才能不斷提升省級衛(wèi)視的市場競爭力