媒介融合背景下的報業(yè)組織變革——以兩家證券報為例.pdf

1、新媒體技術應用改變了大眾傳播手段和媒介環(huán)境，最先受到新媒體沖擊的是傳統(tǒng)報業(yè)。媒介融合可謂是報業(yè)在新媒體環(huán)境下展開的一場“自救”。報業(yè)實施的媒介融合不僅基于技術層面，更是組織層面的一種“深入骨髓”式的變革，這種組織變革重塑了從內容生產到組織結構的方方面面。
　　 本研究將正處于變革中的報業(yè)組織作為研究對象，從組織視角考察西方和國內報業(yè)發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀，并通過對兩家微觀報業(yè)組織的分析梳理，從報業(yè)組織的價值鏈、流程再造、組織結構、人力

2、資源等多角度探討媒介融合背景下報業(yè)組織變革的方向和路徑，建立起報業(yè)生產、報業(yè)管理與報業(yè)組織之間的客觀關聯(lián)，從而為報業(yè)改革發(fā)展提供有利的理論參考。具體來說，本研究的框架如下：
　　 第一章：緒論。具體介紹本研究的研究背景、研究意義、研究目的、研究思路、研究內容、研究方法和本研究可能的創(chuàng)新。此外，對本研究中媒介融合、報業(yè)組織、組織變革等核心概念進行界定，并對相關理論進行文獻綜述。
　　 第二章：媒介融合中的報業(yè)組織變革概述。

3、本章概述了報業(yè)組織變革的內外動因，并對西方與中國報業(yè)組織形態(tài)變遷的歷史進行梳理，對當前新媒體沖擊下的報業(yè)組織變革現(xiàn)狀進行分析。
　　 第三章：報業(yè)組織價值鏈變革。本章分析了報業(yè)組織價值鏈構成，指出知識生產是報業(yè)價值鏈基礎，正是報業(yè)的知識特性使得報業(yè)“二次售賣”變?yōu)椤岸啻问圪u”。本章還對中國證券報和上海證券報兩家報業(yè)組織的價值鏈拓展進行探討。
　　 第四章：報業(yè)組織流程再造。本章指出流程再造是報業(yè)組織變革核心內容，并結合上

4、海證券報的全媒體策略對報業(yè)流程再造進行解證，認為完善的信息技術支持、采編資源配置的統(tǒng)一、細分受眾市場是報業(yè)組織流程再造的必要條件，交易成本是衡量全媒體有效性的標準之一。
　　 第五章：報業(yè)組織結構變革。本章以上海證券報為例，分析了報業(yè)組織從科層制組織向流程型組織轉型的過程和特點；以中國證券報為例，分析現(xiàn)代企業(yè)制度和資本市場對報業(yè)組織結構變革的影響。
　　 第六章：報業(yè)組織人力資源管理變革。本章指出報業(yè)人力資源是知識資本核