組織變革下員工關(guān)系管理策略研究——以沃爾瑪中國公司為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境正進(jìn)行著劇烈的變化，為了適應(yīng)環(huán)境的變化，組織變革就成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。組織變革中給企業(yè)帶來了前所未有的變化，如組織結(jié)構(gòu)、組織業(yè)務(wù)流程、體系再造、組織體系的信息化管理等，隨之而來的是接著便是員工關(guān)系管理方式的改變，這時(shí)員工關(guān)系管理卻成為了組織變革發(fā)展的動(dòng)力。組織變革和員工關(guān)系管理二者彼此配合，相互影響，促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，給企業(yè)帶來極大的機(jī)遇。
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2、沃爾瑪遇到的組織變革問題，以沃爾瑪組織變革的特征為基礎(chǔ)，論述變革對(duì)員工關(guān)系造成的影響。對(duì)比沃爾瑪在打開中國市場(chǎng)后各階段的發(fā)展歷程，并分析一系列組織變革前后的情況，秉著實(shí)證分析的方法，剖析沃爾瑪經(jīng)歷的大事件，其中包括整合好又多、精簡機(jī)構(gòu)、以及采購分權(quán)等，本文的關(guān)注點(diǎn)在于組織變革對(duì)員工關(guān)系帶來了怎樣的影響。進(jìn)一步對(duì)員工關(guān)系管理策略提出建議。
　　本文首先對(duì)國內(nèi)外關(guān)于組織變革和員工關(guān)系管理方面的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，接著介紹了組織變革和員