價值管理在建設(shè)項目設(shè)計階段的應(yīng)用.pdf

1、工程設(shè)計項目是在顧客需求下結(jié)合國家有關(guān)強制性規(guī)范來實現(xiàn)的，設(shè)計階段在工程建設(shè)項目中具有極其重要的作用。擬建項目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計階段就成為了滿足項目利益相關(guān)者需求和控制建設(shè)項目成本的關(guān)鍵階段。設(shè)計質(zhì)量、深度是否達到國家標(biāo)準(zhǔn)，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且影響到建成交付后經(jīng)濟效益的良好發(fā)揮，如經(jīng)營費、使用年限內(nèi)的大修費和部分更新成本等。因此，在建設(shè)項目設(shè)計階段引入價值管理原理，運用價值管理思想來實現(xiàn)工程設(shè)

2、計各個階段的功能要求及成本控制，來實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的需求，提高建筑工程設(shè)計的水平。 本文以價值管理的方法體系為理論基礎(chǔ)，將價值管理思路和方法應(yīng)用到建設(shè)項目設(shè)計過程中，取得了如下幾個方面的成果： 1.對建設(shè)項目進行績效分析，建立了建設(shè)項目的功能評價指標(biāo)體系； 2.運用價值管理的功能分析技術(shù)對項目進行功能分析，采用模糊偏好法對功能重要性評價系數(shù)的確定進行了較為科學(xué)的界定，克服了以往對該系數(shù)量化時主觀色彩濃厚的缺陷；