最新供電所工作總結(jié)

1、 最新供電所工作總結(jié) 最新供電所工作總結(jié)一、平安管理：1、組織全體職工對“吸取教訓(xùn)、排查隱患、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合我所當(dāng)前的實(shí)際工作進(jìn)行了對比。加強(qiáng)了現(xiàn)場管控，確保了平安生產(chǎn)。2、加強(qiáng)集中培訓(xùn)和現(xiàn)場教化，組織全體工作負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《衡水農(nóng)電系統(tǒng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)看法》 ，本著提高工作效率和平安性的目的，主動(dòng)開呈現(xiàn)場“兩推一化” ，為今后現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展

2、奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)二、生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)前是鳥巢搭建高峰期，我所高壓配電班加緊巡察密度，剛好清除鳥巢，使線路設(shè)備保持在健康運(yùn)行狀態(tài)。時(shí)下正是樹木生長旺盛期，高壓配電班不間斷的對線路走廊進(jìn)行巡察，剛好發(fā)覺、制止線下植樹行為，確保轄區(qū)內(nèi)電力線路走廊平安暢通，為電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、營銷管理1.接著開展高損臺(tái)區(qū)治理專項(xiàng)工作，對大段、李豐等高損臺(tái)區(qū)表計(jì)進(jìn)行了輪換和輪校，對部分臺(tái)區(qū)破舊表箱進(jìn)行了更換，對部分表箱串表線進(jìn)行了整理，削減了漏電現(xiàn)

3、象，降損收效明顯。根據(jù)分公司《20xx 年迎峰度夏工作方案》的要求，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了班組長以上人員專題工作會(huì)議，對該工作做了周密支配和部署。一是成立了迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)組成人員職責(zé)，并緊緊圍繞“保供電、保平安”這一主題，仔細(xì)部署平安生產(chǎn)、電力迎峰度夏、防洪防汛、電力設(shè)施愛護(hù)等重點(diǎn)工作。同時(shí)各班組依據(jù)工作任務(wù)，也相繼制定了工作安排。為確保城區(qū)電力迎峰度夏工作的順當(dāng)實(shí)施起到了重要作用。二、強(qiáng)化組織措施確

4、保責(zé)任落實(shí)到位一是仔細(xì)制定了城區(qū)電力迎峰度夏工作組織措施。杜絕出了以前那種責(zé)任不清，業(yè)務(wù)不熟和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；二是制定了迎峰度夏工作輪番值班制度，規(guī)定在迎峰度夏的關(guān)鍵期間，做到二十四小時(shí)值班制，把責(zé)任落實(shí)到人。這樣起到了能剛好駕馭狀況，發(fā)覺問題又能剛好得到處理和解決，三是還規(guī)定迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人必需到第一線指揮工作。三、強(qiáng)化技術(shù)措施確保平安供電為了保證迎峰度夏的平安供電。我們制定了保證平安供電的技術(shù)措施。一是為了做到防患于未