威海聯(lián)通公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著新一輪電信重組塵埃落地，中國(guó)電信市場(chǎng)結(jié)束了固定通信和移動(dòng)通信長(zhǎng)期分業(yè)經(jīng)營(yíng)的局面，進(jìn)入了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的新時(shí)代！重組后的中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司威海市分公司（以下簡(jiǎn)稱威海聯(lián)通）在擁有固網(wǎng)業(yè)務(wù)巨大優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，卻在手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)有著明顯的短板。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身的差異化優(yōu)勢(shì)來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、從而最終達(dá)到改變和左右威海通信市場(chǎng)格局的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是威海聯(lián)通人面臨的關(guān)鍵課題。本文圍繞著新形勢(shì)下威海聯(lián)通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究和探討。通過(guò)大量

2、的市場(chǎng)調(diào)查，運(yùn)用了豐富、詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，詳細(xì)地分析了重組后威海聯(lián)通的內(nèi)、外部環(huán)境因素對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響，文中運(yùn)用SWOT分析法，從全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)角度上對(duì)包括威海聯(lián)通在內(nèi)的三家電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行詳盡的對(duì)比分析，明確了自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅。同時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷理論，對(duì)威海通信市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合威海通信實(shí)際情況，提出了新形勢(shì)下威海聯(lián)通的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即差異化戰(zhàn)略，其中包括產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道等方面的差異化戰(zhàn)略。