ZC建筑公司建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文ZC建筑公司建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)究AnalysisonconstructionmarketcompetitionstrategyoftheZCConstructionCompany學(xué)科、專(zhuān)業(yè)：學(xué)號(hào)：EⅦ認(rèn)E1411051完成日期：2016528大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變化極具敏銳觸感。2014年開(kāi)

2、始我國(guó)總體上反映經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大，房地產(chǎn)投資持續(xù)下滑，房地產(chǎn)的新開(kāi)工面積增速下滑，直接影響到建筑業(yè)工程減少。隨著建筑業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)趨緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，合同價(jià)格水平越來(lái)越緊，企業(yè)生存空間緊張。同時(shí)，建筑業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的集中化趨勢(shì)使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí)，隨著今年1月1日新的建筑企業(yè)資質(zhì)實(shí)行，給建筑企業(yè)帶來(lái)了生存考驗(yàn)。我國(guó)當(dāng)前的處于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，即粗放轉(zhuǎn)向集約、高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)階段。面對(duì)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略層面上如何

3、應(yīng)對(duì)成為主要挑戰(zhàn)。ZC建筑公司作為一個(gè)具有一級(jí)施工總承包資質(zhì)的集團(tuán)公司，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”形勢(shì)的挑戰(zhàn)下，采取何種發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，探索企業(yè)管理的有效途徑推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于ZC建筑公司來(lái)說(shuō)具有理論與實(shí)踐雙方面重大意義。本文首先通過(guò)PEST模型分析企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、政策出臺(tái)、社會(huì)環(huán)境變化和技術(shù)更新要求，梳理了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)市場(chǎng)前景；接下來(lái)，根據(jù)波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析了ZC建筑公司所在的區(qū)域建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在行業(yè)進(jìn)入

4、者、產(chǎn)品替代品、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力和買(mǎi)房討價(jià)還價(jià)能力，明確了公司在行業(yè)內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源；其次，通過(guò)SWOT分析對(duì)ZC建筑公司外部機(jī)遇與威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行綜合對(duì)比，最終為ZC建筑公司選擇了適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并據(jù)此提出公司長(zhǎng)、中、短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和具體實(shí)施方案。最后，本文還提出為支持ZC建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施，具體包括加快調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和職能、加強(qiáng)成本控制和資金管理、優(yōu)化人力資源管理和建立富有凝聚力的企業(yè)。關(guān)