漢拿空調(diào)(大連)有限公司采購(gòu)成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素也發(fā)生著變化?！伴_(kāi)源節(jié)流”成為了各大企業(yè)賴以生存的法寶。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但要在業(yè)務(wù)的拓展中找尋潛在的商業(yè)空間，而且如何節(jié)約成本也是必不可少的環(huán)節(jié)。 本文對(duì)如何降低采購(gòu)成本作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)進(jìn)行了分析，使企業(yè)真正做到“節(jié)流”。經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的觀察與紀(jì)錄，作者相繼已經(jīng)對(duì)采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)管理等關(guān)系到公司成本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)部門都作了耐心細(xì)致的研究，并且與其

2、主管部門的相關(guān)人員等共同制定了多套的改善措施。比如在原材料國(guó)產(chǎn)化的方面，作者在深入了解采購(gòu)部門的具體操作流程以及確切分析要點(diǎn)利弊之后，提出是否可以對(duì)于具有潛在力的國(guó)內(nèi)企業(yè)給予技術(shù)上的支持并且對(duì)于正在供貨的配套企業(yè)給予資金上的支持的大膽猜想。對(duì)于采購(gòu)過(guò)程的管理，在本文中作者也做了較為詳細(xì)的闡述，其中包括對(duì)于新的以訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)的管理模式與舊的補(bǔ)充庫(kù)存的采購(gòu)方式的區(qū)別與利弊。并且在對(duì)于采購(gòu)人員管理中，作者也積極參與并制定了新的采購(gòu)人員績(jī)效工資