索菲亞國際海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文索菲亞國際海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究S o p h i a I n t e r n a t i o n a lC o o p e r a t i o n ( G r o u p ) H o l d i n g s L t d ．o V e r s e a s P r o j e c t I U s k M a n a g e m e n t C a s e S t u d y學(xué) 3 1 3 1 1 6 0 5大連理工大

2、學(xué)D a l i a nU n i v e r s i t yo f T e c h n o l o g y大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘 要國際工程承包是國家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分，可以帶動技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源出口，是解決國內(nèi)產(chǎn)能過剩的主要途徑之一。近3 0 年來，中國工程企業(yè)在國家大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，積累了一定的項(xiàng)目管理和施工經(jīng)驗(yàn)，在全球工程承包行業(yè)中具備一定的競爭力并占有重要的位置和市場份額。中國企業(yè)工程承包

3、模式也已實(shí)現(xiàn)了從單純的施工承包向設(shè)計(jì)．施工總承包、投資等高端模式轉(zhuǎn)變。國際工程承包是國內(nèi)工程企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，同時(shí)國際工程項(xiàng)目也具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。目前，在E N R 全球最大2 5 0 家國際工程企業(yè)榜單中中國企業(yè)數(shù)量最多，但我國工程企業(yè)對外工程承包業(yè)務(wù)主要集中在非洲、東南亞、南美洲等經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，其工程行業(yè)發(fā)展水平和項(xiàng)目管理水平亦處于較低階段。中國企業(yè)在項(xiàng)目承攬模式、管理水平、屬地化經(jīng)營水平、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握和運(yùn)用以及從業(yè)人員

4、技能等方面存在一定的不足。在面對F D I C 合同條件項(xiàng)目等正規(guī)國際工程的承攬和實(shí)施過程中，中國企業(yè)并沒有將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理納入到項(xiàng)目日常管理中，也沒有形成系統(tǒng)性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法相對于高標(biāo)準(zhǔn)的國際承包工程的要求而言相對滯后，在一定程度上影響了我國工程企業(yè)的綜合競爭力，并進(jìn)一步影響目標(biāo)市場開發(fā)和成熟市場的占有率。本文采用案例研究方法，通過描述索菲亞國際公司承建的“圭亞那東西路第三標(biāo)段( 瀝青) 道路修建工程項(xiàng)目(

5、以下簡稱圭亞那東西路項(xiàng)目) ”，在立項(xiàng)、投標(biāo)、實(shí)施、收尾等過程中出現(xiàn)的各種情形，對該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行全面的分析與討論。之后，本文運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，分析本案例在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與量化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的成敗得失，并在理論指導(dǎo)下對項(xiàng)目不同階段如何識別、評估、應(yīng)對與控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討，以尋求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題的解決方案；最后，通過構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為應(yīng)對國際工程項(xiàng)目的承攬和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水