海外工程項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、現(xiàn)今是亞洲基礎(chǔ)建設(shè)市場激烈競爭的階段。中國通過參與、爭取海外項目不僅可以惠及本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且要作為以后海外基礎(chǔ)建設(shè)市場奪標(biāo)的立足點。
　　海外工程項目具有合同周期長，投資巨大，參與單位眾多的特點。由于組織關(guān)系復(fù)雜，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)等多種條件各不相同，所以全過程中不確定風(fēng)險因素太多。如何快速熟悉海外市場的條件和規(guī)則，如何準(zhǔn)確識別工程項目中各種風(fēng)險，必須認(rèn)真研究海外工程項目風(fēng)險管理。
　　本文通過文獻(xiàn)法詳盡分析我國海外工程項目

2、的現(xiàn)狀，說明進(jìn)行項目風(fēng)險管理研究的目標(biāo)和意義。即以研究海外工程項目的特點為基礎(chǔ)，為解決海外工程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價以及風(fēng)險應(yīng)對提供新理念。
　　通過建立QFD表，明確所識別的各風(fēng)險因素對項目成功需求的影響程度和影響關(guān)系。依據(jù)此表構(gòu)造出對應(yīng)一系列的ANP矩陣，最后通過收斂矩陣可清楚得知各風(fēng)險要素對滿足項目成功需求所造成影響程度不同。根據(jù)此影響程度做出風(fēng)險排序，從而為風(fēng)險評價找到可實踐的定量方法。從而為決策者提供更準(zhǔn)確、有利的支持，并