天源石化設(shè)計院員工激勵機制研究.pdf

1、當前中國經(jīng)濟建設(shè)進入新的調(diào)整時期，宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨重大政策和戰(zhàn)略變革，隨著建設(shè)領(lǐng)域的全面開放，國外工程公司和設(shè)計事務所大規(guī)模涌入，這必然會對我國設(shè)計院過去相對封閉的競爭環(huán)境形成強烈地沖擊，市場競爭將更加激烈，設(shè)計院的有效運作和科學管理將面臨著巨大挑戰(zhàn)。此時，企業(yè)的核心競爭力—員工的激勵對企業(yè)來說已越來越重要。
　　本文首先通過對國內(nèi)外激勵機制相關(guān)領(lǐng)域研究理論和方法的回顧，構(gòu)筑出本文的理論基礎(chǔ)。其次，論文分析了天源石化

2、設(shè)計院員工激勵機制的現(xiàn)狀，并分析了天源石化設(shè)計院員工激勵機制存在的問題和深層原因。然后,本文從組織結(jié)構(gòu)模式、績效考評體系、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理和培訓成長激勵等多個角度對天源石化設(shè)計院員工激勵機制進行了比較全面的改進設(shè)計。在組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計部分，論文通過調(diào)整內(nèi)部設(shè)計管理機構(gòu)，建立設(shè)計項目組、配置人員，實現(xiàn)了由直線職能制向基于項目管理的矩陣制組織模式轉(zhuǎn)變，為激勵機制的設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在績效考核體系設(shè)計部分，論文揉合了目標考評法中注重業(yè)績

3、，關(guān)鍵業(yè)績考評法注重指標的特點，采取了以KPI考核為主，并參考360度考評的模式特點，設(shè)計了較為科學的指標體系、指標權(quán)重、考核標準等要素，形成了一套比較合理的績效考核系統(tǒng)。在薪酬福利制度設(shè)計部分，建立了新型的崗位結(jié)構(gòu)工資制度和基于市場導向的薪資水平。從技術(shù)性職業(yè)通道和管理通道兩條路徑進行了員工職業(yè)生涯管理的設(shè)計。在培訓和成長激勵設(shè)計方面，論文采取了自助培訓和互動培訓相結(jié)合的創(chuàng)新培訓方式。最后，論文對天源石化設(shè)計院員工激勵機制方案設(shè)計了在

4、實施中的保障措施。
　　當前中國經(jīng)濟建設(shè)進入新的調(diào)整時期，宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨重大政策和戰(zhàn)略變革，隨著建設(shè)領(lǐng)域的全面開放，國外工程公司和設(shè)計事務所大規(guī)模涌入，這必然會對我國設(shè)計院過去相對封閉的競爭環(huán)境形成強烈地沖擊，市場競爭將更加激烈，設(shè)計院的有效運作和科學管理將面臨著巨大挑戰(zhàn)。此時，企業(yè)的核心競爭力—員工的激勵對企業(yè)來說已越來越重要。
　　本文首先通過對國內(nèi)外激勵機制相關(guān)領(lǐng)域研究理論和方法的回顧，構(gòu)筑出本文的理論

5、基礎(chǔ)。其次，論文分析了天源石化設(shè)計院員工激勵機制的現(xiàn)狀，并分析了天源石化設(shè)計院員工激勵機制存在的問題和深層原因。然后,本文從組織結(jié)構(gòu)模式、績效考評體系、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理和培訓成長激勵等多個角度對天源石化設(shè)計院員工激勵機制進行了比較全面的改進設(shè)計。在組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計部分，論文通過調(diào)整內(nèi)部設(shè)計管理機構(gòu)，建立設(shè)計項目組、配置人員，實現(xiàn)了由直線職能制向基于項目管理的矩陣制組織模式轉(zhuǎn)變，為激勵機制的設(shè)計奠定基礎(chǔ)。在績效考核體系設(shè)計部分，

6、論文揉合了目標考評法中注重業(yè)績，關(guān)鍵業(yè)績考評法注重指標的特點，采取了以KPI考核為主，并參考360度考評的模式特點，設(shè)計了較為科學的指標體系、指標權(quán)重、考核標準等要素，形成了一套比較合理的績效考核系統(tǒng)。在薪酬福利制度設(shè)計部分，建立了新型的崗位結(jié)構(gòu)工資制度和基于市場導向的薪資水平。從技術(shù)性職業(yè)通道和管理通道兩條路徑進行了員工職業(yè)生涯管理的設(shè)計。在培訓和成長激勵設(shè)計方面，論文采取了自助培訓和互動培訓相結(jié)合的創(chuàng)新培訓方式。最后，論文對天源石化