生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營模式研究.pdf

1、生態(tài)旅游在20世紀80年代悄然興起，并迅猛發(fā)展，已成為了當今世界旅游業(yè)發(fā)展的主旋律和流行色。作為生態(tài)旅游活動的重要載體的生態(tài)旅游景區(qū)是一個國家或地區(qū)生態(tài)旅游業(yè)賴以發(fā)展的基礎之一，也是生態(tài)旅游產品最主要的組成部分。本論文以商業(yè)運營涵蓋的從資源獲取、生產組織、產品營銷到研究開發(fā)、合作伙伴、客戶關系以及收入方式等經營活動為分析主線，結合旅游景區(qū)現在的商業(yè)模式及生態(tài)旅游景區(qū)具體的特點，從價值創(chuàng)造的視角，用系統論的方法將生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營模式分

2、解為六個子模式：投資開發(fā)模式、產出模式、資本運營模式、管理模式、營銷模式、風險管理模式。這六個子模式是生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營模式的核心，本論文選取了其中的投資開發(fā)模式、產出模式、營銷模式、資本運營模式進行了分析研究，并在各部分系統分析的基礎上，進行了生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營中各種模式的歸納和設計，以及對所設計模式的利弊和適用范圍進行簡單的剖析。本論文通過系統的對生態(tài)旅游景區(qū)商業(yè)運營模式分析，探討生態(tài)旅游景區(qū)的商業(yè)運營的特點和規(guī)律，以期能為實現