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文檔簡介
1、隨著信息化程度的提高,信息技術外包作為一種資源戰(zhàn)略在企業(yè)信息化建設中所處的地位日益增強。外包賦予了企業(yè)應對快速變化的全球經濟所必需的靈活性,同時它也使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中將精力集中于企業(yè)的核心競爭力。伴隨著外包市場的迅速發(fā)展,信息技術外包的高風險逐步呈現出來。因此,許多學者開始關注信息技術外包中存在的風險,以及如何分析、控制這些風險。然而大多數對信息技術外包風險的研究是分散的,缺乏系統(tǒng)性和理論支撐,所以全面揭示信息技術外包中存在的
2、風險并對其有效控制具有重要的現實意義。 本文借助于西蒙的決策模型以及國際上成熟的信息系統(tǒng)控制框架COBIT,以信息技術外包的生命周期為分析主線,并結合宏觀環(huán)境,對信息技術外包風險進行分析,使企業(yè)更加明確信息技術外包風險的來源。在此基礎上,通過對COBIT進行修正,結合信息技術外包的特點,針對外包每個階段的風險提出有效控制方法,最終形成信息技術外包風險控制模型。這一模型將在一定程度上幫助企業(yè)控制和規(guī)避信息技術外包過程中的主要風險,
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