某有限公司業(yè)務員提成管理制度方案

1、商業(yè)設備有限公司業(yè)務員提成管理制度方案一、目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、業(yè)務員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪補貼提成四、業(yè)務員底薪及補貼設定：1、業(yè)務員的底薪為2000元月，自行解決吃住，如需公司提供住宿1500元月；2、補貼：1)通

2、訊補貼：公司已配備業(yè)務電話不另行補貼，單臺電話費超200元部分由員工自行承擔。五、銷售任務1、試用業(yè)務員的銷售任務額為：入職試用期業(yè)務員第一個月凈銷售額為1萬元；第二個月凈銷售額為2萬元；第三個月凈銷售額為3萬元；試用業(yè)務員在前三個月累計銷售額低于3萬以下的，公司可不予錄用；試用業(yè)務員在前三個月累計銷售額達18萬以上的，另給予新人支持獎金2000元獎勵。2、第三個月后及轉(zhuǎn)正員工銷售任務額為凈銷售額6萬元月，連續(xù)3個月不達標的，公司可給予

3、解除業(yè)務合約。六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例或金額設定銷售提成百分比；2、季度銷售冠軍獎，每季度從業(yè)務員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1500元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從業(yè)務員中評選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎勵；4、月度銷售冠軍獎獎金統(tǒng)一在第二月底前由總經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)放；5、季度銷售冠軍獎獎金統(tǒng)一在下季度第一個月底前由總

4、經(jīng)理或副總經(jīng)理發(fā)放；6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或張冠李戴類情況，則給予相關人員被獎勵金額三倍的懲罰，從當月工資中扣除。（二）銷售突破激勵方法針對業(yè)務實際情況，公司擬于2013年8月30日前增加實施銷售額突破激勵方法：1、30萬首突獎：業(yè)務員中第一名單月凈銷售額突破30萬元的，給予1500元獎勵；2、50萬首突獎：業(yè)務員中第一名單月凈銷售額突破50萬元的，給予3000元獎勵；3、銷售突破激勵獎的前提是本月突破30萬的，上月銷售任務必須