遂渝鐵路第8標段施工項目管理.pdf

1、施工項目是建筑企業(yè)面向建筑市場的窗口,施工項目管理是施工企業(yè)管理的基礎和重要方法.該文結合中鐵二局股份公司正在施工的遂(寧)渝(重慶)鐵路第8標段工程,從施工項目整體管理入手,闡述了如何圍繞施工進度總目標這個中心,從進度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)水保管理搞好項目管理.組織機構方面,根據(jù)組織理論和現(xiàn)場管理實際,選定了矩陣制作為項目管理的組織結構,并本著"因事設崗、精干高效"的原則,組建了現(xiàn)場項目經(jīng)理部.為減少管理層次,項目部改變傳統(tǒng)三級管理為

2、兩級管理模式,加大了對現(xiàn)場管理力度.利用網(wǎng)絡計劃方法,找出關鍵工序,確定關鍵線路,優(yōu)化施工方案,提出了從人、財、物、技術等方面采取措施重點給以保障,確保進度目標的實現(xiàn).質(zhì)量管理方面,該文論述了現(xiàn)場如何抓住過程控制這個重點,采用全面質(zhì)量管理方法,建立質(zhì)量管理體系,較好確保了質(zhì)量目標的實現(xiàn).安全生產(chǎn)管理主要分析了怎樣落實安全生產(chǎn)責任制,消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),以安全生產(chǎn)促進生產(chǎn)進度.成本管理方面,在闡述了如何劃分成本中心、確定可