超市投資計劃書

1、超市投資計劃書超市投資計劃書模擬計劃書可行性報告前言一、＊＊市商業(yè)市場情況分析二、＊＊市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀三、＊＊市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析四、(一)市場容量1、該地區(qū)人口規(guī)模2、該地區(qū)人均收入狀況3、該地區(qū)的輻射能力(二)交通條件(三)周邊地區(qū)居民的特征因素1、職業(yè)特征2、消費心理及消費結構分析五、超市經營構想1、項目的性質與規(guī)模2、市場定位3、經營指導思想4、經營理念5、投資效益分析預估營業(yè)額及收支平衡點1、預估月營業(yè)額=日營業(yè)額（平均）＊30（

2、31）天預估月營業(yè)額=會員數(shù)＊有效來客數(shù)比率（%）＊年平均消費次數(shù)＊客單價30天2、每月費用預估（1）固定資產折舊攤提（2）開辦型攤提（3）企業(yè)費用（4）人事費用（5）水電費（6）印刷費（7）稅、租金、保險費（8）郵電費（9）交通費（10）其他辦公費（11）不可預計費用3、收支平衡點毛利－損耗＋其它利益＝平衡月支出總額投資預算方案商場規(guī)劃商場配套用的規(guī)劃指導公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務，高度團隊感和快樂積極的員工，為顧

3、客精打細算的低價，規(guī)范的管理和公司連續(xù)成長。超市的使命我們的使命我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對商品品項及品質的選擇，提供最佳的價格，來滿足顧客的多變需求。我們的員工我們最重要的資源之一是正直與誠實快樂積極的員工。每一個員工應具有勇于負責的精神，團結互助的工作態(tài)度，具有強烈的意識――為第一線直接給顧客提供服務的部門提供優(yōu)質服務，為公司的整體利益而努力。（以公司為榮，以服務樂）我們的資源我們要時

4、刻意識到這樣一個簡單的真理。那就是為了在競爭中取得優(yōu)勢，我們必須最大限度地使用和發(fā)揮我們的所有資源。信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價值。我們的目標我們期望達到最優(yōu)的目標，并在市場中占有重要比例。通過市場占有率的增加，我們將不斷加強公司的生存基礎及增加公司長期的企業(yè)價值。我們的價值我們需要協(xié)調與合作伙伴之間的關系，增進雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長。我們要盡力適應環(huán)境，成為地域同業(yè)間的楷模。公司政策公司政策使我們的一切努力和行動都集中

5、在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關性。但是當經營環(huán)境有劇烈變化時，就必須作相應的調整。我們的決策和行為必須以這些政策為指導。這些政策是我們對顧客和公司所承擔的責任的基礎。公司策略公司策略講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術，以應對多變的經營環(huán)境。依據這些策略，我們得以擴大市場、分配資源和管理時間。不同策略因為有公司政策作為指導，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上。公司價值觀公司價值觀不可違反