母子公司知識轉移模式與機制研究.pdf

1、在知識經濟時代，經濟增長已由依靠傳統的生產要素轉到依靠知識要素。知識觀企業(yè)理論把企業(yè)看作是各類知識的集合，企業(yè)創(chuàng)造、共享與使用知識的能力成為企業(yè)構建核心競爭力的關鍵?，F在學術界普遍認為母子公司內部的知識創(chuàng)造與知識轉移是企業(yè)集團整體核心競爭力的主要來源。母子公司作為介于市場與科層之間的組織形態(tài)，由母公司及眾多的子公司組成，組織龐大、經營分散，知識在組織內部的創(chuàng)造與轉移遇到的問題更為復雜。
　　本文在母子公司這一組織情境下，以降低知識

2、轉移成本、提高知識轉移效果為主線，重點研究知識轉移與母子公司管理控制關系、知識生成機制、知識轉移模式與知識轉移機制，結合案例與統計分析比較系統地研究知識轉化與共享管理手段、影響知識轉移因素等相關問題。
　　本研究把母子公司知識轉移的研究分類歸納為知識生成機制、知識轉移模式與知識轉移機制三大模塊，有助于全面理解知識轉移研究框架，明晰與規(guī)范研究內容;本研究首次提出母子公司知識轉移的控制式、自主式、交互式與網絡式四種模式，有助于反映管理

3、實踐、指明母子公司知識轉移管理的優(yōu)化方向;本研究還較為系統地分析知識轉移機制構成要素，提供了系統的理論視角，有助于提高母子公司知識轉移管理的針對性與有效性。
　　本文從四個方面進行研究，主要的研究發(fā)現是:
　　第一，交易費用決定著規(guī)制結構，母子公司的產生緣自對知識粘滯性與轉移成本的降低;對于單體公司主動擴張發(fā)展為母子公司體制可以用知識轉移能力的提高來解釋，高的知識轉移能力可較大幅度地降低公司運營與知識轉移成本、增加隱性知識轉

4、移的數量，擴大了母子公司的適用范圍。母子公司組織結構、母子公司關系、母子公司管理控制手段的演變與調整，主要是為了發(fā)揮知識的核心能力作用，通過知識轉移，培育、保持并提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　第二，母子公司的知識生成，從單個焦點公司（母公司或子公司）看，其知識來源分為三個部分:經營環(huán)境中的外部知識（網絡知識）、企業(yè)集團內部其他公司的知識及本公司內部創(chuàng)造的知識，這三類都要經過SECI螺旋成為本公司知識;從母子公司整體看，知識在母子組織內

5、流動、轉移與分享，也要經過SECI交互過程，通過母公司提供的發(fā)起巴、對話巴、系統巴與演練巴，凝聚為母子公司的知識。
　　第三，從知識流動的方向、數量與頻率角度，母子公司知識轉移存在控制式、自主式、交互式與網絡式四種模式。母子公司的戰(zhàn)略、管理類型、控制模式、子公司角色、相互依賴程度、企業(yè)文化、外部環(huán)境動蕩情況及子公司生命周期階段等因素決定著對知識轉移模式的選擇與運用。
　　第四，母子公司知識轉移機制由五個部分組成，分別是知識屬

6、性、知識發(fā)送方特征、知識接收方特征、知識轉移渠道與母子公司管理控制手段。其中，公司內部產生的知識較之來自網絡的知識更容易轉移;知識發(fā)送方對權力的認知及對知識的編碼與傳授能力影響著知識轉移效果;知識接收方對權力的認知與學習能力對知識轉移效果有正向影響;公司的橫向社會化機制正向影響知識轉移效果;子公司自治程度與知識轉移效果正相關、母公司高管外派與知識轉移效果正相關;文化控制與知識轉移效果正相關。
　　以上研究發(fā)現，對于深入理解母子公司