母子公司信息控制機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)今組織正用與以往不同的方式把資金投向信息技術(shù)(IT)，它革命性地改變了企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的方式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色已遠(yuǎn)勝于19世紀(jì)的蒸氣機(jī)、鐵路和新型工廠生產(chǎn)模式。而母子公司管理層次多、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)多樣化、企業(yè)分布范圍廣，使得企業(yè)內(nèi)部信息的傳輸速度下降，母公司常常因得不到所需信息無(wú)法及時(shí)作出決策。因此，完善母子公司內(nèi)部控制關(guān)系必須注重信息反饋及處理方式的現(xiàn)代化，減少內(nèi)部信息的非對(duì)稱(chēng)分布。但如今，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)母子公司控制問(wèn)題大

2、都從財(cái)務(wù)、人事、文化等方面入手，信息技術(shù)只是作為一種輔助工具出現(xiàn)，不能體現(xiàn)信息作為一項(xiàng)重要資源在母子公司控制中的作用。 因此，本研究提出信息控制的概念，指出母子公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略建立一套完善信息控制機(jī)制。在相關(guān)文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上，筆者從信息處理理論出發(fā)，主要就如下兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了探討并提出相關(guān)假設(shè)：(1)影響母子公司信息控制機(jī)制的因素，(2)母子公司信息控制機(jī)制與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。 本研究以隨機(jī)抽樣的方法對(duì)山東