企業(yè)安全管理現(xiàn)狀淺析和對策

1、摘要：通過多年工作實踐，對企業(yè)內(nèi)的安全管理現(xiàn)狀進行分析，針對存在的不足，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和近期規(guī)劃，從多方面提出改善安全管理的對策。關鍵詞：企業(yè)安全管理淺析對策中圖分類號：G654文獻標識碼：A泰達自來水公司是擔負開發(fā)區(qū)安全供水的專業(yè)性企業(yè)，公司的安全生產(chǎn)關系著全區(qū)人民的飲用水的安全，因此在這個不到300人的小企業(yè)中，安全管理具有舉足輕重的地位，這不僅關系到企業(yè)員工的人身安全，對保障全區(qū)的安全飲水具有重要意義。公司經(jīng)過了20多年的長足發(fā)展，

2、到目前已經(jīng)形成了一個較為完善的安全管理體系，公司建立了較為完善的安全制度和安全管理機構(gòu)、安全責任制，在這種安全體系下，我們實現(xiàn)了2O年的安全生產(chǎn)無人身事故，應該承認在安全生產(chǎn)方面，我們?nèi)〉昧司薮蟪煽?，但是面對成績，我們需要冷靜分析，我們的成績不能掩蓋我們在安全管理上的不足，在新世紀新形勢下，特別是在新時期，我們不斷面對新的威脅，公司不斷面臨新的機遇和挑戰(zhàn)的形勢下，我們長期以來形成的傳統(tǒng)安全管理模式，受到了極大的考驗。面對當今復雜多變的社

3、會環(huán)境和全社會對安全關注度的不斷提高，我們現(xiàn)有的安全管理體系必須加以改善和更新，以適應新形勢的要求。一、目前安全管理存在的不足1、安全體系不能與新形勢相適應。新世紀以來，我們面臨的安全威脅開始發(fā)生了新的變化，除了傳統(tǒng)意義上的各類安全隱患外，我們在安全方面的威脅，向社會化、多方面發(fā)展，如環(huán)境污染、恐怖襲擊，這些方面威脅所帶來的危險和隱患對于關系著人民飲水安全的自來水公司，是極其敏感，影響重大此外，雖然凈水廠三期工程的竣工投產(chǎn)，新的工藝和技

4、術、設備的引進，如何管理這些新的工藝和設備，適應新的管理方式，我們現(xiàn)有的安全管理制度和體系并不能完全適應新的運行模式隨著社會對安全及安全飲水的關注程度的不斷加強，國家的法律體系也在不斷完善和發(fā)展，我們的安全體系和制度必須保持與現(xiàn)有法律體系的一致性。2、企業(yè)還沒有形成具有自己特色的企業(yè)安全文化。企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的細胞和基本單位，企業(yè)的一切經(jīng)營活動必須通過某種機制和方法進行管理，方能達到預期的效能目標。管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就

5、有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上是一種文化現(xiàn)象，管理也屬于文化的范疇。當今正在我國盛行的企業(yè)文化管理，使企業(yè)文化成為職工的精神、信念和行為準則，是新時代企業(yè)管理(企業(yè)管理論文)的新特點，是企業(yè)更加重視職工、重視激勵人的精神的一種文化現(xiàn)象。安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形成，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設的范一214一中國新技術新產(chǎn)品疇。企業(yè)安全

6、文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。長期以來，我們重視傳統(tǒng)意義的安全管理，更傾向于短期的效果，忽視了安全的基礎和支柱安全文化的建設，因為安全文化更加具有長期性，本身具有與安全管理更廣泛的內(nèi)容。忽視安全文化建設，導致的后果是，企業(yè)安全管理沒有特點群眾的集體安全意識淡薄企業(yè)的安全活動得不到廣泛的關注和支持企業(yè)

7、的安全管理水平不能達到新的水平。3、安全標準化建設水平還有待于進一步提高。我們是開展安全標準化班組建設最早的企業(yè)，開展標準化班組建設以來，我們在安全管理方面得到了很大的提高，大家在運行管理等多方面都有了標準，如：操作標準、設備管理標準、作業(yè)環(huán)境標準等等，標準是衡量管理是否達到目標的基礎和依據(jù)，通過開展標準化安全班組建設，我們的管理確實提高了，但是我們在標準的建立和考核上，明顯存在不足，一是標準沒有必要的更新和優(yōu)化，以利于方便操作和考核，

8、二是沒有行之有效的考核體系。4、公司還沒有建立起在以安全責任輕重為標準的績效管理體系。由于企業(yè)的性質(zhì)，在我們的企業(yè)里”大鍋飯”、平均主義的思想還廣泛存在，由于不能完全根據(jù)安全責任輕重來建立企業(yè)的績效考核體系，干工作不干工作、干多和刊一個樣或差別不大，這或多或少影響企業(yè)員工對安全管理的積極性。二、企業(yè)安全管理的對策安全管理是極其艱巨的一項工作，需要我們持之以恒，不斷創(chuàng)新(創(chuàng)新論文)。面對新的機遇，需要我公司應通過cI、LOGO等形象設計，

9、標準化作業(yè)、培訓等多種方式，建立具有企業(yè)特點的安全文化，夯實企業(yè)的安全管理基礎，在重要生產(chǎn)場所，要建立統(tǒng)一的安全標識，形成企業(yè)獨特的安全形象，在各種會議上活動場所要多提與安全有關的事宜，讓員工養(yǎng)成時時關注安全的習慣。目前，企業(yè)安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效果，但效果不佳。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵。一TY面可以根據(jù)各級安全責任制，對完成情況好的集體和個人進行物質(zhì)和精神獎勵，數(shù)額必須大或較大另一方面，可以評選安全標兵，從

10、管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感，體現(xiàn)”全方位”管理。6.實施安全目標管理和績效考核體系隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關

11、系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標。博彩注冊制定安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標要具體，根據(jù)實際情況可以設置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散。應將重點T作首先列人目標，并將各項目標按其重要性分成等級或