論企業(yè)核心競爭力的培育

1、論企業(yè)核心競爭力的墻育一，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵20世紀80年代，美國哈佛大學著名教授邁克爾波特發(fā)表了饒爭戰(zhàn)嘞和((競爭優(yōu)勢))2本巨著。構(gòu)筑了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭力理淪。1990年，著名美國戰(zhàn)略管理學家普拉哈拉德和哈默發(fā)表于(o哈佛商業(yè)評論》上的((公司核心競爭力》一文首次提出了。核心能力。的概念，認為企業(yè)要在競爭中保持長期主動性，就必須培育自己的核心能力。他們認為。企業(yè)核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)

2、技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識。”現(xiàn)在學術(shù)界比較公認的將企業(yè)核心能力表述為：在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在長時間的競爭環(huán)境中能取得主動的能力。核心能力是以知識、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，是支持企業(yè)賴以生存和穩(wěn)定發(fā)展的根基，它通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來。企業(yè)核心能力作為企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力，其大小不僅在于擁有多少資金、人才、設(shè)備和原材料等資

3、源，更加重要的是這些資源是否集中于關(guān)鍵的環(huán)節(jié)或領(lǐng)域，核心能力不僅僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或者企業(yè)的運行機制，而且是不同技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)及多方面技能的有機融合。一二企業(yè)核心競爭力的特征(—0價值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)。企業(yè)核心競爭力是通向未來市場的大門，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴展到最終產(chǎn)品上，為用戶不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品，這是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利

4、潤水平的超額利潤。集團經(jīng)濟研究200711月中旬刊(總第248期)文／楊宇軒C二)獨特性。核心競爭力是獨樹一幟的能力，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有，也是競爭對手幾乎無法模仿的。如果某種能力為整個行業(yè)普遍掌握。就不能成為核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進過程中長期培育和積淀而成的，它蘊育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有。(三)延展性。企業(yè)核心競爭力有力地支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域中去。企

5、業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力，它為企業(yè)其它各種能力的發(fā)揮提供了一個堅實的。平臺”，為企業(yè)多元化發(fā)展的成功提供保證，因為多元化戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵在于同心多元化，這個。心”不是別的。正是企業(yè)核心競爭力。如夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位，成功地進入了筆記本電腦便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個市場領(lǐng)域。(四)核心性。企業(yè)核心競爭力是一種處在核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)一般競爭力是通常意義所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競

6、爭力，如營銷競爭力、研究開發(fā)競爭力，理財競爭力等。這些競爭力通常為企業(yè)活動的某一方面、某個領(lǐng)域的競爭力，是一種淺層次的競爭力，其波動性有時較大。而企業(yè)核心競爭力則是指處于企業(yè)核心地位，影響企業(yè)全面的競爭力，它是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中，在較長時期內(nèi)相對穩(wěn)定，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。(五)動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力雖然是企業(yè)長期積淀而形成的能力，但它并非一成不變。隨著時間推移、環(huán)境演變和市場需求的變化，以及隨之而來的企業(yè)戰(zhàn)略目

7、標的轉(zhuǎn)移，企業(yè)核心能力必須予以重建和發(fā)展。三企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成15企業(yè)核心競爭力包含多個層面，歸納起來主要包括五個方面：卜)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進行企業(yè)核心能力的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。(二)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或

8、從外部引進技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使競爭對手難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(三)組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素。迸行有效生產(chǎn)的能力。面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略

9、目標、信息傳遞、激勵機制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉(zhuǎn)。(四)企業(yè)的核心市場營銷能力。它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。(五)市場應(yīng)變能力?？陀^環(huán)境時時都能發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的洞察力和感應(yīng)力，保證經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項技術(shù)的

10、發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、萬方數(shù)據(jù)論企業(yè)核心競爭為的培育、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵20世紀80年代，美國哈佛大學著名教授邁克爾波特發(fā)表了上的4公司核心競爭力》一文首次提出了“核心能力的概念，認為企業(yè)要在競爭中保持長期主動性，就必須培育自己的核心能力.他們認為.企業(yè)核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識現(xiàn)在學術(shù)界比較公認的將企業(yè)核心能力表述為2在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，蘊

11、涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在長時間的競爭環(huán)境中能取得主動的能力.核心能力是以知識、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，是支持企業(yè)賴以生存和穩(wěn)定發(fā)展的根基，官通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來。企業(yè)核心能力作為企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力，其大小不僅在于擁有多少資金、人才、設(shè)備和原材料等資源，更加重要的是這些資摞是否集中于關(guān)鍵的環(huán)節(jié)或領(lǐng)域$核心能力不僅僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或者企業(yè)的運行機制

12、，而且是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及多方面技能的有機融合.二.企業(yè)核心競爭力的特征(一)價值性.核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)。企業(yè)核心競爭力是通向未來市場的大門，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴展到最終產(chǎn)品上，為用戶不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品，這是企業(yè)競爭優(yōu)勢的漉泉，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超額利潤。集團經(jīng)濟研究2007.11月申甸刊(忠第248期)文楊字軒(二)獨特性。核心競爭力是獨樹

13、一幟的能力，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有，也是競爭對手幾乎無法模仿的。如果某種能力為整個行業(yè)普遍掌握.就不能成為核心競爭力.一個企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進過程中長期培育和積淀而成的，它蘊育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有。(三)延展性.企業(yè)核心競爭力有力地支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域中去.企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力，官為企業(yè)其它各種能力的發(fā)揮提供了一個堅實的“平臺為企業(yè)多元化發(fā)展的成功提供

14、保證，因為多元化戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵在于同心多元化，這個“心不是別的，正是企業(yè)核心競爭力.如夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位，成功地進入了筆記本電腦.便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個市場領(lǐng)域.(四)核心性.企業(yè)核心競爭力是一種處在核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)一般競爭力是通常意義所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭力，如營銷競爭力、研究開發(fā)競爭力、理財競爭力等。這些競爭力通常為企業(yè)活動的某一方面、某個領(lǐng)域的競爭力，是一種

15、淺層次的競爭力，其波動性有時較大.而企業(yè)核心競爭力則是指處于企業(yè)核心地位，影響企業(yè)全面的競爭力，它是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中，在較長時期內(nèi)相對穩(wěn)定，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。(五)動態(tài)性.企業(yè)核心競爭力雖然是企業(yè)長期積淀而形成的能力，但它并非成不變.隨著時間推移、環(huán)境演變和市場需求的變化，以及隨之而來的企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)移，企業(yè)核心能力必須予以重建和發(fā)展。三.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成15企業(yè)核心競爭力包含多個層面，歸納起來主要包

16、括五個方面:(一)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資掘的配置.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進行企業(yè)核心能力的調(diào)整.企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成民和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。(二)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作.目前，國外一些大的企業(yè)或公司

17、，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使競爭對手難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢.(三)組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進行有放生產(chǎn)的能力.面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效.它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息傳遞、激勵機制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資Z臣，并使其在各自的位置上正常

18、運轉(zhuǎn)。(四)企業(yè)的核心市場營銷能力.它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有嗷利用廣告鼓應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢，(五)市場應(yīng)變能力.客觀環(huán)境時時都能發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的洞察力和感應(yīng)力，保證經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最

19、低程度。四企業(yè)核心競爭力的培育(一)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)建立在核心競爭力發(fā)揮與發(fā)展的基礎(chǔ)上。核心競爭力理論認為，企業(yè)的績效和優(yōu)勢來源于企業(yè)具有的核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略的成功則是很好地發(fā)揮和發(fā)展企業(yè)本身具有的核心競爭力的結(jié)果。研究證實：“成功”的多角化戰(zhàn)略是建立在能夠促進企業(yè)在其相關(guān)的市場中獲得一席之地的一系列。核心技能”基礎(chǔ)上的。基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略，并非一定就是專一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)決策的關(guān)鍵在于所經(jīng)營的業(yè)務(wù)是否建立在自己的核心競爭力基礎(chǔ)之上

20、。制定培育核心競爭力的戰(zhàn)略本身是服務(wù)于企業(yè)核心競爭力培育的，這種戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性，競爭性和可操作性。戰(zhàn)略選擇一般應(yīng)滿足五條原則：(1)戰(zhàn)略定位明確，即客戶是誰，什么產(chǎn)品，怎樣完成。②做出戰(zhàn)略的明確選擇，即應(yīng)做什么和不做什么。(3)組合的選擇必須能夠不斷實現(xiàn)自身強化。(4)企業(yè)組織協(xié)調(diào)性好，能隨時調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化。(5)要有適當?shù)闹贫认到y(tǒng)，包括企業(yè)文化、激勵機制、公司機構(gòu)和人事制度四個因素。(二)大力提高人員的整體素質(zhì)。人是企業(yè)核

21、心競爭力的決策者和執(zhí)行者，企業(yè)每一層級的人員素質(zhì)與能力的高低直接決定著企業(yè)對自身競爭力的分析、判斷、培育和執(zhí)行。對于企業(yè)來說，提高人員整體素質(zhì)可從三個方面人手：一是提升企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)風貌等方面有機組成的企業(yè)形象的集中代表，企業(yè)的興衰與他的素質(zhì)直接相關(guān)。二是提升中層管理人員的素質(zhì)。中層管理人員是組織領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)戰(zhàn)略、計劃的關(guān)鍵性人物，他們必須具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和心理素質(zhì)，具備

22、較強的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力等。三是提高員工整體素質(zhì)，主要是培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。(三)培育企業(yè)的核心技術(shù)，塑造知名品牌。高層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的低成本與高質(zhì)量以及新穎的設(shè)計，都離不開技術(shù)進步與技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要提高自己的核心競爭力，就必須把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)范圍，增加研發(fā)投入，加速技術(shù)創(chuàng)新。具體來說，要做到以下三點：一是要進行多種形式的產(chǎn)學研聯(lián)合，與有關(guān)的高等院校、科研機構(gòu)掛鉤建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，二是要盡力增加技

23、術(shù)開發(fā)方面的投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)儲備，三是要加強對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。在技術(shù)進步的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)通過科學設(shè)計、精心制作，廣告宣傳等方式塑造自己的名牌產(chǎn)品，并加強對名牌產(chǎn)品的保護。(四)努力提高企業(yè)的營銷能力。市場營銷能力的強弱是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。要提高企業(yè)的營銷能力，企業(yè)一方面要以市場和客戶需求為導(dǎo)向，重視市場調(diào)研，運用產(chǎn)品差異化策略，為企業(yè)帶來高于同行業(yè)競爭對手的利潤率；另一方面，要學

24、會運用現(xiàn)代化營銷手段，積極投身于電子商務(wù)活動，建立并強化自己的銷售網(wǎng)絡(luò)在開發(fā)國內(nèi)市場的同時，努力開拓國際市場。(五)建立學習型組織。學習型組織的形成對于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建是十分重要的。隨著知識經(jīng)濟的到來，市場因素更加復(fù)雜多變，經(jīng)驗越發(fā)的靠不住，智力資本將成為第一資本，決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。在這種市場狀況下，一個企業(yè)所具備的學習能力就成為最重要的一種能力。企業(yè)能否對市場變化做出快速的反應(yīng)，能否及時調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場、及時

25、熟悉和解決新問題，都要靠企業(yè)組織的學習能力，不會學習就不會工作，也就無所創(chuàng)新和發(fā)展，從而培養(yǎng)、造就學習型組織也就成為當今企業(yè)管理者最關(guān)心的一個問題。(六)塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)核心16競爭力的形成和發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的辦事風格和習慣，以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性，培育企業(yè)團隊精神，促使企業(yè)整體效率提高，滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，其著眼點在于加強企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造

26、就優(yōu)秀的職工隊伍，最終提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想，目標、思想、制度、機制或表率來管理企業(yè)，集中企業(yè)成員的智慧，創(chuàng)造一個統(tǒng)一和諧的團隊和精神。要特別突出企業(yè)文化在信用和信譽方面對提高企業(yè)競爭力的作用。(七)企業(yè)必須對核心競爭力持續(xù)不斷地創(chuàng)新、發(fā)展和培育。企業(yè)核心競爭力是一個不斷更新的過程，現(xiàn)在的核心競爭力是未來企業(yè)競爭力的優(yōu)勢所在，但這一優(yōu)勢只有不斷提升才能轉(zhuǎn)化為未來的競爭能力。所以企業(yè)要從發(fā)展的意義上認識核心競爭力，

27、不能滿足于現(xiàn)狀。既有的核心競爭力是重要的，但更重要的是發(fā)展意義的核心競爭力。從企業(yè)外部看，企業(yè)一方面可通過知識聯(lián)盟獲得核心競爭力。知識聯(lián)盟以學習和創(chuàng)造知識作為聯(lián)盟的中心目標，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識另一方面，企業(yè)可通過兼并獲得核心競爭力。兼并可重新整合企業(yè)資源，構(gòu)造新的企業(yè)營銷格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)新的機制，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力。從企業(yè)內(nèi)部看，一是要善于尋找、挖掘現(xiàn)有技術(shù)和非技術(shù)優(yōu)勢，通

28、過層層分析、總結(jié)、歸納出企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力并培養(yǎng)之，二是將這種初步形成的核心競爭力加以運用、整合，并部署到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中去，從而產(chǎn)生整體效應(yīng)，三是當企業(yè)核心競爭力已經(jīng)形成的時候，要充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用，創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù)，而當企業(yè)競爭范圍發(fā)生變化時，應(yīng)該及時調(diào)整，進入新～輪挖掘，培養(yǎng)、創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力(作者單位：西華大學管理學防D集團經(jīng)濟研究2007”月中旬刊(總第248期)萬方數(shù)據(jù)準確地拿出一套應(yīng)變的措施和

29、辦法，(三)培育企業(yè)的核心技術(shù)，塑造競爭力的形成和發(fā)展起著決定性的作把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低知名晶牌.高層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品用.企業(yè)文化是企業(yè)的辦事風格和習程度.的低成本與高質(zhì)量以及新穎的設(shè)計，慣，以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心四、企業(yè)核心競爭力的培育都離不開技術(shù)進步與技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)和創(chuàng)造性，培育企業(yè)團隊精神，促使企(一)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)建立在核心競爭要提高自己的核心競爭力，就必須把業(yè)整體效率提高，滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活力發(fā)揮與發(fā)展的基礎(chǔ)上

30、.核心競爭力技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)范圍，動的各個環(huán)節(jié)中，其著眼點在于加強理論認為，企業(yè)的績效和優(yōu)勢來源于增加研發(fā)投入，加速技術(shù)創(chuàng)新.具體企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)企業(yè)具有的核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略來說，要做到以下三點:一是要進行多秀的職工隊伍，最終提升企業(yè)的核心的成功則是很好地發(fā)揮和發(fā)展企業(yè)本種形式的產(chǎn)學研聯(lián)合，與有關(guān)的高等競爭力。企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、身具有的核心競爭力的結(jié)果。研究證院校、科研機構(gòu)掛鉤建立穩(wěn)定的合作目標、

31、思想、制度、機制或表率來管理實成功“的多角化戰(zhàn)略是建立在能關(guān)系，二是要盡力增加技術(shù)開發(fā)方面企業(yè)，集中企業(yè)成員的智慧，創(chuàng)造一個夠促進企業(yè)在其相關(guān)的市場中獲得一的投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一和諧的團隊和精神。要特別突出席之地的一系列“核心技能“基礎(chǔ)上的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)儲企業(yè)文化在信用和信譽方面對提高企的.基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略，并非備，三是要加強對自主知識產(chǎn)權(quán)的保業(yè)競爭力的作用。一定就是專一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)決策護.在技術(shù)

32、進步的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)通(七)企業(yè)必須對核心競爭力持續(xù)的關(guān)鍵在于所經(jīng)營的業(yè)務(wù)是否建立在過科學設(shè)計、精心制作、廣告宣傳等方不斷地創(chuàng)新、發(fā)展和培育.企業(yè)核心自己的核心競爭力基礎(chǔ)之上.式塑造自己的名牌產(chǎn)品，并加強對名競爭力是一個不斷更新的過程，現(xiàn)在制定培育眩，心競爭力的戰(zhàn)略本身牌產(chǎn)品的保護.的核心競爭力是未來企業(yè)競爭力的優(yōu)是服務(wù)于企業(yè)核心競爭力培育的，這(四)努力提高企業(yè)的營銷能力.勢所在，但這一優(yōu)勢只有不斷提升才種戰(zhàn)略具有前瞻性‘全局性、競爭

33、性和市場營銷能力的強弱是影響企業(yè)發(fā)展能轉(zhuǎn)化為未來的競爭能力.所以企業(yè)可操作性，戰(zhàn)略選擇一般應(yīng)滿足五條的重要因素之一.要提高企業(yè)的營銷要從發(fā)展的意義上認識核心競爭力，原則:(1)戰(zhàn)略定位明確，即客戶是誰.能力，企業(yè)一方面要以市場和客戶需不能滿足于現(xiàn)狀.既有的核心競爭力什么產(chǎn)品，怎樣完成.ω做出戰(zhàn)略的明求為導(dǎo)向，重視市場調(diào)研，運用產(chǎn)晶差是重要的，但更重要的是發(fā)展意義的確選擇，即應(yīng)做什么和不做什么。(3)組異化策略，為企業(yè)帶來高于同行業(yè)競核心

34、競爭力.合的選擇必須能夠不斷實現(xiàn)自身強爭對手的利潤率，另一方面，要學會運從企業(yè)外部看，企業(yè)一方面可通化。但)企業(yè)組織協(xié)調(diào)性好，能隨時調(diào)整用現(xiàn)代化營銷手段，積極投身于電子過知識聯(lián)盟獲得核心競爭力.知識聯(lián)以適應(yīng)環(huán)境變化.(5)要有適當?shù)闹贫壬虅?wù)活動，建立并強化自己的銷售網(wǎng)盟以學習和創(chuàng)造知識作為聯(lián)盟的中心系統(tǒng)，包括企業(yè)文化、激勵機制、公司絡(luò)，在開發(fā)國內(nèi)市場的同時，努力開拓目標，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)機構(gòu)和人事制度四個因素.國際市場。勢互補

35、，創(chuàng)造新的交叉知識，另方(二)大力提高人員的整體素質(zhì)。(五)建立學習型組織.學習型組面，企業(yè)可通過兼并在得核心競爭力。人是企業(yè)核心競爭力的決策者和執(zhí)行織的形成對于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)兼并可重新整合企業(yè)資掘，構(gòu)造新的者，企業(yè)每一層級的人員素質(zhì)與能力建是十分重要的.隨著知識經(jīng)濟的到企業(yè)營銷格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)晶的高低直接決定著企業(yè)對自身競爭力來，市場因素更加復(fù)雜多變，經(jīng)驗越結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)新的機制，優(yōu)化資源配的分析、判斷、培育和執(zhí)行。對于企業(yè)

36、發(fā)的靠不住，智力資本將成為第一資置，提高市場競爭力。從企業(yè)內(nèi)部看，來說，提高人員整體素質(zhì)可從三個方本，決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)一是要善于尋找、挖掘現(xiàn)有技術(shù)和非面入手z一是提升企業(yè)家素質(zhì).企業(yè)勢.在這種市場狀況下，一個企業(yè)所技術(shù)優(yōu)勢.通過層層分析、總結(jié)、歸納家是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)風貌具備的學習能力就成為最重要的一出企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力并培養(yǎng)之，二等方面有機組成的企業(yè)形象的集中代種能力。企業(yè)能否對市場變化做出快是將這種初步形成的核心

37、競爭力加以表，企業(yè)的興衰與他的素質(zhì)直接相關(guān).速的反應(yīng)，能否及時調(diào)整自己適應(yīng)新運用、整合，并部署到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)二是提升中層管理人員的素質(zhì)。中層的環(huán)境和市場、及時熟悉和解決新問中去，從而產(chǎn)生整體效應(yīng)，三是當企業(yè)管理人員是組織領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)戰(zhàn)略、題，都要靠企業(yè)組織的學習能力，不核心競爭力己經(jīng)形成的時候，要充分計劃的關(guān)鍵性人物，他們必須具備較會學習就不會工作，也就無所創(chuàng)新和利用并保持其在企業(yè)中的地位和作離的職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、科發(fā)展，從

38、而培養(yǎng)、造就學習型組織也用，創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)晶和服務(wù)，而學文化素質(zhì)和心理素質(zhì)，具備較強的就成為當今企業(yè)管理者最關(guān)心的一當企業(yè)競爭范圍發(fā)生變化時，應(yīng)該及組織管理能力和協(xié)調(diào)能力等.三是提個問題.時調(diào)整，進入新輪挖掘、培養(yǎng)、創(chuàng)新高員工整體素質(zhì)，主要是培養(yǎng)他們的(六)塑造良好的企業(yè)文化.企業(yè)企業(yè)孩心競爭力作者單位z西華大學敬業(yè)精神，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì).文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)核心管理學附集團經(jīng)濟研究2007.11月φ~f1j(總第248期)