提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配

1、2007.487供應(yīng)鏈提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配摘要：面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)，以及加入WTO后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的理念和技術(shù)，提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；運(yùn)營(yíng)文楊冀琴漆曉宇供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)視為一個(gè)整體以增加其效率，使其成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。供應(yīng)鏈管理包括了對(duì)供

2、應(yīng)鏈各企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物料流、信息流、資金流的管理。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以一個(gè)或多個(gè)顧客市場(chǎng)為目標(biāo)，目的是提供能夠滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)盈利。為了執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，公司的所有職能都會(huì)發(fā)揮作用，制定自身的戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以及財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、人力資源等戰(zhàn)略。其中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是確定物料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品制造或服務(wù)提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式和特點(diǎn)。庫(kù)存、運(yùn)輸和生產(chǎn)設(shè)施的決策及

3、供應(yīng)鏈中的信息流構(gòu)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的全部。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須相互匹配，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配，企業(yè)必須確保其供應(yīng)鏈能力能夠支持其滿(mǎn)足目標(biāo)顧客群的能力。企業(yè)獲取戰(zhàn)略匹配應(yīng)通過(guò)以下3個(gè)步驟：1.理解顧客。理解顧客的需要能幫助企業(yè)確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。需求不確定性反映了顧客對(duì)某種產(chǎn)品的需求的不確定性；而潛在需求不確定性是指供應(yīng)鏈必須予以滿(mǎn)足的需求部分和顧客需求特點(diǎn)是不確定的，它是供應(yīng)鏈不確定性的直接后果。例如，僅僅為緊急訂單供貨的企業(yè)所面臨的潛在

4、需求不確定性，要高于以較長(zhǎng)供貨期提供同樣產(chǎn)品的企業(yè)。2.理解供應(yīng)鏈。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，就是在反應(yīng)能力與盈利水平之間進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。供應(yīng)鏈反應(yīng)能力是指供應(yīng)鏈完成以下任務(wù)的能力：對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反應(yīng)；滿(mǎn)足較短供貨期的要求；提供多品種的產(chǎn)品；生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品；滿(mǎn)足特別高的服務(wù)水平的要求。3.獲取戰(zhàn)略匹配獲取戰(zhàn)略匹配，即供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的高低應(yīng)該與

5、潛在需求不確定性一致。換句話(huà)說(shuō)，潛在需求不確定性越高，則供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力就該越強(qiáng)，這樣才能取得戰(zhàn)略匹配。提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平，獲取戰(zhàn)略匹配決定一條供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素主要有4個(gè)：庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施和設(shè)備。對(duì)于每一個(gè)獨(dú)立要素，供應(yīng)鏈管理者必須在反應(yīng)能力與盈利水平之間權(quán)衡。下面以沃爾瑪公司為例，討論其供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平對(duì)其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的決定性作用。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成為絕大多數(shù)大眾消費(fèi)品的可信賴(lài)的、低成本的零售商。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：既強(qiáng)調(diào)盈利水平又具

6、有相當(dāng)強(qiáng)的反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)：1.庫(kù)存：庫(kù)存的改變會(huì)在很大程度上提高該供應(yīng)鏈的盈利水平和反應(yīng)能力。庫(kù)存水平高，反應(yīng)能力增強(qiáng)，顧客潛在性需求不確定性減少，但成本增加，降低盈利水平。沃爾瑪在這一要素上關(guān)注盈利水平勝過(guò)反應(yīng)能力，保持較低的庫(kù)存，以維持一條盈利型供應(yīng)鏈。沃爾瑪?shù)纳唐菲奉?lèi)繁多，品種數(shù)萬(wàn)，在配送中心的停留不超過(guò)48小時(shí)；通過(guò)交叉配送，從不同廠商運(yùn)來(lái)貨物的卡車(chē)在配送中心彼此交換貨物，在進(jìn)貨時(shí)直接裝車(chē)出貨，轉(zhuǎn)運(yùn)到各個(gè)連鎖店，沒(méi)有入庫(kù)儲(chǔ)

7、存和分揀作業(yè)，降低了成本，加速流通。2.運(yùn)輸：不同的運(yùn)輸方式技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不同，運(yùn)輸可采取多種方式與路徑聯(lián)合的形式，運(yùn)輸速度快，服務(wù)水平高，反應(yīng)能力強(qiáng)，但成本高，盈利水平相應(yīng)降低。沃爾瑪在這一要素上要求保持高水平的反應(yīng)能力。在美國(guó)本土，沃爾瑪擁有自己的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，配置了GPSGIS系統(tǒng)，進(jìn)行運(yùn)輸?shù)膶?shí)時(shí)追蹤，保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然增加了成本和投資，但高水平的市場(chǎng)反應(yīng)能力所帶來(lái)的收益超過(guò)了所支付的成本。3.設(shè)施：要提高反應(yīng)能力，設(shè)施應(yīng)靠近消費(fèi)者，部

8、署的密度會(huì)增加，成本增大，降低盈利水平。沃爾瑪在設(shè)施上更注重盈利水平。以320公里為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心，設(shè)立在100多家連鎖店的中央位置，運(yùn)輸半徑比較短，比較均勻，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。沃爾瑪?shù)纳虉?chǎng)設(shè)施僅在需求水平提高到有必要設(shè)置它們的地方建設(shè)，以便減少設(shè)施數(shù)目，提高利潤(rùn)水平。4.信息：信息包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施及顧客的資料和分析。信息是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中最大的驅(qū)動(dòng)要素，直接影響其余三個(gè)要素。隨著供應(yīng)鏈管理在國(guó)際跨國(guó)公司的普遍應(yīng)用

9、，中國(guó)企業(yè)高層管理者對(duì)它的深入認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)（如聯(lián)想、華為、海爾、寶鋼等）的率先實(shí)施，必將推進(jìn)中國(guó)企業(yè)提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配，使供應(yīng)鏈管理快速高效地發(fā)展。作者單位：楊冀琴成都鐵路運(yùn)輸學(xué)校漆曉宇成都大學(xué)工商管理學(xué)院參考文獻(xiàn):[1]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.4146.[2]森尼爾.喬普瑞，彼得.梅因德?tīng)?供應(yīng)鏈管理:戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社

10、，2003.26374962.(編輯雨露)2007.487供應(yīng)鏈提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配摘要：面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)，以及加入WTO后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的理念和技術(shù)，提高自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；運(yùn)營(yíng)文楊冀琴漆曉宇供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)視為一個(gè)整體以增加其效率，使其成為

11、一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。供應(yīng)鏈管理包括了對(duì)供應(yīng)鏈各企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物料流、信息流、資金流的管理。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以一個(gè)或多個(gè)顧客市場(chǎng)為目標(biāo)，目的是提供能夠滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)盈利。為了執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，公司的所有職能都會(huì)發(fā)揮作用，制定自身的戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以及財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、人力資源等戰(zhàn)略。其中的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是確定物料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品制造或服務(wù)提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)

12、的方式和特點(diǎn)。庫(kù)存、運(yùn)輸和生產(chǎn)設(shè)施的決策及供應(yīng)鏈中的信息流構(gòu)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的全部。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須相互匹配，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配，企業(yè)必須確保其供應(yīng)鏈能力能夠支持其滿(mǎn)足目標(biāo)顧客群的能力。企業(yè)獲取戰(zhàn)略匹配應(yīng)通過(guò)以下3個(gè)步驟：1.理解顧客。理解顧客的需要能幫助企業(yè)確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。需求不確定性反映了顧客對(duì)某種產(chǎn)品的需求的不確定性；而潛在需求不確定性是指供應(yīng)鏈必須予以滿(mǎn)足的需求部分和顧客需求特點(diǎn)是不確定的，它是供應(yīng)鏈不確定性的直接后果。

13、例如，僅僅為緊急訂單供貨的企業(yè)所面臨的潛在需求不確定性，要高于以較長(zhǎng)供貨期提供同樣產(chǎn)品的企業(yè)。2.理解供應(yīng)鏈。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，就是在反應(yīng)能力與盈利水平之間進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。供應(yīng)鏈反應(yīng)能力是指供應(yīng)鏈完成以下任務(wù)的能力：對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反應(yīng)；滿(mǎn)足較短供貨期的要求；提供多品種的產(chǎn)品；生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品；滿(mǎn)足特別高的服務(wù)水平的要求。3.獲取戰(zhàn)略匹配

14、獲取戰(zhàn)略匹配，即供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的高低應(yīng)該與潛在需求不確定性一致。換句話(huà)說(shuō)，潛在需求不確定性越高，則供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力就該越強(qiáng)，這樣才能取得戰(zhàn)略匹配。提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平，獲取戰(zhàn)略匹配決定一條供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素主要有4個(gè)：庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施和設(shè)備。對(duì)于每一個(gè)獨(dú)立要素，供應(yīng)鏈管理者必須在反應(yīng)能力與盈利水平之間權(quán)衡。下面以沃爾瑪公司為例，討論其供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平對(duì)其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的決定性作用。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成為絕大多數(shù)大眾消費(fèi)品的可信賴(lài)的、低成

15、本的零售商。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：既強(qiáng)調(diào)盈利水平又具有相當(dāng)強(qiáng)的反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)：1.庫(kù)存：庫(kù)存的改變會(huì)在很大程度上提高該供應(yīng)鏈的盈利水平和反應(yīng)能力。庫(kù)存水平高，反應(yīng)能力增強(qiáng)，顧客潛在性需求不確定性減少，但成本增加，降低盈利水平。沃爾瑪在這一要素上關(guān)注盈利水平勝過(guò)反應(yīng)能力，保持較低的庫(kù)存，以維持一條盈利型供應(yīng)鏈。沃爾瑪?shù)纳唐菲奉?lèi)繁多，品種數(shù)萬(wàn)，在配送中心的停留不超過(guò)48小時(shí)；通過(guò)交叉配送，從不同廠商運(yùn)來(lái)貨物的卡車(chē)在配送中心彼此交換貨物，在進(jìn)貨時(shí)

16、直接裝車(chē)出貨，轉(zhuǎn)運(yùn)到各個(gè)連鎖店，沒(méi)有入庫(kù)儲(chǔ)存和分揀作業(yè)，降低了成本，加速流通。2.運(yùn)輸：不同的運(yùn)輸方式技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)不同，運(yùn)輸可采取多種方式與路徑聯(lián)合的形式，運(yùn)輸速度快，服務(wù)水平高，反應(yīng)能力強(qiáng)，但成本高，盈利水平相應(yīng)降低。沃爾瑪在這一要素上要求保持高水平的反應(yīng)能力。在美國(guó)本土，沃爾瑪擁有自己的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，配置了GPSGIS系統(tǒng)，進(jìn)行運(yùn)輸?shù)膶?shí)時(shí)追蹤，保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然增加了成本和投資，但高水平的市場(chǎng)反應(yīng)能力所帶來(lái)的收益超過(guò)了所支付的成本。3.

17、設(shè)施：要提高反應(yīng)能力，設(shè)施應(yīng)靠近消費(fèi)者，部署的密度會(huì)增加，成本增大，降低盈利水平。沃爾瑪在設(shè)施上更注重盈利水平。以320公里為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心，設(shè)立在100多家連鎖店的中央位置，運(yùn)輸半徑比較短，比較均勻，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求。沃爾瑪?shù)纳虉?chǎng)設(shè)施僅在需求水平提高到有必要設(shè)置它們的地方建設(shè)，以便減少設(shè)施數(shù)目，提高利潤(rùn)水平。4.信息：信息包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施及顧客的資料和分析。信息是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中最大的驅(qū)動(dòng)要素，直接影響其余三個(gè)要

18、素。隨著供應(yīng)鏈管理在國(guó)際跨國(guó)公司的普遍應(yīng)用，中國(guó)企業(yè)高層管理者對(duì)它的深入認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)（如聯(lián)想、華為、海爾、寶鋼等）的率先實(shí)施，必將推進(jìn)中國(guó)企業(yè)提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配，使供應(yīng)鏈管理快速高效地發(fā)展。作者單位：楊冀琴成都鐵路運(yùn)輸學(xué)校漆曉宇成都大學(xué)工商管理學(xué)院參考文獻(xiàn):[1]馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.4146.[2]森尼爾.喬普瑞，彼得.梅因德?tīng)?供應(yīng)鏈管理:戰(zhàn)略、