建立企業(yè)分配激勵(lì)機(jī)制的思考_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩0頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、管理磊制度㈣裾欄8貔靜●建惱岱建立企業(yè)分配激勵(lì)機(jī)制的根據(jù)水管單位體制改革和灌區(qū)形勢(shì)發(fā)展需要,大力推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng),努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),按照資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則,逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的運(yùn)行機(jī)制,我局首先對(duì)下屬單位水電工程處實(shí)施與灌區(qū)主業(yè)相剝離,實(shí)現(xiàn)“獨(dú)立核算、自我積累、持續(xù)經(jīng)營(yíng)”的體制,建立新的分配激勵(lì)機(jī)制。一、水電工程處實(shí)行股份制改造前的情況我局有下屬管理處11個(gè),水電工程處是其中之一,現(xiàn)有職工44名,體制改革前的水電

2、工程處全年以灌區(qū)內(nèi)部工程為主,對(duì)外包攬工程相對(duì)較少,全年創(chuàng)收連職工基本工資都不能保證,職工工資福利待遇由局統(tǒng)一劃撥,常年是有工程就做,一年時(shí)間大半年是休息期,工資福利與灌區(qū)其他職工一樣,職工缺少開(kāi)創(chuàng)精神,技術(shù)相對(duì)落后,單位沒(méi)有效益。二、實(shí)行股份制改造后的企業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)行股份制改造后的水電工程處,市場(chǎng)定位面向社會(huì),以水利、水電工程建筑為主,以股份籌資等多種形式開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)為輔,以積極參與工民建作補(bǔ)充,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率,確保隊(duì)伍穩(wěn)定,

3、確保職工收入,確保國(guó)有資產(chǎn)增值。我局為鼓勵(lì)支持改造,實(shí)行保障條件及相對(duì)有限保護(hù)政策:鑒于工程處是灌區(qū)內(nèi)部改革的首例,管理局負(fù)責(zé)提供必需的流動(dòng)資金,實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)惠貸款政策;在職職工基本工資暫由局核發(fā),社會(huì)保障由局負(fù)責(zé);2009年以前離退休人員的有關(guān)費(fèi)用由局全額負(fù)擔(dān):在條件允許情況下管理局保障100萬(wàn)元的續(xù)建配套工程項(xiàng)目,主要解決單位的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不作為經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。三、實(shí)行股份制改造后新的激勵(lì)機(jī)制口口文/王艷麗谷守東實(shí)行股份制改造后

4、的水電工程處,除基本工資仍采用局機(jī)關(guān)統(tǒng)一劃撥外,將取消放水補(bǔ)助政策,原有的生活補(bǔ)貼、防汛津貼等工資以外福利待遇由水電工程處自己創(chuàng)收解決。管理局每年對(duì)工程處規(guī)定經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),全面完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),可全額補(bǔ)發(fā)生活補(bǔ)貼等福利費(fèi),可根據(jù)管理局相關(guān)政策和職工的年度考核結(jié)果,于年中發(fā)放一個(gè)月工資性獎(jiǎng)金或文明獎(jiǎng):超額完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),可提取超額部分的20%作為補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)基金,全部用與職工的補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì),處領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行職務(wù)補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)政策;全面完成經(jīng)濟(jì)考核

5、指標(biāo),不發(fā)生重大事故,年度考核合格,處領(lǐng)導(dǎo)班子成員可在年終加發(fā)人均提成03~05倍的職務(wù)補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì):否則,按完成比例核減。實(shí)行股份制是自收自支事業(yè)單位轉(zhuǎn)變體制,增加創(chuàng)收的一個(gè)有效途徑,水電工程處是我單位內(nèi)部實(shí)施體制改革的一個(gè)試點(diǎn),也是實(shí)現(xiàn)減員增效邁出的第一步。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位實(shí)行股份制改造后,建立分配激勵(lì)機(jī)制的思考對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位來(lái)講,要逐步實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)化,最終轉(zhuǎn)變體制,必須建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職

6、工積極性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),推動(dòng)單位經(jīng)營(yíng)管理完善。(一)有效吸引利用職工閑散資金,促進(jìn)了單位自身發(fā)展。事業(yè)單位轉(zhuǎn)變體制后,單位運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足,通過(guò)職工自籌資金參與單位經(jīng)營(yíng),為單位運(yùn)行奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。(二)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)單位經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注程度股份制改造后的管理人員責(zé)任意識(shí)增強(qiáng),管理人員持股后,個(gè)人利益與田,瞄考單位利益緊密地聯(lián)系在一起,對(duì)單位的效益就會(huì)更加關(guān)心,單位創(chuàng)收也不僅是個(gè)人收益問(wèn)題,同時(shí)是全體職工的收益問(wèn)題,這種情況對(duì)管理人員來(lái)說(shuō),既有壓

7、力也有動(dòng)力,但無(wú)論動(dòng)力還是壓力,終歸是促使管理人員對(duì)單位經(jīng)營(yíng)狀況更加盡心盡責(zé);股份制改造后的管理人員將更加注重人才的合理使用,充分挖掘職工的潛在能力,使其更好地發(fā)揮這些能力,給單位帶來(lái)更大的市場(chǎng)和利益(三)激發(fā)職工積極性,提高效率職工持股參與單位經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)調(diào)的是報(bào)酬的激勵(lì)性,它不是向職工保證提供某種固定收益或福利待遇,而是將職工收益與其對(duì)單位股權(quán)投資相聯(lián)系,從而將職工個(gè)人利益同單位效益管理和職工自身努力等因素結(jié)合起來(lái)??梢允箚T工充分地

8、發(fā)揮其技術(shù)和才能,充分發(fā)揮員工的內(nèi)在權(quán)利,提高單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力,而職工有出資者和勞動(dòng)者的雙重身份,體現(xiàn)出較強(qiáng)的自主性與參與意識(shí),從而推動(dòng)改制后的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理完善。(四)體現(xiàn)一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型分配制度。職工持股制度作為一種體現(xiàn)新的改革思路的制度,其核心在于通過(guò)職工持股運(yùn)營(yíng),將職工利益與單位前途緊密地聯(lián)系在一起,形成了一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益平衡機(jī)制。同時(shí),職工持股后便承擔(dān)了一定的投資風(fēng)險(xiǎn),有助于喚起

9、職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),激發(fā)職工的長(zhǎng)期投資行為。職工持股不僅使職工對(duì)單位的運(yùn)營(yíng)有了充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán),而且使職工更加關(guān)心單位的長(zhǎng)期發(fā)展,這就為建立科學(xué)的決策、經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督和分配機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)。(作者單位:河北省石津灌區(qū)管理局)《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2010年6月號(hào)下(總第395期)萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理磊制度㈣裾欄8貔靜●建惱岱建立企業(yè)分配激勵(lì)機(jī)制的根據(jù)水管單位體制改革和灌區(qū)形勢(shì)發(fā)展需要,大力推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng),努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),按照資產(chǎn)所有權(quán)與

10、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則,逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的運(yùn)行機(jī)制,我局首先對(duì)下屬單位水電工程處實(shí)施與灌區(qū)主業(yè)相剝離,實(shí)現(xiàn)“獨(dú)立核算、自我積累、持續(xù)經(jīng)營(yíng)”的體制,建立新的分配激勵(lì)機(jī)制。一、水電工程處實(shí)行股份制改造前的情況我局有下屬管理處11個(gè),水電工程處是其中之一,現(xiàn)有職工44名,體制改革前的水電工程處全年以灌區(qū)內(nèi)部工程為主,對(duì)外包攬工程相對(duì)較少,全年創(chuàng)收連職工基本工資都不能保證,職工工資福利待遇由局統(tǒng)一劃撥,常年是有工程就做,一年時(shí)間大半年是

11、休息期,工資福利與灌區(qū)其他職工一樣,職工缺少開(kāi)創(chuàng)精神,技術(shù)相對(duì)落后,單位沒(méi)有效益。二、實(shí)行股份制改造后的企業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)行股份制改造后的水電工程處,市場(chǎng)定位面向社會(huì),以水利、水電工程建筑為主,以股份籌資等多種形式開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)為輔,以積極參與工民建作補(bǔ)充,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率,確保隊(duì)伍穩(wěn)定,確保職工收入,確保國(guó)有資產(chǎn)增值。我局為鼓勵(lì)支持改造,實(shí)行保障條件及相對(duì)有限保護(hù)政策:鑒于工程處是灌區(qū)內(nèi)部改革的首例,管理局負(fù)責(zé)提供必需的流動(dòng)資金,實(shí)行

12、內(nèi)部?jī)?yōu)惠貸款政策;在職職工基本工資暫由局核發(fā),社會(huì)保障由局負(fù)責(zé);2009年以前離退休人員的有關(guān)費(fèi)用由局全額負(fù)擔(dān):在條件允許情況下管理局保障100萬(wàn)元的續(xù)建配套工程項(xiàng)目,主要解決單位的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不作為經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。三、實(shí)行股份制改造后新的激勵(lì)機(jī)制口口文/王艷麗谷守東實(shí)行股份制改造后的水電工程處,除基本工資仍采用局機(jī)關(guān)統(tǒng)一劃撥外,將取消放水補(bǔ)助政策,原有的生活補(bǔ)貼、防汛津貼等工資以外福利待遇由水電工程處自己創(chuàng)收解決。管理局每年對(duì)工

13、程處規(guī)定經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),全面完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),可全額補(bǔ)發(fā)生活補(bǔ)貼等福利費(fèi),可根據(jù)管理局相關(guān)政策和職工的年度考核結(jié)果,于年中發(fā)放一個(gè)月工資性獎(jiǎng)金或文明獎(jiǎng):超額完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),可提取超額部分的20%作為補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)基金,全部用與職工的補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì),處領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行職務(wù)補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)政策;全面完成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo),不發(fā)生重大事故,年度考核合格,處領(lǐng)導(dǎo)班子成員可在年終加發(fā)人均提成03~05倍的職務(wù)補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì):否則,按完成比例核減。實(shí)行股份制是自收自支事業(yè)單位

14、轉(zhuǎn)變體制,增加創(chuàng)收的一個(gè)有效途徑,水電工程處是我單位內(nèi)部實(shí)施體制改革的一個(gè)試點(diǎn),也是實(shí)現(xiàn)減員增效邁出的第一步。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位實(shí)行股份制改造后,建立分配激勵(lì)機(jī)制的思考對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位來(lái)講,要逐步實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)化,最終轉(zhuǎn)變體制,必須建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),推動(dòng)單位經(jīng)營(yíng)管理完善。(一)有效吸引利用職工閑散資金,促進(jìn)了單位自身發(fā)展。事業(yè)單位轉(zhuǎn)變體制后,單位運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足,通過(guò)職工自籌資

15、金參與單位經(jīng)營(yíng),為單位運(yùn)行奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。(二)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)單位經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)注程度股份制改造后的管理人員責(zé)任意識(shí)增強(qiáng),管理人員持股后,個(gè)人利益與田,瞄考單位利益緊密地聯(lián)系在一起,對(duì)單位的效益就會(huì)更加關(guān)心,單位創(chuàng)收也不僅是個(gè)人收益問(wèn)題,同時(shí)是全體職工的收益問(wèn)題,這種情況對(duì)管理人員來(lái)說(shuō),既有壓力也有動(dòng)力,但無(wú)論動(dòng)力還是壓力,終歸是促使管理人員對(duì)單位經(jīng)營(yíng)狀況更加盡心盡責(zé);股份制改造后的管理人員將更加注重人才的合理使用,充分挖掘職工的潛在能力,

16、使其更好地發(fā)揮這些能力,給單位帶來(lái)更大的市場(chǎng)和利益(三)激發(fā)職工積極性,提高效率職工持股參與單位經(jīng)營(yíng)管理,強(qiáng)調(diào)的是報(bào)酬的激勵(lì)性,它不是向職工保證提供某種固定收益或福利待遇,而是將職工收益與其對(duì)單位股權(quán)投資相聯(lián)系,從而將職工個(gè)人利益同單位效益管理和職工自身努力等因素結(jié)合起來(lái)。可以使員工充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能,充分發(fā)揮員工的內(nèi)在權(quán)利,提高單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力,而職工有出資者和勞動(dòng)者的雙重身份,體現(xiàn)出較強(qiáng)的自主性與參與意識(shí),從而推動(dòng)改制后的

17、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理完善。(四)體現(xiàn)一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型分配制度。職工持股制度作為一種體現(xiàn)新的改革思路的制度,其核心在于通過(guò)職工持股運(yùn)營(yíng),將職工利益與單位前途緊密地聯(lián)系在一起,形成了一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益平衡機(jī)制。同時(shí),職工持股后便承擔(dān)了一定的投資風(fēng)險(xiǎn),有助于喚起職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),激發(fā)職工的長(zhǎng)期投資行為。職工持股不僅使職工對(duì)單位的運(yùn)營(yíng)有了充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán),而且使職工更加關(guān)心單位的長(zhǎng)期發(fā)展,這就為建立科學(xué)的決策

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論