重視建立激勵機(jī)制

1、重視建立激勵機(jī)制不斷提高企業(yè)競爭力唐永全在崇尚科技進(jìn)步的當(dāng)代，任何一個成功的企業(yè)，都是依賴優(yōu)秀的人力資源所發(fā)揮的智慧優(yōu)勢而取勝。而科技的內(nèi)涵就是人的智慧和創(chuàng)新。因此企業(yè)也越來越重視人力資源，特別是在薪酬制度相對穩(wěn)定，物質(zhì)激勵的規(guī)則和程序已經(jīng)形成的情況下，充分重視對員工的精神和文化激勵是非常重要的。一、激勵是改變?nèi)说男袨槟酥辆衩婷驳闹匾緩郊钆c強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量十分重要在企業(yè)中，員工履行崗位職責(zé)和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，隨時隨地會直接影響

2、企業(yè)的經(jīng)營效果，因此激勵工作對企業(yè)管理工作具有極為重要的作用。何為激勵呢激勵就是運用各種手段和策略激發(fā)人們的行為動機(jī)，從而調(diào)動人們的積極性，改變?nèi)藗兊幕顒臃绞?，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。實踐又證明，在同樣工作條件、薪酬制度和管理體系中，員工的勞動態(tài)度是可以改變的，關(guān)鍵在于如何處理工作要求與員工自身需要之間的關(guān)系。工作激勵的意義，就在于建立和強(qiáng)化企業(yè)工作要求與員工自身需要之間的聯(lián)系，使兩者互相轉(zhuǎn)化，從而促進(jìn)積極的勞動態(tài)度，取得較好的勞動效果。人

3、們的行為可以用不同方式來調(diào)整，例如強(qiáng)制方式、督促方式等，激勵是其中的一種方式，其特點在于從影響和改變?nèi)藗兊膭訖C(jī)人手。動機(jī)是人們行為的動因，由于動機(jī)改變而導(dǎo)致行為改變是人們自覺自愿的行為改變，這是激勵方式與其他行為方式的區(qū)別，也是它的優(yōu)越性所在。人們只有自覺地接受了某一目標(biāo)，才能具有高度的責(zé)任感和積極性，才能堅持不懈地為此而努力。如果沒有工作自覺性，僅憑外力進(jìn)行強(qiáng)制和監(jiān)督，很難達(dá)到客觀效果。企業(yè)管理員工的勞動態(tài)度也是這樣。如果員工厭惡勞動

4、，逃避工作，那么即使有嚴(yán)厲的勞動紀(jì)律也未必能提高員工的工作成效；反之，如果員工樂意勞動，喜愛工作，那么即使給予較大的自由，員工仍然能使工作富有效益。勞動態(tài)度的改變，工作覺悟的形成，不是僅靠強(qiáng)制性紀(jì)律約束就能奏效的，必須依靠激勵。二、激勵是一種基本的方式通過激勵人們理解和接受組織目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為成員的信念，從而轉(zhuǎn)化為動機(jī)，推動人們?yōu)榇硕?。而所謂管理，在一般的意義上，可以理解為推一26一動和引導(dǎo)個人實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。在實踐中，則具

5、體表現(xiàn)為如何使管理者的意圖被員工所認(rèn)同，成為員工的自覺行為；并且這種行動不是暫時的、被動的，而是長期的、持之以恒的，并能夠克服困難與創(chuàng)新的行為過程。因此，激勵工作是提高員工工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理的一項經(jīng)常性任務(wù)。三根據(jù)不同的情況選擇相應(yīng)的激勵方式是確保工作質(zhì)量發(fā)揮激勵效益的可靠前提在企業(yè)大量的人際溝通、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和監(jiān)控活動中，管理的理論和經(jīng)驗已形成，一些被實踐證明行之有效的激勵方式。以這個基本框架為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況選擇相應(yīng)的激勵方式有

6、利于推進(jìn)企業(yè)的激勵工作，發(fā)揮激勵的最佳效益。按管理對策性措施進(jìn)行分類，在H常管理過程中實施激勵，主要通過三個渠道進(jìn)行：1、以獎懲為杠桿的激勵獎懲式激勵是最常見的激勵，從廣義上說，當(dāng)工作還未成為人們的需要，而只是謀生的手段時，以工作報酬的方式向員工支付工資，本身就是一種獎懲激勵。如果沒有工資，員工就會失去工作動力。因此在企業(yè)激勵中，提高工資和發(fā)給獎金，是用得最多的，也是最容易被接受的方式。2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵目標(biāo)導(dǎo)向激勵，是以幫助員工樹

7、立行為目標(biāo)并強(qiáng)化其目標(biāo)意識的方式所進(jìn)行的激勵。目標(biāo)管理論認(rèn)為，員工在同樣需要的基礎(chǔ)上可能產(chǎn)生多種目標(biāo)，如果采取的措施使員工目標(biāo)與工作要求相一致，就能夠激發(fā)工作動機(jī)，調(diào)動員工的工作積極性，但由于各種原因的影響，常常做不到這一點。其中一個很重要的原因，是認(rèn)識的偏差，包括對于自身需要的認(rèn)識偏差和對于客觀條件的認(rèn)識偏差。因此，如果能夠為員工提出合理的行為目標(biāo)，并且?guī)椭鷨T工認(rèn)識到這種目標(biāo)的合理性。是在管理中激勵員工的一個重要方式，就是以更好地滿足

8、員工的需要為原則，制定合理的工作目標(biāo)，并使其為員工所理解和接受。在這種激勵方式中，理性起著關(guān)鍵的作用。不僅制定的工作目標(biāo)必須合理，員工在接受工作目標(biāo)時所依據(jù)的也主要是理性，即員工通過理性的分析，確認(rèn)一定的工作目標(biāo)最有利于滿足自己的需要。維普資訊重視建立激勵機(jī)制不斷提高企業(yè)競爭力唐永全在崇尚科技進(jìn)步的當(dāng)代，任何一個成功的企業(yè)，都是依賴優(yōu)秀的人力資源所發(fā)揮的智慧優(yōu)勢而取勝。而科技的內(nèi)涵就是人的智慧和創(chuàng)新。因此企業(yè)也越來越重視人力資源，特別是

9、在薪酬制度相對穩(wěn)定，物質(zhì)激勵的規(guī)則和程序已經(jīng)形成的情況下，充分重視對員工的精神和文化激勵是非常重要的。一、激勵是改變?nèi)说男袨槟酥辆衩婷驳闹匾緩郊钆c強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量十分重要在企業(yè)中，員工履行崗位職責(zé)和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，隨時隨地會直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，因此激勵工作對企業(yè)管理工作具有極為重要的作用。何為激勵呢激勵就是運用各種手段和策略激發(fā)人們的行為動機(jī)，從而調(diào)動人們的積極性，改變?nèi)藗兊幕顒臃绞剑瑢崿F(xiàn)組織目標(biāo)的過程。實踐又證明，在同

10、樣工作條件、薪酬制度和管理體系中，員工的勞動態(tài)度是可以改變的，關(guān)鍵在于如何處理工作要求與員工自身需要之間的關(guān)系。工作激勵的意義，就在于建立和強(qiáng)化企業(yè)工作要求與員工自身需要之間的聯(lián)系，使兩者互相轉(zhuǎn)化，從而促進(jìn)積極的勞動態(tài)度，取得較好的勞動效果。人們的行為可以用不同方式來調(diào)整，例如強(qiáng)制方式、督促方式等，激勵是其中的一種方式，其特點在于從影響和改變?nèi)藗兊膭訖C(jī)人手。動機(jī)是人們行為的動因，由于動機(jī)改變而導(dǎo)致行為改變是人們自覺自愿的行為改變，這是激

11、勵方式與其他行為方式的區(qū)別，也是它的優(yōu)越性所在。人們只有自覺地接受了某一目標(biāo)，才能具有高度的責(zé)任感和積極性，才能堅持不懈地為此而努力。如果沒有工作自覺性，僅憑外力進(jìn)行強(qiáng)制和監(jiān)督，很難達(dá)到客觀效果。企業(yè)管理員工的勞動態(tài)度也是這樣。如果員工厭惡勞動，逃避工作，那么即使有嚴(yán)厲的勞動紀(jì)律也未必能提高員工的工作成效；反之，如果員工樂意勞動，喜愛工作，那么即使給予較大的自由，員工仍然能使工作富有效益。勞動態(tài)度的改變，工作覺悟的形成，不是僅靠強(qiáng)制性紀(jì)

12、律約束就能奏效的，必須依靠激勵。二、激勵是一種基本的方式通過激勵人們理解和接受組織目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為成員的信念，從而轉(zhuǎn)化為動機(jī)，推動人們?yōu)榇硕?。而所謂管理，在一般的意義上，可以理解為推一26一動和引導(dǎo)個人實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。在實踐中，則具體表現(xiàn)為如何使管理者的意圖被員工所認(rèn)同，成為員工的自覺行為；并且這種行動不是暫時的、被動的，而是長期的、持之以恒的，并能夠克服困難與創(chuàng)新的行為過程。因此，激勵工作是提高員工工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理的

13、一項經(jīng)常性任務(wù)。三根據(jù)不同的情況選擇相應(yīng)的激勵方式是確保工作質(zhì)量發(fā)揮激勵效益的可靠前提在企業(yè)大量的人際溝通、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和監(jiān)控活動中，管理的理論和經(jīng)驗已形成，一些被實踐證明行之有效的激勵方式。以這個基本框架為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況選擇相應(yīng)的激勵方式有利于推進(jìn)企業(yè)的激勵工作，發(fā)揮激勵的最佳效益。按管理對策性措施進(jìn)行分類，在H常管理過程中實施激勵，主要通過三個渠道進(jìn)行：1、以獎懲為杠桿的激勵獎懲式激勵是最常見的激勵，從廣義上說，當(dāng)工作還未成為人們

14、的需要，而只是謀生的手段時，以工作報酬的方式向員工支付工資，本身就是一種獎懲激勵。如果沒有工資，員工就會失去工作動力。因此在企業(yè)激勵中，提高工資和發(fā)給獎金，是用得最多的，也是最容易被接受的方式。2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵目標(biāo)導(dǎo)向激勵，是以幫助員工樹立行為目標(biāo)并強(qiáng)化其目標(biāo)意識的方式所進(jìn)行的激勵。目標(biāo)管理論認(rèn)為，員工在同樣需要的基礎(chǔ)上可能產(chǎn)生多種目標(biāo)，如果采取的措施使員工目標(biāo)與工作要求相一致，就能夠激發(fā)工作動機(jī)，調(diào)動員工的工作積極性，但由于各種

15、原因的影響，常常做不到這一點。其中一個很重要的原因，是認(rèn)識的偏差，包括對于自身需要的認(rèn)識偏差和對于客觀條件的認(rèn)識偏差。因此，如果能夠為員工提出合理的行為目標(biāo)，并且?guī)椭鷨T工認(rèn)識到這種目標(biāo)的合理性。是在管理中激勵員工的一個重要方式，就是以更好地滿足員工的需要為原則，制定合理的工作目標(biāo)，并使其為員工所理解和接受。在這種激勵方式中，理性起著關(guān)鍵的作用。不僅制定的工作目標(biāo)必須合理，員工在接受工作目標(biāo)時所依據(jù)的也主要是理性，即員工通過理性的分析，確