加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的理性思考

1、《經(jīng)濟(jì)師)2009年第6期●管理世界擅要：文章針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不健全、成本核算機(jī)制不完善和使用效率低等薄弱環(huán)節(jié)。提出固定資產(chǎn)實(shí)行編碼處理、信息化管理、加強(qiáng)核算和健全管理體系等對(duì)策措施。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理醫(yī)院墑碼信息化核算制度中圖分類號(hào)：F2734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2009)06～207塒加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管’理的理性思考醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展衛(wèi)生工作的物質(zhì)基礎(chǔ)是保障人民健康、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件其規(guī)模的

2、大小和先進(jìn)的程度決定著醫(yī)院醫(yī)療水平、經(jīng)營運(yùn)行能力和后續(xù)發(fā)展，其管理水平直接關(guān)系刮使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)的白然屬性分為房屋建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他固定資產(chǎn)五大類。醫(yī)院固定資產(chǎn)尤其是醫(yī)療設(shè)備，具有價(jià)值高、移動(dòng)多、損耗大更新快、品種繁雜、分布廣泛和科室共用等特點(diǎn)在實(shí)際管理工作中普遍存在重購置輕管理、重使用輕保養(yǎng)的傾向目前已成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的主要薄弱環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理

3、已勢在必行。一、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題1固定資產(chǎn)管理制度不健全。醫(yī)院周定資產(chǎn)管理存在重購置輕管理、重使用輕保養(yǎng)現(xiàn)象不重視維護(hù)和效益跟蹤。使用部門固定資產(chǎn)調(diào)撥隨意性大，各科室之間調(diào)入、轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)缺乏必要的統(tǒng)一的劃轉(zhuǎn)報(bào)批手續(xù)，相互擠占挪用現(xiàn)象嚴(yán)重科室人員調(diào)動(dòng)不辦理資產(chǎn)的交接手續(xù)；報(bào)廢處置不規(guī)范。未按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理，缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的檢查和鑒定；有的科室存在擅自捐贈(zèng)設(shè)備或私自處理同定資產(chǎn)殘值；有的科室在醫(yī)院改擴(kuò)建過程中，

4、由于保管不善造成設(shè)備的損壞丟失。清查盤點(diǎn)不到位。醫(yī)院一般在年底對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次性全面盤存，由于固定資產(chǎn)數(shù)量大、分布廣在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的登記和核查難度相當(dāng)大，資產(chǎn)管理部門為了應(yīng)付會(huì)計(jì)核算時(shí)效性的要求經(jīng)常出現(xiàn)隨意估計(jì)或直接以賬存數(shù)作為實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，這樣就造成清查盤點(diǎn)流于形式，失去實(shí)際作用和意義。三級(jí)賬卡制度不健全。醫(yī)院相關(guān)部門科室沒有專人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，沒有建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全沒有建立固定資產(chǎn)卡片或編碼，以及固定

5、資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報(bào)廢、清查等環(huán)節(jié)缺乏記錄或手續(xù)不健全，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理混亂或不到位，造成了固定資產(chǎn)賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。2固定資產(chǎn)成本核算機(jī)制不完善。且前醫(yī)院固定資產(chǎn)采用歷史成本法計(jì)價(jià)，同定資產(chǎn)帳戶的余額只反映原值未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實(shí)際消耗，也不能體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，隨著固定資產(chǎn)不斷購置余額越來越大相應(yīng)的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時(shí)的反映造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離。尤其是大型醫(yī)療設(shè)備

6、更新淘汰快，維修成本高。如cT的配套球管價(jià)值高達(dá)70萬元，不計(jì)提折舊，造成固定資產(chǎn)價(jià)值的嚴(yán)重失真。固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門的核算不落實(shí)，管理部門與財(cái)務(wù)部『】脫節(jié)規(guī)格名稱、型號(hào)入賬不一致，在資產(chǎn)清查時(shí)無法對(duì)賬，造成賬賬不符；醫(yī)院接受捐贈(zèng)或自制投放的周定資產(chǎn)不入賬導(dǎo)致資產(chǎn)清查時(shí)賬實(shí)不符；L程結(jié)束不及時(shí)轉(zhuǎn)增醫(yī)院固定資產(chǎn)，不及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，不提修購基金。造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符等等。3固定資產(chǎn)使用效率不理想。醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)缺乏可行性論證及效益分析，缺乏統(tǒng)

7、一協(xié)調(diào)的調(diào)配使用機(jī)制。各部門各科室各自為政只顧局部利益。從自己使用方便出發(fā)追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式，甚至于因利益驅(qū)動(dòng)而相互攀比，片面追求“高精尖”、“功能全”，對(duì)已有設(shè)備提前更新，造成尚能使用的設(shè)備處于閑置狀態(tài)。i殳備肓目購置或重復(fù)購置的直接后果，造成資金的浪費(fèi)導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低使用價(jià)值隱性拼浹。二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議1固定資產(chǎn)實(shí)行編碼處理。醫(yī)院周定資產(chǎn)采取四級(jí)編碼處理，具體方法：(1垮存一級(jí)編碼按現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

8、規(guī)定的固定資產(chǎn)五大類進(jìn)行編碼：房屋及建筑物一FW；專業(yè)設(shè)備、ZY；～般設(shè)備一YB：圖書一lS；其他固定資產(chǎn)一QT。(2胺科室進(jìn)行第二級(jí)編碼：科室又可采取兩級(jí)編碼，如行政科室一級(jí)編碼_0l，二級(jí)編碼院辦公室加l、人事科—02、財(cái)務(wù)科加3、審計(jì)科—04等；醫(yī)療技術(shù)科室～級(jí)編碼—02二級(jí)編碼檢驗(yàn)科01、放射科●劉偉小02、手術(shù)室_03等。其他科室按崗位職能依此類推。(3肢醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定的設(shè)備分類名稱進(jìn)行第三級(jí)編碼：如專業(yè)設(shè)備中的醫(yī)用電子儀器

9、—o】、光學(xué)儀器及窺鏡—02、醫(yī)用超聲儀器03、激光儀器設(shè)備—04等；一般設(shè)備中的計(jì)算機(jī)—Ol、打印機(jī)—02、復(fù)印機(jī)—03等。(4)j安物品名稱進(jìn)行第四級(jí)編碼：按001、002、003順序進(jìn)行編號(hào)。例如：院辦某臺(tái)計(jì)算機(jī)的四級(jí)編碼為Y13010101XXX；放射科的四級(jí)編碼為ZY020204X)【)【。每件物品均貼上編碼小標(biāo)簽這是固定資產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理的基礎(chǔ)。2周定資產(chǎn)實(shí)行信息化管理。固定資產(chǎn)管理量大面廣，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)多，變化頻繁

10、傳統(tǒng)的人工管理很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代管理對(duì)準(zhǔn)確性的要求。因此，固定資產(chǎn)管理必須建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行信息化管理。通過計(jì)算機(jī)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，內(nèi)容包括設(shè)備編碼、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、購人日期、折舊年限、月折舊金額、調(diào)入日期、調(diào)出日期、報(bào)廢日期、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、購人途徑、出廠編號(hào)、合同編號(hào)等?？焖佟?zhǔn)確地對(duì)固定資產(chǎn)的有關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，全面客觀地反映固定資產(chǎn)的人庫、出庫、調(diào)撥、報(bào)廢等情況。實(shí)現(xiàn)全院資源共享、信息互通極大地提高

11、固定資產(chǎn)管理質(zhì)量、水平和效益。3加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算工作。建立固定資產(chǎn)三級(jí)賬卡制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)的總賬和分類明細(xì)賬；管理部門設(shè)置數(shù)量、金額明細(xì)賬；使用部門應(yīng)設(shè)置卡片賬，各自承擔(dān)起管理同定資產(chǎn)的責(zé)任?？剖肄k理領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)損時(shí)，由設(shè)備科及總務(wù)科認(rèn)定，資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)在固定資產(chǎn)明細(xì)賬上做好財(cái)產(chǎn)增減記錄，并由資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、設(shè)備科、總務(wù)科、使用科室各執(zhí)一份明細(xì)清單。每月固定資產(chǎn)總分類賬與固定資產(chǎn)一級(jí)明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)會(huì)同有關(guān)資產(chǎn)管理

12、部門每年至少與使用科室核對(duì)一次，做到賬賬相符，賬卡相符、賬實(shí)相符。推行院科兩級(jí)全成本核算將固定資產(chǎn)折舊納入各部f】各科室成本范圍實(shí)行固定資產(chǎn)有償占用通過成本核算促使部門科室加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理和利用樹立起投資要有回報(bào)，占用資產(chǎn)要交費(fèi)的成本意識(shí)，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化資源的配置提高固定資產(chǎn)管理效益。4健全同定資產(chǎn)管理體系。(1)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度。明確資產(chǎn)管理主體和崗位的職責(zé)、權(quán)限，職權(quán)分離，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相

13、互分離，相互制約和相瓦監(jiān)督。同一部『J或個(gè)人不得辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程。對(duì)固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、保管、使用和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理責(zé)任制。(2)固定資產(chǎn)采購預(yù)算審批制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)購建論證控制。對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究和分析，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際需要及資金情況，合理編制固定資產(chǎn)的預(yù)算，防止盲目采購和重復(fù)建設(shè)。按照規(guī)模適度、科學(xué)決策的原則立項(xiàng)審批，明確同定資產(chǎn)采購的授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和責(zé)任，先

14、審批后采購。重大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，由醫(yī)院實(shí)行集體決策和審批，防止出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失?？傊９潭ㄙY產(chǎn)的采購預(yù)算審批，要全面考慮。統(tǒng)籌安排。(3)固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度。固定資產(chǎn)交付使用的驗(yàn)收工作由固定資產(chǎn)管理部門、使用部門及相關(guān)部門共同實(shí)施，要認(rèn)真核對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)簽及相關(guān)資料以確保固定資產(chǎn)的有效識(shí)別。對(duì)驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)辦理入庫、編號(hào)、建卡、分配等手續(xù)。(4)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。醫(yī)院每年至少一次對(duì)固定資產(chǎn)

15、進(jìn)行清查盤點(diǎn)。盤點(diǎn)前。財(cái)會(huì)部門與資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)管理部門與使用部門進(jìn)行賬賬、賬卡核對(duì)，保證賬賬相符、賬卡相符。清查盤點(diǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門派員監(jiān)督。盤點(diǎn)結(jié)果要填寫固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，并與賬簿記錄核對(duì)。對(duì)賬實(shí)不符固定資產(chǎn)盤盈盤虧的編制固定資產(chǎn)盤盈盤虧表。固定資產(chǎn)發(fā)生盤虧應(yīng)由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門逐筆查明原因，共同編制盤盈、盤虧處理意見按權(quán)限批準(zhǔn)后由財(cái)會(huì)部門及時(shí)調(diào)整有關(guān)賬簿記錄使其反映固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。(5)固定資產(chǎn)報(bào)廢處置制度。明確規(guī)

16、定報(bào)廢處置一207一萬方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟(jì)師)2009年第6期行政事業(yè)單‘位現(xiàn)金管理不容忽視摘要：文章提出了行政事業(yè)管理單位現(xiàn)金管理中存在的問題及危害。提出了加強(qiáng)現(xiàn)金管理的措施。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位現(xiàn)金管理存在問題改進(jìn)措施中圖分類號(hào)：F2751文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914I2009)06208—0l一、行政事業(yè)單位現(xiàn)金管理不到位在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，很多行政事業(yè)單位的現(xiàn)金管理比較亂，存在嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

17、1大額現(xiàn)金支付的現(xiàn)象普遍存在。根據(jù)國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定現(xiàn)金的結(jié)算限額為1000元。超過限額的部分應(yīng)當(dāng)銀行結(jié)算。根據(jù)我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，現(xiàn)金支付的結(jié)算限頓確實(shí)不太適應(yīng)，可操作性不強(qiáng)。但是大額現(xiàn)金支付是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。審計(jì)發(fā)現(xiàn)許多行政事業(yè)單位為了方便不使用銀行結(jié)算而大量使用現(xiàn)金結(jié)算。如：有一個(gè)事業(yè)單住借給所屬的煤礦現(xiàn)金50萬元支付咨詢費(fèi)現(xiàn)金20萬元，嚴(yán)重違反上述條例之規(guī)定。2存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。根據(jù)國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例

18、》的規(guī)定單位的現(xiàn)金收入應(yīng)定期存入銀行；單位支付現(xiàn)金應(yīng)從本單位庫存現(xiàn)金中支付或從開戶銀行提取，不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付。但是，審計(jì)發(fā)現(xiàn)，部分有經(jīng)營收入的事業(yè)單位未將收取的現(xiàn)金及時(shí)送繳銀行而是直接用于各項(xiàng)開支。坐支現(xiàn)金現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如：有一全額預(yù)算事業(yè)單位，對(duì)外收入共計(jì)25萬元不繳存銀行。而是用現(xiàn)金直接對(duì)外投資。3現(xiàn)金賬面余額大。根據(jù)國務(wù)院‘現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，單住庫存現(xiàn)金限額為該單位3天至5天的日常零星開支所需現(xiàn)金。但是，很

19、多行政事業(yè)單位不按照規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)全余額一直很大，現(xiàn)金帳面余額在萬元以上的單位占多教。甚王個(gè)別單位的現(xiàn)金帳面余額迭到幾十萬或上百萬。4白條頂庫現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，單位應(yīng)定期對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行清理，嚴(yán)禁白條頂庫。然而在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)。庫存現(xiàn)金中白務(wù)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，數(shù)額很大，時(shí)間很長。有的已經(jīng)頂庫一年甚至幾年以上。有的沒有單位領(lǐng)導(dǎo)審批，有的是出納自己借的。有的單位由于領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的變化現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法說清白務(wù)具體情況。二、行政事業(yè)單

20、位現(xiàn)金管理亂所形成的后果行政事業(yè)單位現(xiàn)金管理亂使國有資產(chǎn)的安全性得不到保障。甚至?xí)a(chǎn)生違法違紀(jì)現(xiàn)象會(huì)造成以下后果：1為貪污公款提供機(jī)會(huì)。由于單位使用大頓現(xiàn)金支付，對(duì)現(xiàn)金的去向難以控制，經(jīng)辦人員很可能利用管理中的漏洞，通過虛開發(fā)票、收取回扣等方式貪污公款。2為私設(shè)小金庫提供方便。使用大額現(xiàn)全結(jié)算，就可能形成用各種各樣手段套取大量現(xiàn)金如：通過虛列支出、虛開發(fā)票、少計(jì)收入等手段。從而私設(shè)小金庫。3可能發(fā)生椰用公款的情況。由于出納手中掌握大額的

21、庫存現(xiàn)金。在監(jiān)督機(jī)制不完善的情況下很容易出現(xiàn)出納或者是領(lǐng)導(dǎo)將大額資金長期自己使用，形成摔用公款和公款私存甚至貪污公款的現(xiàn)象。4形成國有資產(chǎn)的流失。由于白條頂庫現(xiàn)●張敏象嚴(yán)重以及單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)常變更?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不清楚庫存現(xiàn)金中白條的性質(zhì)也不愿管以前的事情，時(shí)問一長，庫存現(xiàn)金申的白條將成為采死帳。從而造成國有資產(chǎn)的流失。三、加強(qiáng)現(xiàn)金管理的建議通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位現(xiàn)金管理混亂將造成極其嚴(yán)重的后果。其問題不客忽視。因此。提

22、出如下建議：1建立健全完善現(xiàn)金管理制度。建議各級(jí)行政事業(yè)單位妻嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策制定本單位的現(xiàn)金管理辦法，進(jìn)一步健全和完善現(xiàn)金管理的機(jī)制制定一套確實(shí)可行的現(xiàn)金管理細(xì)則，保證現(xiàn)金的安全完整。2組織各行政事業(yè)單位對(duì)本單住的庫存現(xiàn)金進(jìn)行一次徹底清理，時(shí)清理中發(fā)現(xiàn)的挪用公款和公款私存等問題要及時(shí)移送有關(guān)部門嚴(yán)肅處理；對(duì)清理出的長期未入帳的收入支出單據(jù)要區(qū)別情況采取及時(shí)入帳或收回的措施；對(duì)作為現(xiàn)金頂庫的白條要查明性質(zhì)并廈時(shí)收回，確實(shí)無法收

23、回的要按照規(guī)定程序處理；對(duì)庫存現(xiàn)金余額過大的要及時(shí)繳存銀行。通過清理。應(yīng)當(dāng)做到各單位的庫存現(xiàn)金帳實(shí)相符、庫存合理以及杜鮑白條頃庫和長期不入賬的情況。3明確責(zé)任，規(guī)范管理。各行政事業(yè)單位要進(jìn)一步明確單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)、出納在現(xiàn)金管理中的職責(zé)：建立單位負(fù)責(zé)人事前監(jiān)督、出納具體負(fù)責(zé)以及會(huì)計(jì)事后監(jiān)督的體制以確保現(xiàn)金規(guī)范化管理。(作者單位：山西省實(shí)驗(yàn)中學(xué)山西太原030000)(責(zé)鳊：廉靖)條件、報(bào)批程序。一般固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置由使用部門填寫報(bào)廢申請(qǐng)

24、表經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定并簽署意見，報(bào)資產(chǎn)主管部門審批后方可報(bào)廢處置。重大固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置，應(yīng)由醫(yī)院資產(chǎn)管理部門會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門審核鑒定提出資產(chǎn)處置報(bào)告，上報(bào)上級(jí)部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)后才能辦理處置手續(xù)再進(jìn)行賬務(wù)處理和資產(chǎn)清理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)處置收入的管理報(bào)廢資產(chǎn)作變價(jià)處理時(shí)。要有監(jiān)察、財(cái)務(wù)人員在場，對(duì)處置的資產(chǎn)與報(bào)廢的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，杜絕隨意性和人為性，所有收入必須納入醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算。固定資產(chǎn)處置資產(chǎn)管理部f】要加強(qiáng)對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備

25、的跟蹤管理，引入大型醫(yī)療設(shè)備的績效評(píng)估機(jī)制，定期進(jìn)行成本分析，提高大型醫(yī)療設(shè)備的效益回報(bào)率。總之，隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大。固定資產(chǎn)越來越多，如何管好醫(yī)院的固定資產(chǎn)。使其發(fā)揮最好的效益，是醫(yī)院管理亟需解決的課題。除采取上述對(duì)策措施外，還要充分調(diào)動(dòng)“人”的積極性和能動(dòng)性。首先，要重視財(cái)務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德教育愛崗敬業(yè)，履行崗位職責(zé)。其一208一次重視財(cái)務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和解決問題的能力。其三，要加強(qiáng)

26、財(cái)務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員的法紀(jì)教育，遏制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)廉政建設(shè)。參考文獻(xiàn)：1韓艷紅如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理嘰時(shí)代經(jīng)貿(mào)2007(9)2許沮征論公共支出管理改革Ⅱ】知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2007(9)3崔秋霞加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的必要性Ⅱ1全融經(jīng)濟(jì)，2007(14)4管教娟醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策田中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志，2006(4)5李卅徐明升談新制度下醫(yī)院田定資產(chǎn)管理存在的問題Ⅱ】中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2004，23(6)(作者單位：溫