企業(yè)降低成本途徑小議有效的成本管理

1、素。成本管理不可能成就于朝夕之間，降低成本工作任重而道遠。成本是為了提供物品、服務等商品而在物質和人工上的耗費以及其他有關的貨幣支出并應從其營業(yè)收入中得到補償?shù)膬r值。降低成本對企業(yè)的重要形式不言而喻?，F(xiàn)階段，企業(yè)為了達到降低成本目的，開始對成本實行有效的管理，即成本管理。所謂成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有組織、有系統(tǒng)地運用預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等方法，在影響和形成產(chǎn)品成本的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品成本實施管理，

2、以達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。只有有效的成本管理才能有效地降低成本。企業(yè)要進行行之有效的成本管理應該做到：一、企業(yè)領導應提高和加強成本意識。把成本管理落到實處。成本管理意識在企業(yè)領導中得到加強，不能單純地把它看作是降低成本的工作，要把它看作是一項管理工作。這樣就要求企業(yè)領導提高自己的素質和修養(yǎng)，主動去接觸和了解成本管理的新動向，不斷更新成本管理知識，學習成本管理的新觀念、新理論，在不斷的學習中增強自身的成本管理意識。二、配備必要的

3、、有勝任能力的成本管理人員。企業(yè)領導是不可能事必躬親，一些具體的工作管理則是通過授權中層管理人員，依靠他們的專業(yè)能力去完成，其中也包括成本管理。三、增強其他職工的成本意識。企業(yè)應積極通過各種方法和途徑進行宣傳和教育，使企業(yè)其他職工都理解加強成本管理、降低成本的意義。增強成本意識表現(xiàn)在：時時事事注意衡量其成本耗費并將所費成本與取得的經(jīng)濟效益相比較，以決定其取舍；事事處處，厲行節(jié)約，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，注意控制成本，努力使成本降到最低。四、運

4、用先進的成本管理理論和選擇適當?shù)某杀竟芾矸椒?。認真學習借鑒市場經(jīng)濟發(fā)達國家科學有效的管理方法和先進經(jīng)驗，廣開思路，博采眾長，為我所用。成本管理學者們對成本管理的不斷研究和探索并不斷地運用于實踐中從而不斷地形成新型的成本管理理論和方法，其主要內(nèi)容如下：(一)開展成本預測和決策為了主動控制成本，對于成本的預測和控制的地位日益重要，運用預測理論和方法，建立起數(shù)量化的管理技術，對未來成本發(fā)展趨勢做出科學的估計和測算，運用決策理論和方法，依據(jù)各種

5、成本數(shù)據(jù)，采用數(shù)字模型，按照成本最優(yōu)化的要求，研究各種方案的可行性，選取最佳方案，謀取企業(yè)的最佳效益。由于線’l生規(guī)劃、概率等數(shù)學方法，日益滲透到成本管理領域，使成本管理向預測性方向發(fā)展。(二)實行目標成本計算。隨著英國管理學家得魯克在二十世紀五十年代所提出的目標管理理論的應用初步管理有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設計之前，按照客戶能接受的價格確定產(chǎn)品售價和目標利潤，然后確定目標成本；用目標成本控制產(chǎn)品設計，使產(chǎn)品設計方案達到技術適用、經(jīng)濟合理的

6、要求。這樣成本管理擴展到技術領域，從經(jīng)濟著眼，從技術著手，單位的業(yè)務考核，1952年美國會計學家西勤斯倡導了責任會計，將成本目標進一步分解為各級責任單位的責任成本，進行責任成本核算，使成本控制更為有效。(四)實行變動成本計算法。這種成本計算模式把變動生產(chǎn)成本計人產(chǎn)品成本，而把當前固定費用從銷售收入中扣除，免去固定成本的分配計算程序。它既減少計算工作量，又為企業(yè)進行預測和決策創(chuàng)造了便利條件。但是，由于這種模式也存在一定缺陷，所以，只停留在

7、企業(yè)內(nèi)部使用。(五)推行質量成本計算。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，成本管理不僅僅是單純的追求成本的降低，而且更注重其降低的有效性因而企業(yè)對質量管理日益重視于是質量成本項目、質量成本的計算和分析方法，也逐步得到確定。在新的制造環(huán)境下，責任成本得到了進一步完善。在以往質量成本核算的基礎上，根據(jù)全面質量管理的要求采用質量成本決策、最佳質量成本模型和質量成本綜合控制等方法進行了系統(tǒng)管理，借以全面降低質量成本。(六l運用“適時生產(chǎn)系統(tǒng)”。近一二十年來，高

8、科技被廣泛使用于生產(chǎn)企業(yè)制造環(huán)境已從過去的勞動密集型向資本密集型和技術密集型轉化。為適應新的制造環(huán)境“適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT】”應運而生。JIT是一種嚴格的需求勞動生產(chǎn)的制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調配合保質保量并適時達到后一加工環(huán)節(jié)，不需建立材料在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的庫存，實行“零存貨”以降低存貨成本并且JIT必須和“全面質量管理”同步進行，以保證企業(yè)整個生產(chǎn)實現(xiàn)零缺陷。圍萬方數(shù)據(jù)SBS監(jiān)11意漁毯智理l……他把經(jīng)濟與枝At結合黯

9、牽.菁敏地促使成是4仲有蚊的咸本管理有般的.u民營革降低。厘~.娟f事I，t邊的成本管理恩情的A棋晤，1三l實施責怪成本計算.匾企量種“，.0:.阜會什的基礎工作且合理的生規(guī)模目益擴大和管理曰越重雜.管理.F蠟掏也是有黃金成本管理績#血的碼權轉為骨扳倒為7加強企業(yè)內(nèi)部岳Iil素。咸豐管理不可能且此于朝夕之間，降應積極通過各種方法和途徑進行宣傳和單位的業(yè)務考核1952牢美國會計學低成本工作任重而過埠。教育，使企業(yè)其他職工都理解加強成本家西

10、勤斯倡導7責任會計，將成本目標管理、降低成本的意義。增強成本意識表進步分解為各級責任單位的責任成成本是為了提供物品、服務等商品現(xiàn)在，時時事事注意衡量其成本耗費并本，進行責任成本核算，使成本控制更而在物質和人工上的耗費以及其他有關將所費成本與取得的經(jīng)濟效益相比較，為有效。的貨幣支出，并應從其營業(yè)收入中得到以決定其取舍事事處處，厲行節(jié)約，在四)實行變動成本計算法。這種成補償?shù)膬r值。降低咸豐對企業(yè)的重要形生產(chǎn)經(jīng)營活動中，注意控制成本，努力使本

11、計算模式把變動生產(chǎn)成本計人產(chǎn)品成式不言而喻。現(xiàn)階段，企業(yè)為了達到降低成本降到最低。本，而把當前固定費用從銷售收入中相成本目的，開始對成本實行有效的管理，除，免去固定成本的分配計算程序。它既即成本管理。四、運用先進的成本管理理論和選戰(zhàn)少計算工f售量‘又為企業(yè)進行預測和所謂成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營據(jù)適當?shù)某墒吕矸椒?。認真學習借鑒決策創(chuàng)造7便利條件。但是，由于這種?；顒又校薪M織、有系統(tǒng)地運用預測、決市場經(jīng)濟發(fā)達國家科學有效的管理方法式也存

12、在定缺陷，所以，只停留在企業(yè)策.計劃、控制、核算、分析、考核和檢查和先進經(jīng)驗，廣開思路，博采眾長，為我內(nèi)部使用。等方法，在影響和形成產(chǎn)品戚本的各個所用。五推行質量成本計算。隨著工業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品成本實施管理，以這成本管理學者們對成本營1里的不斷生產(chǎn)的發(fā)展，成本管理不僅僅是單純的到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。只研究和探索，并不斷地運用于實踐中，從追求成本的降低，而且更注重其降低的有有效的成本管理才能有效地降低成而不斷地形成新型的成本管

13、理理論和方有效性，因而企業(yè)對質量管理日益重視，本。企業(yè)要進行行之有效的戚本管理應法.其主要內(nèi)容如下于是質量戚本項目、質量成本的計算和該做到.()開展成本預測和決策為了主分析方法，也逐步得到確定。在新的制造動控制成本，對于成本的預測和控制的環(huán)境下，責任戚本得到了進步完善。在、企業(yè)領導應健離和加強成本意地位日益重要，運用預測理論和方法，建以往質量成本核算的基礎上，根據(jù)全面銀.把戚本管理藉到冀處。成本管理意識立起數(shù)量化的管理技術，對未來成本發(fā)

14、質量管理的要求，采用質量成本決策、最在企業(yè)領導中得到加強，不能單純地把展趨勢做出科學的估計和測算，運用決佳質量成本模型和質量成本綜合控制等它看你是降低成本的工件，要把它看作策理論和方法，依據(jù)各種成本數(shù)據(jù)，采用方法進行7軍統(tǒng)管理，借以全面降低質是一項管理士作。這樣就要求企業(yè)領導數(shù)字模型，按照成本最優(yōu)化的要求，研究量成本。提高自己的素質和修養(yǎng)，主動去接觸和各種聲案的可行性，選取最佳1案，謀取六l運用“適時生產(chǎn)系統(tǒng)“。近一了解戚本管理的新動向

15、，不斷更新戚本企業(yè)的最佳效益。由于線性規(guī)劃、橄率等二十年來，離科技被廣泛使用于生產(chǎn).企管理知識，學習成本管理的新觀念、新1里數(shù)學方法，日益滲透到戚本管理領域，使業(yè)制造環(huán)境已從過去的勞動密集型向資論，在不斷的學習中增強自身的成本營成本管理陶預測性方向發(fā)展。本密集型和技術集型轉化。為適應新理意識。(二)實行目標成本計算。隨精英國的制造環(huán)境適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)“應管理學家得魯克在二十世紀五十年代所運而生。JIT是種嚴格的需求勞動生二、配備必

16、要的、有勝任能力的戚本提出的目標管理理論的應用，初步管理產(chǎn)的制度，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)理λ匾。企業(yè)領導是不可能事必躬親，有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設計之前，按照客節(jié)緊密協(xié)調配吉，保質保量并適時達到些具體的工作管理則是通過授權中層戶能1直受的價格確定產(chǎn)品售價和目標利后加工環(huán)節(jié)，不精建立材料在產(chǎn)品和管理人員，依靠他們的專業(yè)能力去完成，潤，然后確定目標成本用目標戚本控制完工產(chǎn)品的庫存，實行“零存貨“以降低其中也包括成本管理。產(chǎn)品設計，使產(chǎn)品設計

17、方案達到技術適存貨成本，并且JIT必須和“全面質量用、經(jīng)濟合理的要求。這樣成本管理擴展管理“同步進仔，以保證企業(yè)整個生產(chǎn)三、增強真他取工的成事識。企業(yè)到技術領域，從經(jīng)濟著眼，從技術著手，實現(xiàn)零缺陷。萬方數(shù)據(jù)l七實行以作業(yè)為基礎的成本計過程中消耗的人力、物力和財力所規(guī)定考察生產(chǎn)結構是否合理時，應考慮以下算制度。它是生產(chǎn)的電腦化、自動化為和應達到的數(shù)量標準。定額是制定定額兩個方面:基礎，罔適時制和全面質量管理緊密結成本、編制成本計劃、監(jiān)督成

18、本開支和()生產(chǎn)設備在技術、經(jīng)濟上對制合的一種成本計算與成本管理相結合進行成本分析、考核的依據(jù)。定額管理造產(chǎn)晶是否適合。生產(chǎn)設備要生產(chǎn)質量的方法。其特點是制造費用核算過程大是控制消耗、降低成本的手段。企業(yè)對合格的產(chǎn)品，更要生產(chǎn)出成本合理的產(chǎn)大明細了，從而能Il供更加精確的戚本各種原材料、燃料、動力、工時消耗以及晶。因而，生產(chǎn)設備是否適合制造某種信息。對正確進行經(jīng)營決策，加強成本設備利用、物資儲備、資金占用、費用開產(chǎn)品，不僅要從技術上進行

19、衡量，從成控制4促進咸豐的降低，都具有重要的主等都要根據(jù)企業(yè)已經(jīng)達到的水平，和l本管理的角度來看，還應該加入經(jīng)濟困意義。定先進合理的定額，實行嚴格的定額管章進行綜合考慮。理制度。制定定額的方法有以下三種:生產(chǎn)設備在經(jīng)濟上沒有超過開支預五、憲“成本會計的基礎工作技術計算法是根據(jù)某項工程、產(chǎn)品或勞算時，應綜合兩方面進行取舍，即在價完善的成本會計工作是進行有效成務的設計要求和生產(chǎn)工藝的要求計算格相當時技術先進的為優(yōu)而在同技本曹理的必要前提條件

20、和保證。企業(yè)應出來的材料定額、工時定額等統(tǒng)計分術水平下，oolJ價格低的為憂。這是對生在單經(jīng)理、單會計師、草工程師的領導析法，是根據(jù)過去生產(chǎn)同類產(chǎn)品或類似產(chǎn)設備進行衡量的個標準。為7更好下.組織各職能部門，認真地做好會計產(chǎn)品的統(tǒng)計資料，并結合當前生產(chǎn)、技對其進行衡量，應在技術和經(jīng)濟上選擇的基礎工作。成本會計的工作包括以下術、組織條件的變化等因素經(jīng)過分析研其作為首要參考的標準。如果生產(chǎn)幾個方面.究所確定的各種定額，經(jīng)驗估計法，是設備在技術

21、水平有定的指標參數(shù)可l一)原始記崇。成本計算是否真根據(jù)生產(chǎn)工人和技術人員親身的生產(chǎn)供參考，則可首先把生產(chǎn)設備確定在一實，首先要看原始記錄能否正確地反技術經(jīng)驗，結合分析設計圖紙、工藝規(guī)定的技術上，在從經(jīng)濟上對設備進行評映各項生產(chǎn)資料和勞動力的消耗情程、所使用的設備工具、生產(chǎn)組織等實價假如生產(chǎn)設備在技本上沒有一定的況，以及成本在廠內(nèi)的流轉情況。企業(yè)際情況所制定的各種定額。指標可供參考，則可先在經(jīng)濟上確認應根據(jù)其生產(chǎn)特點和曹理要求，建立在實際

22、中，常常是三種方法結合應個標準，再對技術進行評價。簡明實用、既使于統(tǒng)組織核算，又使用的。定額制定要保持侶對的穩(wěn)定，但(二)人員方面是否得到7合理的于群眾參加管理的原始記錄、制度和是隨著生產(chǎn)技術的改進和管理水平的配備。人員方面要得到合理的配備，須滿合理憑證傳遞最程。成本會計有關的提高，對不適應的定額要定期進行修足兩個條件:其一，崗位勝任能力。顯而原始記錄般有設備使用方面的原訂。定額的制定和修訂都要經(jīng)過群眾討易見，該最件若不滿足，則人員配備

23、的合始記錄。它反映設備交付使用、設備開論。制定好先進合理的定額.還要采取理性便無從談起，其二.樓高效率原則對動和運轉、設備維修、設備事故、安全捆應的組織措施，定期檢查分析，以保員工進行組織。顯然，只有在高效率下，生產(chǎn)等情況，材料物資方面的原始記證定額的貫徹執(zhí)行。對員工的組織才是最精簡。在該原則中錄反映材制使用、材料領取、材料退(四)內(nèi)部結算價格。為了明確企業(yè)應特別注意的點是對高效率的評判標庫等情況勞動方面的原始記錄。反映丙部各個單位經(jīng)濟

24、責任，企業(yè)內(nèi)部對物準，標準走得太高或太底均會對員工的職工人數(shù)、職工調動、考勤、工時利用、資、半成品、產(chǎn)成品在各個單位之間的合理組織造成不良影響，企業(yè)可以本企工資結算等情況，費用開支的原始記流轉，以及相互提供的勞務可以采用內(nèi)業(yè)近~來效益最高月份為標準作為參考。錄。它反映水、電、勞務以及辦公費開部結算的形式進行核算和管理.廠內(nèi)結也可以企業(yè)所處行業(yè)業(yè)績接好的效率為主等情況產(chǎn)品方面的原始記錄。它反算價格是企業(yè)內(nèi)部核算的依據(jù)，工業(yè)企參考，適當?shù)膶?/p>

25、員工進行組織。映在產(chǎn)品和自制半成品轉移、產(chǎn)品質業(yè)對原材料、輔助材料、燃料、動力、士目前，我國企業(yè)所面對的是市場經(jīng)量檢查、產(chǎn)品入庫等情況。具、配件、在產(chǎn)品、半成品和勞務等都應濟的買方市場，無論是利益去驅使企業(yè)(二)計量驗收。要使原始記錄E制定合理的廠內(nèi)結算價格。一般來說，的主動，還是激烈競爭下的企業(yè)被動，確，有完善的計量驗收制度，即利用一可以以計劃單位成本或定額單位成本降低成本是企業(yè)生存、發(fā)展的一條必經(jīng)定的計量器具(如儀表、儀器、量具、容

26、作為廠內(nèi)結算價格.也有的企業(yè)采用包之路。企業(yè)降低成本已有幾個世紀的歷器、衡搖)對各種物資進行測量，準確計括內(nèi)部利潤的廠內(nèi)結算價格。史，其i司也出現(xiàn)了不少方法使企業(yè)成本算其數(shù)量，并對品種、規(guī)格、數(shù)量進行核五)規(guī)章制度。規(guī)章制定是企業(yè)為得到了降低。但現(xiàn)階段企業(yè)不但要求成實。因此，各種儀器要配備齊主，并由專了進行的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有本降低，還要求它能夠有效地、持續(xù)地職機構或專人經(jīng)常進行維修和檢驗，以關制度、章程和規(guī)則。各種規(guī)章制度的降低

27、。確保計量無誤。具體內(nèi)容應隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況、顯然，有效的傳播管理使企業(yè)降低驗收是對各種物資(如材料、在產(chǎn)經(jīng)營水平的提高等客觀景件的變化，不戚本的最佳途徑。由于社會、經(jīng)濟、歷史品.半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉移進斷改進，逐步完善。等各方面的局限性.我們對戚本曹理的行數(shù)量和質量的檢驗和核實。驗收時要認識和研究，可能尚處于個不夠全面核查實物與發(fā)菜、在產(chǎn)品的臺賬等記景六、青理的生產(chǎn)結掏的階段，所以上述種種并不是進行有效數(shù)量是否福符，與國家或