降低成本措施

1、10.510.5、降低成本措施、降低成本措施1、采用項目法施工，加強內部管理，作好項目成本控制，制定明確獎罰承包制，充分調動全體施工人員的積極性，按質量提前完成本工程任務。2、降低材料管理成本措施2.1、加強內部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領料制，進場材料對質量、數量進行驗收，建立健全工料消耗臺帳，采購材料應貨比三家，充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢，控制市場材料價格低于甲乙方定價，加強現場管理，勵行節(jié)約、杜絕浪費。2.2、加強原材料的驗收制度、特

2、別貴重材料，對其尺寸偏差、外表質量、規(guī)格、數量等都應有檢查簽收和保管制度。2.3、建立嚴格的領料制度，必須實行按單據領料制度，做好發(fā)放無誤差，使用要節(jié)約。2.4、降低材料的實際消耗量。做到認真審圖，合理用料，不浪費材料，長料長用、短料短用。2.5、及時回收余料和廢料。2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。2.7、降低機具管理成本措施2.7.1、確保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的關鍵，2.7.9、對各工段的施工有一個合理的安排，使勞動

3、力的使用既均衡又有突擊能力，機具的選用要有周密的計劃，特別在交叉施工時要發(fā)揮“一機多用”。使施工的全過程，即施工準備階段、施工階段、交工驗收階段，均由一個項目專業(yè)組進行管理，保證工程能按質、按時完成。2.7.10、加強工藝管理措施編制合理的施工方案，選用適用的施工工藝，編制正確而合理的施工進度計劃。加強施工方案的實施管理工作，通過合理的工藝以最優(yōu)的組合和最經濟的消耗，來完成施工計劃任務。2.7.11、做好項目成本控制，對項目所消耗的人力