企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇

1、盟本身的特性所決定的。戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的重要活動涉及業(yè)務流程、環(huán)境的變化、潛在與現(xiàn)實的競爭反映、財務雙方都應該有著相容的、與伙伴企業(yè)的戰(zhàn)備意圖相關的目標；雙方都能接近對方的資源，雙方都對聯(lián)盟負有責任；都是對方進行組織學習的機會，生產(chǎn)制造型企業(yè)與第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟應以能完成相應節(jié)點流通功能為標準，具體條件是雙方必須有緊密的業(yè)務協(xié)作，有某種互補關系和必要的資源條件及相互溝通的信息平臺。信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)重要標志之一。許多跨國物流企業(yè)都擁有

2、“一流三網(wǎng)”；即定單信息流，全球供應鏈資源網(wǎng)絡，全球用戶資源網(wǎng)絡，計算機信息網(wǎng)絡。借助信息技術，企業(yè)能夠整合業(yè)務流程，能夠融入客戶的生產(chǎn)經(jīng)營過程，建立一種“效率式交易”的管理與生產(chǎn)模式。為了建立鞏固的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在戰(zhàn)略分析階段，雙方企業(yè)首先通過產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展動態(tài)的形勢分析，確認具有協(xié)作意義的價值鏈范圍；必須對協(xié)作行為可能的成本和收益進行定量分析；然后必須對潛在伙伴進行識別和評估。一個好伙伴的選擇依賴于伙伴企業(yè)間的目標上的相容性、伙伴企業(yè)管理

3、層對該聯(lián)盟的支持程度、雙方之間存在互惠愿望、伙伴間的文化背景相容程度。選擇伙伴的實力通常決定了伙伴關系的實力。這個早期階段奠定了伙伴問的交往和溝通基礎，也基本確定了對彼此相對實力的理解。Ring和VandeVen認為，人際交往建立是聯(lián)盟成功的關鍵。當聯(lián)盟管理跨越各自獨立的企業(yè)邊界，使其協(xié)作起來共同工作時，單純的靠命令和控制的管理方式不再有效，而妥協(xié)、影響、信任成為聯(lián)盟運行中的重要概念。建立承諾與信任的重要性其中隱含著聯(lián)盟管理者為聯(lián)盟伙伴

4、雙方提供工作協(xié)調和業(yè)務集成的涵義。雙方必須在各自可實現(xiàn)的目標上取得一致，并制訂實現(xiàn)這些目標的程序。生產(chǎn)制造型企業(yè)與第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是共擔風險共享利益的組織關系，它要求雙方在產(chǎn)品制造、設計、新產(chǎn)品開發(fā)等各層面上信息共享、風險共擔、共同獲利。信息整合是基礎，信息共享是解決“牛鞭子效應”的最有效方法；共享程序越深，“牛鞭子效應”管理越小。伙伴中的知識交流，要求合作伙伴之間有更深層次的信任，而不是簡單的數(shù)據(jù)共享。研究表明，信任有助于使得供

5、應鏈中的各方意識到合作關系的潛力。當雙方相互信任時，他們能夠共享機密信息，理解對方的事務，定制信息系統(tǒng)或投入人力和資源以便更好的為對方服務。通常，相互信任的雙方不會感覺到有控制的必要，這樣能節(jié)省控制成本。信任還可以使一家公司了解各渠道的合作伙伴的想法，以便使雙方更好地合作。簡而言之也就是“信任是合作的基礎”。生產(chǎn)制造型企業(yè)與第三方物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)要少而精，并且戰(zhàn)略聯(lián)盟的時期應長(多數(shù)文獻認為，長期指不少于3年)而穩(wěn)定，但戰(zhàn)略聯(lián)

6、盟并不全靠長期合同來維系，還需基于雙方相互依靠，共同尋求解決問題和分歧的途徑，而非尋求各自新的伙伴。這種信息協(xié)作在雙方高級管理層的支持下，進行雙向、主動的信息交流，從而實現(xiàn)雙方長期共同獲利所需的信息共享(并不排斥信息保密)。交流的信息包括所需的成本等財務信息、質量控制信息、制造及設計開發(fā)過程中技術學習和技術改進信息等等。(作者單位：華中科技大學管理學院，鄧漢慧系博士生)技術創(chuàng)新是企業(yè)增強自身在市場上競爭力的重要途徑。在這一戰(zhàn)略實施過程中

7、，必須積極實施科教興國戰(zhàn)略，大力提高企業(yè)科技人員素質，加快經(jīng)濟結構調整步伐，加強信息技術的研究與開發(fā)，推動企業(yè)上網(wǎng)步伐，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效選擇。一、我國企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀國務院發(fā)展研究中心和國家統(tǒng)計局在具有代表性的沿海省(福建)、內(nèi)陸省(甘肅)的福州、蘭州兩市進行各類企業(yè)的技術創(chuàng)新凋查，共發(fā)出問卷2100份，回收率927％。這樣大規(guī)模調查，在國內(nèi)尚屬首次，結論可信，分析深入，有重要參考價值。調查材料真實地反映了我國技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀及

8、問題，給人以啟迪。調查證實，在市場經(jīng)濟的驅動下，不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)都比以往更加正視技術創(chuàng)新。無論沿海地區(qū)的福建省和內(nèi)陸地區(qū)的甘肅省都在謀求市場競爭優(yōu)勢，開展技術創(chuàng)新活動。但兩省工業(yè)構成、技術裝備水平、職工文化素質、資金投入強度等存在明顯差距，創(chuàng)新績效也呈明顯差異。資料顯示：被凋查的全部企業(yè)中有299％的企業(yè)從外部進行技術獲取，獲取量與企業(yè)規(guī)模成正比，外省技術成為中小企業(yè)獲取的主要來源。但自身的技術轉讓率低，只有47％《當代經(jīng)濟》2

9、003年第6期49萬方數(shù)據(jù)的企業(yè)對外技術轉讓。且技術創(chuàng)新的方式主要是提供咨詢服務和人員培訓，比例高達554％技術創(chuàng)新使企業(yè)生產(chǎn)要素發(fā)生了顯著的正效應變化。從實現(xiàn)技術創(chuàng)新的企業(yè)總體上看，原材料消耗和生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品質量和勞動生產(chǎn)率提高的企業(yè)占二分之一以上，且產(chǎn)品結構明顯優(yōu)于未實現(xiàn)技術創(chuàng)新的企業(yè)。實現(xiàn)技術創(chuàng)新的企業(yè)在市場競爭中充滿活力，而未實現(xiàn)技術創(chuàng)新的企業(yè)產(chǎn)品品種數(shù)量和銷售收入都在下降。技術創(chuàng)新使企業(yè)產(chǎn)品壽命周期處于上升階段，而且實現(xiàn)利

10、稅和勞動生產(chǎn)率都是同時提高。在企業(yè)技術創(chuàng)新的阻礙因索調查中，“資金缺乏”是最重要因素?！皠?chuàng)新項目成本太高”和“創(chuàng)新風險大”與“資金缺乏”有一定的相關性。排在第二因素是“技術人才缺乏”，排在第三位的因素是“市場信息缺乏”。二、企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略(一)培育創(chuàng)新型企業(yè)家群體。首先的一條就是要健全現(xiàn)代企業(yè)制度；其次，要改變過去那種企業(yè)推薦、政府主管部門考核，主要從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)營者的做法，而改為面向企業(yè)和社會招聘，大型企業(yè)可向國內(nèi)外招聘高科技方

11、面的人才到企業(yè)擔任經(jīng)營者。這樣，通過市場競爭機制優(yōu)化產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營者，有助于創(chuàng)新型企業(yè)家群體的形成，這就使企業(yè)的技術創(chuàng)新充滿了內(nèi)在動力。(二)確立企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位。實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新，必須確立企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位，即：投資主體、利益主體、風險主體、研究開發(fā)和決策主體。通過企業(yè)主體地位的確定，逐步建立起企業(yè)主動、政策推動、科技服務體系聯(lián)動的技術創(chuàng)新運行機制，形成一批自主經(jīng)營，技術創(chuàng)新能力強的現(xiàn)代新型企業(yè)。(三)實行投資主體的多元化。在

12、企業(yè)技術創(chuàng)新資金投入方面，要實施投資主體多元化的舉措，擴大融資渠道。(四)建立科研與生產(chǎn)有機結合的機制。科研成果，只有應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐，才能轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，才能為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供技術支撐?？蒲信c企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結合的關鍵，就是深化科研機構的改革，推動應用型科研機構向企業(yè)化轉制，真正使科研機構成為實行現(xiàn)代企業(yè)制度的科技型企業(yè)。在科研機構轉制過程中，要注重以產(chǎn)權為紐帶，通過資產(chǎn)重組對技術創(chuàng)新的資源進行優(yōu)化配置，避免利用行政手段

13、強迫科研機構轉制。(五)營造技術創(chuàng)新的良好環(huán)境。無論是硬環(huán)境，還是軟環(huán)境建設，對企業(yè)技術創(chuàng)新都是至關重要的，可以說是基礎和前提。一是要加強對知識產(chǎn)權的保護力度，嚴厲打擊侵權行為。二是塑造企業(yè)創(chuàng)新文化。要廣泛地開展“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”的宣傳教育活動，使之成為企業(yè)管理者、科研人員利和職工新的價值觀念和行動指南。三是創(chuàng)造人才成長的新機制為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件。三、企業(yè)技術創(chuàng)新的選擇隨著經(jīng)濟全球化的進一步加快，廣大發(fā)展中國家可

14、以分享技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的成果。這個意義上技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的建立和發(fā)展，為我們提供了難得的機遇，我們對此—定要有清醒的認識，并做出合理的選擇。(一)積極實施科教興國戰(zhàn)略，推動科技進步，促進成果轉50《當代經(jīng)濟》2003年第6期化?；A研究是科學技術發(fā)展的前提和條件，是起點，是技術創(chuàng)新獲得新觀念的起跑線，必須加大基礎研究，普及科技知識，提高國民科技素質。與此同時，大力發(fā)展高科技，強化實用技術的開發(fā)、推廣和應用，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化。(二)

15、大力加強信息技術的研究與開發(fā)，進一步加快信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。信息技術革命是新經(jīng)濟產(chǎn)生和發(fā)展的主要推動力，它逐步改變著經(jīng)濟和社會發(fā)展的傳統(tǒng)模式。企業(yè)一方面應加強對信息技術發(fā)展趨勢及其影響的研究；另一方面應加強對信息技術研究和開發(fā)的規(guī)劃、指導和協(xié)調，對重要的信息技術及其研究人員給予必要的政策和資金支持；同時加強對專利技術和知識產(chǎn)權的保護，為技術戰(zhàn)略的發(fā)展奠定良好的基礎，創(chuàng)造優(yōu)化的環(huán)境。(三)加快經(jīng)濟結構調整步伐，注重新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的結合，促進

16、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。在某種意義上，經(jīng)濟結構調整的速度與規(guī)模決定著新經(jīng)濟發(fā)展的速度與規(guī)模，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，目前是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎，也是我國的優(yōu)勢所在。在加快經(jīng)濟結構調整步伐，促進新經(jīng)濟發(fā)展的過程中，應該繼續(xù)發(fā)揮我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，重視運用高新技術成果改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。(四)大力提高企業(yè)科技人員素質，發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛在優(yōu)勢。新世紀的國際競爭中，歸根結底是人才的競爭。因此，迎接技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，必須把人力

17、資源開發(fā)擺在優(yōu)先位置，繼續(xù)加大人力資源的開發(fā)力度，著力提高科研人員的思想道德素質和科學文化素質，使我國企業(yè)巨大的人力資源優(yōu)勢真正得到發(fā)揮。(五)加快推動企業(yè)上網(wǎng)步伐，提高網(wǎng)絡資源利用率。一是加強對現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡新經(jīng)濟的認識，樹立信息社會觀念。二是建立企業(yè)信息系統(tǒng)，對企業(yè)的內(nèi)部管理、外部經(jīng)營、總體規(guī)劃實施信息化戰(zhàn)略。三是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革中，注意組織形式、管理方式要與信息時代相協(xié)調，與加強信息管理同時并舉。四是逐步地全面運用信息

18、化管理模式，如建立新型的物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)、財務分析管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。五是要著眼于未來，重新設計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結構，注意應用信息技術提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)建知識型企業(yè)。四、結論與思考當今世界，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為國際經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。技術創(chuàng)新必然地成為企業(yè)生存和發(fā)展的主要支柱。但由于我國市場經(jīng)濟體系尚未不健全，許多企業(yè)長期模式的束縛，使我國企業(yè)技術創(chuàng)新存在著諸多的制約因素。結合我國企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析。