基于技術創(chuàng)新的企業(yè)組織結構選擇及其對創(chuàng)新績效的影響研究.pdf

1、隨著經濟全球化和新技術革命浪潮的加速推進，企業(yè)成為了創(chuàng)新的主體，表現(xiàn)出持續(xù)的創(chuàng)新活力。在技術創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)組織結構的創(chuàng)新，使組織結構調整與技術創(chuàng)新相得益彰，將是未來企業(yè)的正確選擇。基于技術創(chuàng)新的企業(yè)組織結構選擇研究也日益受到理論界和實業(yè)界的廣泛關注。企業(yè)組織結構與技術創(chuàng)新之間的關系是雙向影響的，不但組織結構會對技術創(chuàng)新產生影響，而技術創(chuàng)新本身也會對組織結構的選擇和優(yōu)化產生影響。怎樣從技術創(chuàng)新效率提高的角度去選擇一個好的組織機構，能夠促

2、進組織創(chuàng)新績效的提升，這就是本文的研究方向。
　　 本文在技術創(chuàng)新理論、企業(yè)組織結構理論、動態(tài)能力理論等相關理論成果的基礎上，以企業(yè)組織結構優(yōu)化為研究對象，以企業(yè)技術創(chuàng)新為研究視角，以基于技術創(chuàng)新的企業(yè)組織結構優(yōu)化選擇及其對創(chuàng)新績效的影響為核心和重點展開研究。主要研究內容體現(xiàn)在以下方面：
　　 本文梳理相關理論文獻，對企業(yè)組織結構創(chuàng)新的內涵、動因及變革趨勢進行深入分析，剖析了企業(yè)組織結構變革的技術創(chuàng)新動因，基于技術創(chuàng)新的

3、組織結構變化首先是建立和改善了組織的動態(tài)能力，然后達到提升企業(yè)創(chuàng)新績效的效果，企業(yè)組織結構未來的變化趨勢最主要是組織結構時間和主體空間復雜性的增加，這為后面基于技術創(chuàng)新的時間和主體層次組織結構選擇框架的確立和實證分析框架的確立奠定了基礎。
　　 在此基礎上，構建了基于技術創(chuàng)新的企業(yè)組織結構選擇的時空分析框架?；诩夹g創(chuàng)新的企業(yè)組織結構選擇分析可以從時間和空間兩個層次維度進行分析。從整個時間進化的歷程中，企業(yè)組織結構和形態(tài)進化的總

4、體趨勢：復雜性的提高和多樣性的增長。企業(yè)組織結構主體層次的增長，主要表現(xiàn)為結構層次的增加和各結構層次分化程度(橫向、縱向及空間的差異性)增大。
　　 隨后，本文建立了基于技術創(chuàng)新的組織結構選擇通過改善組織的動態(tài)能力來影響組織的創(chuàng)新績效的實證模型，應用結構方程模型方法，對概念模型進行估計、檢驗、修正與調整，確立最終理論模型。并進行了實際案例的分析，同時最后的案例研究也為基于技術創(chuàng)新的企業(yè)組織結構優(yōu)化提供了實踐借鑒。
　　

5、本文創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下三個方面：(1)相對系統(tǒng)地將企業(yè)組織結構變遷過程中技術創(chuàng)新其本質進行了梳理和闡述，分析了企業(yè)組織結構與技術創(chuàng)新之間的關系，將技術創(chuàng)新視作企業(yè)組織結構選擇、優(yōu)化和變遷的一個基礎動因，清晰化了二者之間的歷史和邏輯關系，并提供了新的研究視角。技術的演化，是一個復雜性、不確定性不斷增加的過程，隨著技術創(chuàng)新多樣性、不確定的程度越來越高，傳統(tǒng)的組織結構將無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。本文認為技術創(chuàng)新的復雜性、不確定性越低，伴隨著的

6、是形式化和集中化程度越高的組織結構；技術演化越復雜，不確定性越高，組織結構也會因此變得更復雜，這就是組織結構對技術創(chuàng)新的響應。(2)本文從技術創(chuàng)新的主體層次和時間過程兩個視角出發(fā)，從主體層次空間和時間兩個維度，對企業(yè)組織結構的類型、選擇和優(yōu)化過程進行了分析，企業(yè)組織結構未來的變化趨勢最主要是組織結構主體空間和時間復雜性的增加，對技術創(chuàng)新組織主體層次結構的選擇可以從創(chuàng)新能力角度進行，分為以產品為核心能力的主體空間結構和以服務為核心能力的主

7、體空間結構；從時間角度來說，技術創(chuàng)新具有生命周期，從開始的萌芽期、發(fā)展期，步入成熟期、衰退期，每個階段組織結構的選擇也有所不同。(3)構建并驗證了基于技術創(chuàng)新組織結構選擇的主要影響因素：管理水平、組織特性、組織規(guī)模、動態(tài)環(huán)境、創(chuàng)新文化(作為自變量)，組織動態(tài)能力：評估能力、配置能力、學習能力、技術創(chuàng)新能力(作為中介變量)和組織創(chuàng)新績效(作為因變量)三者關系的整體模型。本文將基于技術創(chuàng)新的組織結構選擇與組織創(chuàng)新績效結合起來，引入組織動態(tài)能