與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合_第1頁
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1、十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合十一、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合在工程項目建設過程中,組織與協(xié)調工作是十分重要的。所謂組織,是指“按照一定的目的、任務和形式加以編制,安排事物,使有系統(tǒng)或構成整體”,而所謂協(xié)調,即協(xié)商與調解,指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見,組織與協(xié)調的作用就是圍繞實現項目的各項目標,以合同管理為基礎,組織協(xié)調各參建單位、相鄰單位、政府部門全

2、力配合項目的實施,以形成高效的建設團隊,共同努力去實現工程建設目標的過程。從施工項目部的角度,如何做好工程項目建設的組織與協(xié)調工作,從而實現工程建設的質量、進度、安全及成本控制四大大目標,本工程不進行專業(yè)分包,所有分項工程均由我公司自行完成?!疽弧?、項目組織協(xié)調工作的原則建設工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng),項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理,而整個建設項目又處于社會的大環(huán)境中,項目的組織與協(xié)調工作包括系統(tǒng)的內部協(xié)調,即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間

3、的協(xié)調,也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調,包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調。項目組織協(xié)調工作包括人際關系的協(xié)調、組織關系的協(xié)調、供求關系的協(xié)調、配合關系的協(xié)調、約束關系的協(xié)調。各種關系的協(xié)調均應遵守如下原則:(一)守法是組織與協(xié)調工作的第一原則。必須在國家和貴州省有關工程建設的法律、法規(guī)的許可范圍內去協(xié)調、去工作。對于作的經驗,我認為,重點應注意以下幾點:1應充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定

4、的要求和相應辦事程序,在溝通前應提前做好相應的準備工作(如:文件、資料和要回答的問題),做到“心中有數”。2充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求,必要時先進行事先溝通,決不能“頂撞”和敷衍。3、發(fā)揮不同人員的相應業(yè)績關系和特長,不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調,以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果。(二)與勘察、設計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調項目部要根據工程項目的實際,制訂本項目的合同網絡圖,該合同網絡圖標明了各參建單位之間的

5、合同關系,規(guī)定了各參建單位的協(xié)調溝通渠道,并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中,進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包各方進行充分討論,達成一致意見,經各方簽認后發(fā)布。成本總控計劃、質量管理計劃需經業(yè)主審核,由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調工作的基礎。在設計階段,項目部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協(xié)調工作,組

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