施工企業(yè)工程索賠“成功難”的現(xiàn)狀分析及對(duì)策

1、施工企業(yè)工程索賠施工企業(yè)工程索賠“成功難成功難”的現(xiàn)狀分析及對(duì)策的現(xiàn)狀分析及對(duì)策內(nèi)容提示：本文從施工索賠的概念、意義入手提出現(xiàn)階段施工企業(yè)索賠難成功的現(xiàn)實(shí)狀況并簡(jiǎn)要分析其原因。在提出施工企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)索賠觀念培養(yǎng)熟悉索賠業(yè)務(wù)人員后重點(diǎn)結(jié)合施工前、施工中兩個(gè)階段敘述了筆者認(rèn)為成功索賠需做好而又被忽視的幾個(gè)具體工作。延伸閱讀：施工合同施工索賠施工組織設(shè)計(jì)索賠報(bào)告一、外部大環(huán)境對(duì)企業(yè)索賠的影響首先表現(xiàn)在項(xiàng)目招投標(biāo)階段承接工程任務(wù)合同簽訂過(guò)程中。由

2、于目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈業(yè)主為節(jié)約投資千方百計(jì)的與施工企業(yè)討價(jià)還價(jià)在招標(biāo)文件中提出一些苛刻要求加上企業(yè)之間不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)處于不利地位。施工企業(yè)為了能接到工程只能接受業(yè)主的一些苛刻條件放棄一些應(yīng)有的權(quán)利索賠對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是空中樓閣。如:甲方提出一類工程按二類取費(fèi)或按工程造價(jià)的7%優(yōu)惠又或在合同工期內(nèi)不調(diào)整材料價(jià)格等等。其次表現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施階段完成施工項(xiàng)目合同履行過(guò)程中。業(yè)主往往充分利用自己在工程建設(shè)中的主導(dǎo)地位有時(shí)隨意改變合同條款內(nèi)容例

3、如:隨意進(jìn)行工程分包、隨意修改圖紙、隨意擴(kuò)大提供主材及設(shè)備范圍等有時(shí)又壓制施工企業(yè)提出索賠要求或用拖延方式使施工企業(yè)延誤提出索賠的期限或用口頭承諾方式使施工企業(yè)在造價(jià)結(jié)算中缺乏真正的依據(jù)最終導(dǎo)致索賠失敗甚至有時(shí)施工索賠雖然得到了承認(rèn)但有些業(yè)主也經(jīng)常利用合同不完整的缺陷人為壓低索賠費(fèi)用。難以得到有效的控制經(jīng)濟(jì)效益難以得到強(qiáng)有力的保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重的制約。三、工程施工前的準(zhǔn)備階段施工企業(yè)參與工程投標(biāo)中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)、謹(jǐn)慎地與發(fā)包方簽訂《施工

4、合同》。合同談判時(shí)首先要考慮索賠的問(wèn)題。如對(duì)調(diào)整合同價(jià)款、辦理現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的簽證和索賠的辦法、程序、時(shí)限、責(zé)任做出明確的約定為索賠提供合同依據(jù)和法律保障。又如在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)在單價(jià)分析中列入生產(chǎn)效率、工程成本及投入資源的效率的關(guān)系等作為生產(chǎn)效率降低等索賠的合同依據(jù)。其次對(duì)明顯的把重大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)的條款提出修改要求并將達(dá)成的修改協(xié)議以談判紀(jì)要的書(shū)面形式作為合同文件的組成部分。最后對(duì)于開(kāi)脫業(yè)主責(zé)任的合同內(nèi)容如合同中沒(méi)有索賠條款業(yè)主對(duì)不可預(yù)

5、見(jiàn)的工程施工條件不承擔(dān)責(zé)任業(yè)主認(rèn)為某部分工程不滿意就有權(quán)扣減工程款工程款支付或拖期支付無(wú)時(shí)限無(wú)利息等等要通過(guò)談判予以糾正。如果在談判是不予糾正將來(lái)就很難進(jìn)行索賠。談判結(jié)束最終的合同內(nèi)容應(yīng)盡可能考慮全面措詞嚴(yán)謹(jǐn)權(quán)利和義務(wù)明確做到平等、互利。工程開(kāi)工前應(yīng)全面深入搜集施工條件的有關(guān)資料包括工程地點(diǎn)的交通條件、三通一平情況、供水、供電是否滿足施工需要、地下水位的高度、土質(zhì)情況、是否有障礙物等。組織各專業(yè)人員仔細(xì)研究施工圖紙互相交流找出圖紙中疏漏