企業(yè)集團財務戰(zhàn)略 (2)

1、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略企業(yè)集團財務戰(zhàn)略【課前案例】“馬鋼馬鋼”發(fā)展戰(zhàn)略和略和發(fā)展步展步驟展望2007年，國際貨幣基金組織、世界銀行等國際權威機構普遍預測，世界經(jīng)濟連續(xù)4年保持快速增長之后，發(fā)展速度將放緩。全球鋼材消費仍將處于較高的增長水平，但鋼材需求增長幅度將有所下降。中國國民經(jīng)濟將貫徹“又好又快”的方針，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的發(fā)展勢頭，國家將平衡經(jīng)濟發(fā)展速度、質(zhì)量和效益之間的關系，協(xié)調(diào)國內(nèi)投資、消費和出口之間的關系，提高資源綜合利用與環(huán)境保護水

2、平。預計2007年國內(nèi)鋼材消費強度將有所減弱，但鋼材市場需求仍將保持適度增長。2007年本集團的經(jīng)營目標是：生產(chǎn)生鐵1316萬噸，粗鋼1452萬噸，鋼材1344萬噸，為實現(xiàn)上述經(jīng)營目標，本集團緊緊圍繞“深入推進標準化工作，加快實施低成本戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略”，采取下列措施。一、深入推進標準化工作堅持以推進標準化作業(yè)為突破口，將標準化理念和管理模式融入各項工作中，盡快構建起企業(yè)標準化工作體系，為加快實施低成本戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略提供有力支撐。二、加快

3、實施低成本戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略在科學平衡資源，實現(xiàn)新區(qū)和老系統(tǒng)生產(chǎn)高效銜接的基礎上，抓好穩(wěn)定均衡高效生產(chǎn)；大力提升品種質(zhì)量，強化新產(chǎn)品開發(fā)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高噸材利潤水平；深入推進降本增效，樹立系統(tǒng)降本觀念，著力抓好從原燃材料采購、倉五、堅持改革深化管理堅持把標準化的理念貫穿到各項管理工作中，促進管理水平不斷提高。繼續(xù)完善作業(yè)機制，鞏固和擴大區(qū)域整合的成果，完善經(jīng)濟責任制考核體系和績效評價體系，有效發(fā)揮導向和杠桿作用；繼續(xù)深化“三標一體化

4、”和測量管理體系的貫標認證；加快信息化建設，以新區(qū)信息化建設為推動，將信息化建設擴大到全公司。六、堅持以人為本積極創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，凝聚職工的智慧和力量，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展求和諧；完善人力資源管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化人才資源配置，充分用好現(xiàn)有各類人才；研究制定系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)壯大管理、技術、操作優(yōu)秀人才隊伍，為實施低成本戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略提供人才支持。第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)集團戰(zhàn)略企業(yè)集團戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是企

5、業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。企業(yè)為實現(xiàn)自己的使命，在一定的環(huán)境中，會選擇一個最有效實現(xiàn)自己目標的路徑和工作程序，這種選擇過程實際上就是戰(zhàn)略確定過程。比如，在聯(lián)想集團中，企業(yè)戰(zhàn)略被定義為：“企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人要往哪兒投?！倍ν辛_拉（中國）公司的未來戰(zhàn)略是“與中國建立牢不可破的戰(zhàn)略伙伴關系”，目標是成為“一家地地道道的中國公司”。為此，摩托羅拉將繼續(xù)以中國