業(yè)務外包管理制度

1、業(yè)務外包管理制度業(yè)務外包管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司對外包業(yè)務承包商的管理，完善公司外包業(yè)務模式，降低成本，提高效率，加強核心競爭力，保證公司的經(jīng)營質(zhì)量，特制定本制度。第二條適用范圍本公司所有外包業(yè)務。第三條職責分工1.總經(jīng)理辦公室為業(yè)務外包的職能主管部門，負責公司范圍內(nèi)業(yè)務外包管理制度的貫徹與調(diào)整、各部門業(yè)務外包工作的監(jiān)督與評估。2.公司財務部為業(yè)務分包合同簽訂的主管部門，負責合同的審查。3.業(yè)務主管部門為業(yè)務外包的主要執(zhí)行部

2、門，組織編制承包商招標文件，負責本部門內(nèi)所有業(yè)務外包承包商的集中招標采購工作。4.各部門負責人為外包業(yè)務承包商的管理成員，負責監(jiān)管外包業(yè)務承包商的工作。第二章業(yè)務外包范圍第四條本公司業(yè)務外包范圍包括：技術(shù)研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究和委托加工等項目。第五條外包方式包括整體外包和部分外包。對于技術(shù)含量較高且比較復雜的項目，可考慮分包給不同的承包方，以便于集中各個承包方的優(yōu)勢。第六條業(yè)務外包的要求1.涉及企業(yè)核心技術(shù)、核心競爭力，且與企業(yè)主營

3、業(yè)務關(guān)系密切的項目，不得進行外包。2.不涉及企業(yè)核心技術(shù)、核心競爭力，且與企業(yè)主營業(yè)務關(guān)系不密切的項目，可根據(jù)企業(yè)實際情況決定是否外包；企業(yè)無法短期內(nèi)完成的項目可外包給其他承包商；企業(yè)能夠獨立完成且經(jīng)濟效益較佳的項目，一般不得外包。第三章承包商的選擇與確定第七條承包商資信調(diào)查被列為候選承包商的機構(gòu)，必須接受本公司的相關(guān)資信調(diào)查。本公司對承包商資信調(diào)查的范圍包括資質(zhì)、規(guī)模、業(yè)績、信譽等。具體方案有兩種：1.查看證件（1）工商行政管理部門簽

4、發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》。（2）相關(guān)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)等級證書》。（3）企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》。（4）當?shù)卣鞴懿块T需要提供的其他各類能夠證明資信情況的證件。2.實地考察（1）對承包商的規(guī)模、經(jīng)營狀況、辦公條件的考察。（2）對法人或委托法人的考查。（3）對以往客戶的考查。（4）對承包商以往業(yè)績及信譽的考查。第八條承包商數(shù)據(jù)庫業(yè)務部門經(jīng)過考察評估，寫出綜合評估意見。經(jīng)評審合格的承包商，進入備選承包商數(shù)據(jù)庫，可參加本公司

5、的業(yè)務外包招標活動。第九條承包商選擇流程1.由業(yè)務部門向主管副總、總經(jīng)理提出業(yè)務外包申請，填寫“公司業(yè)務外包申請審批表”。2.業(yè)務外包申請通過后，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)外包業(yè)務的規(guī)模、特點，發(fā)布業(yè)務外包信息或外包業(yè)務招標信息。一般情況下，公司外包業(yè)務金額超過萬元的，必須通過招標形式確定承包商。3.總經(jīng)理辦公室向備選承包商數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)領域企業(yè)發(fā)送外包業(yè)務招標通知，并由業(yè)務部門負責收集投標信息，并進行初審，篩選合格承包商，填寫“承包商推薦審核