論企業(yè)如何構建核心競爭力

1、1論企業(yè)如何構建核心競爭力論企業(yè)如何構建核心競爭力在急劇變化的市場環(huán)境下，企業(yè)如何生存發(fā)展并取得勝利很大程序取決于企業(yè)的核心競爭力，然而企業(yè)核心競爭力要怎么理解？怎樣提高？一直以來，關于企業(yè)的核心競爭力每個企業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業(yè)核心競爭力，以下讓我們來探討一下。關鍵詞：關鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；途徑一、一、企業(yè)核心競爭心的內(nèi)涵企業(yè)核心競爭心的內(nèi)涵企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不

2、敗之地的關鍵所在，例如某些技術、技能和管理機制。一個成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機結合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術一體化的優(yōu)勢能力。也就是企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身擁有的占優(yōu)勢地位的資源和能力。由此可見，企業(yè)應該先以求得生存和取得利潤

3、為目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功為目的盡力培養(yǎng)建立核心能力。隨后企業(yè)可以分析了解市場環(huán)境和消費者的變化，并通過各種戰(zhàn)略方式的選擇和實施，使自己的核心競爭力壯大起來，方可獲得企業(yè)的發(fā)展能力。從本質(zhì)上講，企業(yè)是一系列資源和能力的集合體。因此，每一個企業(yè)都在其行業(yè)（或板塊）市場上保持有自身一、兩處較為優(yōu)勢的資源或能力，雖然這種能力不是行業(yè)中一流的，但有時在市場競爭板塊中具有相對的競爭力，是本企業(yè)最擅長的能力，能使企業(yè)生存或有一

4、定的發(fā)展，這樣便可看作是企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)核心競爭力的重要性二、企業(yè)核心競爭力的重要性企業(yè)的核心競爭力是明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高產(chǎn)品價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是企業(yè)最關鍵的競爭力。更詳細地說，企業(yè)核心競爭力是在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以技術創(chuàng)新為根本，并通過管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務創(chuàng)新等交互作用所表現(xiàn)出來的企業(yè)不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢或某一方面的絕對優(yōu)勢，從而長期獲利的競爭力。（一）核心競爭力是價值高

5、的競爭能力核心競爭力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機會或減少威脅的競爭能力，它能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。（二）核心競爭力是稀有的競爭能力核心競爭力是企業(yè)獨一無二的、沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力。即使一種競爭能力很有價值，但是如果可以被許多競爭對手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競爭均勢而不是競爭優(yōu)勢。（三）核心競爭力是難以模仿和學習的競爭能力核心競爭能力必須是不易被其他企業(yè)模仿和學習的，并且模仿和學習的

6、成本很高。在以下情況下形成的企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學習：企業(yè)核心競爭力的形成有其獨特的歷史經(jīng)歷和條件；企業(yè)核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析；企業(yè)核心競爭力的形成與一定的社會人文環(huán)境有關，包括社會文化、價值觀念、習俗傳統(tǒng)等。例如日本企業(yè)中家族式的管理能創(chuàng)造極高的企業(yè)效率，但這種管理模式卻很難為美國企業(yè)所模仿。企業(yè)要取得生存，發(fā)展，并獲得成功，核心競爭力是關鍵所在，而且是獨一無二，不易被別的企業(yè)模仿學習

7、的，難以被替代的競爭能力，能使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地。三、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑三、提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑（一）創(chuàng)造良好環(huán)境為提升企業(yè)核心競爭力打好基礎我國曾經(jīng)歷過漫長的封建社會，小農(nóng)經(jīng)濟意識根深蒂固，又長期實行計劃經(jīng)濟，發(fā)展市場經(jīng)濟的土壤比較薄弱。盡管改革開放以來人們的觀念已發(fā)生了較大變化，但在小農(nóng)經(jīng)濟和傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下產(chǎn)生的思想意識、僵化體制和管理方式，對今天的經(jīng)濟運行仍有一定影響，觀念更新和思想解放的任務還很重。我國企業(yè)要

8、想在國際競爭中立于不敗之地，在經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式等各方面都需要與國際規(guī)則、國際慣例接軌。這就要求企業(yè)做學習型的企業(yè)，吸收各國先進的管理經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，以經(jīng)營理念的更新提升核心競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。2體制缺陷、市場機制不健全是束縛企業(yè)提高核心競爭力的外部障礙。當前，我國資本市場、技術市場、勞動力市場等要素市場發(fā)育還不完善，各類市場之間的匹配協(xié)調(diào)關系尚未確立，這就導致市場競爭不公平、不充分、無秩序的現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存

9、在，從而造成企業(yè)競爭力的殘缺和扭曲。因此，必須全面、深入地推進經(jīng)濟體制改革。（二）以創(chuàng)新精神推進企業(yè)自身建設創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市嘗戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術，降低

10、成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g創(chuàng)新，設有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。不斷推進企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術創(chuàng)新體系，是提升企業(yè)核心競爭力的中心環(huán)節(jié)和內(nèi)在條件。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎，技術創(chuàng)新是提升核心競爭力的關鍵。（三）提升企業(yè)核心競爭

11、力的關鍵途徑是人力資源整合當今社會，不斷有新的企業(yè)充斥市場，企業(yè)競爭面臨著若干挑戰(zhàn)。全球化經(jīng)營、技術進步內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)、通過增長獲取利潤及應變能力等等。但在克服未來挑戰(zhàn)的歷程中，人力資源管理是關鍵所在。對于為提高競爭實力的企業(yè)而言，人力資源的管理是通向未來成功的鑰匙。企業(yè)的人力資源，是指支持企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和素質(zhì)。員工的這種能力和素質(zhì)除了體力和智力以外，還包括員工的道德水平、信譽和社會關系。人力資源整合，是人力

12、資源管理的發(fā)展。人力資源整合是指引導組織內(nèi)務成員的目標與組織目標朝同一方向靠近，從而改善各成員行為規(guī)范、提高組織績效的過程。越來越多的研究學者與企業(yè)人力資源管理者，日益認識到人力資源整合對提升企業(yè)核心競爭力的重大意義。通過明確地、有意識地、系統(tǒng)地提高企業(yè)組織人力資源管理工作的績效，有目的地進行人力資源的整合，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經(jīng)營者與員工之間的關系，并對相應的各種管理活動，予以計劃、組織、指揮和控制，從而促成企業(yè)革