寬帶薪酬的基本含義及其興起背景

1、寬帶薪酬的基本含義及其興起背景“寬帶薪酬”是目前在國外較流行的一種人力資源管理方法。所謂寬帶薪酬或者薪酬寬帶（Broadbing）實際上是一種新型的薪酬結構設計方式，它是對傳統(tǒng)上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。根據(jù)美國薪酬管理學會的定義，寬帶型薪酬結構就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。一般來說，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要

2、達到100%或100%以上。一種典型的寬帶型薪酬結構可能只有不超過4個等級的薪酬級別，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率則可能達到200%～300%。而在傳統(tǒng)薪酬結構中，這種薪酬區(qū)間的變動比率通常只有40％～50%。寬帶這種概念來源于廣播術語，而寬帶型薪酬則始于20世紀80年代末到90年代初。在美國經濟1987年開始走下坡路，至199O年正式進人衰退期后，寬帶型薪酬結構作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等

3、新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結構設計方式應運而生。寬帶薪酬最大的特點是壓縮級別，將原來十幾甚至二十、三十個級別壓縮成幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應當時新的競爭環(huán)境和業(yè)務發(fā)展需要。比如，IBM公司在20世紀90年代以前的薪酬等級一共有24個，后來被合并為10個范圍更大的等級。寬帶薪酬的特點及其作用與企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬結構相比，寬帶薪酬具有以下幾個方面的特征和作用：1支持扁平型組織結構

4、20世紀90年代以后，企業(yè)界興起了一場以扁平型組織取代官僚層級型組織的運動，而寬帶薪酬結構可以說正是為配合扁平型組織結構而量身定做的，它的最大特點就是打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學習型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持自身組織結構的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。2能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高在寬帶型薪酬結構設計下，即使是在同一個薪酬寬帶內，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動

5、范圍比員工在原來的5個甚至更多的薪酬等級中可能獲得的薪酬范圍還要大，這樣，員工就不需要為薪酬的增長而斤斤計較職位晉升等方面的問題，而只要注意發(fā)展企業(yè)所需要的那些技術和能力，做好公司著重強調的那些有價值的事情（比如滿足客戶需要、以市場為導向、注重效率等）就行了。3有利于職位的輪換由于寬帶型薪剛結構減少了新酬等級數(shù)量，將過去處于不同薪酬等級之中的大量職位性的方法，將薪酬與新技能的掌握、能力的提高、更為寬泛角色的承擔以及最終的績效聯(lián)系在一起，