團(tuán)隊(duì)管理的動(dòng)態(tài)模型

1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理的動(dòng)態(tài)模型方正高管集體跳槽海信的事件余波未了，又傳來健力寶銷售公司總經(jīng)理帶領(lǐng)20多位銷售經(jīng)理出走的消息。這不禁讓人想起早些年陸強(qiáng)華帶著一幫人離開創(chuàng)維獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，段永平出走“小霸王”創(chuàng)造步步高。團(tuán)隊(duì)跳槽頻頻發(fā)生，團(tuán)隊(duì)管理已成企業(yè)急待解決的難題。內(nèi)容摘要：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要貢獻(xiàn)者，如何有效的管理企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)，成為許多企業(yè)急待解決的問題。吸引優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目的的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、本文從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理規(guī)劃，通過以留住、約束機(jī)制

2、和以預(yù)防團(tuán)隊(duì)離職的預(yù)警機(jī)制與溝通反饋機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的管理，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵字:團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理預(yù)警機(jī)制激勵(lì)與約束機(jī)制溝通反饋機(jī)制團(tuán)隊(duì)的概念來源于早期人類的發(fā)現(xiàn)，即在狩獵的時(shí)候，有多位獵手組成的狩獵小組比單個(gè)獵手更具有優(yōu)勢(shì)，也就是說團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員組成，可實(shí)現(xiàn)任何單個(gè)成員無法達(dá)到的目標(biāo)的一個(gè)集體。團(tuán)隊(duì)是一種工作組織方式，同時(shí)也是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。自20世紀(jì)90年代以來，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的作用越來越大。

3、許多企業(yè)正運(yùn)用團(tuán)隊(duì)來改善生產(chǎn)率、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及客戶的滿意度。同樣團(tuán)隊(duì)在提高員工滿意度、強(qiáng)化士氣及靈活人員配置等方面發(fā)揮著巨大作用。但是團(tuán)隊(duì)也是一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，創(chuàng)造效益，否則會(huì)引起團(tuán)隊(duì)跳槽，也會(huì)引發(fā)企業(yè)人才危機(jī)，甚至喪失企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖擞斜匾獙?duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化的管理。動(dòng)態(tài)的團(tuán)隊(duì)管理模式是從企業(yè)戰(zhàn)略開始的。一、戰(zhàn)略性的團(tuán)隊(duì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中，傳統(tǒng)職能式的團(tuán)隊(duì)管理模型已不能滿足現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)發(fā)展的要求將團(tuán)隊(duì)管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略之

4、中，用戰(zhàn)略的眼光去規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)，作出一只有系列的團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)略性決策，即戰(zhàn)略性的團(tuán)隊(duì)管理，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的作用。1.2.3.4.進(jìn)行戰(zhàn)略性的團(tuán)隊(duì)管理，作出戰(zhàn)略性的決策，主要應(yīng)回答以下幾方面問題：團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)是什么？即團(tuán)隊(duì)如何去支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何提高團(tuán)隊(duì)管理的效益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用？怎樣建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)？怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外部環(huán)境如何？存在哪些機(jī)會(huì)與威脅？戰(zhàn)略性的團(tuán)隊(duì)管理是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理的開始，的團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)

5、。團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理模型如圖（一）所示：較好地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃是動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理的核心是留住、吸引優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使之創(chuàng)造效益。這就需要企業(yè)建立一套動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。有完整的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不僅可以留住、吸引優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而且可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，進(jìn)行：釋放更大的能量。完整的動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制可以從以下三方面1.薪酬激勵(lì)。薪酬是充分激勵(lì)員工提高員工績(jī)效的一種手段。對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行薪酬激勵(lì)，關(guān)鍵是建立團(tuán)隊(duì)薪酬戰(zhàn)略體系。綜合團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，按不同團(tuán)隊(duì)類型

6、制定不同薪酬體系，從薪酬內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、支付方式等方面滿足團(tuán)隊(duì)的多層次、多形態(tài)的需求，從而達(dá)到激勵(lì)目的。2.開發(fā)、培訓(xùn)、晉升激勵(lì)機(jī)制。開發(fā)、培訓(xùn)、晉升激勵(lì)機(jī)制是指對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深層次、廣范圍的開發(fā)，給予團(tuán)隊(duì)提供各種培訓(xùn)以及為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)多種不同晉升渠道，這些都是較好激勵(lì)機(jī)制。不斷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新能力滿足團(tuán)隊(duì)對(duì)自己能力提高的要求，以及對(duì)晉升的渴望，從而極大調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。例如，企業(yè)采取崗位晉升與技術(shù)晉升等多渠道的晉升制度。3.企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化是激

7、勵(lì)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自豪感、責(zé)任感的重要因素。如形成企業(yè)向心力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。（二）約束機(jī)制要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)僅靠激勵(lì)單方面的努力有時(shí)難以成功，因此企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的約束機(jī)制。一般來說企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)約束主要從成本、法律、道德三方面來進(jìn)行。1.成本約束。企業(yè)通過提高團(tuán)隊(duì)離職的成本或離職風(fēng)險(xiǎn)來約束團(tuán)隊(duì)。如企業(yè)運(yùn)用期權(quán)或長(zhǎng)期薪酬來激勵(lì)員工，團(tuán)隊(duì)在跳槽時(shí)勢(shì)必喪失這些激勵(lì)因素，抬高了離職門檻。2.法律約束。企業(yè)通過與團(tuán)隊(duì)簽訂雇傭合同或其他