薪酬政策的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的研究（ 10頁(yè)）

1、薪酬政策的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的研究薪酬政策的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的研究摘要摘要：分析了薪酬政策的前沿理論展現(xiàn)了國(guó)外薪酬政策所關(guān)注的戰(zhàn)略層面以及個(gè)性化薪酬政策所追求的目標(biāo)，并分析薪酬政策的現(xiàn)狀、存在在問題及預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。解決如何確立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的薪酬政策的問題。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：薪酬政策；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)ThecurrentsituationofthepolicyofthesalarydevelopmenttrendAbstract:Abstra

2、ct:Haveanalysethefronttheyofenterprisessalarypolicyhasrepresentedthestrategicaspectthatthesalarypolicyofoverseasenterprisepayscloseattentiontoindividualizedsalarygoalpolicypursueanalysecurrentsituationsalaryofpolicyhavei

3、nthequestionpredictingthedevelopmenttrend.Solvetheproblemthathowenterprisesestablishsalarypolicyiwithenterprisesdevelopmentgoal.KeyKeywds:wds:Policyofthesalary；Currentsituation；Developmenttrend薪酬分配是每一位管理者最為關(guān)心的問題，同時(shí)也是每位員工

4、最為關(guān)心的問題。薪酬政策是否科學(xué)、合理直接關(guān)系到企業(yè)的前途與命運(yùn)。研究表明企業(yè)對(duì)薪酬問題的關(guān)注在于它能夠配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中，我們看到有的企業(yè)工資、獎(jiǎng)金和福利等各種分配形式比例結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)發(fā)的錢不少，但員工的工作熱情并沒有被真正地激發(fā)出來。有的企業(yè)墨守陳規(guī)，不能與時(shí)俱進(jìn)，使薪酬政策不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，薪酬政策逐漸喪失了其功能，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬政策是一個(gè)歷史的過程，產(chǎn)生、發(fā)展、演變有自身的內(nèi)在規(guī)律

5、，薪酬政策設(shè)計(jì)只有與之相適應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)有公平性，外有競(jìng)爭(zhēng)性。[1]1薪酬政策的概述薪酬政策的概述1.1薪酬政策的概念和特點(diǎn)薪酬政策的概念和特點(diǎn)1.1.11.1.1薪酬政策的框架的界定薪酬政策的框架的界定雖然一些學(xué)者把那些指導(dǎo)薪酬決策的準(zhǔn)則和導(dǎo)向稱為“薪酬戰(zhàn)略“但實(shí)際上這些管問題。這就要求他們能兼顧特例與一般性問題的處理原則，在合理的區(qū)間內(nèi)把握政策精神做出決策。（2）戰(zhàn)略性：薪酬政策著眼于可能影響企業(yè)績(jī)效的薪酬運(yùn)行的各方面，約束和引導(dǎo)著

6、企業(yè)薪酬管理行為。在決策和設(shè)計(jì)具體薪酬的時(shí)候，只要經(jīng)過簡(jiǎn)單推算就可以操作，沒有必要所有事項(xiàng)都反復(fù)決策，就能保證決策、行動(dòng)與目標(biāo)的連續(xù)性。從而，最大限度地發(fā)揮薪酬對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持。（3）激勵(lì)性：薪酬政策關(guān)注的是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它對(duì)與企業(yè)目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬，并增強(qiáng)和引導(dǎo)這些行為和結(jié)果。薪酬政策總是力求以人力成本形式出現(xiàn)的薪酬能夠獲得足夠回報(bào)。所以，企業(yè)采用多樣化的方案組合，及多維度指標(biāo)的衡量，體現(xiàn)了投入與產(chǎn)出的公平性，從而保證

7、持續(xù)的激勵(lì)效果。（4）獨(dú)特性：薪酬政策的確定，一方面決定于各種客觀的制約條件，另一方面也取決于薪酬制訂者的管理理念。不同企業(yè)薪酬政策的出發(fā)點(diǎn)可能是類似的，但基于企業(yè)實(shí)力、員工特點(diǎn)、發(fā)展階段等方面的差異，企業(yè)薪酬政策要有不同的選擇，突出需要解決的重點(diǎn)和特殊問題?？傊髽I(yè)應(yīng)該建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的薪酬政策。[3]1.2配合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬政策配合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬政策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不同的企業(yè)薪酬政策支撐各自相對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一般地企

8、業(yè)可選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有三種:成本先導(dǎo)型、創(chuàng)新型和區(qū)分型。而薪酬政策配合這些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要達(dá)到的目標(biāo):(1)主要目標(biāo):勞動(dòng)成本目標(biāo)吸引留住競(jìng)爭(zhēng)性人才的目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)。（2）輔助性目標(biāo)：工資水平，可變工資比重，業(yè)績(jī)水平的提高，業(yè)績(jī)得到提高的員工范圍，一般勞動(dòng)者中采用業(yè)績(jī)加薪制度的人數(shù)比例，薪酬決策的員工參與度，能對(duì)工作評(píng)價(jià)和薪酬升級(jí)方法發(fā)表意見的員工數(shù)量。在這種目標(biāo)設(shè)置條件下，薪酬政策與戰(zhàn)略的關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜。[4]企業(yè)可選擇的三種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分別是：（1